Image skeeze 

Disney a annoncé un restructuration importante de ses activités de médias et de divertissement, plaçant audacieusement la plupart de ses ambitions de croissance et de ses investissements dans son service de streaming récemment lancé, Disney +. Le conglomérat médiatique de 97 ans ressemble maintenant plus que jamais à Netflix.

Cela signifie que Disney se concentrera sur les parcs à thème, les croisières, les sorties au cinéma et la télévision par câble (et potentiellement les investissements acheminés vers). En tant que PDG Bob Chapek a dit:

Compte tenu du succès incroyable de Disney + et de nos plans pour accélérer notre activité directe aux consommateurs, nous positionnons stratégiquement notre entreprise pour soutenir plus efficacement notre stratégie de croissance et augmenter la valeur pour les actionnaires.

Ce changement n'est pas venu facilement car la fortune de la société a connu un tour de montagnes russes en 2020. Parmi son portefeuille d'entreprises, Disney + est le seul gagnant clair, le service gagnant le dessus. 60.5 millions membres en seulement dix mois depuis son lancement. La pandémie COVID-19, d'autre part, a écrasé la croisière de Disney, le parc à thème, la télévision par câble, les sports en direct, le cinéma et les commerces de détail, entraînant des pertes de plus 4.7 milliards de dollars américains (3.6 £) au cours du trimestre financier terminé le 27 juin.

Le pivot stratégique de Disney intervient également en tant qu'investisseur activiste Daniel Loeb a appelé la société à réinvestir ses paiements de dividendes prévus dans son service de streaming. Il l'a fait parce que cela produira probablement un rendement plus élevé pour les actionnaires que de simplement leur rendre de l'argent. La bourse a apprécié ce changement de stratégie et d'allocation des ressources, ce qui a fait bondir l'action Disney par 6% dès l'annonce.

Un changement rapide

Du point de vue de la stratégie d'entreprise, le mouvement est remarquable sur deux fronts. Premièrement, la vitesse de ce pivot pour une entreprise de la taille et de l'âge de Disney est, faute d'un meilleur mot, sans précédent.

N'oublions pas que ce n'est que l'année dernière que Disney a organisé une 40% partage des revenus du box-office américain, grâce au fait que les films Marvel sont devenus un phénomène culturel au cours de la dernière décennie. Les activités de la société dans les parcs à thème et les croisiéristes ont connu le même succès, avec un taux de croissance annuel à un respectable 6% et des revenus de 26.2 milliards de dollars américains (19.8 £) au cours de la même période.

{vembed Y=v8YkE_CUnuM}

Il s’agit d’entreprises importantes à tous égards, Disney bénéficiant d’avantages concurrentiels considérables dans chacun des secteurs auxquels il participe. En fait, avant cette annonce, la plupart analystes boursiers avait fait la paix avec le fait que Disney était susceptible de se recroqueviller et d'attendre que la pandémie passe au lieu de changer de vitesse. Après tout, pourquoi l'entreprise devrait-elle laisser de l'argent sur la table si la pandémie allait bientôt se terminer?

Le fait qu'en seulement sept mois après le déclenchement de la pandémie, Disney a décidé de se réinventer principalement autour du streaming en dit long sur ses attentes concernant la durée de la pandémie. De toute évidence, le groupe a décidé que l'attente n'était plus une option.

Effets de débordement

La deuxième raison pour laquelle ce pivot est remarquable est qu'il est susceptible d'avoir une grande portée et ne se limite pas à l'industrie du streaming. La transformation de Disney n'est pas de bon augure pour ses concurrents moins diversifiés, tels que Universal Studios, le groupe de parcs thématiques Six Flags et le groupe de croisières Royal Caribbean.

Un Disney + mieux financé qui est prêt à diffuser des sorties en salles très attendues dès le premier jour aura également un impact considérable sur la capacité de chaînes de cinéma pour rebondir chaque fois que la pandémie disparaît. Disney a déjà choisi de publier non seulement l'action en direct Mulan, mais sa dernière animation Pixar, Soul, via le site de streaming.

Les sociétés traditionnelles de télévision par câble et linéaire ressentiront probablement plus de pression d'un Disney + à croissance plus rapide. En effet, davantage d'abonnements au streaming peuvent générer un nombre accru de forfaits de télévision par câble annulés ainsi que des annonceurs désintéressés, qui continueront de réduire leurs dépenses publicitaires sur la télévision linéaire grâce à une baisse de l'audience et de l'engagement.

{vembed Y=Gs--6c7Hn_A}

Pour les compagnies de croisières et de voyages pures comme Royal Caribbean, le déménagement de Disney fait allusion à un ralentissement plus long et plus profond du secteur. Et contrairement à Disney, la plupart de ces acteurs sont tout simplement trop spécialisés et investis dans leurs industries pour pouvoir faire leurs propres pivots audacieux et opportuns. Il ne serait pas surprenant de voir au moins certains d’entre eux se lancer dans une vague d’acquisitions et de désinvestissements agressifs pour se sortir de la situation actuelle.

En prenant du recul, l'urgence de Disney de se changer est un signal d'alarme pour les chefs d'entreprise du monde entier qui attendent que les effets du COVID-19 disparaissent et, ce faisant, ramènent leurs entreprises à leur ancienne gloire. Même pour des industries apparemment indépendantes, telles que la construction ou même l'énergie, l'écriture sur le mur est claire: transformez-vous audacieusement en entreprises numériques d'abord ou devenez obsolètes. Cela comprend l'investissement dans la robotique et l'IA pour les opérations de base et l'évolution des modèles commerciaux qui permettent une meilleure accessibilité et un meilleur accès aux clients pendant une récession mondiale.

Chef Gusteau dans le film Disney Ratatouille a dit une fois: «si vous vous concentrez sur ce que vous avez laissé derrière vous, vous ne pourrez jamais voir ce qui vous attend». Cette ligne séminale semble plus pertinente que jamais.

À propos de l’auteur

Hamza Mudassir, chercheur invité en stratégie, Cambridge Judge Business School

Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.

Livres recommandés:

Le Capital au XXIe siècle
par Thomas Piketty. (Traduit par Arthur Goldhammer)

In Capitale au XXIe siècle, Thomas Piketty analyse une collection unique de données provenant de vingt pays, qui remonte au XVIIIe siècle, pour mettre au jour les principaux modèles économiques et sociaux. Mais les tendances économiques ne sont pas des actes de Dieu. Selon Thomas Piketty, l'action politique a réduit les inégalités dangereuses dans le passé, et pourrait le faire à nouveau. Un travail d'ambition, d'originalité et de rigueur extraordinaire, Le Capital au XXIe siècle réoriente notre compréhension de l'histoire économique et nous confronte à des leçons qui donnent à réfléchir aujourd'hui. Ses découvertes vont transformer le débat et établir le programme de la prochaine génération de réflexion sur la richesse et l'inégalité.

Cliquez ici pour plus d'information et / ou pour commander ce livre sur Amazon.

Nature's Fortune: Comment les entreprises et la société prospèrent en investissant dans la nature
par Mark R. Tercek et Jonathan S. Adams.

Quelle est la nature vaut la peine? La réponse à cette question, qui a traditionnellement été encadrée dans l'environnement des termes est en train de révolutionner la façon dont nous faisons des affaires. Dans Fortune NatureMark Tercek, PDG de The Nature Conservancy et ancien banquier d'investissement, et l'écrivain scientifique Jonathan Adams soutiennent que la nature n'est pas seulement le fondement du bien-être humain, mais aussi l'investissement commercial le plus intelligent que puisse faire une entreprise ou un gouvernement. Les forêts, les plaines d'inondation et les récifs d'huîtres, souvent considérés simplement comme des matières premières ou comme des obstacles à franchir au nom du progrès, sont en fait aussi importants pour notre prospérité future que la technologie ou le droit ou l'innovation commerciale. Fortune Nature offre un guide essentiel pour le bien-être économique et environnemental du monde.

Cliquez ici pour plus d'information et / ou pour commander ce livre sur Amazon.

Au-delà Outrage: Qu'est-ce qui a mal tourné avec notre économie et de notre démocratie, et comment y remédier -- par Robert B. Reich

Dans ce livre, en temps opportun, Robert B. Reich affirme que rien de bon ne se passe à Washington si les citoyens sont sous tension et organisé pour s'assurer que les actes de Washington dans l'intérêt public. La première étape consiste à voir la grande image. Au-delà Outrage relie les points, en montrant pourquoi la part croissante des revenus et des richesses allant vers le haut a entravé emplois et de croissance pour tout le monde, mine notre démocratie, provoquée Américains à devenir de plus en plus cynique de la vie publique, et se tourna de nombreux Américains contre l'autre. Il explique également pourquoi les propositions du «droit régressive» sont tout à fait tort et fournit une feuille de route claire de ce qui doit être fait à la place. Voici un plan d'action pour tous ceux qui se soucie de l'avenir de l'Amérique.

Cliquez ici pour plus d'information ou pour commander ce livre sur Amazon.

Cela change tout: occupez Wall Street et le mouvement 99%
par Sarah van Gelder et le personnel de YES! Magazine.

Cela change tout montre comment le mouvement Occupy change la façon dont les gens se perçoivent eux-mêmes et le monde, le type de société qu'ils croient possible, et leur propre implication dans la création d'une société qui fonctionne pour le 99% plutôt que le 1%. Les tentatives pour classer ce mouvement décentralisé et en évolution rapide ont conduit à la confusion et à la perception erronée. Dans ce volume, les éditeurs de OUI! Magazine rassembler des voix de l'intérieur et de l'extérieur des manifestations pour transmettre les problèmes, les possibilités et les personnalités associées au mouvement Occupy Wall Street. Ce livre comprend des contributions de Naomi Klein, de David Korten, de Rebecca Solnit, de Ralph Nader et d'autres, ainsi que des militants d'Occupy qui étaient là depuis le début.

Cliquez ici pour plus d'information et / ou pour commander ce livre sur Amazon.