Dans cet article

• Qu’est-ce qui rendait le style de leadership de Truman si différent de celui de Trump ?
• Pourquoi Trump blâme-t-il les autres pour des décisions impopulaires ?
• Comment le narcissisme et le machiavélisme expliquent-ils le transfert de responsabilité ?
• Quel rôle jouent les initiés fidèles dans la protection de Trump ?
• Pourquoi la responsabilité des dirigeants est importante pour la démocratie

Pourquoi Trump n'assume jamais la responsabilité : la psychologie derrière ses déviations

par Geoff Beattie, Edge Hill University

C'était le président américain Harry S. Truman qui, dans les années qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale, gardait sur son bureau un petit panneau en bois sur lequel était écrit : « C'est ici que tout s'arrête ! ». Ce panneau soulignait sa volonté d'assumer l'entière responsabilité de ses décisions et de ses actes en tant que président, même ceux qui n'ont pas été couronnés de succès.

Cette phrase est depuis devenue emblématique de la responsabilité et du leadership présidentiels. Truman ne cherchait pas à se décharger de ses responsabilités, ni en tant qu'homme, ni certainement en tant que président.

Il est intéressant de noter que le panneau a été fabriqué dans le maison de correction fédérale (prison) à El Reno, Oklahoma, suggérant une dimension morale implicite à cette question de responsabilité. Nous sommes tous responsables de nos actes, qui que nous soyons, mais le président avant tout.

Mais les choses semblent avoir changé avec Donald Trump à la Maison Blanche.

Trump s'attribue continuellement le mérite personnel de tout ce qui est perçu comme succès en tant que président – fixer les tarifs douaniers mondiaux, membres de l'OTAN payant de plus, le Moyen-Orient (même en s'attribuant le mérite de choses qui ont été accomplies avant (il a pris ses fonctions). Mais il veille à ce que tout échec soit immédiatement imputé à d'autres.

Il se positionne fréquemment comme surpris ou « aveuglé » Par des décisions impopulaires, toujours imputables à quelqu'un d'autre. Ses subordonnés sont tenus pour responsables. Il n'hésite pas à les pointer du doigt directement, souvent en public et dans des contextes prestigieux.

Ce grand et fidèle partisan de Trump, le secrétaire à la Défense Peter Hegseth, par exemple, a récemment été la cible de critiques pour avoir personnellement interrompu la livraison de missiles à l'Ukraine. Les responsables de la défense américaine étaient apparemment inquiets du fait que stocks d'armes Les ressources devenaient faibles, car ils devaient détourner des armes vers Israël pour l’aider dans la guerre contre l’Iran.

Mais la suspension de la fourniture de certaines armes à l’Ukraine annoncée par le Pentagone le 2 juillet a été une décision extrêmement impopulaire qui a eu un écho dans le monde entier. Hegseth a été blâmé.

Certains ont suggéré qu'avoir des loyalistes comme Hegseth à des postes critiques comme celui de secrétaire à la Défense est très important. stratégique, et pas seulement pour les raisons les plus évidentes. On pourrait soutenir qu'avoir des partisans fidèles disposant d'une autorité déléguée mais partagée est très avantageux lorsqu'il s'agit de rejeter la faute sur les autres.

Trump peut publiquement prendre ses distances lorsque les choses tournent mal (comme il l'a fait ici), revendiquer un certain degré de surprise, et changer rapidement de cap. Il réaffirme ainsi publiquement son rôle de leader sans admettre ses torts.

Il est également intéressant de noter que Trump revient souvent sur les décisions prises par ses subordonnés dans des environnements à haute visibilité, ce qui suggère un modèle déterminé de gestion de l’image stratégique.

Il s'agit d'une simple série de manœuvres : vous laissez un subordonné prendre une décision controversée, puis vous le freinez publiquement et réaffirmez votre autorité, affichant ainsi votre détermination. Autrement dit, déléguer à des initiés fidèles comme Hegseth constitue un rempart efficace contre les retombées politiques.

Les initiés loyaux le restent (du moins dans un avenir proche). Ils ne sèment pas la pagaille, comme certains le feraient dans leur position. Trump peut donc apparaître. magistral.

Mais bien sûr, il y a plus que les manigances politiques du quotidien. La personnalité joue un rôle majeur. Certains psychologues ont avancé que ne pas internaliser l'échec est psychologiquement bénéfique.

Si vous prenez crédit Pour réussir, mais extérioriser l'échec rend résilient (et heureux). Mais il y a clairement des limites à cela, et il y a un côté plus sombre.

Les personnes présentant un niveau élevé de narcissisme (« J'aime être le centre de l'attention » ; « Je suis une personne extraordinaire » - deux éléments sur la liste inventaire de personnalité narcissique(une méthode d'évaluation de la personnalité) évitent souvent de rendre des comptes, car ils se perçoivent comme supérieurs aux autres. Mais seulement, il faut le préciser, dans certains aspects « clés » de la vie.

Selon les mots de Jean Twenge et W. Keith Campbell, auteurs de L'épidémie de narcissisme: « Les narcissiques pensent qu’ils sont plus intelligents, plus beaux et plus importants que les autres, mais pas nécessairement plus moraux, plus attentionnés ou plus compatissants. »

Les individus narcissiques ont tendance à externaliser Ils se blâment pour protéger leur fragile estime de soi et préserver leur image personnelle. Ils peuvent refuser d'admettre leurs torts, car cela menace leur image grandiose d'eux-mêmes.

Les individus exposant machiavélique Les traits de personnalité, caractérisés par la manipulation et le manque d'empathie, sont également plus enclins à rejeter la faute sur les autres. Ils peuvent se dérober à leurs responsabilités pour servir leurs propres intérêts, ce qui constitue clairement une manœuvre hautement manipulatrice. On fait simplement ce qu'on demande.

Les recherches indiquent également que les personnes atteintes de faible conscience professionnelle, l'un de ceux qui sont considérés comme les "grand cinq" Traits de personnalité, ils sont moins enclins à assumer la responsabilité de leurs actes. Ils peuvent être quelque peu négligents ou irresponsables dans leur travail ou leurs actions, et lorsque des erreurs se produisent – ce qui est fréquent – ils imputent la responsabilité à des facteurs externes ou à d'autres personnes.

En d’autres termes, certains traits de personnalité sont associés à une tendance à éviter la responsabilité et l’obligation de rendre des comptes.

On dit que le cercle intime de Trump est composé de sycophantes fidèles qui, même lorsque cela est gênant pour les étrangers, le louent publiquement pour renforcer et protéger son image. Il a besoin de cela de leur part.

Mais ils ont aussi une autre utilité. Quand les choses tournent mal, ils assument la responsabilité à sa place. Cela fait presque partie de leur fonction. Quand les choses tournent mal, tous ses proches comprennent que c'est eux qui sont responsables.

Geoff Beattie, Professeur de psychologie, Edge Hill University

Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.

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