Lorsque les dirigeants abusent de leur pouvoir sur les autres, ils finissent par ressentir les effets négatifs, aussi, une nouvelle étude suggère.

«Nous pensons toujours que ceux qui ont le pouvoir sont mieux lotis, mais le pouvoir n'est pas universellement ou exclusivement bon pour le détenteur du pouvoir», explique Trevor Foulk, qui a dirigé la recherche en tant que doctorant au Warrington College of Business de l'Université de Floride.

Foulk et ses collègues chercheurs ont découvert que les dirigeants qui agissaient de manière abusive envers leurs collègues avaient du mal à se détendre après le travail et étaient moins susceptibles de se sentir compétents, respectés et autonomes sur le lieu de travail. Les résultats, publiés dans le Academy of Management Journal, proviennent d'enquêtes menées auprès de dirigeants de 116 dans des domaines tels que l'ingénierie, la médecine, l'éducation et les services bancaires sur une période de trois semaines.

Plutôt que le pouvoir structurel - la position d'un leader dans la hiérarchie - l'étude a examiné le pouvoir psychologique, ou la puissance d'un leader, qui change au fur et à mesure qu'il avance dans la journée de travail. Lorsque les leaders se sentaient puissants, ils étaient plus susceptibles d'agir de manière abusive et de percevoir davantage d'incivilités de la part de leurs collègues, ce qui nuisait à leur propre bien-être.

"Cela retourne le scénario sur le leadership abusif", dit Foulk. "Nous avons tendance à supposer que les gens puissants ne font que tourner autour et abuser et ils sont tout à fait d'accord, mais l'effet du pouvoir sur le détenteur du pouvoir est plus complexe que cela."

Pourquoi les mauvais patrons ne devraient pas essayer d'être drôle

Eviter les effets négatifs du pouvoir pourrait nous obliger à repenser les qualités que nous recherchons chez un leader. L'étude de Foulk suggère que les leaders agréables - ceux qui valorisent la proximité sociale, les relations positives et l'harmonie au travail - peuvent être moins sensibles à la mauvaise conduite provoquée par le pouvoir psychologique.

Il est également possible qu'au fil du temps, les conséquences du pouvoir psychologique se corrigent d'elles-mêmes. Si un leader agit abusivement, puis rentre chez lui et se sent mal à son sujet, il ou elle pourrait revenir au travail le lendemain se sentir moins puissant et se comporter mieux - un phénomène que Foulk étudie pour un futur papier.

Pourquoi votre patron éthique est parfois un abruti

Bien qu'un patron qui crie, malédiction ou rabaissement ne semble pas mériter notre sympathie, «ils souffrent aussi», dit Foulk.

"Même si votre patron peut sembler un abruti, ils réagissent à une situation comme nous le ferions si nous étions au pouvoir. Ce n'est pas nécessairement qu'ils sont des monstres ", ajoute-t-il.

La source: Université de la Floride

Livres connexes:

at Marché InnerSelf et Amazon