Certes, vous avez entendu le terme «échelle de l'entreprise." Pour réussir dans une carrière que vous avez à gravir les échelons bien définis d'une échelle: haut, haut, haut, jusqu'à - Non, juste en haut.
L'échelle de l'entreprise est une merveille visuelle claire - c'est aussi l'incarnation de la rigidité. Il ya vraiment seulement deux directions, vous pouvez aller sur une échelle: vers le haut ou vers le bas. Il ya peu de place pour esquive ou pauses, et encore moins pour backtracks.
Getting Off the Ladder: De inflexibilité à la souplesse
Nous pourrions être d'accord avec la rigidité du modèle de l'échelle si nous étions une garantie de stabilité en échange. C'était le marché au cours des dernières décennies: les travailleurs ont souvent été récompensés par une carrière stable et une montre en or à la fin d'une vie de travail fidèle. Mais le monde du travail, nous entrons maintenant est très différente de celle de nos parents sont entrés ensuite. Les barreaux de l'échelle ne sont pas donnés, l'échelle peut en fait fin abruptement, après des années d'investissement dédié.
Qui plus est, la carrière de l'échelle fonctionne que pour une infime fraction de la main-d'œuvre - ". Travailleur idéal» le toujours insaisissable Le travailleur idéal peut travailler tout le temps, toute l'année, et a peu de responsabilités en dehors du travail.
Devinez quoi? Le travailleur idéal est un homme - un homme avec une femme qui reste à la maison pour prendre soin de tout le reste. Peut-être que nos lecteurs ricanent à une telle idée daté, mais quand vous regardez le monde des échelons de l'entreprise, il n'est pas mis en place pour les personnes à faire face aux responsabilités familiales et personnelles - des choses comme prendre soin d'un parent malade ou ramasser vos enfants à l'école ou même avoir des enfants d'ailleurs! Peu importe que le modèle du travailleur idéal est une recette pour une crise cardiaque. Peu importe que dans les dernières années 30 il ya eu une augmentation de capital dans les ménages à deux revenus et les familles monoparentales. Peu importe que aujourd'hui la majorité des diplômés de l'université sont des femmes.
La majorité des employeurs s'attendent toujours à leurs employés de faire comme si ils n'ont pas d'autres responsabilités en dehors du bureau. C'est carrément tabou à utiliser un engagement de la famille comme une excuse dans un cadre de travail.
Le meilleur antidote à la culture de l'échelle inflexible que nous avons trouvé est embrassant et en poussant pour une toute nouvelle culture: une culture de réseau.
Qu'est-ce qu'une culture de Lattice?
Un treillis ressemble à plusieurs échelles combinées en une sorte de web. Sur un réseau, le chemin n'est pas possible simplement vers le haut ou vers le bas comme il est sur une échelle. Vous pouvez choisir de déplacer vers le haut, le bas, en diagonale, ou latéralement. Un réseau vous permet de faire une pause, de ralentir, de changer d'emploi et de champs plus librement que d'une échelle fait. Le réseau est le modèle pour un cheminement de carrière caractérisée par la flexibilité. Et, finalement, c'est un modèle qui prend en compte la réalité des travailleurs modernes. Cela signifie que vous n'auriez pas à obtenir complètement hors piste pour répondre à vos engagements personnels ou aventures.
C'est tentant. Mais comment pouvons-nous y arriver?
La vérité, c'est que ça va prendre des changements importants à notre culture de l'échelle actuelle, en particulier à la manière dont notre société pense que sur le travail et le développement de carrière, un mode de vie treillis être possible pour une partie importante de la population. Nous n'y sommes pas encore. Même pas proche.
En Europe, notamment en Scandinavie, des sociétés entières sont de plus en plus travaillent ensemble pour faire une culture treillis possible. Le gouvernement garantit les feuilles et les employeurs généreux appui de ces feuilles avec leurs propres politiques, internes. En France, les pigistes cotiser à un fonds de chômage, de sorte que quand ils éprouvent des lacunes en matière d'emploi, ils ont aussi un filet de sécurité.
En sortant de la montre en or Derrière: réforme de l'emploi
Aux États-Unis, nous sommes toujours brouillage. Nous vivons encore dans un monde d'échelle. Mais dans une société où les montres en or et des années 40 dans une entreprise sont des raretés plutôt que de normes, où les gens sautent d'un emploi à, et peut-être de champ à champ, où l'innovation et la prise de risque sont la clé de la réussite, l'échelle n'est pas à jour. Le réseau est présent et du futur.
Sans aucun doute, les Etats-Unis a besoin de réformes en matière d'emploi: les soins de santé universels, les congés parentaux payés, congés maladie et des politiques de vacances serait un bon début. Mais jusqu'à ce que notre société tire son acte ensemble et offre aux travailleurs et aux familles de ces blocs de construction de base d'un mode de vie treillis, les individus vont avoir à faire eux-mêmes travailler. Il n'existe pas de plan à cet effet. Mais après des recherches sur l'enfer de ces questions, et en interrogeant les étudiants ainsi que les jeunes et les professionnels aguerris, nous avons mis au point quelques conseils de base.
Comment faire pour obtenir sur le réseau
- Se renseigner sur les réalités du monde du travail et la carrière que vous souhaitez pour vous-même. Des recherches sur les heures et les conditions requises de la carrière particulière qui vous intéresse et peser que contre ce que vous voulez pour votre vie personnelle. Parlez aux gens que vous admirez. Demandez-leur des défis; leur demander comment ils concilier leur travail et leur vie familiale pratique et émotionnellement.
- Décider ce qui est vraiment important pour vous - que ce soit être mobile géographiquement, en travaillant à l'extérieur, avoir le contrôle sur votre temps, étant dans une position de pouvoir, étant une partie très actuel de la vie de vos enfants ou de vivre richement. Assurez-vous que vous savez ce que vous voulez de sorte que vous ne vous trouvez, dans dix ans, la ligne, avec une vie qui ne vous convient pas.
- Parlez ouvertement avec votre partenaire dès le début sur toutes les choses difficiles - ce que vous attendez de l'autre, qui va faire quoi et gagner quoi. L'amour peut ne pas être suffisant si vous trouvez, trop loin sur la ligne, que votre conjoint a des attentes très différentes quand il s'agit de la répartition des responsabilités à la maison.
- Ne pas avoir peur de demander. Faites vos recherches, faire une bonne affaire, et vous pourriez être surpris de voir combien votre employeur sera prêt à accueillir. Vous créez de la valeur, et les employeurs sont vraiment réticents à perdre un travailleur solide. La culture organisationnelle peut changer. Mais il faudra une masse critique d'employés exigent plus de flexibilité.
Cet article a été publié (dans son intégralité) sur Shareable.net
© 2012 CommonSource.
Reproduit avec la permission de l'éditeur,
New Society Publishers. http://newsociety.com
Cet article a été adapté avec la permission du livre:
Partagez or Die: Voices of the Get Lost Generation dans l'ère de la crise
édité par Malcolm Harris, Neal Gorenflo.
Comme un appel à l'action », action ou mourir» se réfère à trouver des idées de bon sens et les pratiques nécessaires non seulement pour simplement survivre, mais de construire un endroit où il fait bon vivre. De Detroit urbaine au centre d'Amsterdam, et de coopératives de travailleurs aux communautés nomades, une étonnante variété de diplômés récents et vingt-quelque chose expérimentateurs trouvent (et partage) leurs propres réponses à la négociation du nouvel ordre économique. Leurs visions d'un avenir commun comprennent: * les réseaux collaboratifs de consommation au lieu de la propriété privée * Remplacement de l'échelle des entreprises avec un "mode de vie en treillis" * Do-it-yourself de l'enseignement supérieur.
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À propos des auteurs
Liz Kofman et Astri Von Arbin Ahlander deux la vingtaine qui ont rejoint le monde réel armés de diplômes peine un demi-million de dollars combiné du Middlebury College - seulement pour découvrir qu'ils n'avaient pas la moindre idée. Personne ne les a préparés à la rigidité de l'ensemble du lieu de travail mis en place. Personne ne les a avertis que les mamans étaient en guerre, ou que les employeurs suppose encore des hommes étaient d'accord voient leurs enfants toutes les deux semaines, ou que les Etats-Unis ne garantit pas le congé parental payé, de congé annuel ou de maladie. En 2007, ils ont commencé à but non lucratif appelé Le Groupe de Lattice, Qui vise à sensibiliser sur les questions travail-vie pour les jeunes.
Astri von Arbin Ahlander est un écrivain et traducteur dont le travail le plus récent comprend la traduction du best-seller suédois "Easy Money" ("Snabba Cash") en anglais. Elle a terminé une maîtrise à l'Université Columbia, où elle enseigne l'écriture créative. Elle dirige également le temps jadis, un site Web qui interviews des artistes à succès sur le temps avant leur percée.
Yelizavetta Kofman (Liz) poursuit actuellement un doctorat en sociologie à l'UCLA. Elle est diplômée de Middlebury College avec un BA en sciences politiques et en sociologie.
