Image Gerd Altmann et InnerSelf.com

Dans cet article:

• Comment pouvez-vous donner l’exemple au travail et à la maison ?
• Pourquoi prendre soin de soi est-il important pour un leadership efficace ?
• L’impact des dirigeants sur la promotion de l’innovation et de la responsabilité.
• Comment les comportements de leadership affectent-ils la performance et la créativité des employés ?
• Comment diriger avec intégrité et calme peut créer des résultats positifs.

Nous sommes tous des leaders : montrer l’exemple au travail et à la maison

par Mindy Vail.

Le leadership joue un rôle crucial dans la promotion de l’innovation et la promotion d’une culture du changement au sein des organisations. Les dirigeants doivent donner le ton, établir la vision et créer les conditions propices à l’innovation.

Pour donner l’exemple, les dirigeants doivent faire preuve d’une volonté d’accepter le changement et de prendre des risques. Ils doivent être des défenseurs visibles de l’innovation, encourager l’expérimentation et célébrer les succès, favoriser une culture d’ouverture et de transparence, où les idées sont les bienvenues et, bien sûr, où les échecs sont considérés comme des occasions d’apprentissage.

En faisant preuve d’authenticité et de vulnérabilité, les dirigeants inspirent la confiance et créent un sentiment de sécurité psychologique où les employés se sentent habilités à prendre des risques et à innover sans crainte de jugement ou de conséquence.

De plus, les dirigeants doivent privilégier la communication et la collaboration, s'engager activement auprès de leurs équipes pour partager leur vision, solliciter des retours et aligner tout le monde sur des objectifs communs. Cela encourage une culture de responsabilité et d'appropriation, où chacun se sent investi dans la réussite de l'organisation et motivé à faire de son mieux.

Donner la priorité aux soins personnels et à l’équilibre travail-vie personnelle

En plus de montrer l’exemple dans leur vie professionnelle, les dirigeants doivent également donner la priorité aux soins personnels et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Lorsque les dirigeants travaillent des heures excessivement longues, leur équipe peut percevoir cela comme la norme attendue, ce qui peut conduire à l’épuisement professionnel et au ressentiment parmi les employés.

De plus, lorsque les dirigeants se plaignent ouvertement de leur charge de travail ou soulignent constamment à quel point ils sont occupés, cela donne un ton qui suggère que le surmenage est L’esprit d’équipe est louable ou nécessaire pour réussir. Cependant, lorsque les dirigeants accordent la priorité à leur propre bien-être en prenant occasionnellement des vacances ou des journées de santé mentale pour passer du temps avec leur famille ou leurs amis, cela les humanise et favorise un sentiment de connexion et de sécurité au sein de l’équipe.

En accordant la priorité à la santé physique et mentale, les dirigeants donnent un exemple positif à leur équipe et cultivent une culture qui valorise le bien-être holistique, contribuant ainsi à une main-d’œuvre plus productive, engagée et épanouie.

Montrer l’exemple au travail, c’est comme être parent à la maison

Une analogie qui peut faire écho chez certains est que donner l’exemple au travail n’est pas vraiment différent de l’éducation des enfants à la maison. Tout comme les parents donnent le ton à leurs enfants en leur montrant les comportements qu’ils souhaitent leur inculquer, les dirigeants influencent leurs équipes par leurs actions et leurs attitudes.

Tout comme les enfants observent et imitent le comportement de leurs parents, les employés observent le comportement de leurs dirigeants et en font de même. Ce n'est pas parce que les gens grandissent et deviennent adultes que cela change cet aspect fondamental de la nature humaine. Lorsque les parents font preuve de patience, de gentillesse et de résilience, les enfants apprennent à incarner ces qualités.

Diriger avec colère et blâme ?

Sur le lieu de travail, lorsque les dirigeants se mettent à hausser le ton et à rejeter la faute sur les autres, les répercussions sont considérables. Un tel comportement suscite la peur et l’intimidation, créant un environnement hostile qui étouffe la créativité et la collaboration. Les individus peuvent se sentir obligés de privilégier la préservation de soi plutôt que l’honnêteté, ce qui les conduit à mentir comme mécanisme d’adaptation en réponse aux menaces ou aux conflits perçus. Leur réponse aux cris ou aux reproches n’est cependant pas un signe de faiblesse ou de manque de ténacité.

Il reflète plutôt l'impact profond du stress et des environnements négatifs sur les processus neurologiques. Crier ou blâmer déclenche l'amygdale, ce qui accentue les émotions comme la peur et l'anxiété et active la réponse de combat ou de fuite du corps. Cela déclenche également le cortex préfrontal, responsable des fonctions exécutives telles que la prise de décision et le contrôle des impulsions, qui devient moins actif. Cela peut altérer la capacité des individus à penser rationnellement et à porter des jugements éclairés, les rendant plus susceptibles de comportement impulsif, tel que le mensonge, comme moyen d’auto-préservation.

Comme vous pouvez l’imaginer, cela a un impact négatif sur la créativité, l’innovation et la collaboration. Le blâme crée une culture de méfiance et de moral bas, favorisant le ressentiment et le désengagement au sein de l’équipe. Cette atmosphère négative conduit souvent à une augmentation des taux de rotation du personnel.

Le stress chronique mène à la peur et à la malhonnêteté

Le stress chronique aggrave encore ces effets, affecte la structure et le fonctionnement du cerveau et perpétue le cycle de la peur et de la malhonnêteté sur le lieu de travail. L’exposition chronique à des environnements stressants ou hostiles peut en fait entraîner des changements dans la structure et le fonctionnement du cerveau au fil du temps.

Par exemple, un stress prolongé peut altérer le fonctionnement de l’hippocampe, une région du cerveau impliquée dans la mémoire et la régulation des émotions, affectant potentiellement la capacité des individus à se souvenir d’informations précises ou à réguler efficacement leurs émotions.

En outre, les facteurs sociaux et environnementaux jouent un rôle important dans la formation du comportement. Si les individus perçoivent les cris ou les reproches comme un phénomène courant dans leur environnement, ils peuvent apprendre à associer l’honnêteté à des conséquences négatives et la malhonnêteté à la préservation de soi.

Il n’est donc pas surprenant que les enfants, et particulièrement les adolescents, aient souvent recours au mensonge pour se protéger. Si ce comportement n’est pas traité correctement, il peut persister à l’âge adulte. Au fil du temps, cette tendance acquise se renforce, créant un modèle de mensonge comme mécanisme d’adaptation face aux menaces ou aux conflits perçus.

Promouvoir la responsabilisation et la résolution de problèmes

Les dirigeants qui dirigent avec colère et reproches donnent un mauvais exemple et encouragent une culture de la défensive plutôt que de la responsabilité et de la résolution des problèmes. Ce comportement porte atteinte à la crédibilité et à l'autorité du dirigeant, nuit aux relations et à la performance globale de l'organisation.

À l’inverse, lorsque les dirigeants font preuve de calme, d’adaptabilité, d’intégrité et d’un état d’esprit de croissance, les membres de leur équipe sont inspirés à faire de même. Ainsi, que ce soit au bureau ou à la maison, montrer l’exemple n’est pas seulement une stratégie, mais un mode de vie qui favorise la croissance, le développement et la réussite. Résultats positifs. Montrer l'exemple exige que les dirigeants incarnent les valeurs et les comportements qu'ils souhaitent voir dans leurs équipes et leurs organisations. Cela implique de traiter les autres comme vous voulez être traité. Point final.

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Adapté avec autorisation.

Source de l'article:

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À propos de l’auteur

Mindy Vail possède plus de deux décennies d'expérience dans le développement du leadership, la gestion du changement, l'éducation et la prise de parole en public. Travaillant avec des leaders émergents et des cadres chevronnés, son objectif est de cultiver un état d'esprit de croissance et de favoriser la résilience. Son nouveau livre, TL'effet Mindshift : où la gestion du changement est redéfinie et le leadership est défini (16 avril 2024), constitue une source d’inspiration pour mener un changement organisationnel significatif. Apprenez-en davantage sur themindshifteffect.com.

Récapitulatif de l'article:

Cet article aborde le rôle crucial de l’exemple, tant dans la vie professionnelle que personnelle. Les dirigeants qui adoptent des comportements tels que l’intégrité, l’attention à soi et le calme posent de solides bases pour favoriser l’innovation et la responsabilisation. L’article compare le leadership à la parentalité, en soulignant comment les valeurs démontrées par les dirigeants influencent les équipes et les organisations. Il aborde également l’impact négatif du leadership par la colère ou le blâme, en soulignant la nécessité d’un leadership positif et responsable.