Image Stefan Keller
Le présent est si bruyant.
Dans des moments comme ceux-ci, penser à l'avenir - futur, suivant, maintenant - est beaucoup plus révélateur que de ne penser qu'au présent.
Pensez au FUTUR, puis à la SUITE, puis à vos choix dans le MAINTENANT.
La pleine conscience peut être vertueuse, mais pas si vous êtes coincé dans le présent. Êtes-vous coincé dans le présent bruyant? Vous sentez-vous possédé par ses pressions et ses polarités ? Si c'est le cas, vous avez besoin de penser à l'avenir. Regarder vers l'avenir vous aidera à trouver la clarté afin que vous puissiez être très attentif mais très flexible sur la façon dont vous y arriverez.
Vous pouvez être clair, mais vous ne pouvez pas être certain.
Coincé dans le temps linéaire ?
Beaucoup de gens aujourd'hui sont bloqués dans le temps linéaire - coincés à penser maintenant, ensuite, futur. Ils sont enfermés inconsciemment dans ce que les neuroscientifiques appellent "l'éternel maintenant". Penser uniquement au présent signifie que vous êtes aveuglé par un étiquetage et une catégorisation non examinés. L'inédit semble impossible.
La pensée prospective vous maintient prudent et cache tout avenir que vous ne pouvez pas imaginer. Nous devons passer d'une réflexion sur le présent à une réflexion sur l'avenir.
Étonnamment, regarder 10 ans à l'avance est plus facile que juste un an ou deux à l'avance. Par exemple, en pensant à l'avenir dans 10 ans, il est évident que les capteurs seront partout, ils seront très bon marché, beaucoup d'entre eux seront connectés et certains d'entre eux seront dans notre corps - et le corps de nos animaux de compagnie. Déjà, de nombreuses personnes portent des capteurs corporels comme des montres intelligentes qui suivent la biométrie.
Dans dix ans, la plupart des gens qui en veulent un et qui en ont les moyens porteront un capteur corporel, et de nombreuses personnes auront des capteurs corporels intégrés. En regardant vers l'avenir, il est évident que les capteurs seront partout au bureau et dans l'univers du bureau. La direction du changement concernant les capteurs est claire quand on pense à l'avenir, même si les implications ne le sont pas.
Trouver la clarté sur des choix complexes
La réflexion sur le futur peut éclairer ces choix complexes afin que les dirigeants consciencieux puissent emprunter la voie vers une réalité future plus inclusive et prospère. Choisir où participer et comment réussir dans cette période de choc au bureau post-pandémique soulève de profondes questions pour toutes les organisations.
La réflexion sur le futur révèle la nécessité d'une évolution vers plus de prospérité et d'avantages pour la communauté, et pas seulement vers la valeur actionnariale ou la rentabilité. Créer un avenir meilleur nécessitera de l'imagination pour définir les nouvelles normes émergeant dans le monde post-pandémique et inéquitable aux prises avec les crises climatiques.
L'utilisation de la pensée future inspirera la création de nouvelles histoires avec des récits d'un voyage partagé vers une économie plus équitable, offrant une valeur sociale et financière aux membres des communautés que nous servons.
À mesure que de plus en plus de jeunes entrent sur le marché du travail, ils remettent en question les pratiques actuelles des bureaux en matière de justice raciale, d'équité entre les sexes et d'impacts climatiques. Ils apporteront leurs propres valeurs sur le lieu de travail et créeront plus de choc au bureau. Ce n'est qu'en employant maintenant une réflexion sur l'avenir que les dirigeants d'organisations peuvent se préparer à l'impact de ces jeunes travailleurs.
Les réponses à nos problèmes
Juste avant l'épidémie de COVID-19, Thomas L. Friedman a écrit une chronique, dans le New York Times, intitulée "Les réponses à nos problèmes ne sont pas aussi simples que la gauche ou la droite : les anciens choix binaires ne fonctionnent plus. » Friedman cite Marina Gorbis, directrice exécutive de l'Institut pour le futur, lorsqu'elle déclare :
"La réponse n'est pas le socialisme et l'abandon des marchés, mais un État dynamique qui peut utiliser les taxes et les réglementations pour remodeler les marchés de manière à rediviser le gâteau, à le faire grossir et à créer plus de richesse publique - transports en commun, écoles, parcs, bourses d'études, bibliothèques et la recherche scientifique fondamentale - afin que davantage d'individus, de start-ups et de communautés disposent de plus d'outils pour s'adapter et prospérer.
Une plus grande clarté sur ce qui est nécessaire permettra un meilleur alignement avec nos aspirations, à la fois individuellement et collectivement. Offrir des opportunités plus significatives déclenchera un changement dans la répartition du travail. Ce changement peut potentiellement ouvrir de nouvelles opportunités aux groupes traditionnellement marginalisés qui savent mieux comment contribuer au mieux à la prospérité de leur communauté.
Questions à se poser
Alors que vous commencez à penser à l'avenir, posez-vous ces questions :
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Comment pourriez-vous ré-imaginer votre histoire personnelle avec une vision rétrospective ?
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Quels sont les résultats souhaités ou les résultats - à la fois individuels et sociaux - que vous recherchez ?
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Qui retirera de la valeur des résultats de votre travail et du travail de votre organisation ?
Droits d’auteur ©2023. Tous les droits sont réservés.
Reproduit avec la permission.
Livre par ces auteurs
Office Shock : Créer un avenir meilleur pour le travail et la vie
par Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 
Le «choc au bureau» est un changement brusque et troublant de l'endroit, du moment, de la manière et même de la raison pour laquelle nous travaillons. Dans ce livre visionnaire, trois éminents futuristes affirment que le bureau est à la fois un lieu et un processus (bureaux et bureau) avec une nouvelle gamme de choix, y compris ce qu'ils appellent l'univers du bureau émergent.
Les bureaux traditionnels étaient souvent injustes, inconfortables, non créatifs et improductifs. Ce livre explore comment saisir cette formidable opportunité de transformer le travail de bureau.
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À propos des auteurs
Bob Johansen, Distinguished Fellow à l'Institute for the Future, est un sociologue qui se concentre sur le leadership de haut niveau dans les organisations qui changent de forme. Presse Joseph est un architecte en milieu de travail, un conseiller expérimenté en transformation numérique et un futuriste en design dédié à la conception d'un avenir meilleur. Christine Bullen est un professeur de systèmes d'information qui a été le pionnier de la méthode des facteurs critiques de succès et de l'application stratégique de l'informatique à la gestion d'entreprise. Tous les auteurs sont associés à la Institut pour l'avenir. Leur nouveau livre, Office Shock : Créer un avenir meilleur pour le travail et la vie (Berrett-Koehler Publishers, 17 janvier 2023), explique comment se préparer à l'émergence de l'officeverse. En savoir plus sur http://officeshock.org.
