Cinq traits du leader éthique

Cinq traits du leader éthique

L'année dernière a vu de nombreux scandales commerciaux importants, y compris ceux de Volkswagen, 7-Eleven et Turing Pharmaceuticals. Tous ont souligné une culture d'entreprise utilisant l'argument «fin justifie les moyens» pour justifier des pratiques contraires à l'éthique, sinon illégales.

Tout en espérant être l'exception et non la règle, ces cas ont tous laissé le public se demander si le fait de se faire prendre était considéré par certains dirigeants comme le pire crime de tous.

Quelles sont les qualités d'un leader éthique et comment quelqu'un avec ces qualités peut-il penser et agir?

La personnalité Pour Defy Groupe pense

Les bons leaders affichent certains traits de personnalité communs à toutes les cultures et à toutes les histoires; ceux de l'intelligence et de l'imagination pour créer une vision convaincante de l'avenir, et amener ceux qui peuvent le livrer avec eux.

Un bon leader doit également être digne de confiance et afficher une intégrité inébranlable, être orienté vers l'action, résilient face aux échecs tout en traitant les gens avec respect et non comme de simples unités de production. Ils se sont débarrassés de l'illusion et sont brutalement honnêtes avec eux-mêmes, savent quand prendre des risques et quand jouer la sécurité. Les leaders sont courageux, défient les groupes et acceptent les contrecoups contre leurs pratiques peu orthodoxes.

Extérieurement, le leadership peut s'exprimer d'innombrables façons, mais si une personne incarne ces traits, ils seront perçus comme un leader par ceux qui les entourent.

La possibilité de définir un bon exemple

La caractéristique déterminante du leader éthique est qu'en plus des qualités fondamentales mentionnées ci-dessus, ils sont perçus comme agissant à partir de leur propre ensemble de principes éthiques bien développés, établissant un exemple cohérent pour les autres à suivre.

La force constante de leur attitude au fil du temps s'infiltre et s'ancre dans la culture. Ils ont créé une matrice morale que les gens intériorisent et opèrent au jour le jour. Cela était aussi vrai dans la Chine ancienne comme il est aujourd'hui, bien résumée par Lao Tseu qui a observé que:

"Un leader est le meilleur quand les gens savent à peine qu'il existe, quand son travail est terminé, son but atteint, ils disent: nous l'avons fait nous-mêmes."

Altruisme

Les leaders éthiques sont forts sur le service désintéressé dans l'intérêt du plus grand bien. Ils résonneraient probablement avec cette citation du lauréat du prix Nobel George Bernard Shaw:

"Ceci est la vraie joie dans la vie, l'être utilisés dans un but reconnu par vous-même comme un héros; l'être complètement usés avant que vous êtes jeté sur le tas de ferraille; l'être une force de la nature au lieu d'une petite motte égoïste fébrile de maux et les griefs se plaignent que le monde ne va pas se consacrer à vous rendre heureux ".

Shaw n'était pas du genre à mâcher des mots.

Leur porte est toujours ouverte

Tout le sujet de l'éthique est ouvert à la discussion, et tout le monde est encouragé à faire partie de la conversation en cours.

L'ADN moral de l'organisation est un travail en cours; une entité vivante qui évolue, devient plus forte. Il est pas inscrit dans un énoncé de mission encadrée, puis oublié.

Ils n'ont pas peur d'être mis au défi

Avoir ses subalternes vous interpeller, ne pas être d'accord avec vous, remettre en question votre jugement; Tout cela exige une grande compréhension et tolérance. Les leaders éthiques comprennent que cela fait partie d'une culture d'amélioration continue. Il ne peut y avoir de «je suis le patron, n'osez pas défier mon autorité». Cela fait partie de ne pas se prendre trop au sérieux. L'humour autodérision est utilisé à bon escient.

Les leaders éthiques ne s'identifient pas trop avec la position qu'ils occupent, de telle sorte qu'ils seront tentés d'outrepasser leur accueil. Ils cultivent les successeurs et savent quand se mettre de côté, laissant sur le haut plutôt que d'être poussés. Nouveau rajeunissement du sang C'est souvent la meilleure stratégie pour évoluer avec le temps.

Ils prennent la responsabilité de tout

Le responsable éthique accepte d'être directement ou indirectement responsable de tout ce qui se passe dans l'organisation. Ils comprennent que le blâme et le dénigrement sont un échec du leadership, comme nous l'avons vu dans le fiasco de VW lorsque le PDG cherchait à rejeter la faute sur les ingénieurs et les techniciens. Le leader éthique ne recourt pas à la défense de «dénégation plausible».

En fin de compte, une bonne éthique est une bonne affaire. L'organisation qui fait la bonne chose, et est vu faire la bonne chose est celui qui va prospérer dans le monde d'aujourd'hui plus connecté et responsable. La communauté s'attend à un comportement moral chez nos dirigeants et punira ceux qui transgressent en raison de la perte de réputation et de la prison. Le vieux paradigme de win-lose cède la place à gagnant-gagnant.

A propos de l'auteurLa Conversations

David Tuffley, Maître de conférences en éthique appliquée et socio-technique des études, Université Griffith et Antonio Amy, Maître de conférences, Université de Southern Queensland

Cet article a été publié initialement le La Conversation. Lis le article original.

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