Recâblage du réseau: nous sommes tous ensemble!

Recâblage du réseau: nous sommes tous ensemble!

Une fois que nous réalisons que nous sommes tous ensemble dans la matrice économique, il devient évident combien notre bien-être est basé sur des relations, à la fois celles que nous reconnaissons et celles que nous ignorons habituellement.

Vous pouvez le voir en regardant simplement les vêtements que vous portez ou en considérant l'origine de votre dernier repas. Qui a conçu ces choses, les a conçues, les a produites, les a transportées, a ouvert les entrepôts et les magasins pertinents, et a rassemblé le personnel nécessaire pour les mettre à votre disposition? Et où avez-vous obtenu les ressources financières pour acheter ces articles, sans parler de la voiture dans laquelle vous avez conduit au magasin (ou le transport public), et le placard et le réfrigérateur dans lequel stocker vos acquisitions?

Chacun de ces objets apparemment distincts est en réalité le produit d'une longue chaîne d'interdépendance. Cela pourrait être difficile à accepter pour les parties narcissiques de nous-mêmes qui veulent croire que nous «avons tout fait nous-mêmes», mais il ne faut pas prendre conscience de la profondeur de nos activités et relations humaines interdépendantes.

Pensée linéaire

Dans le monde des affaires tel que nous le connaissons actuellement, il y a une prédominance de la pensée linéaire. Par conséquent, trop de plans stratégiques, sans compter les fonds, sont laissés à l'écart, souvent sur des étagères, quand il faut se concentrer sur ce que le moment présent nous demande à la lumière de la vision à plus long terme. La vie et les organisations ne fonctionnent pas de manière linéaire. Par exemple, un employé apprécié quitte soudainement. Un nouveau leader prend en charge, promouvoir une vision différente. Une ligne de service inattendue émerge. De tels changements ont une façon de torpiller les plans stratégiques typiques sur lesquels les équipes ont passé d'innombrables heures, le tout pour rien.

Nous avons tendance à considérer l'approche linéaire comme étant masculine, avec la salle de conférence comme son épitomé. Malheureusement, cependant, cette approche s'est infiltrée dans presque tous les domaines de la vie. Il peut vous surprendre d'entendre que la pensée linéaire se manifeste même dans les groupes de yoga qui sont principalement composés de femmes! Le grave déséquilibre entre linéaire et non linéaire doit être corrigé, les deux étant mis en œuvre en fonction des besoins.

Un vaste réseau de connexions

Si nous commençons vraiment à penser à nos vies, il devient rapidement clair que, dans une économie moderne en particulier, nous ne pouvons même pas survivre, et encore moins prospérer, en dehors d'un vaste réseau d'entreprises. D'innombrables façons, visibles et invisibles, le monde moderne implique que les gens prennent soin d'eux-mêmes en prenant soin des besoins des autres.

À un certain niveau, la plupart d'entre nous reconnaissent que nous avons besoin d'une communauté juste pour exister, sans parler d'innover et de prospérer. Pourtant, il semble que ce n'est souvent qu'en temps de catastrophe que cette conscience s'élève en pleine conscience. Par exemple, j'étais dans le flot de 2013 à Calgary. Parce que la pression était sur, une conscience plus élevée s'est manifestée spontanément comme les gens faisaient ce qui devait être fait. Il était non planifié, émergent, communautaire et avait une énergie propre.

Ceux qui étaient à New York sur 9 / 11 et dans les jours qui ont suivi pourraient bien se souvenir d'un phénomène similaire. L'organisation était basée sur les besoins, un modèle sur la façon dont toutes les organisations doivent répondre à leurs besoins. C'est la clé pour réaliser ce qui est «réel» dans l'économie, au lieu de besoins hype.


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Ce qui est le plus nécessaire dans le moment

Dans son livre Sur le leadership ServantRobert Greenleaf souligne à juste titre le besoin de servir les autres. Bien que je sois d'accord avec l'importance de servir, c'est aussi le cas que certains d'entre nous tombent dans le piège du «donner, donner, donner», puisque le service est devenu notre mantra. Je crois qu'il est également essentiel de se concentrer sur ce qui est le plus nécessaire dans le moment. Par exemple, au lieu de prendre des mesures lorsque l'action n'est pas vraiment nécessaire en ce moment, le choix judicieux pourrait être de prendre une décision. La recherche montre que lorsque les gens sont correctement reposés, ils ont tendance à prendre des décisions plus intelligentes qui sont plus en phase avec les exigences d'une situation.

Imaginez si nous pouvions accéder à ce genre de conscience sans avoir besoin d'un désastre pour l'induire. C'est là que nous commençons à voir comment le développement de la conscience rend possible de nouveaux choix. Si c'est vrai, nous avons besoin les uns des autres - même si, la plupart du temps, la plupart d'entre nous ne sont pas conscients de notre interdépendance et de notre interdépendance - combien plus pourrions-nous tous bénéficier si, au lieu de travailler contre un autre, nous avons effectivement commencé à travailler avec une l'un d'une manière consciente?

Bien que beaucoup de gens puissent penser qu'ils préfèrent travailler avec les autres plutôt qu'avec eux, les habitudes inconscientes que nous avons accumulées à travers notre histoire, à la fois individuelle et collective, rendent difficile d'agir de façon soutenue sur cette impulsion plus créative. Cependant, en remarquant nos habitudes et en les rendant conscientes, nous nous donnons les moyens de convertir une idée qui sonne bien en une réalité pratique et vécue. Cela signifie que nous ne pouvons pas nous épanouir l'un sans l'autre - un aperçu qui invite à une restructuration massive de nos économies, avec les entreprises, les entreprises et les entreprises qui les comprend.

Pourquoi "Aller avec le flux" est crucial dans les affaires et dans la vie

Le sens profondément différent de nous-mêmes et notre connexion à l'ensemble de la vie est quelque chose que nous avons littéralement ressentiralors que notre esprit cesse de bavarder, notre agitation émotionnelle se calme, notre corps physique perd de sa tension, et notre voix se détend au lieu de se fatiguer. Dans cet état plus éveillé, nous nous trouvons plus enracinés, plus émotionnellement connectés, et expérimentons une vivacité et une clarté qui facilitent une ouverture dans laquelle la créativité commence à couler, comme d'un printemps qui donne la vie.

De travail avec une le flux de la vie au lieu de contre-avec une l'univers et ses ressources naturelles, les voyant comme un don plutôt que de les considérer comme quelque chose à conquérir, ouvre une perspective de possibilités qui transcendent notre vision actuelle.

Par exemple, si nous devions nous demander si notre exploitation prolongée des combustibles fossiles pouvait compromettre l'avenir de nos enfants, se détendre dans une conscience plus profonde - et ainsi engager le courant de notre génie créatif - nous permettrait de renoncer à l'attachement de notre moi à la richesse et les avantages dérivés des combustibles fossiles jusqu'à présent.

En apprenant à quel point ce flux de conscience est bénéfique et intelligent, en l'appliquant à nos vies au fur et à mesure que nous avançons, nous en arrivons à lui faire davantage confiance. Par conséquent, ce n'est pas un grand saut pour embrasser les nombreux changements qui nous attendent. Ayant confiance dans la bienfaisance de la nature interdépendante de la réalité, nous nous ouvririons ensuite à l'endroit où le flux créatif voudrait nous mener, en ayant pleinement confiance que ce serait un progrès sur notre situation actuelle - pas un pas en arrière vers l'âge de pierre, comme beaucoup objectent souvent en fonction de leurs peurs.

La créativité ne peut jamais être à propos de la résistance. Il présage toujours de nouveaux horizons, c'est pourquoi il ne peut pas être fossilisé.

Au lieu de s'ouvrir à un nouveau paradigme, les entreprises et les gouvernements qui cherchent à conserver «ce que nous avons toujours fait» sont coupés de la créativité essentielle dont ils ont besoin et sont donc voués à l'échec. dans leurs voies retranchées, peut nous condamner tous à travers leurs pratiques désastreuses.

Nous pouvons regarder l'histoire ou nos propres vies et voir que chaque fois que nous nous détournions de l'invitation pour explorer de nouvelles possibilités, s'accrochant à ce qui était à un certain point une étape nécessaire de notre évolution et résistant à l'innovation nécessaire pour la prochaine étape, nous mettons notre très survie à risque.

Une manière intelligente d'ouvrir de nouvelles frontières dans les affaires

Le changement de base demandé est celui dans lequel nous considérons nos entreprises - ou d'autres organisations, d'ailleurs - comme un processus continu d'apprentissage et de développement des pratiques qui fondent l'apprentissage.

Quand notre état d'esprit est celui de l'enquête, nous approfondissons notre capacité à enquêter de manière insoupçonnée jusqu'ici. Au fur et à mesure que nous devenons plus réceptifs aux nouvelles possibilités de nous-mêmes et des autres, nous nous trouvons de plus en plus libres d'agir d'une manière qui ne nous est pas familière. Nous nous éveillons à notre potentiel de créativité et à des façons de faire plus bénéfiques, en d'autres termes, à une nouvelle compréhension de ce que signifie «être en affaires».

Lorsque notre apprentissage est compris dans le contexte d'une prise de conscience de notre interdépendance ultime dans nos rapports les uns avec les autres, nous voyons toutes nos interactions comme un échange de communication et d'appréciation sacrées. Ce qui a jusqu'ici été un simple partage par coïncidence d'une planète à un moment donné de son histoire est transformé en se voyant comme des êtres humains qui apprennent ensemble et dont la vie est intrinsèquement liée d'innombrables façons à un niveau profond.

Alors que nous commençons à reconnaître ceux avec qui nous avons affaire comme des «gens comme nous», nous dépassons notre compétitivité habituelle pour une nouvelle compréhension de l'humanité en tant qu'expression collective d'une intelligence mondiale en évolution. Nous pouvons alors commencer à travailler avec d'autres individus orientés vers la conscience vers des objectifs communs. Fonctionnant à partir de cette intelligence, nous devenons capables de grande perspicacité et même de génie, ce qui facilite de nouvelles approches entièrement nouvelles et excitantes pour relever les défis qui surgissent lorsque nous utilisons les ressources de la terre, exploitons son énergie et travaillons ensemble comme une espèce pour le bien commun. .

La voie à suivre est de tourner la lumière de l'introspection sur nos entreprises et la façon dont nos entreprises et nos gouvernements sont structurés. Quand nous le faisons, nous découvrons des atouts jusqu'alors inconnus dans notre personnel existant, des opportunités cachées dans nos circonstances changeantes, et une prospérité inexploitée qui peut transformer la vie de tous ceux qui voyagent avec nous sur la terre du vaisseau spatial.

Le cerveau se reforme

La science a révélé que le processus de sensibilisation et d'éveil à un sens élargi de nous-mêmes, accompagné d'une compréhension élargie des entreprises dans lesquelles nous sommes engagés, déclenche une restructuration dans notre cerveau. Nous nous trouvons subissant un physique réel re-câblage de nos circuits neuronaux basés sur nos différentes pensées, notre capacité à ressentir plus profondément, et une capacité croissante à agir de manière innovante.

Plus notre compréhension de nous-mêmes est étirée - en plus de notre compréhension de ceux avec qui nous travaillons et de ce qu'est vraiment notre affaire - plus notre cerveau déconnecte littéralement les anciens circuits basés sur l'ego, nous libérant de nous-mêmes, d'autres et façons encore insoupçonnées de. Comme la science relativement nouvelle de la neuroplasticité nous oblige à réaliser, en termes de travail que nous effectuons, nous nous engageons dans notre propre évolution consciente en tant que personne, une équipe et une entreprise.

Beaucoup de nos anciens schémas mentaux et comportementaux ont peut-être été utiles à un moment donné, mais notre dépendance excessive à leur égard peut nous faire oublier que des parties plus spontanées, créatives et intelligentes sont disponibles quand nous sommes plus conscients.

© 2015 par Catherine R. Bell. Tous les droits sont réservés.
Reproduit avec la permission de Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Source de l'article

The Awakened Company par Catherine R Bell.La Société Réveillé
par Catherine R Bell.

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A propos de l'auteur

Catherine BellCatherine Bell détient un diplôme de l'Université Western et un MBA de l'Université Queen's, est certifiée dans l'Enneagram Riso-Hudson et les Neuf Domaines, a suivi le cours sans but lucratif de l'IAS et possède plus d'une décennie d'expérience de recherche de cadres internationaux dans les industries telles que les énergies renouvelables, le pétrole et le gaz, l'électricité, les infrastructures, la haute technologie et le capital-investissement. Réputée pour sa capacité à former des équipes de haute performance, Catherine parle fréquemment de leadership et de carrière dans les écoles de commerce et les entreprises. Elle a également été impliquée dans un certain nombre de conseils d'administration à but non lucratif. Pour plus d'informations, visitez http://awakenedcompany.com/

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