Ajustements d'attitude

Qui est le vrai vous: avez-vous laissé derrière vous votre vrai moi pour votre rôle professionnel?

IDENTITÉ: Qui suis-je?
Image Gerd Altmann

Au moment où vous êtes réel, la plupart de vos cheveux ont été aimés et vos yeux tombent et vous vous relâchez dans les articulations et très minable. Mais ces choses n'ont pas d'importance du tout, car une fois que vous êtes réel, vous ne pouvez pas être laid, sauf pour les gens qui ne comprennent pas ... Une fois que vous êtes réel, vous ne pouvez plus redevenir irréel. Cela dure toujours.

~Margery Williams, Le lapin Velveteen

Dans une variété d'interactions, des conversations individuelles aux présentations en grand groupe, je pose la question: «Pourquoi   banquiers  (remplir le blanc avec le titre de la société qui convient) venir travailler, accrocher leur personnalité à un crochet et devenir 'banquiers»Les sourires et rires qui suivent suggèrent une reconnaissance instantanée de la vérité.

Que signifie être banquier, avocat, médecin, éducateur, dirigeant d'une organisation à but non lucratif ou tout autre professionnel? Pour beaucoup de gens, c'est une expérience débilitante de séparer notre moi sincèrement aimant, chaleureux et compatissant du personnage dur, impitoyable et déterminé à gagner qui est exigé dans notre milieu de travail.

Pourtant, réalisons-nous vraiment ce qui reste quand nous séparons notre vrai moi de nos rôles professionnels? Nous abandonnons ce qui est particulièrement merveilleux en nous, ces parties de nous-mêmes que d'autres veulent désespérément de nous: l'honnêteté, l'authenticité et une véritable connexion humaine.

MÊME TITRE, MÊME PLAYBOOK, DIFFÉRENTS RÉSULTATS

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi dix personnes différentes peuvent avoir exactement le même scénario ou la même séquence d'événements et avoir dix résultats complètement différents? Pourquoi certains réussissent-ils tandis que d'autres échouent? La réponse ne réside pas dans ce que vous dites, faites ou montrez, mais plutôt dans comment vous vous connectez avec d'autres êtres humains.

Prenez Melissa, une nouvelle Personal Banker, qui fournit des résultats de vente toujours exceptionnels dans le flux de ses performances quotidiennes. Elle est l'une des trente-cinq Personal Bankers exécutant le livre de jeu exact de l'entreprise, mais ses résultats sont le double de ceux de ses pairs - mêmes produits, mêmes services et même formation, avec des résultats très différents. Le succès de Melissa est le composite de sa motivation interne ainsi que de sa capacité à se connecter avec les autres avec un cœur compatissant et empathique.

Ensuite, il y a Wesley, un jeune dirigeant amené dans un centre bancaire en difficulté où l'ancien dirigeant avait créé une main-d'œuvre extrêmement critique et polarisée, en grande partie grâce à son insistance narcissique sur le fait que «c'est ma voie ou l'autoroute». Wesley a immédiatement mis en place une forte responsabilité et a transmis un véritable sentiment de bienveillance, d'empathie et de compassion à son équipe. Les résultats obtenus ont été extrêmement positifs - sans parler d'associés plus heureux et plus engagés.

LEADER AVEC AMOUR

Peut-être que vérifier avec votre esprit peut faire la différence. En conduisant les autres, communiquez-vous un esprit d'ouverture et un véritable désir de connaître l'autre personne? Opérez-vous à partir d'une position d'amour, par opposition à la peur dans ses nombreuses facettes laides? Oui, l'amour et la compassion - deux attributs humains ressentis par une vibration conjonctive plus élevée.

Car n'est-il pas vrai que nous cherchons tous à être aimés et compris?

Dans le monde de l'entreprise, à quelle fréquence les dirigeants adoptent-ils ouvertement le leadership fondamental comme une démonstration d'amour et de compassion? John Mackey, dans son livre, Capitalisme conscient, conseille judicieusement:


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Étendre notre amour et nos soins au-delà de notre intérêt personnel étroit n'est contraire ni à notre nature humaine ni à notre réussite financière. Au contraire, cela conduit à la réalisation des deux. Pourquoi n'encourageons-nous pas cela dans nos théories des affaires et de l'économie? Pourquoi restreignons-nous nos théories à une vision aussi pessimiste et désagréable de la nature humaine? De quoi avons-nous peur?

ÊTRE OU NE PAS ÊTRE

Peut-être deux des questions les plus profondes posées au cours de l'histoire humaine sont-elles: Qui suis-je et pourquoi suis-je ici? Vous avez peut-être réfléchi à qui vous êtes en tant que personne, professionnel, femme, homme ou être humain. «Être ou ne pas être» vous amène à remplir les blancs, mais vous ramène toujours à l'ultime question de l'être. Vivre fidèlement à son essence demande du courage et de l'honnêteté, des qualités d'une grande force et intégrité.

Pendant de nombreuses années, j'ai joué le rôle de ce que je pensais que les autres voulaient que je sois: performant, cadre réussi, forte figure masculine, soutien de famille, mari et père.

Des années à maîtriser mon vrai moi n'ont apporté que du malheur et un sentiment de terreur. J'avais une fausseté que les autres ressentiraient comme un courant sous-jacent dans nos interactions. Quand j'ai pu commencer à partager le vrai Michael que je suis, en tant que personne unique et aimante, les gens autour de moi ont commencé à vivre une expérience très différente.

En tant que leader, j'ai vécu une percée qui m'a permis d'entendre au-delà des mots d'une interaction les sentiments associés aux mots.

PASSER DU PILOTE AUTOMATIQUE À LA CONSCIENCE CONSCIENTE

Ce passage du pilote automatique à la prise de conscience a invité les autres à partager ouvertement et honnêtement avec moi. La connexion énergétique entre moi en tant que leader, coach et professionnel compétent a encouragé les autres à se connecter à un niveau de vérité différent et plus humain. Nous coupions les barrières de peur et de conséquences.

Les premières étapes de la direction d'une nouvelle équipe ont entraîné le scepticisme de plusieurs gestionnaires. Après de nombreux mois à travailler avec Priscilla, une dirigeante chevronnée et mature de trente-deux ans, elle a confié que sa première réponse à mon leadership était la méfiance. Elle et quelques autres gestionnaires avaient vécu à travers de nombreux dirigeants gérant avec un mépris occasionnel pour les subordonnés directs, diffusant le message de l'entreprise et ne s'intéressant pas véritablement à ceux qui étaient dirigés.

Lorsque j'ai rencontré Priscilla au cours des mois, j'ai ouvert consciemment un dialogue pour comprendre son histoire unique. Au lieu de réagir à ses mauvais sentiments, j'ai laissé mon ego à la porte et j'ai vraiment fait toutes les interactions à son sujet. J'ai invité une conversation qui a éclairé ses priorités, ses passions et ses plus grandes aspirations.

Les barrières mises en avant en raison de ses interactions négatives avec les dirigeants précédents ont commencé à se dissiper, formant une amitié professionnelle honnête qui a conduit à une performance accélérée et à un engagement beaucoup plus grand des associés. Ouvrir la porte à la prise en charge d'associés comme Priscilla crée de merveilleuses opportunités de réussite partagée.

GAGNER CONFIANCE ET RESPECT

J'ai découvert qu'agir en tant que «patron» est facultatif lorsque l'on est un leader transformateur. Le simple fait d'être «patron» dans le monde changeant d'aujourd'hui ne confère pas automatiquement confiance et respect. En tant que leaders, nous devons gagner le respect et la loyauté des associés que nous dirigons et servons.

J'ai grandi en tant que fils d'un officier de l'armée de l'air, pilote de B-17 de la Seconde Guerre mondiale et héros de guerre qui, sans exercice d'amour et de compassion, a attiré un respect et un honneur incontestables. Malgré son alcoolisme insidieux et destructeur, je l'ai accepté comme fort, décisif et puissant.

La génération d'aujourd'hui n'est pas aussi prompte à attribuer la confiance et la loyauté éternelle au seul titre. Ils recherchent plutôt des preuves par des actions et des comportements concrets et cohérents.

DÉCOUVRIR VOTRE VÉRITÉ

Pour comprendre le pouvoir du vrai vous, il est impératif de connaître votre propre vérité. Que voulez-vous défendre dans votre vie?

Beaucoup d'entre nous errent dans la vie sans jamais trouver notre vrai et authentique moi. Nous vivons sous l'illusion de la vérité alors qu'en fait un voile de peur recouvre notre expérience humaine à tous les niveaux. Nous nous demandons de cacher ce que nous tenons à l'intérieur de nous, de peur que les autres ne nous considèrent comme une imposture, un menteur ou un mal aimable. Compte tenu de cet état d'esprit, nous choisissons souvent des métiers qui nous laissent insatisfaits et découragés.

Les relations intimes qui émergent avec le temps ne nous apportent pas de satisfaction, car nous ne vivons jamais de nos désirs les plus profonds. Nous nous réveillons d'âge moyen et pris dans un réseau de dysfonctionnements, vivant bien en deçà des rêves que nous avions dans notre jeune âge adulte. La perte la plus grave que l'on puisse éprouver est d'arriver à la fin de notre vie et de réaliser que nous n'avons jamais arrêté le cycle de la peur pour créer une vie d'épanouissement, de joie et d'abondance.

LE VRAI VOUS: OERE COMMENCER?

Pour explorer ce qui est le plus authentique chez vous, commencez par regarder votre petite enfance en vous rappelant les personnes, les événements et les activités qui ont capturé votre enthousiasme et votre joie. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi l'exubérance exprimée chez les jeunes enfants disparaît et cède la place à l'ordre, à l'obéissance et à l'alignement?

La réponse est que nous sommes forgés par la société. Nous nous conformons à être un bon garçon ou une bonne fille, un étudiant obéissant régurgitant des faits et de bons petits capitalistes. Notre monde relègue la beauté unique de nos âmes dans un espace souterrain qui ne laisse entrer aucune lumière. Cette vérité est tragiquement le produit de vivre nos vies englouties dans la peur et la limitation qui en résulte. Pour se libérer, il faut d'abord reconnaître l'inconscience qui nous consume.

LA MAGIE DE L'ENFANCE

Comme beaucoup d'autres enfants, j'avais un ami imaginaire qui m'engageait régulièrement dans des dialogues et des questions enfantines. Je me souviens que ma mère m'interrogeait sur mon ami, m'exhortant à passer à autre chose et à me dissocier de lui. Cet ami imaginaire était-il réel ou non? En tant qu'adulte, pouvez-vous encore entendre la cloche du traîneau du Père Noël, comme l'illustre magnifiquement l'histoire populaire pour enfants, The Polar Express?

Vous rendez-vous compte que vous êtes entouré d'amour infini, de compassion et de connectivité énergétique, nous invitant à nous aligner sur notre essence et notre potentiel divins et à y être présents?

Rappelez-vous comme un enfant ces moments de plaisir et de rire, où à chaque tour il y avait quelque chose de nouveau et d'excitant? Rappelez-vous les longues journées d'été de jeu et de curiosité non filtrée? Vous souvenez-vous des idées et des projets créatifs qui ont coulé si facilement et de manière transparente?

Où est passé ce monde infini de possibilités?

Souvenez-vous de votre enfance, en vous souvenant des aventures, des histoires et des activités passionnantes apparemment insignifiantes qui ont attiré votre intérêt et votre attention. Je me souviens de la musique qui remuait mon âme d'une manière puissante. Apprendre à lire de la musique, jouer d'un instrument et découvrir l'incroyable frisson du chant a clairement impacté mes passions. La musique des années 60, Elvis, Motown, The Beatles, l'invasion britannique des artistes rock n 'roll ont créé un monde psychique aux possibilités infinies pour mon jeune moi.

Des décennies plus tard et cette même passion existe aujourd'hui, m'appelant à vivre et à participer. Pour le leader conscient, exploiter vos rêves d'enfance pour identifier les aspirations perdues peut vous conduire à découvrir les parties de vous laissées en sommeil et cachées derrière des attitudes, des expériences et des diktats sociaux conformes.

VOTRE VÉRITÉ INTÉRIEURE

Ces questions sont profondément pertinentes pour nous tous en tant que dirigeants. Trop souvent, nous sommes sur pilote automatique et suivons le playbook de l'entreprise. Nous nous efforçons de prendre des décisions, nous efforçant de présenter une vision des engagements, des valeurs et des attributs de l'entreprise qui amènent les autres dans le giron.

La partie manquante de cette danse d'entreprise est notre vérité intérieure: l'alignement de nos pratiques, comportements et attitudes de leadership sur notre propre intégrité et éthique. Et votre vérité intérieure comprend ces passions d'expression de la petite enfance et ces attributs personnels uniques.

Lorsque nous opérons à partir des impératifs externes de l'entreprise, en l'absence de nos propres vérités uniques et puissantes, nous échouons à ceux que nous servons et dirigons. Nous vivons ensuite notre vie professionnelle d'un point de fausseté, d'abstraction et d'allégeance artificielle. En conséquence, nous réalisons des aspirations non réalisées et une vie déséquilibrée.

PASSER SUR VOTRE MEILLEUR SOI

Lorsque vous opérez comme un leader conscient, présent et engagé à élever ceux que vous dirigez et servez, vous allumez votre moi le plus élevé, l'être humain que vous avez été conçu pour être. N'oubliez pas qu'il ne s'agit pas d'une répétition générale. Pratiquez-vous simplement pour vivre votre vie ou embrassez-vous votre moi le plus puissant et le plus lumineux?

Le choix vous appartient. Le réel que vous pouvez et sera plus que ce que les autres disent que vous êtes. Soyez courageux, épanoui et dirigez une vie joyeuse et pleine de sens. Illuminez vos ambitions pour faire une différence significative.

© 2015, 2019 par Michael Bianco-Splann. Tous les droits sont réservés.
Extrait avec la permission de Cnscious Leadership.
Publié par Palmetto Publishing Group.

Source de l'article

Leadership conscient: 7 principes qui changeront votre entreprise et changeront votre vie
par Michael Bianco-Splann

Leadership conscient: 7 principes qui changeront votre entreprise et changeront votre vie par Michael Bianco-Splann"Lorsque vous opérez en tant que leader conscient, présent et engagé dans l'élévation de ceux que vous dirigez et servez, vous allumez votre moi le plus élevé, l'être humain que vous étiez conçu pour être. N'oubliez pas que ce n'est pas une répétition générale, mais la vraie affaire. Pratiquez-vous à vivre votre vie ou à embrasser votre moi le plus puissant et le plus luminescent? Le choix est à vous de faire. Le réel que vous pouvez et serez plus que ce que les autres disent que vous êtes. Soyez courageux, épanoui et dirigez un joyeux et une vie pleine de sens. Illuminez vos ambitions pour faire une différence significative. "

Pour plus d'informations ou pour commander ce livre, cliquez ici . Nouvellement révisé (2019)

 Un autre livre de cet auteur: Mourir pour vivre: Une tapisserie de réinvention

À propos de l’auteure

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann est un expert en leadership conscient, un conférencier inspirant et un formateur en entreprise certifié avec plus de 30 ans d'expérience de première ligne. Il propose une approche transformatrice du leadership - au sein des sociétés du Fortune 100 aux petites entreprises de charme - pour ceux qui recherchent une vie qui soit fidèle à sa passion et à son objectif. Il est l'auteur de Leadership conscient: 7 principes qui changeront votre entreprise et changeront votre vie  et Mourir pour vivre: une tapisserie de réinvention. En savoir plus sur illuminerambitions.com.

Vidéo / Entretien avec Michael Blanco-Splann

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