Image Gaby Stein
«Soyez simplement plus confiant, soyez plus ambitieux, soyez plus comme un homme.»
Tels sont les conseils donnés à maintes reprises aux femmes pour tenter de combler les écarts de carrière et de revenus entre les femmes et les hommes.
Des livres d'auto-assistance au coaching de confiance, le message de «se pencher» et de montrer sa confiance au travail est omniprésent, propulsé par la cadre de Facebook Sheryl Sandberg à travers son monde Lean mouvement:
Les femmes sont gênées par les barrières qui existent en nous. Nous nous retenons de manière à la fois grande et petite, en manquant de confiance en nous, en ne levant pas la main et en nous reculant lorsque nous devrions nous pencher
Les efforts sont bien intentionnés, car les femmes sont constamment sous-représenté à des postes de direction et de direction.
Mais où est la preuve qu'ils fonctionnent?
Les conseils répétés ne doivent pas être bons
En tant qu'économiste du travail et bénéficiaire de ces conseils tout au long de ma carrière, je voulais le savoir.
J'ai donc utilisé les données d'enquête australiennes pour étudier le lien entre la confiance et la promotion de l'emploi pour les hommes et les femmes. Les résultats viennent d'être publiés dans le Journal australien d'économie du travail.
La dynamique des ménages, des revenus et du travail représentative au niveau national en Australie (HILDA) L'enquête comprend une mesure de la confiance d'une personne pour relever un défi.
La mesure s'appelle motivation de réussite.
Il est constitué de espoir de succès que nous mesurons en demandant aux gens dans quelle mesure ils sont d'accord avec des déclarations telles que
-
confronté à un problème difficile, je préfère commencer tout de suite
-
J'aime les situations où je peux découvrir à quel point je suis capable
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Je suis attiré par les tâches qui me permettent de tester mes capacités
Et il est composé de peur de l'échec qui se mesure par l'accord d'une personne avec des déclarations telles que
-
Je commence à me sentir anxieux si je ne comprends pas immédiatement un problème
-
Dans les situations difficiles où beaucoup dépend de moi, j'ai peur d'échouer
-
Je me sens mal à l'aise d'entreprendre une tâche si je ne suis pas sûr de réussir
Plus de 7,500 2013 travailleurs ont répondu à ces questions dans l'enquête HILDA XNUMX.
La confiance compte, avec une prise
En utilisant une technique statistique appelée décomposition Oaxaca-Blinder, j'ai étudié le lien entre leurs réponses et si oui ou non ils ont connu une promotion l'année suivante.
Après avoir contrôlé une série de facteurs, y compris les possibilités d'emploi offertes, j'ai découvert qu'un espoir de réussite plus élevé était clairement lié à une probabilité plus élevée de promotion.
Mais il y avait un hic: le lien n'était clair que pour les hommes.
Pour les femmes, il n'y avait aucune preuve claire que la confiance augmentait les perspectives de promotion de l'emploi.
Autrement dit, «se pencher» ne garantit pas un gain pour les femmes.
Taux de promotion des hommes et des femmes par espoir de réussite
Les probabilités de promotion sont estimées pour 2013 en utilisant des réponses d'espoir de succès. collectées en 2012. Les catégories aux niveaux inférieurs sont regroupées en raison de la petite taille des échantillons. Source: analyse de l'auteur à l'aide de l'enquête HILDA
Les traits de personnalité révèlent d'autres modèles de genre.
Les hommes qui font preuve d'audace et de charisme, reflétés par une forte extraversion, ont également une plus forte probabilité de promotion. Tout comme les hommes qui affichent l'attitude que tout ce qui leur arrive dans la vie est le résultat de leurs propres choix et efforts, un trait que nous appelons «locus de contrôle».
Mais là encore, il n'y a aucun lien entre l'un de ces traits et les perspectives de promotion des femmes.
Collectivement, ces résultats indiquent un modèle inquiétant de réussite professionnelle: soyez confiant, ambitieux… et soyez un homme.
Soyez un homme et sans peur
Ce modèle de promotion prescrit également: ne montrez pas la peur de l'échec. Chez les cadres, mais pas parmi les travailleurs dans leur ensemble, la peur de l'échec est liée à des perspectives de promotion d'emploi plus faibles - mais plus profondément pour les hommes que pour les femmes.
Cela fait écho à la façon dont la société pénalise les dirigeants masculins pour avoir révélé une faiblesse émotionnelle. Les hommes et les femmes sont entravés par les normes de genre.
Alors, quel est le mal dans la formation à la confiance?
Pour les femmes, ça pourrait faire plus de mal que de bien. Dans une culture qui ne valorise pas ces attributs chez les femmes, la violation des schémas attendus comporte des risques.
`` Réparer '' les femmes est en soi un problème
Implorer les femmes d'adopter des comportements qui caractérisent les hommes qui réussissent crée une culture qui dépeint les femmes comme «déficientes» et dévalorise plusieurs styles de travail.
Une fixation sur réparer les femmes - sans preuve, c'est payant - éloigne les ressources initiatives anti-discrimination cela pourrait réellement faire une différence.
En tout cas, il y a très peu de preuves que la confiance fait de bons travailleurs. Les travailleurs trop confiants peuvent être passifs.
Les lieux de travail seraient mieux servis en fondant leurs décisions d'embauche et de promotion sur la compétence et la capacité plutôt que sur la confiance et le charisme.
Mon étude fait partie d'un régulièrement nombre croissant suggérant que l'équité entre les sexes ne devrait pas viser à changer les femmes, mais plutôt à changer les lieux de travail.
À propos de l’auteur
Leonora Risse, maître de conférences en économie, Université RMIT
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.
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