Comment l'évolution de la conscience de l'humanité se reflétera-t-elle dans la pratique du leadership? Comment évolueront les objectifs du leadership et à quoi ressemblera le leadership dans le nouveau monde «global»?
Tout le leadership prend place dans les trois dimensions du leadership - le temps, l'espace et l'être.* À mesure que les capacités de l'humanité évolueront au cours des prochaines décennies, les perspectives des leaders dans toutes ces dimensions changeront.
Leadership dans le temps: présence dans le présent
Tout leadership implique le voyage d'un passé connu et présent le long d'un chemin vers un futur désiré. Des changements auront lieu aux trois points - passé, présent et futur - dans cette dimension du temps de leadership.
La «connaissance du présent» s'approfondira à mesure que les découvertes de la nouvelle science, en particulier en neurophysiologie, en neuropsychologie et en physique subatomique, deviendront de plus en plus connues et comprises. Ces découvertes éclaireront à nouveau pour les nouvelles générations les anciennes vérités de la connectivité de toutes choses.
Cet approfondissement de la connexion avec le présent coïncidera avec la capacité croissante de la conscience dans les nouvelles générations. Cela est déjà évident, non seulement chez les «enfants indigo», mais aussi dans les attitudes changeantes de ceux qui entrent sur le marché du travail ces dernières années.
Les jeunes travailleurs apportent avec eux un plus grand sentiment d'estime de soi, un besoin de comprendre le but et les implications du travail qu'ils font, un refus de faire aveuglément des choses qui violent leurs valeurs, moins de peur de l'insécurité et -actualisation avant la richesse matérielle (par exemple, style de vie avant l'argent).
La prise de conscience du leader par rapport au moment présent ira au-delà des faits matériels et des besoins instinctifs qui ont conduit la société commerciale à ce point. Elle se connectera avec un but plus profond et l'énergie supérieure, ce qui permettra de transformer soi-même, les autres et la situation - afin que la plus grande harmonie puisse émerger. Elle agira en sachant que le moment est le point de la véritable co-création de la réalité, le point où le potentiel de tout ce qui a été réalisé se réalise dans le flux du présent éternel.
La nature du chemin
Ce lien plus profond avec le présent continuera à capter momentanément l'impact de chaque action dans le changement constant des circonstances, de la réaction et de la réponse dans l'environnement plus proche et plus loin. Le progrès sur le chemin n'est plus un processus de dépassement des «obstacles» dans la poursuite d'un but fixe et prédéfini, un processus de lutte contre les exigences concurrentes du monde extérieur lorsque nous lui imposons notre volonté. Le progrès devient un exercice de «détection harmonique» des circonstances et des forces environnantes, des personnes aux événements en passant par l'environnement au plus haut niveau de complexité accessible à l'individu.
L'essence du voyage devient la réalisation de l'harmonie, trouvant moins le chemin de la moindre résistance, mais un mouvement constant sur le chemin du plus grand bénéfice, indiqué par le degré de résonance harmonique avec tout ce qui est relié à chaque action dans chaque moment . Bien sûr, cela a des implications sur la façon dont le but est défini.
Futures désirées
Le futur désiré est celui qui, à tout moment, est perçu comme offrant le plus grand bénéfice à la population en question, en harmonie maximale avec le bénéfice maximal pour l'ensemble. Le temps futur et le temps passé sont contenus dans le temps présent.
Plus le lien avec le temps est présent, plus la conscience de la dynamique des forces en jeu est grande, plus grande est la compréhension des effets d'une action au sein de cette matrice dynamique. Cela signifie que le leader développe une prescience croissante, ce qui lui permet de maintenir la perception de l'objectif évolutif au sein du changement d'événements fluides. C'est le but de la plus grande harmonie et du bien, pas la réalisation d'un but spécifique, qui la conduit.
Le courage du futur dirigeant ne reposera pas sur la capacité à affronter et surmonter les obstacles, mais sur la capacité de vivre ce que vous croyez être vrai, sachant que sa vie changera cette vérité par l'expérience et la connaissance.
Un exemple de ceci peut être le travail entrepris par Nelson Mandela immédiatement après son élection 1994 en Afrique du Sud pour s'assurer que tout le pays, y compris le Congrès National Africain (ANC), soutenait l'équipe nationale de rugby Springbok - le symbole ultime méprisé du blanc. suprématie - à la Coupe du monde de rugby 1995 deux ans seulement après la chute de l'apartheid Invictus, le film biographique 2009 réalisé par Clint Eastwood).
Auto-Leadership
Pour conduire les autres dans le futur, vous devez d'abord vous conduire. Si vous ne pouvez pas diriger vous-même, vous ne pouvez rien diriger - vous pouvez réagir aux événements, mais vous ne pouvez pas les modeler; par conséquent, vous ne pouvez pas diriger. En tant qu'auto-leader efficace, vous êtes capable de «garder la tête quand tout à propos de vous perdez le leur et vous blâmez».Rudyard Kipling, "Si"]
L'auto-leadership nécessite la capacité de diriger dans les quatre facultés humaines : physique, mentale, émotionnelle et spirituelle.
Leadership physique est la capacité de gérer votre état physique, d'être capable de passer d'un état de stress potentiel ou de peur à un état de relaxation dynamique, ou de flux, pour une performance optimale.
Leadership mental est la capacité de rester clairvoyant et rationnel sans perdre la capacité de se connecter au niveau humain pour le bénéfice du plus grand bien.
Leadership émotionnel est la capacité de reconnaître vos réactions émotionnelles, de comprendre leur but et de les intégrer dans des interactions émotionnellement intelligentes, d'adulte à adulte dans toutes les circonstances, enracinées dans le présent, sans regret pour le passé ou peur pour l'avenir.
Leadership spirituel c'est connaître le but de vos actions, et comment ce but accomplit votre sens personnel de la signification et celui des autres que vos actions affectent, de la famille à l'équipe au monde.
Enracinés dans leur présent connecté, ces capacités seront le noyau accepté des leaders du futur.
Diriger d'autres
Basé sur leur auto-leadership dans les quatre facultés, les dirigeants de l'avenir seront habiles dans l'intelligence émotionnelle, la capacité de maintenir "Je vais bien, vous allez bien", les interactions d'adulte à adulte; la psychologie sociale du leadership; et l'authenticité de connaître et de vivre leurs valeurs avec compassion et intégrité.
Ce qui les distingue de beaucoup de leaders du passé, ce sera leur but - la fin que ces capacités servent. La connexion profonde du futur leader le centre intrinsèquement sur la réalisation harmonique du bien commun, enracinée dans sa perception du tout. Jusqu'à présent, cela n'a pas été le cas.
Dans le passé, le rôle du chef de la direction et de l'équipe de la haute direction consistait à assurer le maintien du bénéfice et de la valeur pour les actionnaires au détriment de la concurrence, peu importe les conséquences à long terme. Ceci est en train de changer à mesure que la nouvelle conscience se manifeste dans la sphère sociale plus large.
Dans le domaine commercial, par exemple, aucune entreprise publique ne peut désormais survivre sans un programme de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Pour certaines entreprises, la RSE fait partie intégrante de leur raison sociale et de leur identité. Pour d'autres, c'est un petit inconvénient auquel ils se réfèrent avec un minimum de paiement ou une politique de recyclage. D'une manière ou d'une autre, dans notre monde actuel, toutes les activités de RSE se déroulent dans l'esprit général de consommation et de croissance compétitives, avec toutes les peurs et agressions qui en découlent.
À mesure que la conscience du leadership se développe, le nous, pour le bien dont le chef travaille, s'étend pour inclure la communauté actuelle plus large, le monde et, finalement, l'univers perceptible. Servir le monde entier devient intrinsèque à l'acte de leadership à tous les niveaux.
Leader dans le monde
Nous avons maintenant Internet et la conscience croissante de la conscience globale des signaux d'existence d'Internet. La capacité de rester limité dans sa réalité et ses intérêts exige un acte conscient de restriction perceptuelle pour de plus en plus de la population mondiale.
Des systèmes dogmatiques sociaux et moraux stricts sont exposés à des alternatives, avec des réactions prévisibles, défensives et basées sur la peur. Des systèmes de croyances et des codes sociaux limités s'effondrent sous l'impact de la relativité inévitable.
L'espace ouvert par la chute de ces murs est terrifiant pour certains, un cadeau pour les autres. L'interdépendance de toutes choses est de plus en plus démontrée dans la science, la spiritualité, la philosophie et les événements du monde physique. Comme cela est compris par de plus en plus de la population dans la conscience croissante de la redondance d'une économie de croissance dans un environnement fini, la mentalité prédominante passera de la pénurie en abondance à la suffisance dans des ressources physiques limitées. Ceci, à son tour, réduira la peur concurrentielle et l'agression, permettant le passage à un leadership harmonieux et connecté pour accélérer le changement évolutif au niveau mondial.
"Diriger le monde" sera alors une partie intrinsèque de tout acte de leadership à un autre niveau, car les effets des actions menées au niveau individuel et du groupe sur le contexte plus large seront perçus et pris en compte. Se servir et servir le plus grand bien dans le monde devient un.
Les dirigeants font des choses et permettent aux autres de faire des choses. Plus important encore, les dirigeants font et permettent à d'autres personnes de faire des choses qui n'ont jamais été faites auparavant dans des circonstances qui n'ont jamais existé auparavant. En d'autres termes, les dirigeants agissent, et ACT signifie Conscience, Connexion et Transformation.
Le leader est conscient de lui-même et connecté à lui-même, à ceux qu'il dirige et à la situation dans laquelle il se trouve. La qualité de sa conscience et de sa connexion détermine le niveau de transformation qui peut se produire - par et pour le bénéfice mutuel de tous impliqués. L'amélioration de la qualité de la prise de conscience et de la connexion elle-même transforme les relations impliquées. Cela signifie également que l'impact de la intentionnelle ? la transformation du leader est à la fois plus grande et plus harmonieuse avec la sphère plus large.
Au fur et à mesure que la conscience humaine évolue, la qualité de la vision des dirigeants se mesurera à l'avenir non par le degré auquel elle «gagne» pour elle-même et par son organisation, mais par le degré et l'harmonie de la sphère élargie. il "gagne" pour la matrice intégrée de l'existence perçue. *
Polly Higgins, l'avocate en droit de l'environnement, a souligné que la base juridique de ce changement de perception existe dans le passage de la loi sur la propriété qui prédomine aujourd'hui à la loi sur la tutelle. Voir www.pollyhiggins.com.
Les dirigeants agiront de plus en plus en ce moment, devenant plus complètement conscients de tout cela is dans toutes les dimensions perceptibles, permettant ainsi aux qualités supérieures de transformer soi-même, les autres et la situation dans une relation harmonieuse.
Conscience du leadership
Les futurs dirigeants comprendront que nous sommes tous des manifestations uniques de tout ce dont nous pensons être une manifestation. Notre but est de donner de cette unicité au tout. Nous pouvons le faire en vivant ce que nous croyons être vrai, sachant que sa vie changera cette vérité au fur et à mesure.
Vivre ce que nous croyons être vrai exige la reconnaissance continuelle et l'élimination des peurs du corps et de la personnalité socialement créées qui bloquent la croissance, c'est-à-dire l'exploration de notre vérité. C'est la Conscience et la Connexion continuelles menant à la Transformation continuelle et évolutive.
En enlevant les peurs de l'ego / personnalité comme nous agissons, nous nous harmonisons de plus en plus avec le tout à travers l'entité unique de notre être. Comme notre "note" sonne plus vrai, nous trouvons notre véritable harmonique et notre place dans le tout. Cela permet à l'énergie de l'absolu / de l'univers / du tout de fonctionner à travers nous. De là émerge la co-création de notre point particulier dans l'univers. Ceci, de concert avec d'autres «autorisant» le même flux, permet à l'univers harmonieux (connu à travers les âges comme «volonté de Dieu») de se déployer.
Les niveaux de conscience consciente, de connexion et de transformation discutés ici ne peuvent pas être appris de manière systématique. Nos esprits et nos coeurs peuvent répondre puissamment à la vision d'un tel état; notre moi supérieur pourrait résonner avec la compréhension profonde qu'une telle existence intégrée est, en quelque sorte, notre héritage.
La croissance de la capacité de vivre à partir d'un tel niveau est un processus de développement évolutif qui, à plus grande échelle, transcende une vie individuelle, à l'exception des quelques individus essentiels de chaque âge qui naissent avec la capacité. Son échelle de temps est générationnelle.
La contribution de chaque individu - chaque cellule dans l'organisme humain - est de choisir de travailler ou non pour faire partie de ce processus évolutif et, si le choix est «oui», de travailler diligemment pour augmenter leur capacité à être harmonieux. une partie de l'ensemble avec intégrité et sans l'illusion de l'auto-agrandissement. C'est, de plus en plus, l'essence de l'auto-leadership.
Le but du leader intégré et connecté
L'objectif personnel du leader intégré et connecté n'est pas d'être le meilleur, le premier, le plus précieux: ce n'est pas la reconnaissance ou l'éloge ou la sortie d'un héritage. Ce n'est pas être le serviteur le plus harmonieux, le plus conscient et le plus connecté, le plus humble. Ce sont des facettes de l'ego isolé et auto-référencé.
Le nouveau leader est profondément enraciné dans son propre sens du but, qui est profondément intégré dans les liens avec l'ensemble et axé sur le plus grand bien. Les peurs de l'auto-préoccupation sont dissoutes dans le but de faire prendre conscience du rôle que l'on pourrait jouer pour servir le développement harmonieux de l'ensemble.
Par l'expérience et les essais et les erreurs, les limites du moi inférieur du moi seront absorbées dans la présence croissante et harmonieuse du soi supérieur qui coule dans la plus grande unité. Notre but le plus élevé est de jouer notre véritable rôle dans ce voyage sans fin au profit des enfants de nos enfants et des générations de l'univers à venir.
* L'auteur voudrait reconnaître le rôle de Nigel Linacre, cofondateur de Leadership extraordinaire, dans le développement de ces idées. [Nigel Linacre et Jefferson Cann, Une introduction au leadership 3-dimensionnel (Royaume-Uni: Leadership extraordinaire, 2011).]
Reproduit avec la permission de Inner Traditions, Inc
© 2013 por Ervin Laszlo e L. Dennis Kingsley.
Tous droits réservés. www.innertraditions.com
Source de l'article
L'aube de l'âge akashique: nouvelle conscience, résonance quantique et avenir du monde
par Ervin Laszlo et Kingsley L. Dennis.
Les auteurs Ervin Laszlo et Kingsley Dennis examinent le principal moteur des changements à venir - la compréhension mondiale croissante de la non-localité - et le développement d'applications pratiques pour cela. Ils examinent comment les nouvelles valeurs et la nouvelle conscience vont réorganiser la société de hiérarchies descendantes dans des réseaux de base tels que ceux révélés par la compréhension de la physique quantique des ondes d'énergie et d'information et vécus quotidiennement par des millions de personnes via les médias sociaux.
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À propos des auteurs
Ervin Laszlo est un philosophe hongrois de la science, théoricien des systèmes, théoricien intégrante, et le pianiste classique. Deux fois nominé pour le Prix Nobel de la paix, il a écrit plus de livres 75, qui ont été traduits en dix-neuf langues, et a publié plus de quatre cents articles et documents de recherche, y compris les six volumes d'enregistrements de piano. Il est le récipiendaire du plus haut degré dans la philosophie et des sciences humaines de la Sorbonne, l'Université de Paris, ainsi que de l'Artist Diploma convoité de l'Académie Franz Liszt de Budapest. D'autres prix et récompenses, dont quatre doctorats honorifiques. Visitez son site Web à http://ervinlaszlo.com.
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Kingsley L. Dennis, PhD, est sociologue, chercheur et écrivain. Il est co-auteur de «After the Car» (Polity, 2009), qui examine les sociétés pétrolières post-pic et la mobilité. Il est également l'auteur de «The Struggle for Your Mind: Conscious Evolution & The Battle to Control How We Think» (2012). Kingsley est également le co-éditeur de «The New Science & Spirituality Reader» (2012). Il collabore maintenant avec le nouveau paradigme Giordano Bruno GlobalShift University, est co-initiateur du mouvement Worldshift et co-fondateur de WorldShift International. Kingsley L. Dennis est l'auteur de nombreux articles sur la théorie de la complexité, les technologies sociales, les nouveaux médias et l'évolution consciente. Visitez son blog à: http://betweenbothworlds.blogspot.com/ Il peut être contacté à son site perso: www.kingsleydennis.com.
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