symbolisme pour la communauté travaillant main dans la main
Image de premier plan par Gerd Altmann et arrière-plan par Alex Myers.

L'étape Découverte commence par une question : Qu'est-ce qui nous empêche actuellement de chercher plus profondément et d'apprécier plus pleinement les ressources dont nous avons besoin pour une bonne vie que nous avons près de chez nous ? Il existe de nombreuses réponses possibles à cette question, mais nous voudrions désigner le consumérisme comme le principal coupable, le principal distracteur de la valeur de ce qui nous entoure.

Le consumérisme véhicule deux messages liés qui freinent l'envie de découvrir des trésors cachés dans nos propres quartiers. Ces messages peuvent être résumés comme suit :

  • Votre Good Life est sur le marché en dehors de l'économie de votre quartier, d'abord pour être acheté et ensuite pour être consommé.

  • Les solutions artisanales et artisanales locales ne suffisent pas.

Ainsi, les biens et services extérieurs à nos communautés, qui peuvent être emballés et achetés, sont valorisés tandis que les actifs locaux sont subtilement dévalués. La difficulté ici est que nous poursuivons les choses que nous apprécions. C'est pourquoi notre première étape vers la découverte de ce que nous avons localement est d'inverser l'accent mis par la culture de consommation sur les alternatives achetées en magasin aux actifs locaux. Voici une anecdote pour illustrer davantage ce point.


graphique d'abonnement intérieur


John, l'un des auteurs de ce livre, adore visiter l'ouest de l'Irlande. Lorsqu'il s'y rend, il loue une petite maison près d'un lac. Il aime pêcher et voyage donc avec une canne à pêche facile à monter. À une occasion, il n'avait pas d'appât, alors il est allé dans un petit magasin du village local et a demandé au monsieur : « Avez-vous des appâts ? Le commerçant a répondu: "Qu'entendez-vous par 'appât'?" "Eh bien," dit John, "comme des vers."

Le commerçant parut surpris. Il a dit : « En entrant dans ma boutique, avez-vous vu ces deux grosses pierres blanchies à la chaux de chaque côté de la porte que vous avez franchie ? Eh bien, si vous allez là-bas et que vous en retournez un, vous trouverez beaucoup de vers; ils vous fourniront tous les appâts dont vous avez besoin.

Cette histoire offre une belle leçon de vie : pour la plupart (il y a des exceptions à toutes les règles), tout autour de nous il y a presque tout ce que nous recherchons si nous sommes prêts à vivre dans des limites raisonnables. Cette vérité est difficile à voir si nous pensons que la façon d'avoir une bonne vie est de l'acheter. C'est pourquoi, si nous ne sommes que des consommateurs, nous ne verrons jamais ce qu'il y a. Pour voir ce qu'il y a, il faut être rusé : créateurs, makers, producteurs.

Regarder d'abord ce que nous avons avant de chercher une solution de marché

Dans chaque communauté, les vers sont l'équivalent des trésors cachés chez nos voisins et notre quartier. Ils peuvent être trouvés dans le sol local (le lieu et les relations) si nous sommes prêts à aller creuser pour les découvrir. Les vers dans ce sens sont ce dont nous avons besoin pour vivre une vie dynamique et bonne et pour assurer les nécessités de la vie.

Dans l'histoire de John, il a pris juste assez de vers, mais pas trop - un rappel important que dans la nature, si vous en prenez trop, vous finissez par détruire l'écologie.

L'autre dimension importante de l'histoire est que le commerçant n'a pas essayé de vendre quoi que ce soit à John. C'est une expérience peu commune pour les consommateurs modernes.

Avant d'entrer dans l'étape de découverte, nous devons demander, Nos valeurs actuelles nous amèneraient-elles à l'extérieur du magasin pour chercher sous les pierres blanchies à la chaux, ou nous inciteraient-elles à monter dans notre voiture et à nous diriger vers un meilleur magasin de Main Street avec plus d'options de produits ? La question est de savoir si nous mordons à l'appât et allons faire du shopping en dehors de nos économies locales pour notre bonne vie, ou si nos valeurs personnelles nous permettent de créer ne serait-ce qu'un peu d'espace pour la possibilité que certaines pièces principales du puzzle qui composent une vie décente soient trouvé près de chez nous dans les quartiers qui nous entourent.

Nous avons tendance à rechercher ce que nous apprécions. Donc, avant de pouvoir pleinement se lancer dans un voyage de découverte dans nos quartiers, la première et la plus évidente question à se poser est, Y a-t-il de la valeur dans ce qui est local ?1

Des solutions locales face aux défis mondiaux

Dans un monde confronté à tant de crises mondiales, il est compréhensible d'avoir des doutes quant au pouvoir des populations locales d'influencer le changement climatique, la hausse du chômage, les défis économiques et les problèmes toujours croissants de solitude et de mauvaise santé. L'histoire dominante est que les efforts locaux ne représentent pas grand-chose ; le vrai changement se produit dans les salles de conférence lointaines, pas autour des tables de cuisine et des rivages locaux. L'avenir de nos économies locales et de nos environnements bâtis et naturels dépend de ce qui se passe à Wall Street ; pas dans notre rue. Notre bien-être est dans la "main invisible" du marché, et non dans les mains des entreprises locales qui travaillent dur et des voisins qui agissent en tant que mécènes de l'économie locale en choisissant "d'acheter local".

Les mêmes personnes qui rejettent l'économie locale se moquent également de ceux qui sont engagés dans l'économie du partage, où, par exemple, le covoiturage dans les quartiers est préféré à la possession d'une voiture. Dans ce livre, nous soutenons que l'histoire selon laquelle les grandes institutions descendantes sont notre meilleur espoir est à moitié cuite ; cette histoire est écrite sur un billet à ordre qui a rebondi maintes et maintes fois. C'est une histoire qui a suivi son cours et, ce faisant, nous a conduits, nous et notre planète, dans un mur de briques.

Mais il y a de l'espoir. Prenez le changement climatique, par exemple. Une grande partie de l'énergie que nous utilisons pour éclairer nos communautés, faire fonctionner nos voitures, chauffer nos maisons et alimenter nos entreprises locales provient de sources d'énergie géantes, lointaines, toxiques et non renouvelables. L'alternative très réelle est que les communautés locales basées sur le lieu planifient, financent et produisent leur propre énergie renouvelable locale qui soit fiable, sûre et durable, et de le faire de manière à rapporter un rendement financier net à l'économie locale.

C'est exactement ce que les habitants de l'île écossaise d'Eigg ont fait en 2008, lorsqu'ils sont devenus la première communauté locale au monde à se rendre complètement hors réseau. Aujourd'hui, ils dépendent uniquement du vent, de l'eau et de l'énergie solaire. Ils sont vraiment une communauté connectée. Ils font également partie d'un mouvement populaire pour le changement en réponse à la crise climatique mondiale, car ils ajoutent une nouvelle possibilité à l'appel à l'action « Réduire, réutiliser et recycler » : Remplacer. Ils remplacent des sources d'énergie éloignées, polluantes et non renouvelables par des alternatives communautaires, et ils gagnent honnêtement de l'argent pour leurs communautés locales, car ils sont payés pour renvoyer de l'énergie propre dans le réseau principal.

Considérer vos options avec des yeux rafraîchis

Nous voulons souligner les faits qui sont si souvent négligés et vous invitons à considérer vos options avec un regard neuf. Année après année, des enquêtes sur le marché du travail en Grande-Bretagne montrent que les personnes vivant dans des communautés connectées ont quatre fois plus de chances de trouver un emploi significatif et de construire des moyens de subsistance durables via des réseaux locaux que via un Job Center. La recherche sur la santé souligne que les personnes vivant dans des communautés de soutien augmentent leurs chances d'être en bonne santé de 27 %.

Dans son article de 2013 dans Nouveau scientifique, "Quand une catastrophe frappe, c'est la survie des sociables", Robert Sampson, l'un des spécialistes des sciences sociales les plus respectés au monde en matière de maintien de l'ordre et de sécurité publique, nous dit ce que les preuves prouvent : "les quartiers les plus forts ont beaucoup moins de criminalité".

Et les vertus du localisme ne s'arrêtent pas là. Lorsqu'elles sont suffisamment entreprenantes, les communautés locales peuvent frapper bien au-dessus de leur poids, produisant des moyens de subsistance décents et des économies dynamiques qui font l'envie du monde.

Économies de voisinage

Les communautés connectées ont découvert des alternatives locales viables aux économies industrialisées, standardisées et exclusivement basées sur la connaissance. Dans ce livre, nous appelons ces alternatives locales économies de quartier.

Les économies de quartier sont fondées sur les principes suivants :

  • Notre richesse commune est découverte le jour où nous et nos voisins convenons que nous avons un travail important à faire et si nous ne le faisons pas, il ne sera pas fait.

  • La confiance et la coopération entre voisins sont ce qui fait le travail clé.

  • Notre richesse réside dans nos dons – de personnes, de lieux et de culture. Nous nous organisons pour dépenser notre argent de manière à créer une économie circulaire, et nous reconnaissons que notre économie de quartier actuelle est généralement comme un seau qui fuit. Si nous voulons entretenir notre richesse commune, nous devons boucher les trous par lesquels notre argent s'échappe et disparaît dans des économies lointaines pour ne jamais revenir.

Clé de la bonne vie #1 : La mesure dans laquelle nous nous épanouissons personnellement est liée à la mesure dans laquelle nos voisins et nos quartiers sont florissants.

Il s'avère que nous sommes les gardiens de nos frères, sœurs et de la planète. L'autonomie n'existe pas; nous sommes tous interdépendants, ce qui signifie que notre Good Life se trouve dans nos communautés et nos économies locales, et non sur des marchés éloignés.

Rehausser la valeur du localisme

L'un des dangers cachés de la culture de consommation est qu'elle nous pousse parfois à négliger les atouts locaux au profit de services ou de biens extérieurs spécialisés. Et si les atouts locaux ne suffisent pas à eux seuls à répondre à tous les défis de la vie, ils sont essentiels à une vie décente, satisfaisante et inclusive.

La Bonne Vie commence près de chez nous, lorsque nous découvrons ce que nous avons autour de nous et le pouvoir que nous avons en nous en tant que créateurs et producteurs. En adoptant l'état d'esprit d'un producteur, d'un maker et d'un créateur, et non d'un consommateur passif, nous apprenons à résister à l'attraction gravitationnelle de la culture de consommation et à garder au moins un peu d'énergie en réserve pour découvrir les cadeaux de nos lieux locaux.

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Imprimé avec permission.

Source de l'article:

LIVRE: La communauté connectée

La communauté connectée : découvrir la santé, la richesse et le pouvoir des quartiers
de Cormac Russel et John McKnight

couverture du livre The Connected Community: Discovering the Health, Wealth, and Power of Neighborhoods par Cormac Russell et John McKnightNous vivons peut-être plus longtemps, mais les gens sont plus isolés socialement que jamais. En conséquence, nous sommes gênés à la fois mentalement et physiquement, et beaucoup d'entre nous recherchent quelque chose de concret que nous pouvons faire pour résoudre des problèmes comme la pauvreté, le racisme et le changement climatique. Et si des solutions pouvaient être trouvées à votre porte ou juste à deux pas de chez vous ?

Apprenez à agir sur ce que vous savez déjà profondément - que le bon voisinage n'est pas seulement une caractéristique personnelle agréable, mais essentiel pour vivre une vie fructueuse et un puissant amplificateur de changement et de renouveau communautaire.

Pour plus d'informations et / ou pour commander ce livre, cliquez ici . Également disponible en livre audio et en édition Kindle.

À propos des auteurs

photo de Cormac RusselCormac Russel est un praticien chevronné du développement communautaire basé sur les actifs (ABCD) avec une expérience dans 36 pays. Explorateur social, auteur, conférencier et directeur général de Favoriser le développement, il siège à la faculté de l'Institut de développement communautaire basé sur les actifs (ABCD) de l'Université DePaul à Chicago.
photo de John McKnight
John McKnight est cofondateur de la Institut de développement communautaire basé sur les actifs, associé principal à la Fondation Kettering, et siège au conseil d'administration de plusieurs organisations de développement communautaire. Cormac Russell et John McKnight ont coécrit La communauté connectée : découvrir la santé, la richesse et le pouvoir des quartiers.

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