Image Photos gratuites
Dans le feu rapide du lieu de travail moderne, des équipes aux perspectives diverses peuvent produire des solutions uniques aux problèmes tout en générant des idées nouvelles et créatives. Cette perspective puissante est souvent évidente lorsque les introvertis et les extravertis travaillent ensemble en harmonie en appréciant la riche différence de style et d'énergie.
Notre culture a tendance à stéréotyper l'introversion et l'extraversion dans une gamme étroite de compétences sociales, mais selon la théorie de la personnalité de Carl Jung, ces types psychologiques sont plus nuancés et complexes et ont à voir avec notre attention et notre énergie.
Les extravertis sont extravertis, bavards et énergiques et les introvertis sont plus réservés et solitaires. Lorsqu'ils sont confrontés à un défi sur le lieu de travail, les extravertis ont tendance à réagir en réfléchissant à voix haute tandis que les introvertis traitent leurs pensées en interne avant de vocaliser.
Malentendu
Les extravertis réfléchissent vite sur leurs pieds, exprimant de nouvelles idées avec un besoin urgent d'aller de l'avant. De même, un introverti peut sembler hésitant et hésitant, car il préfère un espace calme et un temps de qualité pour évaluer de manière réfléchie les problèmes, générer des idées et envisager des perspectives contrastées sur les problèmes.
En raison de leurs approches différentes, les extravertis peuvent devenir impatients avec les introvertis lorsqu'ils ne répondent pas rapidement aux commentaires ou aux idées d'un extraverti, et cette impatience peut enlever la force de l'introverti et causer des occasions manquées de résolution de problèmes. À l'inverse, les introvertis trouvent souvent l'énergie longue et rapide d'un extraverti difficile à engager et parfois épuisante.
Ces hypothèses négatives basées sur des styles différents peuvent amener les deux parties à se lire mal, alors qu'en fait, ces différences peuvent créer une symétrie puissante qui suscite l'innovation et résout les problèmes commerciaux.
Avantage introverti
Dans la culture et le lieu de travail américains, vous êtes récompensé pour avoir pris la parole et applaudi pour avoir agi. Les extravertis sont des paratonnerres naturels pour ce genre de reconnaissance. Contrairement à leurs homologues, les introvertis sont confrontés à la pression culturelle de l'aspersion de compétences plus extraverties pour réussir dans leur carrière.
Indépendamment de la façon dont la culture et le lieu de travail reconnaissent et récompensent, les forces moins voyantes et les qualités naturelles de l'introverti ajoutent une valeur substantielle à une organisation. Une étude de l'Université de Harvard a révélé que les introvertis, par rapport aux extravertis, ont une matière grise plus épaisse dans le cortex préfrontal, un domaine associé à la pensée abstraite et à la prise de décision qui sont des compétences essentielles en affaires.
Réflexion
Penseurs attentifs et prudents, ils agissent rarement de manière impulsive et prennent leur temps pour évaluer judicieusement une situation difficile ou une crise. Les introvertis préfèrent recueillir toutes les informations pertinentes avant de parler, mais lorsqu'ils s'expriment, ils surprennent souvent leurs collègues avec des commentaires et des suggestions perspicaces.
Concentration
Leur intense capacité de concentration permet aux introvertis d'enquêter, d'analyser et d'aller au fond des problèmes commerciaux complexes. Leur penchant pour la concentration est particulièrement bien adapté pour colmater les fuites, poncer les défauts et proposer des solutions créatives et efficaces.
Sensibilité
Les introvertis ont tendance à trop réfléchir aux problèmes évoquant différents scénarios et émotions, mais cet aspect de leur nature les rend plus sensibles et réactifs aux sentiments et aux sensibilités des collègues et des clients. Les introvertis savent ce que c'est que de se sentir invisibles ou ignorés dans de grands groupes, ils s'assurent donc souvent que toutes les personnes concernées par un problème ou une situation font partie intégrante d'une conversation ou d'un projet de travail.
L'avantage extraverti
Bénéficiant des projecteurs, les extravertis sont à l'aise de prendre le devant de la scène lors de réunions ou d'événements professionnels. Leur énergie excelle et se développe lorsqu'ils rencontrent des gens et ont la possibilité de parler de leurs idées. Cela leur donne un net avantage dans la culture de travail extravertie où ils trouvent qu'il est une seconde nature de nouer des relations, d'exprimer leurs opinions et d'avancer sur des projets et des décisions.
Communication
Les extravertis ont le don de bavarder lorsqu'il s'agit d'engager et de cultiver des relations. Les conversations initiales se transforment en discussions plus longues qui peuvent créer des pistes commerciales potentielles. Exprimant librement leurs opinions, les extravertis vous font facilement savoir ce qu'ils pensent et ressentent.
Coopération
Le premier stimulant pour les extravertis est de se connecter aux gens; il est donc particulièrement intéressant de travailler en équipe et en groupe. Ils ont intérêt à faire rebondir leurs idées avec une équipe et apprécient les commentaires du plus grand nombre de personnes possible. Parce qu'ils interagissent facilement avec des personnes nouvelles et familières, ils sont habiles à réseauter, générant souvent une liste de contacts solide sur LinkedIn et initiant facilement des collaborations avec des collègues et des collègues.
Prise de risques
Les scénarios et situations imprévisibles qui ont un quotient de récompense élevé stimulent souvent les extravertis. Cette tendance a été observée dans une expérience à l'Université de Californie-Davis qui a présenté une tâche de jeu et a révélé que les extravertis avaient une réponse neurologique plus forte aux résultats surprises et positifs que les introvertis. Les extravertis ont tendance à privilégier la prise de risques au travail, considérant le défi comme une aventure et une occasion de montrer leur maîtrise.
Cinq façons dont les introvertis et les extravertis peuvent travailler ensemble
Communiquer
Les introvertis préfèrent écrire leurs pensées par e-mail ou par SMS plutôt que de les exprimer en personne, tandis que les extravertis préfèrent sortir immédiatement et parler des choses. En acceptant ces différences, les introvertis et les extravertis peuvent périodiquement quitter leur style de communication préféré pour s'adapter et se soutenir mutuellement.
Écoute
Les extravertis peuvent involontairement parler des introvertis dans leur enthousiasme à promouvoir leurs idées. En interrompant à certains moments de leur présentation pour demander des commentaires, puis en écoutant attentivement les réponses, l'énergie manifeste d'un extraverti sera moins susceptible de geler les introvertis.
LUMIÈRE SUR NOS
Les introvertis brillent lorsqu'ils ont l'espace et le temps nécessaires pour utiliser leurs talents de focalisation laser sur des tâches importantes telles que la planification et la recherche. La prise de conscience peut aider l'extraverti à régner et donner patiemment à l'introverti une chance d'engager son processus de réflexion minutieux. D'un autre côté, les introvertis peuvent coopérer avec les extravertis en sortant de leur coquille et en communiquant clairement leurs idées et mises à jour sur les projets.
Développement de compétences
Pour développer des compétences plus introverties et une conscience de soi, l'extraverti très sociable peut bénéficier d'un temps calme seul pour traiter plus soigneusement les objectifs et les stratégies de travail. Alors que l'introverti réservé peut renforcer la confiance en préparant des questions et des points clés avant une réunion afin qu'ils soient prêts à s'exprimer et à être entendus.
Collaborer
Les introvertis et les extravertis forgent des partenariats très bénéfiques en travaillant ensemble sur des initiatives et des projets clés. Lorsqu'un extraverti a une idée, en parler avec un introverti peut générer une compréhension plus profonde et offrir des détails importants à considérer qui élargiront encore davantage le concept. À l'inverse, un introverti avec une nouvelle idée peut être poussé par un extraverti à faire passer l'idée de l'étape de la réflexion à l'action.
La diversité des perspectives contribue à rendre une entreprise plus progressiste, innovante et productive. Lorsque les introvertis et les extravertis accueillent les différences des uns et des autres et capitalisent sur leurs forces, ils créent des équipes dynamiques qui aident à bâtir une entreprise et une culture d'acceptation.
Citations: 1. Étude de Harvard sur la matière grise du cerveau
2. Étude UC-Davis
© 2019 par Jane Finkle. Tous les droits sont réservés.
Extrait avec la permission de l'auteur.
Éditeur: Weiser Books, une empreinte de Roue rouge / Weiser.
Source de l'article
Le guide de carrière complet d'Introvert: de l'obtention d'un emploi à survivre, prospérer et progresser
par Jane Finkle
Dans le milieu de travail instable et trépidant d'aujourd'hui, pour réussir, il faut s'exprimer, se promouvoir et promouvoir ses idées et prendre des initiatives. Les extravertis, introvertis, sans peur en jouant leurs propres cornes, prospèrent naturellement dans cet environnement, mais les introvertis trébuchent souvent. Si vous remettez en question votre capacité à performer et à réussir dans cette culture de travail extravertie, Le guide de carrière complet d'Introvert est fait sur mesure pour vous. Dans ce manuel complet et de soutien, Jane Finkle montre comment utiliser vos qualités introverties à leur meilleur avantage, puis ajoutez une pincée de compétences extraverties pour compléter une combinaison puissante pour une réussite professionnelle ultime. Finkle partage les clés pour naviguer à chaque étape du développement professionnel - de l'auto-évaluation et de la recherche d'emploi, à la survie dans un nouveau poste et à l'avancement de carrière.
Pour plus d'informations ou pour commander ce livre, cliquez ici . (Également disponible en édition Kindle, un CD MP3, et en tant que livre audio.)
À propos de l’auteur
Jane Finkel est un coach de carrière, un conférencier et un auteur avec plus de 25 ans d'expérience dans l'aide aux clients dans le domaine de l'évaluation de carrière et de l'adaptation au milieu de travail. Jane a été directrice associée des services de carrière à l'Université de Pennsylvanie où elle a créé et dirigé le séminaire Wharton Career Discovery, et a servi de liaison avec les recruteurs de grandes entreprises. Son dernier livre est Le guide de carrière complet d'Introvert: de l'obtention d'un emploi à survivre, prospérer et progresser. Pour plus d'informations, visitez www.janefinkle.com.
