Voici comment le Canada atlantique résiste à la tempête Covid-19Des vagues martèlent le rivage à Peggy's Cove, en Nouvelle-Écosse, en janvier 2018. LA PRESSE CANADIENNE / Andrew Vaughan

De l'éditeur InnerSelf: Depuis le début de juillet jusqu'à maintenant, j'ai mis fin à la pandémie en Nouvelle-Écosse. Veuillez lire mes commentaires et informations supplémentaires à la fin de cet article.

Bien que les vaccins aient mis en évidence la fin de la pandémie du COVID-19, la majeure partie du Canada est toujours lutter contre une troisième vague brutale d'infections et de décès.

Pendant ce temps, la réponse au COVID-19 du Canada atlantique a été un histoire de succès de renommée mondiale, souvent attribué à son géographie côtière et densité de population relativement faible, ainsi que ce que le Dr Robert Strang, médecin-chef de la Nouvelle-Écosse, a qualifié de «éthique collective”- la volonté de son peuple de suivre les directives et de faire des sacrifices pour le bien commun.

Ces deux facteurs sont souvent utilisés pour soutenir que le Canada atlantique est un cas unique - qu'il serait impossible de reproduire le succès de la région ailleurs. Et pourtant, cela est évidemment faux, comme le démontre la liste des 28 pays qui ont battu le COVID-19, y compris la Chine, le Vietnam, Singapour et l'Australie.


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Le troisième facteur du succès du Canada atlantique est donc celui qui mérite le plus d'attention, car il détient la clé pour reproduire le succès de la région dans d'autres parties du Canada. Ce facteur est - en termes simples - la volonté politique. Les gouvernements provinciaux du Canada atlantique ont constamment adopté des mesures pour prévenir les maladies graves et les décès, en protégeant les vies humaines au détriment des intérêts commerciaux à court terme.

La bonne volonté des citoyens abonde

L'éthique collective de la région serait insuffisante sans la volonté politique et le leadership nécessaires pour transformer la bonne volonté - et la bonne science - en une politique claire et efficace. Mais la bonne volonté n'est pas propre au Canada atlantique - elle ne manquait pas non plus ailleurs au Canada. Partout au pays, les gens ont démontré à maintes reprises leur volonté de faire des sacrifices personnels et de se conformer aux mesures de santé publique.

Les sondages nationaux ont toujours constaté que une majorité claire supports les mesures à empêcher la propagation du COVID-19, même face à des messages contradictoires.

Ces mesures ont souvent été présentées par les médias comme un facteur de division politique, avec anti-verrouillage et anti-masque manifestants jouer un rôle de premier plan dans le discours public. Mais une absence de consensus ne doit pas être confondu avec la polarisation.

En attirant l'attention des médias grand public et en utilisant les médias sociaux pour diffuser leurs messages, un petit nombre d'objecteurs peut avoir une influence démesurée sur le discours public. Il s'agit d'une stratégie utilisée par des militants de tous bords, aux motivations diverses, pour atteindre des objectifs qui peuvent ou non correspondre à l'intérêt public.

Mais un consensus n'est pas nécessaire pour que les gouvernements démocratiques protègent la santé publique avec un large soutien, en utilisant des informations fiables. Inaction des gouvernements - ou action incohérente, comme l'ont montré de nombreux gouvernements provinciaux - face à des majorités claires reflète les intérêts de ces gouvernements, pas l'éthique du peuple.

Capitaliser sur la dissidence

Mettre en évidence la dissidence et perpétuer l'illusion de la polarisation profite aux gouvernements qui ne sont pas motivés à agir selon les besoins et les souhaits du public. De même, attribuer des réussites comme celles du Canada atlantique à des caractéristiques régionales uniques sape le grand soin et le souci des autres, ce qui est également évident dans d'autres régions.

Même dans Canada atlantique, les verrouillages et les restrictions de voyage ont n'a pas été universellement populaire. Mais la preuve est dans le pudding: les objections se sont atténuées car la région a vu des résultats positifs.

Voici comment le Canada atlantique résiste à la tempête Covid-19 Les piétons se promènent le long de Spring Garden Road à Halifax en novembre 2020. LA PRESSE CANADIENNE / Andrew Vaughan

De nombreux Canadiens reconnaissent le coût élevé de l'inaction du gouvernement. Par example, le soutien au premier ministre de l'Alberta Jason Kenney et au Parti conservateur uni a chuté de façon spectaculaire en raison de mesures inadéquates pour contrôler la propagation du COVID-19 dans la province. Trop souvent, la maladie et le décès continus du COVID-19 sont décrits comme le coût des affaires et prévenir une catastrophe économique.

Ces messages sèment l'incertitude. Ils ignorent également le fait que les pays qui éliminent le COVID-19 ont pu revenir à une activité économique normale, avec des baisses plus faibles du PIB.

Volonté politique, pas `` éthique collective ''

Il y a de nombreuses leçons à tirer de la réussite du COVID-19 au Canada atlantique. Mais il y en a aussi un à rejeter: l'idée que le succès du Canada atlantique est dû à une qualité propre à la région, à ses collectivités et à la vie publique.

On peut gagner beaucoup plus en reconnaissant comment les gouvernements provinciaux du Canada atlantique ont agi conformément à cette éthique collective, en mettant en œuvre des mesures tangibles et vitales. Une telle action relève de la compétence de tous les gouvernements démocratiques - non seulement en réponse à la pandémie, mais aux multiples défis politiques, économiques et environnementaux qui menacent le bien-être des communautés.

Il y a souvent plus d'accord sur ces questions que le public ne le pense. Nous devons reconnaître que la prévalence de la polarisation et de la dissidence est souvent exagérée, empêchant les politiciens de rendre des comptes aux besoins et aux demandes du public.

Tant que nous ne le faisons pas, les politiciens continueront d'attribuer le succès du Canada atlantique à son éthique collective plutôt qu'à sa volonté politique - alors que la bataille contre le COVID-19 fait rage dans le reste du pays.The Conversation

A propos de l'auteur

Rachel Mc Lay, Doctorant en sociologie, Université de Dalhousie

Commentaires de l'éditeur InnerSelf:

Au début de la pandémie, j'étais en Floride où je suis resté jusqu'à ce que le gouvernement canadien ouvre la frontière aux conjoints de Canadiens. Depuis le début de juillet 2020 jusqu'à maintenant (avril 2021), j'ai mis fin à la pandémie en Nouvelle-Écosse.

Je peux personnellement attester que le comportement communautaire personnel des gens que j'ai rencontrés au Canada atlantique est exemplaire et je suis fier d'être associé à eux. Cette idée que les humains sont câblés pour le bien commun est une évidence et a été mon expérience dans tous les endroits où j'ai vécu. Mais comme presque tout dans la vie, il y a les 5 à 10% qui sont égocentriques et égoïstes pour une faute, narcissique ou carrément mauvais.

Cette idée de volonté politique est tout simplement un leadership approprié. Mais quelle est cette idée de leadership «approprié»? Cela peut se résumer comme suit: "Le chef a-t-il le meilleur intérêt de la majorité ou de quelques privilégiés? Et le chef est-il efficace pour faire son choix". Par exemple, Donald Trump était un leader efficace qui a mené un programme très restreint, le public soit évidemment damné, ce qui a causé plusieurs centaines de milliers de morts prématurées. Plutôt que de conduire ses disciples «hors du désert», il en a conduit beaucoup à la mort.

Nous pouvons tous penser à un leader dont le cœur était au bon endroit, mais ses méthodes et son style n'étaient tout simplement pas à la hauteur du défi. Et cela a été à l'origine de la plupart des problèmes des pays qui ont pour la plupart échoué. Ils avaient des gens avec un bon cœur peut-être, mais un raisonnement erroné qui a conduit à une politique d'incrémentalisme. Verrouillez un peu, réussissez un peu. Ouvrez un peu. Rincez et répétez. Rincez et répétez. Rincez et répétez. C'était une politique vouée à l'échec et qui a laissé une population étourdie, confuse, fatiguée et franchement énervée!

Il y a certainement quelque chose à apprendre. Gardez les 5 à 10% qui sont égocentriques et égoïstes à une faute, narcissique ou carrément mal aussi loin que possible du leadership communautaire. Et lorsqu'un leader avec un bon cœur fait preuve d'un mauvais jugement, retirez-le du leadership à la première occasion. Ensuite, nous pouvons débattre des meilleures politiques. Robert Jennings, éditeur, InnerSelf.com.

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Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.