La récompense d'un bon leadership: leçons tirées de la réélection de Jacinda Ardern en Nouvelle-Zélande

La récompense d'un bon leadership: leçons tirées de la réélection de Jacinda Ardern en Nouvelle-Zélande
Image de: Wikimedia Commons 

La récente réélection du gouvernement travailliste dirigé par Jacinda Ardern en Nouvelle-Zélande offre aux dirigeants ailleurs une puissante leçon sur la meilleure façon de réagir Covid-19. Sauver des vies est, sans surprise, un véritable gagnant du vote.

Le 17 octobre 2020, la victoire d'Ardern était un glissement de terrain record. Travail assuré 49% des voix du parti et 64 sièges attendus dans le Parlement de 120 membres.

Le travail peut donc gouverner seul, s'il le souhaite. C'est la première fois qu'un parti a ce choix depuis que la Nouvelle-Zélande a déménagé dans un proportionnelle mixte système électoral en 1993.

En attendant les votes spéciaux, le Parti travailliste a obtenu plus de soutien que ses concurrents 77% des quartiers locaux. Le résultat est le swing le plus spectaculaire de plus d'un siècle d'élections.

Le résultat des élections constitue une approbation convaincante d'Ardern, dont la réponse décisive à la première vague du coronavirus en mars était une classe de maître dans le leadership de crise.

Une élection COVID-19

Il était communément admis que les problèmes liés à la pandémie allaient toujours dominer cette élection. La réponse initiale d'Ardern au COVID-19 a été accepté à contrecœur comme raisonnablement efficace par le Parti national d’opposition.

Mais l'opposition a également fait valoir que les travaillistes «a laissé tomber la balle”Dans la gestion des processus de quarantaine à la frontière et a affirmé que le Parti national était meilleur placé pour gérer la reprise économique.

Une nette majorité d'électeurs n'a manifestement pas accepté ces points de vue. En effet, le résultat des élections suggère que les électeurs confiance en Ardern.

Les principales caractéristiques de son approche du leadership vis-à-vis du COVID-19 sont perceptibles - et offrent des leçons utiles aux dirigeants ailleurs - même compte tenu des avantages spécifiques de la Nouvelle-Zélande, tels que son isolement géographique et sa population relativement petite.

Leçons sur les `` vies et moyens d'existence ''

My étude de cas «Leadership pandémique: leçons de l'approche de la Nouvelle-Zélande à l'égard du COVID-19» identifie l'accent résolu et persistant d'Ardern sur la réduction des dommages causés aux vies et aux moyens de subsistance comme l'une de ces leçons clés.


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Donner la priorité aux considérations sanitaires et économiques en tant que préoccupations centrales offre une stratégie fondamentalement différente de le yo-yo-ing entre la santé ou l'économie, ce qui caractérise l'approche adoptée par le Premier ministre britannique Boris Johnson.

Bien que ce double objectif ne résout pas comme par magie tout ce qui pourrait découler du COVID-19, le fait de souligner les deux comme étant critiques à la mission évite le faux pas stratégique consistant à autoriser une activité économique largement sans entrave ainsi que de faibles niveaux de contrôle sur la propagation du virus.

Les preuves continuent de s'accumuler que de telles approches finissent par coûter à la fois vies et moyens de subsistance.

Ce double objectif a donc été clairement défini et est défendable sur le plan éthique, ce qui contribue à gagner le soutien des citoyens - qui sont, après tout, les électeurs.

Écoutez et agissez sur les conseils d'experts

Ardern est persistante dans son engagement envers une approche scientifique. Efficace engagement avec les médias par le directeur général de la santé de la Nouvelle-Zélande, Dr Ashley Bloomfield, a donné une réelle crédibilité aux affirmations d'Ardern selon lesquelles le bras politique du gouvernement écoute les avis d'experts indépendants. Cette pratique d'être dirigé par l'expertise est la deuxième caractéristique clé du leadership efficace d'Ardern en cas de pandémie.

Ardern met également fortement l'accent sur la mobilisation de l'effort collectif. Cela implique informer, éduquer et fédérer les gens à faire ce qui est nécessaire pour minimiser les dommages aux vies et aux moyens de subsistance.


Discours et action plus durs.

Des conférences de presse régulières montrent qu'Ardern ne tire pas son épingle du jeu lors de l'annonce de mauvaises nouvelles, mais elle équilibre cela en expliquant pourquoi les directives gouvernementales sont importantes et en exprimant de l'empathie pour leurs effets perturbateurs.

Elle a également un fort accent sur les aspects pratiques et évite d'être sur la défensive lorsqu'elle est interrogée.

Pour obtenir des commentaires non filtrés du public, elle exécute régulièrement, impromptu Facebook en direct sessions.

Toutes ces mesures contribuent à donner aux gens l'assurance qu'Ardern se soucie véritablement des besoins et des opinions des gens et s'y intéresse, mobilisant ainsi le soutien communautaire pour les mandats gouvernementaux.

Ardern se concentre également sur les actions qui aident à faire face. Cela implique une gamme d'initiatives pour aider les personnes et les organisations à planifier à l'avance. Un exemple est le gouvernement Cadre de niveau d'alerte, qui définit les différentes règles et restrictions applicables en fonction du risque actuel de transmission communautaire.

Un accent sur le renforcement des connaissances et des compétences pertinentes pour survivre à la pandémie, sur la gentillesse et sur l'innovation font partie de cette approche, répondant à la fois aux besoins pratiques et émotionnels.

Leadership en cas de pandémie: un cadre de bonnes pratiques.
Leadership en cas de pandémie: un cadre de bonnes pratiques.
Suze Wilson / La conversation, CC BY-ND

Pas de «solution miracle»… mais

Rien de tout cela ne constitue une solution magique pour surmonter facilement le COVID-19. Ni en Nouvelle-Zélande ni ailleurs.

L'économie néo-zélandaise est officiellement en récessionL’écran à tuiles Épidémie d'août des nouveaux cas ont entraîné une augmentation marquée désinformation et désinformation se propager via les médias sociaux, ce qui constitue une menace claire pour le respect des mesures de contrôle des virus.

Et, en regardant vers l'avant, le attentes sur le gouvernement Ardern pour assurer la reprise économique, ainsi que des progrès substantiels sur d'autres questions clés telles que le changement climatique et la réduction de la pauvreté, sont énormes.

Mais même si l'approche d'Ardern a pas été irréprochable, sa réélection montre clairement que les pratiques efficaces de leadership en cas de pandémie dont elle fait preuve ont suscité un fort soutien des électeurs.

C'est une leçon qu'aucun dirigeant élu ne devrait ignorer. Pour le président américain Donald Trump, qui cherche à être réélu le 3 novembre et dont la nation a souffert 220,000 décès COVID à ce jour, il reste à voir si les électeurs puniront ou approuveront le type d'approche de leadership qu'il a adoptée face à la pandémie.La Conversation

À propos de l’auteure

Suze Wilson, maître de conférences, développement des cadres, Université Massey

Cet article est republié de La Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.

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