Humane Business: Redonner est l'avenir

Humane Business: Redonner est l'avenir

Le désir de créer une entreprise plus humaine coïncide souvent avec le désir d'être une force pour le bien dans le monde. Cela reflète le but supérieur que nous sentons émerger en nous à la suite d'une plus grande conscience de soi. Une telle prise de conscience accrue s'étend finalement à la communauté environnante et au monde entier - et cela a une influence positive sur la culture de l'entreprise.

L'éveil des dirigeants et de leurs entreprises - y compris de nombreux géants du monde des affaires - trouvent de plus en plus de moyens d'exprimer leur gratitude et leur compassion envers les communautés et l'écologie qui soutiennent l'existence de leur entreprise. Par exemple, de nombreuses entreprises qui ont été construites sur l'accumulation de la richesse découvrent maintenant à quel point il est enrichissant de contribuer de manière tangible au bien-être des autres.

Prendre soin de l'environnement

Rose Marcario à Patagonia est à bord avec cela. «Une des choses que nous faisons est de donner un pour cent chaque année de nos ventes aux organisations environnementales de base. Bien qu'il s'agisse généralement de petites subventions de l'ordre de $ 10,000 à $ 20,000, beaucoup d'entre elles vont aux causes qui nous intéressent, qui tournent autour de l'énergie, de la conservation de l'eau et de la préservation de la vie sauvage. Nous voulons protéger à la fois la terre et la diversité des espèces, alors nous soutenons les gens qui ont affaire à des toxines dans leur eau et à des problèmes de gaspillage. Nous finançons également un programme qui permet à nos employés de travailler avec n'importe quelle organisation environnementale pendant quelques semaines par année. Tout ce qu'ils doivent faire, c'est revenir et rendre compte de leur voyage pour le reste du groupe. Nous laissons les gens travailler sur des questions qui leur tiennent à coeur. Par exemple, lors du déversement de pétrole dans le golfe du Mexique, nous avons fait collaborer des employés avec une ONG. Nous avons payé leurs salaires pendant qu'ils effectuaient le travail. Nous égalons également les contributions de nos employés aux organisations environnementales 100%, ainsi que l'organisation d'événements dans nos magasins pour soutenir les organisations environnementales locales. "

Chine Alibaba.com récemment passé à la fois eBay et Amazon en tant que plus grande entreprise de commerce électronique au monde. Il est encourageant de constater que les grandes entreprises chinoises changent leur façon de faire des affaires. Par exemple, le souci de la planète a incité Alibaba à consacrer 0.3% de son revenu annuel à la «sensibilisation, la conservation et les mesures correctives environnementales».

Jack Ma, fondateur et président du groupe Alibaba, encourage fortement les employés à «développer et être actifs dans des programmes respectueux de l'environnement». Afin de promouvoir un environnement de travail plus démocratique, Ma élit des représentants qui déterminent comment l'entreprise dépense ses budget annuel de la philanthropie. »Des mesures comme celles-ci ont un impact majeur sur la motivation et l'engagement.

Bien que Ma reste président du groupe Alibaba, il a récemment démissionné en tant que chef de la direction pour se concentrer sur la création d'un monde meilleur, surtout en ce qui concerne l'environnement. Dans une pièce écrite, il explique: «Notre eau est devenue imbuvable, notre nourriture est immangeable, notre lait est toxique et le pire de tout l'air de nos villes est si pollué que nous ne pouvons souvent pas voir le soleil. Il y a vingt ans, les gens en Chine se concentraient sur la survie économique. Maintenant, les gens ont de meilleures conditions de vie et de grands rêves pour l'avenir. Mais ces rêves seront creux si nous ne pouvons pas voir le soleil. "

Prendre soin de l'humanité dans son ensemble

W. Brett Wilson, de PMC, croit au service communautaire. «Nous amenons tous nos bureaux au Mexique tous les deux ans pour construire des maisons», dit-il. "Chaque année, nous faisons du bénévolat dans l'une des églises pour nourrir les affamés."

Le service communautaire est également une valeur fondamentale chez Zappos, où les employés sont encouragés à donner leur temps pour diverses causes et sont rémunérés pour les heures de bénévolat.

Microsoft, Timberland et Eli Lilly & Company sont d'autres exemples de la tendance croissante des entreprises à offrir des congés payés aux employés qui font du bénévolat local et à l'étranger.

L'accent mis par Google sur la conscience de soi des employés inclut leur connexion au monde qui les entoure. Depuis 2008, les employés de Google à travers le monde prennent une semaine en juin pour redonner aux communautés partout dans le monde. Dans 2013, plus de 8,500 Googlers des bureaux 75 + ont participé aux projets 500. Les projets auxquels les employés de Google ont participé incluent la direction d'un atelier sur l'éducation aux médias au Bhoutan, le lancement d'une moelle osseuse en Californie, l'aide aux enfants souffrant de handicaps cognitifs en Inde, la préparation de repas pour les familles aux prises avec un traitement contre le cancer à Londres. les rues de New York rassemblant des informations pour améliorer la plate-forme AXS Map qui cartographie l'accessibilité aux fauteuils roulants.


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De plus en plus d'entreprises n'ont pas besoin d'être convaincues des avantages d'aider leur communauté et la planète. Le PDG de Zappos, Tony Hsieh, consulte maintenant d'autres entreprises sur les effets du travail de charité sur la satisfaction et l'engagement des employés. Non seulement le bénévolat aide-t-il à acquérir de nouvelles compétences et à grandir, mais son site Web de consultation affirme que «payer des employés pour faire du bénévolat dans la communauté locale peut augmenter leur satisfaction au travail.» Un avantage supplémentaire: l'engagement des employés sur le lieu de travail », qui est« un facteur très important dans le succès d'une organisation ».

Craig et Marc Kielburger ont créé l'entreprise sociale Me to We en tant que véhicule de financement pour leur œuvre de bienfaisance Free the Children. Les programmes d'éducation et de développement de ce dernier ont eu des répercussions sur des millions d'enfants dans plus de 45. Les Kielburgers s'engagent non seulement à libérer les enfants de la pauvreté et de l'exploitation, mais ils cherchent aussi à débarrasser les enfants de l'idée que les jeunes n'ont pas le pouvoir de faire la différence dans le monde. Me to We donne la moitié de ses bénéfices à Free The Children, tout en utilisant l'autre moitié pour développer sa propre mission sociale, qui consiste à rendre les gens plus conscients socialement et environnementalement comme consommateurs, à développer des leaders communautaires et à créer des emplois sans exploitation. les livres et les produits artisanaux qu'ils vendent.

Mesurer la vraie ligne de fond

Les entreprises sociales comme Moi à Nous soulignons les gens et la planète sur le profit.

En tant que cofondateur, Craig Kielburger nous a dit: «Nous mesurons les résultats nets, non pas en termes de revenus, mais en fonction du nombre de vies que nous changeons et des impacts sociaux et environnementaux positifs que nous faisons.

Moi à Nous marchons leur discours en aidant les humains et l'environnement en gardant à l'esprit que leurs efforts doivent autonomiser les gens sans surcharger l'environnement. "Nous nous sommes rendu compte que l'acte même de diriger l'entreprise sociale pouvait être socialement conscient", explique Kielburger. «En d'autres termes, il ne s'agit pas seulement des profits générés, mais de la manière dont nous avons généré ces bénéfices.» Il ajoute que le carbone compense tous leurs voyages internationaux de bénévoles, leurs expéditions, leurs voyages intérieurs, l'impression sur papier recyclé et évite pesticides dans la production de leurs produits, Me to We s'engage à laisser "une empreinte légère sur la terre".

À ce jour, Me to We a aidé à planter plus de 667,000 arbres pour compenser leurs voyages internationaux et de reboiser des endroits comme le Kenya, où ils construisent des écoles et reconstruisent des communautés. Dans le cadre de ce bâtiment communautaire, Me to We fournit des emplois à temps plein aux artisans africains 800 affectueusement connus sous le nom de «Masai Mamas». Leur artisanat, et beaucoup d'autres produits Me to We, sont tous éthiquement fabriqués.

SELCO Solar du Dr Hande se concentre également sur la réduction de l'impact environnemental, tout en aidant simultanément à autonomiser les pauvres. L'objectif de SELCO n'est pas de maximiser le profit avant tout, mais d'être une entreprise financièrement et socialement durable qui se soucie du bien-être à long terme de ses employés et de ses clients. SELCO est née d'un désir d'aider les plus pauvres de la société à atteindre l'autosuffisance d'une manière respectueuse de l'environnement.

Dès le départ, l'entreprise était convaincue qu'un modèle d'affaires capable de responsabiliser les clients pouvait être viable. En fait, SELCO a été conçu pour dissiper trois mythes associés aux technologies durables et au secteur rural en tant que clientèle cible: la conviction que les pauvres ne peuvent pas se permettre des technologies durables, que les pauvres ne peuvent pas maintenir des technologies durables et que les entreprises sociales ne peut pas être exécuté en tant qu'entités commerciales. SELCO emploie près de 300 dans cinq États indiens et a été «vendu, entretenu et financé par des systèmes solaires 150,000».

Vers une économie éveillée

De nombreux experts et dirigeants d'entreprises que nous avons interrogés sont pleinement conscients que notre modèle économique actuel n'est pas viable. Suggérant que nous devons changer la structure financière sous-jacente de la société, Rose Marcario a mis le doigt sur la question centrale: «Cela vient vraiment de mon expérience de travail et de le faire moi-même pendant de nombreuses années, mais l'idée que vous allez investir de l'argent et obtenir un rendement vingt fois plus élevé en cinq ans n'est pas un modèle sain. Il ne crée pas d'emplois et ne crée pas non plus d'entreprises durables qui fabriquent de bons produits et les soutiennent. Au lieu de cela, il nourrit la cupidité. " Elle ajoute que «si vous regardez ce qui s'est passé entre 2006 et 2008, avec la crise financière et la destruction totale des marchés, tout était simplement basé sur l'avidité.»

W. Brett Wilson de PMC est d'accord. "Retournez à 2007, 2008. Les gens ont dit qu'il y avait une crise du crédit. Je l'ai vu comme une crise de moralité. C'était une morale fondée sur la cupidité. »Pourquoi la crise s'est-elle produite? "Ce n'était pas parce que les gens payaient trop pour leurs maisons. C'était parce que l'infrastructure avait été mise en place pour permettre cela. Quand les gens croient qu'ils sont au-dessus de la responsabilité, au-dessus du signalement, c'est une crise de moralité. "

La pauvreté et l'instabilité sociale résultant de cette crise rongent les fondements de la société et de l'environnement qui nous soutiennent. Ainsi, les entreprises qui adoptent le type de comportement à l'origine de cette crise mettent leur propre pérennité financière en péril.

Il est dans l'intérêt de tous de mettre fin à la cupidité des entreprises qui ne fait rien pour débarrasser notre espèce de la pauvreté. Comme l'explique le Dr. Hande, «Des études répétées dans le monde montrent que les cartes des zones de conflit et celles de la pauvreté énergétique et économique se chevauchent.» Il ajoute: «La durabilité sociale dont nous parlons: le tissu écologique de base nécessaire à toutes les entreprises. Est menacé par l'existence même de la pauvreté. "

Si une partie d'entre nous veut toujours croire que «les affaires sont des affaires», nous pourrions vouloir réfléchir longuement à ce à quoi notre entreprise contribue actuellement - et à ce qu'elle pourrait être en tant que force puissante et nécessaire pour le changement.

© 2015 par Catherine R. Bell. Tous les droits sont réservés.
Reproduit avec la permission de Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Source de l'article

The Awakened Company par Catherine R Bell.La Société Réveillé
par Catherine R Bell.

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À propos de l’auteur

Catherine BellCatherine Bell détient un diplôme de l'Université Western et un MBA de l'Université Queen's, est certifiée dans l'Enneagram Riso-Hudson et les Neuf Domaines, a suivi le cours sans but lucratif de l'IAS et possède plus d'une décennie d'expérience de recherche de cadres internationaux dans les industries telles que les énergies renouvelables, le pétrole et le gaz, l'électricité, les infrastructures, la haute technologie et le capital-investissement. Réputée pour sa capacité à former des équipes de haute performance, Catherine parle fréquemment de leadership et de carrière dans les écoles de commerce et les entreprises. Elle a également été impliquée dans un certain nombre de conseils d'administration à but non lucratif. Pour plus d'informations, visitez http://awakenedcompany.com/
 

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