Dans cet article

• Pourquoi la peur de l’immigration est une caractéristique, et non un défaut, de l’économie fondée sur la pénurie
• Comment les traits psychopathiques apparaissent dans les systèmes en quête de perfection
• Que se passe-t-il lorsque nous éliminons tous les « glissements »
• Le rôle de ReGenesis Economics dans la redéfinition des menaces sociales en tant que capacité
• Comment la pensée régénératrice offre une voie à suivre face à la division et à la cruauté

Pourquoi l'immigration, le racisme et l'économie ne sont qu'un seul et même problème systémique

Lorsqu'une famille traverse une frontière, le système ne voit pas les personnes, il voit le coût. Lorsqu'un homme noir entre dans une salle de réunion, le système ne voit pas le talent, il le considère comme une menace. Notre modèle économique nous a habitués à considérer les nouveaux arrivants non pas comme un potentiel, mais comme des concurrents. L'immigrant, l'étranger, l'« autre » devient un fardeau plutôt qu'une ressource. Ce n'est pas un hasard. C'est ce qui se produit lorsque le cadre économique est fondé sur la peur, la peur de la perte, la peur de la pénurie, la peur de l'insuffisance. Dans un tel système, il faut que quelqu'un perde pour que quelqu'un d'autre gagne. C'est la sombre logique du capitalisme à somme nulle.

Il y a des années, j'ai commencé à comprendre à quel point ce modèle fondé sur la peur façonnait tout, de la politique d'immigration à la confiance sociale, des conseils d'administration aux urnes. J'ai alors inventé un terme : Économie ReGenesisIl ne s'agit pas d'une refonte de marque ni d'une utopie. C'est une déclaration : nous pouvons bâtir des systèmes non pas sur la peur, mais sur la régénération. Là où l'économie traditionnelle voit la vie comme un gâteau avec trop peu de parts, ReGenesis la voit comme un jardin, qui s'enrichit avec la participation de plus en plus de personnes.

Mais ce n'est pas ainsi que fonctionne notre système actuel. Appelons-le notre ancien modèle économique. Économie de la rareté compétitive, a été conçu par quelques-uns, pour quelques-uns, sur la base du mythe selon lequel les ressources sont limitées et les individus intrinsèquement égoïstes. Partant de ce principe, nous avons bâti des systèmes qui récompensent la thésaurisation, l'extraction et la manipulation. Ceux qui bénéficient de ce modèle ont tout intérêt à semer la division, car dès que nous collaborons, leur monopole s'effondre. Ainsi, l'inclusion devient un handicap. La diversité devient un danger. La peur devient le levier politique dominant.

ReGenesis Economics renverse cette logique. Elle reflète la façon dont les systèmes sains survivent et prospèrent : non par domination, mais par renouvellement cyclique. Le mot lui-même est porteur de sens : réparation, renaissance, conception autocorrectrice et vivifiante. Contrairement à l'économie extractive, qui épuise les populations et la planète, ReGenesis Economics privilégie le bien-être humain et écologique comme infrastructure fondamentale. Elle nous rappelle que la véritable richesse n'est pas ce que nous thésaurisons, mais ce que nous faisons circuler, ce que nous entretenons et ce que nous transmettons. Tant que nous ne parlerons pas le langage de la régénération, nous continuerons à construire des systèmes qui s'effondrent sous l'illusion du contrôle.

L'illusion du glissement : quand la perfection devient une arme

Tout système présente des dysfonctionnements, des inefficacités, des erreurs et des imprévisibilités. Dans les systèmes sains, ces dysfonctionnements ne sont pas un défaut, mais une caractéristique. Ils créent une marge de manœuvre pour la flexibilité, l'apprentissage et les corrections de trajectoire. Ils permettent au système de respirer, de s'adapter, d'absorber les chocs et d'évoluer. Mais dans les systèmes rigides et extractifs, les dysfonctionnements sont perçus comme un échec. L'objectif est de les éliminer, de rendre tout traçable, rentable et optimisé jusqu'à l'épuisement. Que se passe-t-il lorsqu'on tente d'éradiquer tous les dysfonctionnements ? On ne crée pas d'efficacité. On crée une machine. Et les machines ne tolèrent pas l'humanité, elles la broient dans leurs rouages.

Le système de santé américain en est la preuve irréfutable. Nous avons prétendument éliminé tout le « gaspillage », tout rationalisé, numérisé la facturation, délesté le personnel sur les patients et les infirmières, et pourtant nous payons 50 % de plus que les autres pays développés pour des résultats moins bons. Pourquoi ? Parce que nous avons confondu maximisation du profit et efficacité. Nous sommes tellement obsédés par la réduction des coûts que nous en avons amputé l'âme. Nous avons bâti un système cliniquement efficace pour générer des revenus, mais terriblement inefficace pour produire du bien-être. Les besoins humains ne rentrent pas dans des feuilles de calcul, et tenter de les intégrer ne fait que créer de la misère. Plus nous resserrons le contrôle, plus le chaos se propage ailleurs, sous forme d'épuisement professionnel, de faillites et de maladies non traitées.

L'éducation publique est un autre cas d'école d'un dérapage malvenu. Au lieu de financer les écoles comme des environnements régénérateurs favorisant l'épanouissement personnel, nous les avons transformées en usines à conformité. Indicateurs, tests, surveillance, contrôles comportementaux, tout cela au nom de l'élimination de l'inefficacité. Mais qu'est-ce qui est éradiqué par ce dérapage ? La curiosité. La créativité. Le développement individuel. Plus on cherche à rendre l'éducation « responsable », moins elle contribue au véritable développement humain. Et tout comme dans le domaine de la santé, la logique de la perfection récompense ceux qui gèrent les chiffres, et non ceux qui servent les citoyens. Dans ReGenesis Economics, le dérapage n'est pas un ennemi, c'est la marge de manœuvre qui permet au système d'évoluer. Sans lui, nous ne construisons pas de résilience. Nous créons une cocotte-minute prête à exploser.

Entrez le psychopathe : comment les systèmes invitent le pire parmi nous

Si vous essayez de créer un système qui punit chaque erreur, qui en sortira vainqueur ? Ce n'est pas le collaborateur empathique ni l'humble solutionneur de problèmes. C'est celui qui ne ressent rien face à la souffrance des autres. Celui qui ne recule devant aucun dommage collatéral. Celui qui considère les autres comme des pièces sur un échiquier à déplacer, à sacrifier ou à défausser. En bref : le psychopathe. Lorsque la perfection est la norme et que la peur de l'échec domine, ceux qui peuvent agir sans culpabilité, sans conscience et sans interférence émotionnelle prennent l'avantage. Le système n'est pas en panne, il fonctionne exactement comme prévu, mais pas au bénéfice du plus grand nombre.

La recherche confirme ce que notre instinct nous dit déjà. Des études montrent que les traits psychopathiques, comme la manipulation, la superficialité affective et le manque d'empathie, sont nettement plus répandus chez les PDG et les cadres supérieurs que dans la population générale. Et pourquoi ne le seraient-ils pas ? Dans des systèmes fondés sur la concurrence à somme nulle, la domination et la réduction agressive des coûts, des traits qui seraient considérés comme pathologiques au quotidien, ces traits deviennent des outils de survie au sommet. Ces systèmes ne se contentent pas de tolérer les comportements sociopathes, ils les récompensent activement. La compassion devient un handicap ; l'indifférence un atout. Il ne s'agit pas seulement d'un capitalisme qui a mal tourné, mais de concevoir nos institutions pour élever ceux qui sont les moins bien placés pour se soucier du bien collectif.

Et cela ne s'arrête pas aux conseils d'administration. Dans les démocraties en difficulté, la même dynamique s'insinue en politique. Lorsque les citoyens craignent l'effondrement économique, le changement démographique, la perte de statut, ils deviennent plus sensibles aux discours autoritaires. Tout au long de l'histoire, l'instabilité financière a donné naissance à des dirigeants comme Hitler, Mussolini et Staline. Aujourd'hui, nous observons les mêmes schémas psychologiques émerger sous différents drapeaux. L'ascension de Trump ne s'est pas faite en vase clos. Elle a été l'aboutissement de décennies de cruauté économique, de manipulation médiatique et d'érosion de la confiance du public. Les gens ne se rallient pas aux hommes forts par désir de cruauté, mais parce que le système les a convaincus que seule la cruauté les protégera. Ce n'est pas seulement un problème de leadership. C'est une défaillance de la conception du système, et nous vivons tous dans son ombre.

La pyramide de la psychopathie : une hiérarchie pourrie

Il est tentant de pointer du doigt le 1 % et d'en rester là. Mais la psychopathie ne concerne pas que les personnes au sommet. Les recherches suggèrent que 10 à 15 % des personnes peuvent présenter de forts traits psychopathiques, et que 30 à 40 % adopteront un comportement destructeur si cela les avantage ou les protège.

Cela signifie que plus de la moitié de la population pourrait diriger, soutenir ou favoriser silencieusement un leadership psychopathique dans des conditions favorables. Ce n'est pas un problème. C'est ainsi que fonctionnent les systèmes fondés sur la domination lorsqu'ils sont poussés à bout. C'est le prix à payer pour obtenir le contrôle sans compassion, l'efficacité sans empathie, l'ordre sans justice.

ReGenesis Economics : un système qui plie, pas qui casse

ReGenesis Economics part d'un principe radical, mais ancien : les gens sont fondamentalement bons. Certes, certains trichent. Oui, certains exploitent. Cependant, la plupart, lorsqu'on leur apporte soutien, inclusion et sens, souhaitent contribuer, et non nuire.

Ce modèle n'est pas une utopie. Il est une question d'équilibre. Il accepte les glissements comme faisant partie intégrante de la vie. Il privilégie la flexibilité à la rigidité, la régénération à l'extraction. Là où les modèles économiques traditionnels traitent les humains comme des rouages d'une machine, ReGenesis nous traite comme des racines dans un écosystème, connectées, vitales et capables de se renouveler.

Dans ce contexte, l'immigration n'est pas un risque. C'est une ressource. La diversité n'est pas une rupture. C'est une caractéristique de conception. Et les dérapages, ces petites inefficacités, exceptions et imprévisibilités, ce n'est pas un échec. C'est la vie.

Le quatrième tournant et le reflux de la régénération

En prenant du recul, on perçoit le schéma. Les sociétés traversent des saisons : renouveau, croissance, effondrement, renaissance. La théorie du Quatrième Tournant cartographie ce cycle, mais ReGenesis Economics l'explique. Plus nous réprimons la régénération, la créativité, la coopération, le désordre humain, plus notre chute sera profonde. Plus nous les réprimons, plus la réinitialisation sera catastrophique.

Nous vivons cette réinitialisation aujourd'hui. Et nous avons le choix : redoubler d'efforts pour renforcer les systèmes de contrôle qui nous ont menés là où nous sommes, ou nous réancrer dans la logique régénératrice qui soutient toute vie. Une voie mène au fascisme, illustré par un tableur. L'autre est quelque chose qui mérite d'être sauvé.

Construire des fonds fiduciaires, pas des bombes à retardement

Imaginez le monde comme un fonds fiduciaire. Si nous vivons des intérêts et de la capacité renouvelable des individus, de la planète et de la communauté, nous pouvons prospérer pour les générations à venir. Mais si nous consommons à la fois les intérêts et le capital, si nous extrayons plus que nous ne régénérons, nous finirons par nous effondrer. Ce n'est pas de la théorie. C'est des mathématiques.

Le combat actuel contre l'immigration et le racisme ? C'est l'ombre d'un système en voie d'effondrement. Mais ReGenesis ne nous demande pas de repartir de zéro. Il nous demande de recommencer, avec révérence, et non avec rage. De réinitialiser, et non de répéter. Et surtout, de cesser enfin de confondre cruauté et ordre.

À propos de l’auteur

Robert Jennings est le coéditeur d'InnerSelf.com, une plateforme dédiée à l'autonomisation des individus et à la promotion d'un monde plus connecté et plus équitable. Vétéran du Corps des Marines et de l'armée américaine, Robert s'appuie sur ses diverses expériences de vie, de son travail dans l'immobilier et la construction à la création d'InnerSelf.com avec sa femme, Marie T. Russell, pour apporter une perspective pratique et fondée sur les défis de la vie. Fondé en 1996, InnerSelf.com partage des idées pour aider les gens à faire des choix éclairés et significatifs pour eux-mêmes et pour la planète. Plus de 30 ans plus tard, InnerSelf continue d'inspirer la clarté et l'autonomisation.

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Récapitulatif de l'article

ReGenesis Economics redéfinit l'immigration et la diversité comme une capacité, et non comme une menace. En reconnaissant les dérives et en rejetant la perfection, nous réduisons la montée des leaderships psychopathes et construisons des systèmes résilients et régénérateurs. Les systèmes basés sur la rareté créent la division ; les systèmes régénérateurs créent l'appartenance. C'est le pivot que nous devons opérer avant le début du prochain cycle.

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