Selon une nouvelle étude, les préjugés sexistes peuvent influencer la façon dont les superviseurs perçoivent le potentiel à long terme d'un manager.
La recherche examine un phénomène appelé déraillement managérial, dans lequel un manager apparemment prometteur est renvoyé, rétrogradé ou n'avance pas comme prévu.
"... nous nous attendons à ce que les femmes soient plus gentilles que les hommes, parce que c'est ce que notre société nous a dit d'attendre."
L'auteur de l'étude Joyce Bono, professeur de gestion à l'Université de Floride, a constaté que les superviseurs peuvent avoir des différences subtiles, voire subconscientes, dans les attentes des gestionnaires masculins et féminins, ce qui peut avoir des conséquences coûteuses pour les femmes au travail. perte de mentorat.
Alors que des études antérieures ont utilisé des évaluations de performance et d'autres mesures formelles pour identifier les préjugés sexistes, Bono et ses co-auteurs, y compris les doctorants Yihao Liu et Elisabeth Gilbert, se sont concentrés sur des évaluations informelles du potentiel des managers.
"Si vous faites des évaluations de performance, il y a un dossier dans un fichier RH que vous pourriez référencer, et les préjugés sexistes pourraient être identifiés et traités", explique Bono. "Mais les perceptions du potentiel de déraillement existent dans la tête d'un superviseur. Ils ne sont jamais enregistrés. Ce sont des évaluations informelles faites par les superviseurs, mais elles ont des implications importantes sur les opportunités offertes par les superviseurs. "
"Ne pensez pas au préjugé présenté ici comme le comportement des mauvaises personnes qui ne veulent pas que les femmes prennent de l'avance."
Pour examiner les préjugés sexistes dans la perception du potentiel de déraillement, les auteurs ont mené quatre études. Deux études ont analysé les données recueillies auprès de gestionnaires 50,000 inscrits à des programmes de développement du leadership et les deux autres étaient des études expérimentales où les gestionnaires ont examiné les évaluations de rendement de deux employés fictifs dont la seule différence était leur sexe.
Bono et ses collègues ont constaté que lors de l'évaluation des gestionnaires qui présentaient des niveaux égaux de comportements interpersonnels inefficaces, les superviseurs étaient plus susceptibles de prédire un déraillement pour les femmes gestionnaires que pour les hommes. En raison de ces évaluations négatives, les femmes cadres reçoivent moins de mentorat - un avantage que Bono dit est particulièrement important pour l'avancement des femmes sur le lieu de travail.
«Le parrainage et le mentorat sont encore plus importants pour les femmes que pour les hommes parce que les femmes sont généralement moins connectées à celles qui sont plus élevées dans la hiérarchie», explique Bono, «en partie parce qu'il y a plus d'hommes que de femmes aux niveaux supérieurs.
Bono insiste sur le fait que les évaluations négatives que les femmes gestionnaires reçoivent des superviseurs masculins ne sont pas intentionnelles ou néfastes.
"Ne pensez pas à la partialité présentée ici comme le comportement des mauvaises personnes qui ne veulent pas que les femmes prennent de l'avance", dit Bono. "Nous nous attendons plutôt à ce que les femmes soient plus gentilles que les hommes, parce que c'est ce que notre société nous a dit d'attendre. Ces croyances influencent nos comportements, souvent sans notre conscience. "
Bono conseille que les cadres supérieurs - pas seulement les RH - soient particulièrement attentifs au mentorat et au parrainage des femmes cadres.
"C'est un problème dont nous ne pouvons pas nous sortir parce que cela arrive dans nos cerveaux, et c'est la société dans laquelle nous avons grandi. Nous devons continuer à en parler afin de nous prendre au piège des préjugés de nos collègues. ensemble pour réduire leurs effets négatifs sur le mentorat et l'avancement des femmes. "
L'article apparaît dans le journal Psychologie du personnel.
La source: Université de la Floride
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