Comment les employeurs prennent le contrôle de nos espaces de vie et répercutent les coûts

Comment les employeurs prennent le contrôle de nos espaces de vie et répercutent les coûts COVID-19 a obligé de nombreux employés à travailler à domicile et à installer des bureaux à domicile, encourant des coûts et amenant leur employeur dans leur espace privé. (Pixabay)

Comme de nombreux employés de bureau s'adaptent au travail à distance, les villes peuvent subir changement fondamental si les bureaux restent sous-utilisés. Qui en bénéficiera si le travail à domicile devient la norme post-pandémique?

Les employeurs soutiennent qu’ils économies considérables sur l'immobilier lorsque les travailleurs passent du bureau au travail à domicile. Cependant, ces économies résultent de la répercussion des coûts sur les travailleurs.

À moins que les employés ne soient entièrement rémunérés, cela pourrait devenir une variante de ce que le théoricien urbain Andy Merrifield appelle le capitalisme parasite, où les bénéfices des entreprises dépendent de plus en plus de l'extraction de valeur du domaine public - et maintenant personnel -, plutôt que de la création de nouvelle valeur.

L'attrait du travail à distance pour les employeurs

Après trois mois de travail à distance, certaines entreprises s'orientent vers le travail à domicile permanent: Shopify, par exemple, a annoncé que ses employés continueront de travailler à domicile après la pandémie.

En effet, les estimations pré-coronavirus suggèrent des économies (pour l’employeur) d’environ US $ 10,000 par an pour chaque employé travaillant à domicile.

Bien que les employeurs soient soutenus par un chœur de prosélyteurs du travail à distance, d'autres notent la solitude, la productivité réduite et l'inefficacité d'un travail à distance prolongé.

Quels que soient les impacts personnels et sur la productivité du travail à distance, les économies de 10,000 XNUMX $ US par an sont pour l'employeur. En fait, cela représente un déchargement des coûts sur les employés - un nouveau type de boîtier.


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Dans la Grande-Bretagne du XVIe siècle, de puissants propriétaires terriens ont exproprié les terres communes des communautés, souvent dans le but de gérer des fermes ovines lucratives. Aujourd'hui, des entreprises comme Shopify semblent exproprier l'espace de vie privé de leurs employés.

Comment les employeurs prennent le contrôle de nos espaces de vie et répercutent les coûts Comme les gens travaillent à domicile, les employeurs économisent de l'argent tout en emménageant dans les espaces privés de leurs travailleurs. (Piqsels)

Le point de vue de l'employé

Si le travail à domicile devient permanent, les employés devront consacrer une partie de leur espace privé au travail. Cela nécessite l'achat de bureaux, de chaises ergonomiques et de matériel de bureau.

Cela signifie également avoir un espace privé dédié au travail: l'espace doit être chauffé, nettoyé, entretenu et payé. Le travail à distance permanent ne peut pas avoir lieu au coin d'une table de cuisine scrutant un ordinateur portable alors qu'il est perché sur un tabouret.

Combien cela coûtera-t-il aux employés?

Cela dépend de beaucoup de choses, mais à des fins d'illustration, j'ai fait quelques estimations pour Montréal. L'exercice est simple mais important, car il fait sortir ces coûts du domaine de la spéculation dans le domaine de la discussion significative.

Coûts de location à Montréal et Westmount

Prenant comme point de départ 2019 valeurs locatives publié par la Société canadienne d'hypothèques et de logement, j'estime ce qu'il en coûterait pour louer un appartement d'une pièce supplémentaire dans la ville de Montréal et dans sa banlieue haut de gamme, Westmount. Voici les données:

Comment les employeurs prennent le contrôle de nos espaces de vie et répercutent les coûts Valeurs locatives de la SCHL pour les appartements de trois chambres et plus en 2019 à Montréal et Westmount. SCHL, Auteur fourni

La SCHL ne déclare pas la valeur locative des appartements de trois chambres; il indique uniquement la valeur locative moyenne des appartements de trois chambres et plus.

De toute évidence, le loyer moyen des appartements de trois chambres est inférieur au loyer moyen des appartements de trois chambres et plus. Je suppose que si un employé passe d'un appartement de deux chambres à un appartement de trois chambres, l'augmentation du loyer correspond à 66% de l'augmentation du loyer entre un appartement de deux chambres et un appartement de trois chambres et plus.

Les coûts (et économies) supplémentaires qu'un employé encourrait pour travailler à domicile et ajouter une pièce supplémentaire à des fins professionnelles sont présentés ci-dessous.

Les économies de transport sont modestes - la moitié de la valeur d'un laissez-passer mensuel, car il est supposé que les employés devront toujours se déplacer en ville pour certains travaux, même lorsqu'ils travaillent à domicile.

Comment les employeurs prennent le contrôle de nos espaces de vie et répercutent les coûts Coûts supplémentaires pour les employés du travail à distance. SCHL, Auteur fourni

J'ai fait ici quelques hypothèses d'un service de nettoyage mensuel à 100 $ par mois, de 50 $ à 65 $ par mois pour les services publics supplémentaires, les économies de transport en commun susmentionnées de 50% d'un laissez-passer mensuel et de 1,000 $ par an pour le bureau et d'autres équipements.

Les coûts annuels totaux dans les chiffres ci-dessus proviennent du revenu après impôt des employés. Au Québec, le taux d'imposition marginal pour des revenus de 50,000 150,000 $ et 40.5 54.8 $ par an, ils sont respectivement de XNUMX% et XNUMX%.

Compte tenu des coûts présentés dans le graphique ci-dessus, afin de rémunérer pleinement les employés pour l'installation et l'entretien des bureaux à domicile, l'employeur devrait augmenter le salaire des employés entre 5,871 16,285 $ et 50,000 3,493 $. Le chiffre le plus bas correspond à un déménagement d'un appartement d'une à deux chambres à Montréal pour un employé gagnant XNUMX XNUMX $, soit un montant net de XNUMX XNUMX $ compte tenu du loyer plus élevé.

Le chiffre le plus élevé correspond au même déménagement à Westmount pour un employé gagnant 150,000 7,369 $, soit XNUMX XNUMX $ net. Une autre solution consisterait à ce que l'employeur couvre directement les coûts totaux à titre de dépenses, et l'employé pourrait exiger une augmentation de revenu inférieure s'il obtenait des rabais d'impôt pour les dépenses liées à son emploi.

Ces calculs approximatifs montrent que les économies réalisées par les employeurs lorsque leur personnel travaille à domicile sont d'une ampleur similaire à la rémunération que les travailleurs devraient recevoir pour l'installation de bureaux à domicile.

Qu'est-ce que cela signifie pour les bureaux dans les villes?

Deux choses peuvent se produire:

  1. Les employeurs déchargent ces coûts sur les employés. Ce serait une forme d'expropriation, les employés absorbant les coûts de production qui étaient traditionnellement payés par l'employeur. Cela représente un transfert de valeur considérable des employés vers les employeurs.

  2. Les employés seront correctement rémunérés. Dans ce cas, l'épargne immobilière de l'employeur sera modeste.

Si l’épargne est modeste, le de nombreux avantages de travailler dans les bureaux - telles que la convivialité, la rapidité de la communication, l'esprit d'équipe et l'acclimatation des nouveaux employés - inciteront les employeurs à mettre de côté l'idée du travail à distance et, comme Yahoo en 2013, encouragez les employés à travailler (la plupart du temps) à partir des bureaux de l'entreprise.La Conversation

A propos de l'auteur

Richard Shearmur, professeur, École d’urbanisme de l’Université McGill, Université McGill

Cet article est republié de La Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.

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