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Le harcèlement sexuel cause des dommages considérables aux employés qui en sont victimes, ce qui entraîne rotation du personnel plus élevée, baisse de la productivité du personnel, augmentation de l'absentéisme et des coûts des congés de maladie pour les entreprises.
Alors que le harcèlement sexuel est dévastateur pour des employés individuels, pourquoi un PDG d’une grande entreprise qui cherche à maximiser son profit cherche-t-il à faire quoi que ce soit?
Mes études «Moi aussi: le harcèlement sexuel sur le lieu de travail nuit-il à la valeur de l'entreprise?», écrit aux côtés de collègues universitaires Ming Dong de l’Université York et Andréanne Tremblay de l’Université Laval, a examiné les données provenant d’employés actuels et anciens de milliers d’entreprises nord-américaines.
Nous avons utilisé les avis d’emploi de Glassdoor ainsi que Indeed, rassemblant plus de millions de revues 1.65 d’entreprises de plus de 1,100 afin d’identifier les cas signalés de harcèlement sexuel. Nous avons ensuite calculé un taux d’incidence du harcèlement sexuel sur l’année pour chaque entreprise de l’échantillon et l’adéquation à la rentabilité et à la performance boursière des sociétés cotées en bourse.
Nous avons déterminé que le harcèlement sexuel en milieu de travail a une incidence importante sur les résultats nets des entreprises où il se produit.
La relation entre le résultat net et le harcèlement sexuel peut ne pas être intuitive pour les PDG. Certains pourraient croire à tort que les épisodes de harcèlement sexuel au travail sont isolés, peu fréquents ou que leurs employés subalternes n’ont pas d’impact direct sur la rentabilité de leur entreprise.
De même, un PDG peut considérer le harcèlement sexuel comme un coût désagréable pour faire des affaires et que les employés resteront en poste malgré le harcèlement sexuel dû à une meilleure salaires ou opportunités de carrière.
Coûte des milliers par employé
Mais une étude a constaté un dommage moyen de US $ 22,500 par employé en termes de perte de productivité et de roulement du personnel en raison de harcèlement sexuel. D'autres recherches a montré que le harcèlement sexuel affecte également les passants en créant un climat de peur et d'intimidation. Par exemple, une personne de notre ensemble de données a déclaré:
«Le meilleur moyen de traiter un problème de harcèlement sexuel ou de menaces physiques de la part de la direction est de ne pas contacter les ressources humaines. Si vous signalez un problème, vous vous sentirez mal et votre travail / carrière sera mis en péril. » Directeur de magasin de meubles.
Alors, que doit faire un PDG? Acceptez-vous simplement le harcèlement sexuel comme un coût pour faire des affaires? Ou bien prenez-vous des mesures pour l’éviter et l’éviter, ainsi que tous ses effets de boule de neige potentiellement dévastateurs?
Les PDG doivent lutter contre le harcèlement sexuel sur leur lieu de travail pour des raisons à la fois morales et financières. Shutterstock
Notre recherche suggère que les PDG doivent faire face au harcèlement sexuel en raison des conséquences dévastatrices pour les entreprises présentant des niveaux élevés de harcèlement sexuel. Les entreprises présentant le plus fort taux de harcèlement sexuel sous-performent le marché boursier américain d’environ 19.9 pour cent l’année suivante.
Tout PDG complaisant devrait être impitoyablement mis à l’épreuve.
Pour nos recherches, nous avons choisi une source de données qui évite les problèmes de sous-déclaration par crainte de représailles. Les avis de poste en ligne sont anonymes et peuvent être postés par les anciens et les anciens employés. Les craintes de représailles sont une préoccupation réelle des victimes de harcèlement sexuel, comme l'a montré un Américain Etude de la Commission pour l'égalité des chances dans l'emploi. Un de nos répondants a rapporté:
«Ils ont fini par virer une autre fille parce qu'elle avait commencé à déposer une plainte en harcèlement sexuel.» - Employé de quincaillerie
Notre recherche a identifié les taux de harcèlement sexuel de toutes les entreprises de notre échantillon, puis, chaque année, les pires entreprises en matière de harcèlement sexuel - les entreprises figurant dans les deux pour cent les plus élevés de cette année.
Nous avons constaté que ces pires entreprises de harcèlement sexuel, telles qu'une entreprise de décoration intérieure et une entreprise spécialisée dans la technologie publicitaire, ont sous-performé le marché boursier américain (NASDAQ, AMEX et NYSE) de X% X pour cent par an en moyenne.
Cela représente une perte moyenne de capitalisation boursière de 1 milliard USD de 2.1 par entreprise. La capitalisation boursière des sociétés 101 que nous avons identifiées comme les pires harceleurs sexuels affichait une capitalisation boursière combinée d’environ 3 milliards de USD 1.1 en dollars 2017). Cela se traduit par une perte totale de 212.2 USD par an (trillion de 1.1 USD multiplié par 19.9 pour cent), ou une perte annuelle moyenne en dollars de 2.1 USD par entreprise.
Pas seulement les marchés
Ces dommages ne sont pas isolés des performances boursières de l'entreprise. La rentabilité est également fortement affectée: le rendement des actifs (ROA) et le rendement des fonds propres (ROE) diminuent d’environ 4.2 pour cent et 10.9 pour cent, respectivement, au cours des deux années suivantes pour ces pires entreprises de harcèlement sexuel.
En outre, les coûts de main-d'œuvre ont augmenté de 7% en moyenne pour ces entreprises au cours de la même période.
Aux États-Unis, le plafond fédéral des dommages-intérêts pour le harcèlement sexuel est actuellement fixé à 300,000 USD, minuscule par rapport aux pertes annuelles d'un milliard 2.1, selon notre estimation. Autrement dit, la perte annuelle de valeur pour les actionnaires est environ 7,000 plus grande que l'indemnisation maximale versée à chaque victime de harcèlement.
Par conséquent, notre article suggère qu'un coût beaucoup plus élevé du harcèlement sexuel sur le lieu de travail que la compensation directe versée aux employés concernés est une rentabilité réduite.
Fait intéressant, ces résultats ne sont pas dus à une réaction soudaine à la le mouvement #metoo. Notre échantillon couvre la période allant de 2011 à 2017, la période précédant le virage viral du mouvement #metoo en octobre 2017. Cela montre que le harcèlement sexuel était préjudiciable, même avant une augmentation spectaculaire de la sensibilisation du public à la question.
Nos recherches contribueront à alimenter le débat sur le harcèlement sexuel sur le lieu de travail. À l’heure actuelle, les activistes, les commentateurs des médias et les décideurs politiques considèrent le harcèlement sexuel comme une faute morale à éliminer.
Mais nous avons déterminé que c'était non seulement moralement répréhensible, mais que cela nuisait énormément à la valeur d'une entreprise - si préjudiciable, en fait, que les dirigeants doivent prendre position et en tenir compte.
À propos de l’auteur
Shiu-Yik Au, Professeur adjoint de finance, Université du Manitoba
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.
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