La diversité prend différentes formes. Andreï_Popov / Shutterstock
Certains de mes personnages de fiction préférés incluent Spock et Seven of Nine de Star Trek, le Dr Martin Ellingham de Doc Martin et Shaun Murphy de The Good Doctor. En plus d'être brillants dans leur travail, ils sont tous considérés comme autistes par la communauté autiste.
Ce n'est pas un hasard si ce qui rend ces personnages si bons dans leur travail, ce sont des caractéristiques associées aux personnes autistes ou non neurotypiques. Laissant de côté les capacités savantes de The Good Doctor's et Seven, ils sont tous des penseurs logiques, des décideurs curieux et fondés sur des preuves, tenaces, persistants à résoudre les problèmes et concentrés. Ils offrent des perspectives différentes et ne succombent pas au genre de prise de décision basée sur une réflexion de groupe ou non fondée sur des preuves qui pose des problèmes à de nombreuses entreprises.
Leur tendance à être directe et honnête dans les interactions sociales peut parfois amener ces personnages dans l'eau chaude. Mais cela les empêche également de s'enliser dans la politique de bureau. Et c'est pour toutes ces raisons que, dans le monde réel, un nombre croissant d'entreprises voient l'intérêt d'embaucher des personnes autistes.
Entreprises technologiques telles que Microsoft et Dell ont des programmes d'embauche pour autisme. Le processus d'embauche a tendance à se concentrer sur les capacités techniques du candidat et comprend l'observation d'exercices de consolidation d'équipe.
D'autres organisations vont plus loin, visant à changer les perceptions et à mettre en évidence les avantages que peut apporter l'embauche de personnes aux modes de pensée différents. Entreprise de logiciels allemande SAP lancé une initiative en 2013 pour recruter plus de personnes autistes et mettre en valeur les avantages qu'elles apportent à l'entreprise. Leur directeur général, Christian Klein, dit:
Les équipes SAP qui ont des collègues autistes rapportent une augmentation des demandes de brevet, des innovations dans les produits et une augmentation des compétences de gestion et de l'empathie.
Cela est dû à la curiosité des personnes autistes, à leur capacité à mémoriser de grandes quantités d'informations, à voir des schémas ainsi qu'à des détails et à une détermination à faire le travail. De nouvelles façons de voir les problèmes ont conduit à des innovations pour l'entreprise. Ces succès ont ravi les gestionnaires et les ont encouragés à regarder au-delà des compétences neurotypiques.
Marge d'amélioration
Malgré ces avantages évidents, les taux de participation des personnes autistes à la population active sont faibles. Ses 32% au Royaume-Uni (16% à temps plein) et 38% en Australie, malgré la grande majorité des adultes autistes sans emploi qui souhaitent un emploi et ont des compétences à offrir. Dans de nombreux autres pays, il n'y a pas de données - les personnes autistes en âge de travailler sont invisibles.
Les processus de sélection pour les emplois mettent souvent l'accent sur le contact visuel, les bavardages et les relations, ce qui peut conduire les employeurs à manquer des candidats autistes. Les soi-disant compétences générales peuvent être recherchées et jugées lorsqu'elles ne sont pas requises ou ne font pas partie intégrante du travail, même lorsqu'elles sont supplantées par des compétences en éthique de travail, techniques et de perception.
Les personnes autistes ne s'intègrent pas toujours dans la dynamique de bureau existante. fizkes / Shutterstock.com
Certains considèrent que les personnes autistes sont d'une manière rafraîchissante et honnête. Mais les personnes autistes peuvent être considérées comme impoli pour leur manière directe de communiquer. Ce n'est pas parce qu'ils ne se soucient pas des autres, ils pourraient simplement ne pas répondre aux gens de la façon dont les gens neurotypiques s'attendent.
Récent un article par Catherine Crompton et Sue Fletcher-Watson «ont constaté que les participants à la recherche autiste communiquaient plus efficacement entre eux que des groupes mixtes de personnes autistes et non autistes». Cela montre que les personnes autistes et non autistes ont des attentes différentes en matière de communication et d'interactions sociales. Ils pensent, ressentent et communiquent différemment.
Rapports et responsabilité
Pour éviter de passer à côté des compétences apportées par les personnes autistes, les entreprises peuvent tirer des leçons de l'expérience de l'amélioration de la diversité des sexes et des races, où la discrimination directe et indirecte constitue un obstacle. Il y a encore un long chemin à parcourir en matière d'égalité entre les sexes et les races sur le lieu de travail et le chemin à parcourir pour le neurodivers n'est pas moins ardu.
Après de nombreuses années d'examen des rapports d'entreprise, y compris leurs politiques d'égalité des chances et les divulgations sur le sexe, la race et le «handicap», je peux compter d'une part sur la mention des avantages des équipes neurodiverses, des succès des personnes autistes ou des mesures prises pour accommoder leur. Mes recherches montrent comment les secteurs de la banque et du commerce de détail ont changé la façon dont ils se tiennent responsables de l'emploi des femmes et minorités ethniques au cours du siècle dernier, conformément à l’évolution de la société. Cela reflète également les changements de politique gouvernementale.
Une plus grande sensibilisation à la neurodiversité est nécessaire et, espérons-le, entraînera des changements similaires pour les personnes qui pensent différemment de la majorité. Nous avons besoin de toutes sortes de personnes - femmes, races, cultures, orientations sexuelles et neurodiversité différentes - à tous les niveaux de nos organisations pour créer notre avenir. Qu'il s'agisse de la militante Greta Thunberg osant affronter les dirigeants politiques sur le changement climatique, d'une pratique et d'une politique académiques difficiles à travers des preuves, ou d'un employé qui trouve une solution innovante à un problème.
À propos de l’auteur
Carol A Adams, professeur de comptabilité, Université de Durham
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.
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