Une variété de raisons personnelles motivent les gens à diriger une petite entreprise. Shutterstock
Nous vivons dans une société dans laquelle les gens essaient de faire plus chaque jour. Le travail et la vie sont des compétiteurs dignes du temps. Pourtant, les exigences complexes de la société moderne ont redéfini la notion de l'équilibre travail-vie.
L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée a différentes significations pour différentes personnes et est souvent lié aux préférences individuelles. Nous avons interrogé des propriétaires d’entreprises franchisées et indépendantes en Australie pour comprendre leurs priorités professionnelles et personnelles.
Bien qu’ils n’en soient pas toujours conscients, la plupart des petites entreprises concilient de manière ponctuelle des exigences professionnelles et personnelles contradictoires. En effet, diverses raisons motivent la propriété de petites entreprises.
La plupart des propriétaires souhaitent toutefois un contrôle. Être son propre patron, avoir la liberté de prendre des décisions et de déterminer ses propres récompenses sont des facteurs déterminants du contrôle. Tous sont importants pour les propriétaires d'entreprise.
Priorités de travail et de vie
Il est remarquable que seuls six des propriétaires d’entreprises de 30 que nous avons interrogés considèrent l’équilibre travail-vie privée comme important lors de la création de leur entreprise. Cinq familles dont les familles ont clairement déclaré que leur désir et leur capacité de consacrer du temps à leur famille ont motivé leur choix de travailler.
De nombreux propriétaires ont été incapables de définir clairement où leurs vies étaient en déséquilibre, bien qu'ils se soient inquiétés de la nécessité de sauter ou de faire des compromis sur les activités familiales et sociales. Ils ont utilisé des termes tels que temps pauvre, accablé et frustré décrire leurs sentiments lorsqu'ils jonglent avec les priorités.
Certains propriétaires n’avaient pas lié leur état de frustration à leur manque de possibilité de répartir leur temps efficacement.
On a dit:
Se lever pour aller au travail parce que vous le souhaitez. Sachant qu'il y a une lumière au bout du tunnel, sachant que vous contrôlez votre propre destin… je ne vous en prie pas, cela fait trois ans que l'enfer est.
Cependant, de nombreux propriétaires ont admis ne pas l'avoir reconnu auparavant comme un problème d'équilibre travail-vie personnelle.
Cela donne à penser qu'il est fort probable que l'équilibre travail-vie personnelle les préoccupe, même s'ils le voyaient davantage en termes d'exigences de travail excessives plutôt que de laisser passer l'occasion de participer à d'autres activités estimées.
Le tableau ci-dessous indique les réponses les plus courantes des propriétaires d'entreprise concernant leurs attitudes à l'égard de la conciliation travail-famille et de la priorisation des activités.
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Indépendamment de la priorité accordée au travail, à la famille ou à la communauté dans un modèle d’équilibre travail-vie personnelle, les personnes interrogées ont déclaré déséquilibre quand ils perdent des bactéries dans l'établissement et la réalisation de leurs priorités.
Il est intéressant de noter que les facteurs identifiés par les propriétaires d’entreprise comme limitant leurs chances d’équilibre travail-vie personnelle étaient également ceux qui limitaient leur pouvoir discrétionnaire lorsqu’ils faisaient des choix, en particulier lorsqu’ils allouaient leur temps.
Cela renvoie au besoin de se sentir «en contrôle», ce qu'un propriétaire d'entreprise a articulé:
OK, si je possédais une franchise, par exemple… je devrais probablement ouvrir depuis 6am jusqu'à 10pm, que je sois occupé ou non. Dans mon entreprise ici, j'ouvre de 8am à 5.30pm et vous voilà. J'ai le droit de fermer l'entreprise quand je veux et je suis là pour mes enfants à la maison.
Contrôle du travail versus contrôle de la vie
La propriété d’une petite entreprise donnait à la plupart des individus un plus grand contrôle sur actuellement aspect de leur vie. Cependant, de nombreuses personnes interrogées se sont senties dépassées par la multiplicité des rôles ou par un rôle dominant, ce qui limite la possibilité d’élargir leur vie.
Certains ont également eu du mal à reconnaître qu'il existe des compromis. De toute évidence, il est nécessaire de se sentir maître de sa vie, quel que soit son rôle.
Les personnes interrogées ont le sentiment de contrôler les décisions prises. choisir de faire étaient basés sur ce qu'ils voulait atteindre. Cela implique que l'équilibre entre le travail et la vie personnelle nécessite une meilleure prise en compte de la diversité des rôles, de la disponibilité des ressources pour faire les choix qui s'imposent, ainsi que d'un meilleur système d'attribution des préférences à ces rôles.
Les propriétaires d'entreprise doivent comprendre ce qu'ils veulent réaliser, comment ces objectifs sont hiérarchisés et comment allouer de l'énergie pour concrétiser ces priorités.
De nombreuses politiques conçues pour améliorer l'équilibre travail-vie personnelle sont centrées sur les employés et ne s'appliquent pas aux propriétaires de cafés ou d'entreprises similaires. L'accès à des horaires et des conditions de travail flexibles, par exemple, ne s'applique pas aux entreprises ayant des horaires prédéterminés.
L'utilisation de la technologie à la maison a également prolongé de manière subliminale la journée de travail pour beaucoup. En tant que tel, si l'emplacement détermine l'équilibre travail-vie personnelle, le fait de posséder l'une de ces petites entreprises n'améliorera pas l'équilibre travail-vie personnelle.
La notion traditionnelle d’équilibre travail-vie peut ne pas convenir aux propriétaires de petites entreprises. La satisfaction qu’ils tirent de l’exploitation de leur propre entreprise a une incidence sur la manière dont ils répartissent leur temps et leur travail.
En particulier, certains propriétaires étaient heureux de travailler de longues heures car ils en bénéficiaient et tiraient un sentiment de réussite du travail indépendant. Ils ressentaient un sentiment de contrôle et d'autonomisation sur les décisions qu'ils prenaient concernant leur vie plutôt que d'être soumis à des forces extérieures.
Les indépendants ne pouvaient compter que sur la famille et le personnel. Les franchisés pourraient tirer parti d'une structure de soutien fournie par leur franchiseur. Cependant, beaucoup ont mis en garde que le soutien inapproprié ou la non-fourniture du soutien promis dans le système de franchise - comme l'obligation d'assister à des réunions à la fin d'une longue journée - accentuait souvent la pression sur les franchisés.
En résumé, les propriétaires d'entreprise ont l'entière responsabilité des résultats de l'entreprise. En conséquence, ils ont du mal à se soustraire à leurs activités quotidiennes et à jouir d'un sens de l'équilibre travail-vie personnelle à moins de prendre en charge leurs multiples rôles et de disposer d'un soutien fiable pour se mettre à leur place.
À propos des auteurs
Park Thaichon, conférencier et chef de groupe, Groupe de recherche sur le marketing relationnel pour l'impact, Université Griffith; Sara Quach, conférencière, Université Griffithet Scott Weaven, professeur et chef du département de marketing, Université Griffith
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.
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