C’est aussi loin que je me souvienne, j’ai essayé de prendre conscience de mon environnement et de trouver des moyens d’améliorer ou de réduire au minimum mon impact sur la planète. Je ne sais pas pourquoi j'ai créé un jardin biologique dans la cour de mes parents alors que je grandissais au centre-ville de Burlington, en Caroline du Nord. Je ne sais pas pourquoi j'ai commencé à acheter des ampoules CFL (Panasonic, fabriquées au Japon) il y a 25 il y a quelques années, lorsque le coût était de 20 $ par ampoule. Il y a vingt ans, j'ai incité nos employés à cesser d'utiliser des tasses de polystyrène en leur demandant de commencer à utiliser leurs propres tasses à café. Je ne sais pas pourquoi j'ai commencé à fabriquer du biodiesel il y a près de dix ans, alors que le carburant diesel coûtait 1 $ le gallon.

Je ne peux pas vous dire pourquoi notre entreprise a commencé à fabriquer des t-shirts en Caroline du Nord alors que la plupart des fabricants de vêtements se déplaçaient encore à l'étranger pour chercher de la main-d'œuvre moins chère. Et je ne sais pas du tout comment j'ai convaincu mon partenaire commercial d'investir 70,000 $ dans un générateur solaire alors que notre société nous devait encore des milliers de dollars en prêts personnels.

Je ne comprends pas pourquoi j'ai aidé à ouvrir une épicerie coopérative au centre-ville de Burlington, alors que tous les autres détaillants s'étaient installés dans des centres commerciaux périphériques.

Ma position environnementale a commencé tôt: j'avais dix ans

L'un de mes premiers souvenirs de prise de position environnementale a été celui de la fin des 60. J'avais environ dix ans et j'ai refusé de monter dans l'opale de mon père qui brûlait de l'huile de moteur sérieuse. J'ai perdu cette bataille et je ne me souviens pas pourquoi j'étais si préoccupé par la fumée gris-bleu qui sortait du tuyau d'échappement, mais personne d'autre à l'époque ne semblait s'intéresser à cela ou à ma protestation.

Rappelez-vous que c’était le bon moment pour jeter vos ordures à la fenêtre de la voiture ou vider l’huile de moteur usée de la voiture derrière la maison. Il y avait une crique devant et en bas du pâté de maison où je jouais un peu - je me souviens d’eau multicolore et de savon moussant, et je me souviens que l’eau commençait périodiquement à tuer les écrevisses et les grenouilles chaque été. Pour une raison quelconque, les gens ont accepté cette mort de créatures sans remettre en question la pollution.

Le modèle d'entreprise Triple-P: People, Planet, Profits

Pendant plus de 30 années, j'ai été président de TS Designs. J'ai aidé notre entreprise à atteindre le nombre d'employés de 100, mais elle a été détruite au milieu de la période 90 par l'ALENA. J'ai échangé mon adhésion à BMW et à un club national contre une VW brûlant du biodiesel et un investissement majeur dans une épicerie coopérative.

J'ai rapidement appris le pouvoir de l'argent lorsque les clients et les relations qui m'ont pris des années à construire ont été complètement mis de côté parce que quelqu'un dans un endroit en dehors des États-Unis ferait le travail moins cher. J'ai vu le consommateur américain se laisser emporter par des prix plus bas sans observer ni se soucier de l'endroit où les vêtements qu'ils portaient étaient fabriqués. J'ai été obligé de licencier beaucoup de gens, j'ai vu des amis fermer leurs entreprises et des communautés complètement détruites - tout cela pour des prix plus bas.

Il nous a fallu quelques années pour trouver une nouvelle direction pour TS Designs. Au fil des ans, en intégrant le modèle triple-P (personnes, planète, bénéfices), TS Designs est devenu le creuset de notre communauté pour les idées durables et un lieu de rassemblement pour les personnes partageant les mêmes idées et intéressées par un futur. Récemment, nous avons commencé à organiser des visites mensuelles et avons aidé notre collège communautaire local à lancer un programme vert.

J'ai trouvé qu'il fallait une communauté pour faire avancer ces nombreux projets et idées. De notre jardin aux ruches en passant par les énergies renouvelables, nous avons tellement d'amis qui veulent aider et participer.

Produits cultivés et fabriqués près de chez vous

Reprenant une page du mouvement de l'alimentation locale, nous nous sommes concentrés sur le fait que notre État est généralement le troisième ou le quatrième producteur mondial de coton conventionnel aux États-Unis. Fort de ces connaissances, nous avons commencé à chercher des moyens de connecter notre produit fini directement aux agriculteurs de notre État et avons lancé notre nouvelle marque, "Cotton of the Carolinas".

Généralement, un t-shirt dans votre magasin à grande surface peut parcourir des kilomètres 13,000, de la production aux rayons des magasins. Notre concept «dirt to shirt» signifie qu'une chemise parcourt seulement des miles 700 - tous situés en Caroline du Nord - avec une chaîne d'approvisionnement complètement transparente.

Encouragés par le succès de cette marque, nous avons commencé à travailler directement avec les agriculteurs pour lancer la culture et la récolte du premier coton biologique certifié en Caroline du Nord à l'été 2011 - ce qu'on nous a dit ne pourrait jamais être fait. Nous sommes maintenant sur le point de fabriquer le t-shirt le plus durable au monde - local, transparent, biologique et produit selon les procédés les plus écologiques. Nous espérons que cela reliera les emplois et l'environnement, prouvant qu'il s'agit d'une relation cruciale et que nous n'avons vraiment pas d'autre choix durable.

Avec un peu d'aide de nos amis ... et de notre communauté

Il y a tellement de choses qui sont brisées dans notre société - la surutilisation de combustibles fossiles, l'agriculture industrielle et le consumérisme aveugle, pour n'en citer que quelques-uns. Il est difficile de rester au courant de ces sujets ainsi que d'autres domaines qui ont une incidence sur ma vie quotidienne. C'est alors que je me tourne vers mes amis et la communauté de différents experts pour me guider. Je pense que c’est ce qui a rendu le voyage plus agréable: toutes les personnes formidables que j’ai rencontrées en cours de route qui ont la passion de la vie plutôt que la simple recherche d’un gros carnet de chèques.

Lentement, je commence à voir certaines choses qui commencent à tourner, mais je me demande encore parfois: pouvons-nous faire demi-tour assez rapidement avant qu'elle ne s'envole de la falaise? C'est tellement frustrant qu'il nous reste encore à valider auprès de certains groupes les concepts bien réels du pic pétrolier et du changement climatique. Mais le pouvoir de la communauté est tellement plus grand que la voix de quelques-uns et, dans l'ensemble, j'ai très bon espoir que nous pourrons renverser la situation ... mais je vois ce verre à moitié plein.

La durabilité est un voyage, pas une destination.

* Sous-titres par InnerSelf

© 2013 par Lyle Estill. Tous les droits sont réservés.
Reproduit avec la permission de l'éditeur,
New Society Publishers. http://newsociety.com

Source de l'article:

Les petites histoires, de grands changements: agents de changement sur le front du développement durable
par Lyle Estill.

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À propos de l'auteur de cet extrait

Eric Henry, président de TS Designs, est la moitié du duo dynamique qui possède TSD. Aux côtés de son associé et PDG de TSD Tom Sineath, Eric travaille dans le secteur de la sérigraphie depuis plus de 30 ans. En dehors de TS Designs, Eric consacre une grande partie de son temps à promouvoir le programme durable dans divers organismes communautaires. Il a fondé le Burlington Biodiesel Co-op et dirige sa voiture au biodiesel (ou à l'huile végétale pure) depuis 2004. Il siège aux conseils d'administration de Marché de l'entreprise, une épicerie coopérative locale qui reconnecte l'agriculture locale au comté d'Alamance, et NC GreenPower, une organisation qui achète et revend des énergies renouvelables. Il siège également aux conseils d'administration de la chambre de commerce du comté d'Alamance, de la Specialty Graphic Imaging Association, de l'Elon University Environmental Science et de la Burlington Downtown Corporation.

Cet article a été adapté avec la permission d'un chapitre intitulé "Le voyage" dans le livre "Petits récits, grands changements: des agents de changement en première ligne du développement durable "

À propos de l'auteur du livre

Lyle Estill est président et cofondateur de Piedmont Biofuels, un projet de biodiesel à échelle communautaire à Pittsboro, en Caroline du Nord. Il a été à l'avant-garde du changement social au cours de la dernière décennie, ce qui l'a placé au cœur du mouvement du développement durable. Lyle est un conférencier prolifique et écrivain, et l'auteur de l'évolution industrielle, petit est possible et pouvoir de biodiesel. Il a remporté de nombreux prix pour son engagement envers la durabilité, la sensibilisation, le développement communautaire et le leadership.