Engager l'âme et éveiller le leader à l'intérieur

Engager l'âme et éveiller le leader à l'intérieur

La vie n'est pas courte chandelle pour moi. Il s'agit d'une sorte de torche splendide que j'ai obtenu une prise de pour le moment, et je veux le faire brûler aussi brillamment que possible avant de le remettre aux générations futures. -- George Bernard Shaw

Une réalité un peu appréciée est que la majorité des gens ont mal à s'engager dans leur vie - à d'autres, à un but, au monde - si seulement ils pouvaient trouver l'étincelle qui les mettrait en action.

Les chaînons manquants sont la croyance en soi et l'inspiration des autres. Peu d'entre nous croient que nous sommes assez riches, assez intelligents, assez qualifiés, assez connectés, ou assez chanceux pour réaliser nos rêves ou changer les choses. Nous nous contentons donc de la médiocrité, ce qui est peu inspirant, non seulement pour nous, mais aussi pour tous ceux avec qui nous communiquons.

Où allons-nous commencer?

Commençons par nous considérer comme puissants, traduisant des pensées audacieuses en actions audacieuses, capables de faire des changements où bon nous semble. La réalité est que tout ce que nous faisons change le monde - nous devons simplement décider de la qualité et de l'échelle de notre objectif dans la vie et, par conséquent, à quel point nous allons modifier le cours du navire que nous appelons la Terre. Jésus-Christ, Mère Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - aucun d'eux n'est né avec un privilège spécial. En effet, ils étaient probablement nés avec moins de tout que vous et moi. Ils ne se plaignaient pas - ils se sont simplement engagés à changer le monde.

Les gens qui sont efficaces (atteignant les objectifs qu'ils se sont fixés, que ce soit sur le plan spirituel, mental ou physique) inspirent les autres, parce que c'est inspirant de voir les gens faire les choses au lieu de simplement en parler.

L'acte d'être efficace est inspirant parce que nous sommes une espèce qui cherche l'accomplissement et l'ordre. Les fins lâches et le désordre frustrent; les conclusions et les fermetures offrent un sentiment de satisfaction et de propreté, un plaisir intérieur qui découle de l'accomplissement de tâches, de projets ou de missions. L'expérience de l'efficacité est intensément satisfaisante et inspirante.

Pour être inspirant, nous devons être ambitieux

Que faudrait-il pour changer le monde? Nous aurions besoin de tirer les leviers qui pourraient faire le changement le plus efficace dans les plus brefs délais. Alors, quels leviers tirerions-nous? Dans une époque précédente, nous pourrions avoir atteint pour le levier religieux-communautaire parce que la communauté religieuse était la plus vénérée et la plus respectée de toutes les communautés humaines. Ce n'est plus le cas.

À mesure que le pouvoir, l'influence et la crédibilité de la communauté religieuse ont diminué, la communauté politique a assumé son rôle. Mais cela a fini par s'estomper aussi, et aujourd'hui, la communauté la plus puissante de notre société est devenue une entreprise - c'est maintenant la communauté des affaires qui peut influencer le monde plus que tout autre.

En effet, si nous voulions changer le monde, le moyen le plus efficace de le faire serait de changer l'impact global de, par exemple, Wal-Mart (près de 2 millions d'employés), Manpower (employant près de 4.5 millions de personnel temporaire et permanent) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Industrie de précision (Hong Kong), et McDonald (chacun avec environ 500,000 employés), qui ont tous des millions de fournisseurs et de clients. Chaque semaine, 100 million de personnes magasinent chez Wal-Mart seul.

Dans l'orbite de ces six grandes organisations typiques, des centaines de millions - voire des milliards - de vies sont touchées quotidiennement. Si les dirigeants de ces six organisations se réunissaient et s'engageaient à changer le monde en honorant et en inspirant davantage leurs employés, en se préoccupant davantage de leur impact sur leurs communautés et l'environnement, de leur éthique et de leur leadership, de leurs impôts comment ils considèrent l'esprit, comment ils enrichissent l'expérience humaine, comment ils nourrissent le sens et l'accomplissement - en un mot, comment ils dirigent, inspirent et améliorent des vies - ils changeraient le monde. Et ils pourraient changer le monde plus rapidement que n'importe quel autre groupe de personnes ou d'organisations.

Pourtant, de nombreux chefs d'entreprise ont mal interprété cette opportunité, recourant plutôt à des tactiques susceptibles d'améliorer les résultats à court terme au détriment du bien commun. Ce n'est pas très inspirant pour les employés, les clients, les fournisseurs, les organismes de réglementation, les syndicats - à peu près tout le monde - le contraire de ce que nous avons l'intention de réaliser. Les résultats sont des désordres continus et un désordre d'émotions et de processus.


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Une société ou un mouvement?

Faites ceci avec moi pour un moment: Prenez deux morceaux de papier et dirigez-en un avec le mot «Corporation», et l'autre avec le mot «Mouvement». Maintenant, écrivez tous les mots qui vous viennent immédiatement à l'esprit lorsque vous pensez à l'idée d'une «société». Lorsque vous avez terminé, faites de même sur l'autre page: quels mots vous viennent à l'esprit quand vous pensez à l'idée de "mouvement"?

Les chances sont que sur la page "Corporation" vous avez écrit des mots comme, profit, bureaucratie, hiérarchie, contrôles, politique, procès, budgets, réunions, peur, politiques, stratagèmes de marketing, régulateurs, et ainsi de suite. Sur la page intitulée "Mouvement" vous pourriez avoir énuméré des mots comme, passion, changement, transformation, excitation, valeurs, intégrité, une cause, rêves, inspiration, progrès, leadership, service, amélioration, et ainsi de suite.

Maintenant posez-vous ces questions: Lequel j'essaie de construire? Lequel m'inspire?

Chaque équipe, chaque organisation peut être un mouvement. Nous pouvons créer des institutions qui représentent quelque chose, qui vont commencer une révolution ou une transformation, et qui servent le monde et en font un meilleur endroit pour nous tous. C'est un choix. Qu'est-ce que ce sera pour toi?

Succès externe vs. Satisfaction interne et joie

Osho a dit: "Toute votre idée de vous-même est empruntée, empruntée à ceux qui n'ont aucune idée de qui ils sont eux-mêmes."

Nous sommes chacun composé de ce que John Northam a appelé l'auto essentiel  et le soi social-ou ce que dans ce livre nous appellerons l'Âme et la Personnalité. La personnalité est semblable au soi social, et c'est l'extérieur par lequel nous sommes connus des autres. Le moi essentiel est une source plus profonde et mystique qui nous relie au sacré.

La métrique que nous utilisons lorsque nous travaillons à partir de notre soi social est succès-une mesure qui est extérieurement jaugé. La métrique que nous utilisons lorsque nous travaillons à partir de notre moi essentiel est la satisfaction - ou ce que nous pourrions appeler joie-une mesure qui est intérieurement jaugé.

La boussole interne de l'âme

L'âme représente notre véritable essence, notre boussole intérieure, ce pour quoi nous aspirons et ce qui, si elle est généreusement soutenue par la personnalité, nous guiderait joyeusement et sans faille vers notre étoile du Nord - notre destin, notre caractère et notre vocation. Mais la personnalité manipule et domine constamment notre pensée afin de nous conformer à une boussole extérieure - ce que les gens penseront, notre image, nos défauts, comment nous serons évalués ou jugés, ce qui est politiquement correct, si nous réussirons ou échouerons ou être heureux, ou si nos actions vont améliorer notre carrière, en d'autres termes, notre niveau de «succès».

Bien que nos vies succombent à la direction de notre moi social - une mesure extérieure - nous aspirons à être guidés plus authentiquement de l'intérieur, par notre étoile du Nord, notre soi essentiel - une mesure intérieure. L'âme veut rendre le monde meilleur, mais la personnalité murmure mille séductions dans notre oreille, raisons pour lesquelles notre idéalisme est naïf et voué à l'échec. L'âme veut que nous soyons sur un terrain plus élevé - la personnalité nous dégoûte d'être des idéalistes.

Styles de leadership

Le style de leadership le plus fréquemment vu est celui qui émane principalement de la personnalité - ce que certains pourraient considérer comme l'ego, généralement caractérisé par l'ambition, la détermination, l'agressivité et l'atteinte des objectifs, ce qui aboutit à un leadership intéressé.

Vivre une vie qui inspire, et qui inspire les autres, exige que nous écoutions l'âme au moins aussi souvent, peut-être même plus, que nous écoutons notre personnalité-audition et en respectant les deux également. En d'autres termes, inspirer le leadership, et être inspiré, découle de la joie - et non du succès - de l'âme plus que de la personnalité.

Définir le leadership inspirant

Comment pourrait le monde si nous devenions pleinement conscient, invitant l'âme - le leader qui réside à l'intérieur - pour compléter notre style de leadership appris? Le résultat serait la pratique de leadership inspirant, dont nous sommes tous capables, mais qui nécessite notre engagement conscient et continu pour parvenir à sa pleine expression.

Le leadership inspirant doit contenir trois éléments essentiels:

1. Intention aimante

2. Contribution à la croissance positive des autres

3. Améliorer la condition du monde

Par conséquent, le leadership inspirant pourrait être défini comme suit:

Le leadership inspirant est une relation de service avec les autres, qui inspire leur croissance et rend le monde meilleur.

Le leadership inspirant est en train de tomber amoureux du processus d'inspiration des autres et de les guider avec passion et joie, toujours prêts et soutenant activement le bien de l'autre. Le leadership n'est pas une formule ou un modèle. Ce n'est pas un «système» ou un «processus» qui peut être copié sans connexion au cœur. C'est une façon de va. Et quand cela inspire, cela découle de notre soi essentiel.

Lorsque nous utilisons le terme «leader», il est synonyme de parent, enseignant, exécutif, ministre, politicien, conseiller, ami, fils ou fille, mari ou femme - même simplement avec «être humain». Nous sommes tous  dirigeants. Nous sommes tous appelés à diriger dans presque tous les aspects et toutes les étapes de notre vie, et le leadership inspirant est un ingrédient essentiel de chaque partie de la vie.

Le leadership inspirant construit des relations, forme des amitiés, change la pensée et la philosophie, donne naissance à de nouvelles idées et façonne des vies et des coeurs. En tant qu'enfants, nous sommes des leaders - à l'école, dans les sports, dans nos passe-temps et dans nos amitiés. À mesure que nous grandissons et devenons parents, nous sommes invités à assumer de nouvelles responsabilités de leadership. Nous sommes appelés à diriger chez nous, dans nos lieux de culte, dans nos entreprises, dans nos communautés et dans nos pays. Le leadership inspirant change le monde.

Le leadership est un travail à l'intérieur - quand la conscience de cela est faible, c'est moins qu'inspirant, mais une fois que la conscience de ceci est forte, un grand leadership peut être pratiqué. La direction inspirée découle de l'âme et élève les âmes des autres.

Engager l'âme

Pour engager l'âme, nous devons poser des questions qui vont au-delà de la personnalité ou de l'ego, telles que:

* "Que suis-je en train de communiquer quand je ne parle pas?"

* "Qu'est-ce que j'enseigne quand je suis simplement"?

* "Comment puis-je servir?"

* "Comment puis-je rendre le monde meilleur?"

Et nous devons être rigoureusement objectifs avec les réponses que nous entendons après avoir posé ces questions, puis nous demander si nous en sommes satisfaits.

Poser des questions subtiles et centrées sur l'âme comme celles-ci est un signe que le leader intérieur a été éveillé, devient conscient et s'apprête à conduire les autres d'un lieu de sagesse intérieure, d'authenticité et d'intégrité, plutôt que d'un superficiel, perçu approche au leadership qui manque de substance et de racines.

Comme le disait si éloquemment le rabbin Zusya, "Dans le monde à venir, on ne me demandera pas:" Pourquoi n'étais-tu pas Moïse? "On me demandera:" Pourquoi n'êtes-vous pas Zusya? "

© 2010. Le Centre Secretan Inc.

Source de l'article

L'Étincelle, la Flamme et la Flamme: inspire le Soi. Inspirer les autres. Inspire le monde par Lance HK Secretan.L'Étincelle, la Flamme et la Flamme: inspire le Soi. Inspirer les autres. Inspirez le monde
par Lance HK Secretan.

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À propos de l’auteure

Dr. Lance SecretanLe Dr Lance Secretan est l'ancien PDG d'une société Fortune 100, professeur d'université, chroniqueur primé et auteur de plus de livres 14 sur l'inspiration et le leadership. Il est un coach exécutif pour les dirigeants du monde entier et travaille intensément avec les organisations et leurs équipes de direction pour transformer leur culture dans le plus inspirant dans leurs industries. Dr Secretan est le récipiendaire de nombreux prix, y compris le Prix ​​international de l'entraide, dont les lauréats précédents comprennent le pape François, le dalaï-lama, le président Jimmy Carter et le docteur Desmond Tutu. Lance est un skieur expert, kayakiste et vététiste, et il partage son temps entre les maisons de l'Ontario et du Colorado. Visitez son site web à www.secretan.com.
 

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