Un pour les têtes (ensembles). Vague
Il semble y avoir eu un augmentation significative dans les offres de réalité virtuelle (RV) en 2020, visant à offrir des expériences sûres et accessibles pendant la pandémie.
Un certain nombre d'attractions touristiques ont a commencé à offrir expériences de réalité virtuelle immersives et accès aux collections en ligne via l'application Google Arts & Culture. Vous pouvez faire une visite à pied des anciens temples de la Valle dei Templi en Sicile, par exemple. Ou que diriez-vous de visiter une exposition d'art de rue à New York autour de réservoirs d'eau géants ou le célèbre bâtiment Blue House de Hong Kong?
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Au-delà du divertissement et de la culture, les entreprises ont expérimenté des goûts de centres commerciaux virtuels et agent immobilier visites de propriétés dans les années récentes. La technologie était considérée comme excellent moyen pour avoir aidé les agents de voyages à vendre des vacances, du moins jusqu'à ce que le coronavirus suspende le tourisme. Plus immédiatement convaincant, à la suite de l'explosion des réunions en ligne de cette année, divers nouveaux Annonces pour faciliter Réunions et conférences VR.
Dystopie, nous voilà?
Les amateurs de cette technologie définissent souvent les avantages d'ajouter une dimension RV à un service existant en termes de potentiel de démocratisation - rendre quelque chose accessible (gratuitement) à beaucoup plus de gens. Pourtant, pour qu'une expérience de réalité virtuelle ait lieu, il existe des contraintes financières et pratiques. Les utilisateurs ont besoin d'une connexion Internet rapide, d'un casque et d'une sorte d'ordinateur ou d'appareil mobile.
Cette lourde dépense - ainsi que les problèmes avec la génération précédente de casques, tels que le mal de mer - ont signifié que le marché de la réalité virtuelle est encore relativement petit. Il est estimé que il y a maintenant environ 170 millions d'utilisateurs VR dans le monde, un rapport disant que l’industrie «n’avait pas répondu à ses attentes antérieures».
Ventes de casques est tombé en 2020 en raison de problèmes d'approvisionnement causés par la pandémie, bien que de nombreux analystes considèrent cela comme temporaire. Selon une prévision, les ventes de matériel pour la VR et la réalité augmentée augmentera décuplé au cours des trois prochaines années. Là encore, il faudra peut-être une baisse des prix des équipements tels que Oculus Quest, HTC Vive et Playstation VR, qui commencent respectivement à environ 400 £, 500 £ et 300 £.
Il y a aussi la question de savoir si les expériences de réalité virtuelle peuvent remplacer les offres réelles. D'une part, dans le contexte des jeux numériques et des mondes virtuels, les technologies de réalité virtuelle autonomisent sans doute les individus et fournissent souvent une évasion bien nécessaire des contraintes de la vie quotidienne. Pendant COVID-19, la résurgence de mondes virtuels comme Seconde Vie montre comment ils peuvent créer un sentiment de communauté et diverses interactions sociales, de la danse dans un club à la marche dans une ville animée.
D'un autre côté, les technologies VR n'offrent peut-être qu'une pâle imitation des expériences multisensorielles de la vie. La VR risque de retirer l'authenticité des offres culturelles; de les transformer en un peu plus qu'un autre produit livré en lots en ligne. Cela pourrait également aggraver les problèmes de confidentialité et surveillance qui existent avec les moteurs de recherche et les médias sociaux.
Dans une société post-COVID-19, il y a de fortes chances que nous utilisions de plus en plus la réalité virtuelle dans notre vie quotidienne. Les organisations qui créent ces offres virtuelles et ceux qui supervisent ces industries ont le devoir de veiller à ce que cela ne nous conduise pas dans une sorte de dystopie. Nous pourrions finir par vivre une grande partie de la vie seuls à la maison, sans intimité, en oubliant l'importance du toucher et de l'odeur des expériences culturelles.
Ce changement devra donc être géré très soigneusement. Pour que la RV réalise son plein potentiel, nous devrons être conscients des dangers tout en veillant à ce que les barrières à l'entrée n'excluent pas ceux qui ne peuvent pas se le permettre.
À propos de l’auteur
Alexandros Skandalis, maître de conférences en marketing et culture de consommation, Université de Lancaster
Cet article est extrait d'un article plus long sur The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le original article.
