La chancelière allemande Angela Merkel s'adresse au Parlement fédéral allemand, le Bundestag, à Berlin. L'Allemagne a mieux géré la crise des coronavirus que ses voisins. (Photo AP / Michael Sohn)
Depuis le début de la pandémie de coronavirus en cours, il y a eu beaucoup de l'attention des médias a salué les relations entre les femmes dirigeantes à la tête de divers pays et l'efficacité de leur gestion de la crise du COVID-19.
Les actions des femmes dirigeantes au Danemark, en Finlande, en Allemagne, en Islande, en Nouvelle-Zélande, en Norvège, en Islande, en Finlande, en Allemagne, à Taiwan et en Nouvelle-Zélande sont cité comme preuve à l'appui que les femmes gèrent mieux la crise que leurs homologues masculins. La résilience, le pragmatisme, la bienveillance, la confiance dans le bon sens collectif, l'entraide et l'humilité sont mentionnés comme des caractéristiques communes du succès de ces femmes leaders.
Il serait facile de conclure carrément que les femmes sont de meilleurs leaders que les hommes. Notre formation universitaire et notre expérience en tant que directeurs d'entreprise certifiés, cependant, nous disent que ce serait un verdict trop simpliste, et c'est en fait plus compliqué que cela.
Élargissons notre perspective. Et si les pays dirigés par des femmes géraient la pandémie plus efficacement non pas parce qu'elles sont des femmes, mais parce que l'élection des femmes est le reflet de sociétés où il y a une plus grande présence de femmes dans de nombreux postes de pouvoir, dans tous les secteurs?
Une plus grande implication des femmes ouvre une perspective plus large sur la crise et ouvre la voie au déploiement de solutions plus riches et plus complètes que si elles avaient été imaginées par un groupe homogène.
Le président taïwanais Tsai Ing-wen célèbre la victoire avec ses partisans à Taipei. Taiwan a réussi à freiner la pandémie de coronavirus malgré sa proximité avec la Chine. (Photo AP / Chiang Ying-ying)
Les pays équitables gèrent mieux la pandémie
Voyons comment cette hypothèse se maintient, sur la base de l'étude annuelle du Forum économique mondial sur la parité entre les sexes parmi les pays membres de l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).
La parité entre les sexes est mesurée en termes de participation des hommes et des femmes à la société et des possibilités offertes à chaque sexe en termes d'accès à la santé, à l'éducation et à l'emploi, entre autres. Les forums Rapport Global Gender Gap 2020 classe les pays en fonction de leur performance en matière d'égalité des sexes. Ceux qui ont combattu la pandémie le plus efficacement et sont dirigés par des femmes occupent une place de choix sur la liste.
Le rapport montre également que ces mêmes pays occupent un rang élevé en ce qui concerne la présence de femmes dans les conseils d'administration. Cela nous amène donc à conclure que des sociétés plus égalitaires sont mieux gérées.
Dans ces pays, le pouvoir est renforcé par la nature complémentaire de la contribution de deux sexes. La valeur ajoutée de ce facteur complémentaire en gestion d'entreprise, par exemple, a fait l'objet de plusieurs études. L'un d'eux, intitulé «Offrir grâce à la diversité», Par le cabinet de conseil américain McKinsey, suggère que les entreprises ayant un équilibre hommes-femmes plus équitable obtiennent de meilleurs résultats financiers.
Les pays avec une plus grande parité entre les sexes sont-ils gérés différemment? Nous observons que dans ces écosystèmes, le leadership est entraîné par de prétendues «qualités féminines» - empathie, compassion, écoute et collaboration. Celles-ci sont distinctes des caractéristiques associées à l'exercice du pouvoir traditionnel de gestion, de surveillance et de contrôle.
Il convient toutefois de noter que ces différents attributs sexospécifiques sont plus reflétant les perceptions, les stéréotypes et les préjugés qui caractérisent nos sociétés. Les femmes peuvent afficher des traits de gestion prétendument masculins et vice versa.
Leadership de type féminin requis
Cela signifie que les environnements équilibrés entre les sexes produisent des décisions plus solides. Ces environnements représentent également le leadership où les valeurs féminines dominent.
Les défis du 21e siècle appellent un nouveau type de leadership, différent de celui basé sur le commandement et le contrôle. Ces défis comprennent le changement climatique, la santé, l'environnement, l'épuisement des ressources de la Terre, le vieillissement de la population et la pénurie de talents, la gestion virtuelle de la production et des contributions des employés et le développement de nouvelles technologies.
Le Premier ministre néo-zélandais Jacinda Ardern brandit une carte montrant un nouveau système d'alerte pour COVID-19 à Wellington. La Nouvelle-Zélande s'est fixé un objectif ambitieux non seulement de contenir le coronavirus, mais de l'éliminer complètement. (Photo AP / Nick Perry)
Ce nouveau type de leadership implique principalement la résilience, le courage, la flexibilité, l'écoute, l'empathie, la collaboration, la bienveillance et la reconnaissance de la contribution collective. La participation de l'intelligence de chacun devient la clé du succès. Ce sont toutes des caractéristiques d'une gestion traditionnellement féminine.
Pour surmonter les obstacles du XXIe siècle et réussir, les organisations et les pays doivent donc diversifier au maximum leurs sources de talents, en privilégiant le genre.
Regardons le Le monde des affaires canadien par exemple.
La conciliation travail-famille
Les différentes difficultés rencontrées par les femmes en raison des préjugés, des stéréotypes, de l'équilibre travail-famille, des absences dues à la maternité et des politiques d'entreprise qui ne sont pas adaptées aux défis uniques auxquels sont confrontées les femmes font en sorte que peu d'entre eux atteignent les niveaux les plus élevés d'organisations canadiennes. seulement quatre pour cent des postes du président et chef de la direction sont détenus par des femmes, et aucune d'entre elles ne figure parmi les 60 plus grandes sociétés cotées à la Bourse de Toronto.
Un autre domaine où des actions sont nécessaires est celui des STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques). Dans son rapport, «Déchiffrer le code: éducation des filles et des femmes en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques (STEM)», L'UNESCO fait cette observation troublante:
«Seules 35% des filles dans le monde étudient des matières STIM… seulement XNUMX% des étudiantes de l'enseignement supérieur choisissent d'étudier les technologies de l'information et de la communication (TIC). Cette disparité entre les sexes est d'autant plus alarmante que les carrières STEM sont souvent appelées les emplois du futur, moteur de l'innovation, du bien-être social, de la croissance inclusive et du développement durable.
Il est urgent d'augmenter la représentation des femmes à tous les postes d'influence. Nos étudiantes, entre autres,besoin de modèles féminins pour les encourager à y aller.
À cet égard, l'École de gestion John-Molson de l'Université Concordia à Montréal redouble d'efforts pour embaucher des enseignantes et des chercheuses afin de faire de la présence des femmes en classe une norme et non une exception. Seul cet équilibre ouvrira la voie à un nouveau leadership, créant un monde meilleur.
A propos de l'auteur
Louise Champoux-Paillé, Cadre en exercice École de gestion John-Molson Concordia, Université Concordia et Anne-Marie Croteau, doyenne, John Molson School of Business, Université Concordia
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.
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