obs revient, mais le salaire ne l'est pas. Le salaire médian est toujours inférieur à ce qu'il était avant la Grande Récession. Le mois dernier, le salaire moyen en fait est tombé. 

Que se passe-t-il? Auparavant, le chômage chutait et les employeurs devaient payer davantage pour attirer ou garder les travailleurs dont ils avaient besoin. C'est ce qui s'est passé quand j'étais secrétaire du travail à la fin des 1990.

Cela pourrait encore arriver - mais le taux de chômage devrait baisser beaucoup plus bas qu'aujourd'hui, probablement en dessous de 4%.

Lien entre le chômage et les salaires

Pourtant, il y a des raisons de croire que le lien entre la baisse du chômage et la hausse des salaires a été rompu.

D'une part, il est plus facile que jamais pour les employeurs américains d'obtenir les travailleurs dont ils ont besoin à bas prix en externalisant des emplois à l'étranger plutôt qu'en augmentant les salaires à la maison. L'externalisation peut maintenant être faite au cliquez d'un clavier d'ordinateur.

En outre, de nombreux travailleurs dans les pays en développement ont maintenant accès à la fois à l'éducation et aux technologies de pointe pour être aussi productifs que les travailleurs américains. Alors, les PDG demandent, pourquoi payer plus?

Pendant ce temps, chez nous, une toute nouvelle génération de technologies intelligentes prend le relais des emplois qui n'étaient auparavant occupés que par des personnes. Plutôt que de payer des salaires plus élevés, il est moins cher pour les employeurs d'en installer davantage Collaboratif.

Même le travail professionnel n'est pas sûr. La combinaison de capteurs avancés, de reconnaissance vocale, d'intelligence artificielle, de big data, de text-mining et d'algorithmes de reconnaissance de formes génère même des robots intelligents capables d'apprendre rapidement les actions humaines.

En outre, des millions d'Américains qui ont abandonné le marché du travail dans la Grande Récession sont toujours sans emploi. Ils ne sont même pas considérés comme du chômage parce qu'ils ont cessé de chercher du travail.

La réserve cachée sans emploi

Mais ils n'ont pas complètement disparu. Les employeurs savent qu'ils peuvent combler toutes les possibilités d'emploi qui émergent avec cette «armée de réserve» des chômeurs cachés - encore une fois, sans augmenter les salaires.

Ajoutez à cela que les travailleurs d'aujourd'hui sont moins sûrs économiquement que les travailleurs depuis la Seconde Guerre mondiale. Près d'un sur cinq occupe un emploi à temps partiel.

les travailleurs précaires ne demandent pas des salaires plus élevés lorsque le chômage baisse. Ils sont reconnaissants simplement d'avoir un emploi.

Pour aggraver les choses, une majorité d’Américains n’ont pas d’économies à gagner s’ils perdent leur emploi. Les deux tiers de tous les travailleurs vivent chèque de paie. Ils ne vont pas risquer de perdre un emploi en demandant un salaire plus élevé.

L'insécurité est désormais ancrée dans tous les aspects de la relation de travail. Les travailleurs peuvent être licenciés pour n'importe quelle raison, ou sans raison. Et les avantages disparaissent. le partie des travailleurs avec une pension reliée à leur emploi a chuté de plus de la moitié en 1979 à moins de 35 pour cent aujourd'hui.

Les travailleurs étaient auparavant représentés par des syndicats qui utilisaient des marchés du travail restreints pour négocier des salaires plus élevés. Dans les 1950, plus d'un tiers de tous les travailleurs du secteur privé appartenaient à un syndicat. Aujourd'hui, cependant, moins de 7 pour cent des travailleurs du secteur privé sont syndiqués.

Aucun de ces changements n'est accidentel. L'utilisation croissante de l'externalisation à l'étranger et des technologies de remplacement de la main-d'œuvre, la grande réserve de chômeurs cachés, l'insécurité économique croissante et la disparition des syndicats ont été activement poursuivies par les entreprises et encouragées par Wall Street. La masse salariale est le principal coût des affaires. Une masse salariale inférieure signifie des bénéfices plus élevés.

Les résultats ont été présentés comme «efficace» parce que, au moins en théorie, ils ont permis aux travailleurs d'être transférés à des «utilisations plus élevées et mieux." Mais la plupart ne sont pas décalés. Au lieu de cela, ils ont été Shafted.

Les coûts humains ont été substantiels

Les coûts humains de cette "efficacité" ont été substantiels. Les travailleurs ordinaires ont perdu des emplois et des salaires, et de nombreuses communautés ont été abandonnées.

Les avantages en termes d'efficacité n'ont pas non plus été largement partagés. À mesure que les entreprises ont progressivement affaibli le pouvoir de négociation de leurs travailleurs, le lien entre la productivité et le revenu des travailleurs a été rompu.

Depuis 1979, la productivité de la nation a augmenté 65 pour cent, mais la rémunération médiane des travailleurs a augmenté de seulement 8 pour cent. Presque tous les gains de la croissance sont allés au sommet.

Ce n'est pas une stratégie d'entreprise gagnante sur le long terme en raison des rendements plus élevés dépendent en fin de compte plus de ventes, ce qui nécessite une importante et croissante de la classe moyenne avec suffisamment de pouvoir d'achat pour acheter ce qui peut être produit.

Mais du point de vue limité du PDG d'une grande entreprise, ou d'un banquier d'investissement ou d'un gestionnaire de fonds à Wall Street, tout s'est bien passé - jusqu'à présent.

Faible taux de chômage ne conduira pas à un salaire plus élevé pour la plupart des Américains parce que la stratégie clé des grandes entreprises du pays et du secteur financier a été d'empêcher les salaires de la hausse.

Et, si vous ne l'aviez pas remarqué, les grandes entreprises et de Wall Street appellent les coups de feu. 

À propos de l’auteur

Robert B. Reich, professeur émérite de politique publique à l'Université de Californie à Berkeley, a été ministre du Travail dans l'administration Clinton. Time Magazine l'a nommé l'un des dix secrétaires de cabinet les plus efficaces du siècle dernier. Il a écrit treize livres, y compris les meilleurs vendeurs "Aftershock"Et"The Work of Nations. "Son dernier,"Au-delà de Outrage, "Est maintenant en livre de poche. Il est également rédacteur en chef fondateur du magazine American Prospect et président de Common Cause.

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