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Vous avez subi des pressions pour faire des heures supplémentaires pour terminer un projet. Vous ne serez pas payé pour les heures supplémentaires, mais vous avez été assuré que la haute direction vous félicitera. Il y en a - mais seulement pour votre patron, qui s'en attribue le mérite.
Vous êtes un travailleur acharné et efficace, mais votre responsable vous surveille de près, vous demandant constamment de rendre compte de votre temps et remettant en question vos actions, comme si vous ne pouviez pas vous faire confiance.
Vous découvrez que votre patron réclame trop de dépenses. Lorsque vous portez cela à leur attention, ils vous demandent de ne le dire à personne jusqu'à ce qu'ils aient résolu le problème. Ils mentionnent ensuite qu'ils envisagent de vous recommander pour une promotion.
Ce sont des signes de machiavélisme, le trait de personnalité sombre nommé d'après le théoricien politique italien du XVIe siècle qui a écrit le premier guide "comment faire" pour les dirigeants.
A machiavélique la personnalité est égoïste, opportuniste et ambitieuse - des traits qui peuvent les aider à atteindre des positions de pouvoir et de statut.
Les estimations de la prévalence du machiavélisme sont imprécises, mais les experts ont de bonnes raisons de croire qu'il est au moins aussi courant sur le lieu de travail que la psychopathie, qui touche environ 1 % de la population, mais on estime 3.5% des cadres.
Par exemple, l'auteur économique américain Lewis Schiff dit que 90 % des millionnaires qu'il a interrogés pour son livre Business Brilliant : leçons surprenantes des plus grandes icônes d'entreprise autodidactes sont d'accord avec l'affirmation « il est important dans les négociations d'exploiter les faiblesses des autres », contre seulement 24 % de ceux qui ont des revenus de la « classe moyenne ».
Travailler pour un patron machiavélique est susceptible d'être exaspérant, stressant et mauvais pour votre santé mentale. En comprenant ce qui motive cette personnalité et en quoi elle diffère des autres "traits de personnalité sombres", vous pouvez limiter les retombées.
Origines du machiavélisme
Niccolo Machiavel (1469-1527) était diplomate à Florence pendant une période de lutte de pouvoir impliquant les puissants Medici famille. Lorsque les Médicis revinrent diriger la ville en 1512 après près de deux décennies d'exil, il fut brièvement emprisonné puis banni. Il écrivit alors Le Prince (Le Prince) comme une sorte de demande d'emploi.
Le livre (qui n'a été officiellement publié qu'en 1532, bien que des copies aient circulé au cours des deux décennies précédentes) est considéré comme le premier ouvrage de philosophie politique moderne. Il conseille aux dirigeants d'être pragmatiques, rusés et stratégiques. "Le le lion ne peut pas protéger se protéger des pièges », dit-il, « et le renard ne peut pas se défendre des loups. Il faut donc être renard pour reconnaître les pièges et lion pour effrayer les loups.
En 1970, deux psychologues américains, Richard Christie et Florence Geis, ont publié Études sur le machaivélisme, en utilisant le terme pour un trait de personnalité caractérisé par l'intérêt personnel, la manipulation, l'opportunisme et la tromperie.
Rejoindre la "triade noire"
Le machiavélisme est maintenant accepté comme l'un des trois types de personnalité antisociale qui composent la "Triade noire" - les deux autres étant le narcissisme et la psychopathie. Cependant, alors que les trois traits sont regroupés en raison de leurs qualités antisociales, il existe des différences importantes.
BYLe narcissisme est un ensemble de traits ainsi qu'un trouble de la personnalité, caractérisé par l'égoïsme, l'égocentrisme et le besoin de se sentir supérieur aux autres. La psychopathie est aussi un diagnostic trouble de la personnalité, défini par un manque d'empathie ou de conscience. Le machiavélisme n'est pas classé comme un trouble formel de la personnalité.
Une personnalité machiavélique peut être charismatique, comme un narcissique, mais est motivée par l'intérêt personnel plutôt que par l'autoglorification. Ils ont tendance à être calculateurs plutôt qu'impulsifs comme un psychopathe.
Christie et Geis ont proposé un Check-list en 20 questions, basé sur des déclarations des écrits de Machiavel, pour mesurer les traits machiavéliques. Ce test, connu sous le nom de MACH-IV, est toujours utilisé.
Données collectées sur ceux qui passent le test montre, en moyenne, que les hommes obtiennent un score supérieur à celui des femmes et sont plus susceptibles d'obtenir le résultat le plus élevé possible (~1 % contre ~0.2 %).
Projet de psychométrie open source, CC BY
Un score de 60 ou plus sur 100 au test est considéré comme un "machiavélisme élevé", et moins de 60 comme un "machiavélisme faible".
A "Mach élevé" sera probablement très manipulateur, d'une manière que vous n'identifierez même pas nécessairement comme une manipulation à l'époque. Un "bas Mach" aura tendance à être plus empathique et plus réticent à exploiter les autres.
Mais savoir qui est qui dans la vraie vie n'est pas si simple. "Tout le monde voit ce que vous semblez être, peu expérimentent ce que vous êtes vraiment", comme l'écrit Machiavel dans Le prince. Il est important de s'en souvenir même lorsque l'on s'approche d'individus « à faible Mach ». Le patron qui vous assure qu'il a vos meilleurs intérêts à cœur pourrait simplement vous dire ce que vous voulez croire.
Comment faire face à un patron machiavélique
Un patron machiavélique peut chercher à manipuler avec flatterie ou intimidation, promesse de récompense ou menace de punition. Ils sont moins susceptibles de Te faire confiance, les obligeant à microgérer et à critiquer. Tes sentiments sont peu préoccupants. Cette expérience peut vous laisser en colère, émotionnellement épuisé et cynique.
Alors comment faire face à un patron machiavélique ?
La première leçon est d'être clair sur ce qui anime une personnalité machiavélique. Fondamentalement, c'est l'intérêt personnel. Vous ne pouvez pas juger les motivations en fonction d'un charme ou d'une gentillesse superficielle. Ils peuvent sembler gentils, attentionnés et serviables la plupart du temps – parce que cela fonctionne pour eux. Mais attention : si vous avez déjà été victime de leurs traits « sombres », vous devez vous attendre à ce que cela se reproduise, tôt ou tard, lorsque les circonstances s'y prêteront.
La deuxième leçon est plus difficile. Vous ne pouvez pas faire confiance à un machiavélique et devez le traiter avec prudence. Mais se méfier de votre patron et fonctionner avec un état d'esprit de "grève avant que l'autre ne le fasse", si vous êtes une personne relativement normale, être épuisant émotionnellement. Vous pouvez vous retrouver à devenir plus cynique et méfiant en général.
Machiavel a entériné la stratégie du « diviser pour mieux régner » dans un autre de ses livres (L'Art de la guerre, publié en 1521). Prenez le contre-pied. C'est le moment de la solidarité. Avoir un réseau de soutien et savoir que vous n'êtes pas seul, peut servir de pilier émotionnel.
Il n'y a pas de lois interdisant d'être un patron manipulateur, intrigant et intéressé. Mais si ces traits se manifestent par de l'intimidation, des abus ou de la victimisation, vous pouvez peut-être prendre des mesures. Pour obtenir des conseils, contactez votre syndicat ou l'organisme de réglementation de votre lieu de travail, tel que l'Australie Ombudsman du travail équitable, La Grande-Bretagne Service de conseil, de conciliation et d'arbitrageou Emploi Nouvelle-Zélande.
La manipulation, la tromperie et l'intimidation ne devraient jamais être considérées comme acceptables ou nécessaires. Votre bien-être psychologique et physique compte.
A propos de l'auteur
Nelly Liyanagamage, Maître de conférences, Université de Notre Dame Australie ainsi que mario-fernando, professeur de gestion, Université de Wollongong
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.
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