Le Caire, Egypte, Janvier 25, 2011. A marches foule scandant dans la place Tahrir dans le centre du Caire pour contester le pouvoir du dictateur, Moubarak, qui a détenu le pouvoir pendant des décennies. Quelques jours avant, une vague similaire d'indignation populaire a renversé le régime autocratique qui régnèrent sur la Tunisie. Inspirée par ce succès, les militants égyptiens déterminer à rester sur la place, en violation des interdictions de longue date contre la protestation. Les jours passent, et en dépit des intimidations, d'arrestations et d'attaques, ils restent jusqu'à ce que finalement Moubarak est contraint de démissionner. Leur succès inspire soulèvements similaires à Bahreïn, au Yémen, au Maroc et en Libye, en transformant en quelques semaines la structure du pouvoir au Moyen-Orient.

Dans le même temps, aux États-Unis, les manifestants inonder l'état du Wisconsin Capitole où le gouverneur Scott Walker tente de faire passer une loi qui viderait le pouvoir des syndicats. Depuis le Moyen-Orient pour le Midwest, les gens ordinaires prennent des mesures pour remettre en question le pouvoir coercitif.

Ces soulèvements sont différents dans la structure de révolutions du passé. Aucun des leaders charismatiques prendre le contrôle. Organisation existe dans la masse, et les groupes au centre une source d'inspiration, la direction et l'impulsion, mais il n'ya pas de structure de commandement de donner des ordres aux manifestants, aucun chef de l'opposition à couper, pas de chef d'assassinat. Comme un commentateur l'a dit, «L'essaim défaites de la hiérarchie."

Un "nouveau" mode d'organisation: Collaboration décentralisée

Cette manière d'organiser peut sembler très nouvelle, facilitée par les outils de l'Internet, de Facebook à Twitter, mais la collaboration décentralisée est en réalité très ancienne. Il nous ramène au clan, le conseil autour du feu, la réunion anciens du village sous l'arbre sacré. Bien avant que les rois, les généraux, les armées qui marchaient dans la formation et codifié les classes de nobles et de péons, les gens se sont réunis plus ou moins comme des égaux pour prendre les décisions qui affectent leurs vies.

Groupes de collaboration sont partout. Ils pourraient être un groupe de voisins se réunissent pour planifier la façon dont leur ville peut faire une transition vers une économie plus économe en énergie ou un groupe religieux planification d'une vente de pâtisseries. Ils pourraient être un groupe de défenseurs des forêts anarchistes organiser un sit arbre ou un groupe d'amis qui planifient une fête d'anniversaire surprise pour un collègue de travail. Ceux-ci fonctionnent tous sans structures centralisées de commandement et de contrôle.

Groupes de collaboration: Mettre le cap sur pour changer le monde

Lorsque nous avons décidé de changer le monde, lorsque nous organisons pour apporter une plus grande liberté, la justice, la paix et l'égalité, nous créons le plus souvent de tels groupes. Groupes de collaboration incarnent certaines de nos valeurs les plus chères: l'égalité, la liberté et la valeur de chaque individu.

Et ils peuvent être extrêmement efficace. Dans les 1970s, la deuxième vague du mouvement féministe a été reporté par les groupes de sensibilisation, de petits cercles qui se sont réunis chaque semaine pour partager des histoires et des expériences. De ces discussions sont nées les questions, actions et campagnes qui ont poussé le mouvement. Alcooliques anonymes et toutes ses ramifications fournir le traitement le plus efficace contre l'alcoolisme et les autres toxicomanies. Ils sont structurés autour de groupes de pairs qui offrent un soutien mutuel sans experts ou les autorités prennent le contrôle.

Et il ya des milliers d'autres exemples, à partir de la base des efforts de secours après l'ouragan Katrina à la collaboration artistique événement / festival de Burning Man qui attire des dizaines de milliers dans le désert du Nevada tous Septembre.

Aujourd'hui, les réseaux, la collaboration, la décentralisation et la sagesse des foules sont chauds mots à la mode. Projets de co-créés tels que les logiciels open source et Wikipedia ont non seulement été un énorme succcessful; elles sont présentées comme des modèles d'affaires de l'avenir. Beaucoup de sociétés ouvrent à des formes de co-création - des modèles consensuels japonais influencés par des centaines de milliers d'organisations bénévoles œuvrant pour le changement social et l'équilibre environnemental.

Aussi différents que ces groupes et d'activités puisse paraître, ils ont quelque chose en commun. Si vous étiez au schéma de la structure, votre image ressemblerait plus à un cercle d'une pyramide ou d'une chaîne traditionnelle de commandement. Ces groupes peuvent comprendre des personnes qui présentent leadership, mais ils ne dépendent pas de dirigeants. Ce sont des groupes de pairs, de travailler ensemble pour des objectifs communs, la collaboration et la co-création. Ces groupes sont à la base de la démocratie, et d'y participer peut être un libérateur, l'autonomisation, l'expérience qui change la vie.

Avantages et inconvénients des hiérarchies

Les hiérarchies sont appropriés et nécessaires pour certaines démarches. Quand la maison brûle, nous ne voulons pas le service d'incendie de s'asseoir et de décider lors d'une réunion de longue haleine sur qui entrent et qui tiendra le tuyau. Dans les familles, les adultes doivent exercer un contrôle sur les enfants s'ils veulent que leur progéniture pour survivre. En cas d'urgence, et où de véritables différences de compétences, la formation et les connaissances existent, structures de commandement et de contrôle peuvent être nécessaires.

Mais les hiérarchies ont aussi leurs inconvénients. Dans une hiérarchie, les écarts de pouvoir se développer, afin que ceux qui reçoivent des ordres aussi le plus grand état et les récompenses et les échelons inférieurs ne sont pas des endroits agréables pour être. Les travailleurs qui font les pires emplois reçoivent le plus bas salaire et exercent le moins de pouvoir.

Beaucoup d'entre nous se soumettre à la hiérarchie pour le travail, l'école ou d'autres fins, parce que nous ne disposent souvent pas d'autres options. Pour gagner sa vie, il nous faut travailler dans des situations où d'autres ont le contrôle sur nous. Mais quand nous avons un choix - dans nos loisirs, nos efforts bénévoles, notre travail pour améliorer le monde - nous gravitent autour de groupes de pairs. Dans un groupe où nous avons une voix égale, nous ressentons un sentiment d'appartenance, de fierté et d'investissement. Nous pensons pouvoir.

Personnes habilitées tenir pour quelque chose dans leur vie. Ils prennent des mesures, parfois même face à un grand danger, car ils savent qu'ils ont le droit et la responsabilité d'agir au service de ce qu'ils croient et à entretenir. Une jeune femme fait face aux caméras de la place Tahrir, sourit et dit: «Aujourd'hui, nous avons perdu notre Egyptiens peur."

L'autonomisation vient de l'intérieur - mais les structures qui nous entourent peut évoquer cette force intérieure et de le soutenir ou nier et le supprimer. Groupes de collaboration, quand ils fonctionnent bien, créer un terrain fertile où l'autonomisation peut s'épanouir.

© 2011 par Starhawk. Tous droits réservés.
Reproduit avec la permission de l'éditeur,
New Society Publishers. http://newsociety.com

Cet article a été adapté avec la permission du livre:

Le Manuel de l'autonomisation: Un guide pour les groupes collaboratifs
par Starhawk.

Organisations de collaboration ont le potentiel unique de tirer parti des idéaux de leurs membres, des passions, des compétences et des connaissances - si elles peuvent réussir à s'entendre ensemble. Le Manuel fournit des clés pour l'autonomisation: Comprendre la dynamique de groupe; Faciliter la communication et prise de décision collective; Traiter efficacement avec des personnes difficiles. S'appuyant sur quatre décennies d'expérience, Starhawk montre comment des groupes de collaboration peut générer la coopération, l'efficacité, et l'engagement essentiel à la réussite.

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À propos de l’auteur

Starhawk, une voix très influente pour la justice mondiale et de l'environnement, est profondément engagé à apporter la puissance créatrice de la spiritualité à l'activisme politique. Elle est l'auteur ou co-auteur de douze livres et enseigne également des formations militantes de la Terre (www.earthactivisttraining.org), Des séminaires intensifs qui allient design en permaculture, l'organisation politique, et de la terre basée sur la spiritualité. Son site Web est www.starhawk.org et elle blogs à www.starhawksblog.org.