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Il est parfois facile de se demander si vous avez "ce qu'il faut" ; si vous avez suffisamment de talent ou de compétences pour réaliser vos rêves. Nous avons tous ces moments d'incertitude. Cependant, d'après mon expérience, le travail acharné l'emporte toujours sur le talent à long terme.

Tout le monde a la capacité de maîtriser éventuellement une compétence grâce à un travail acharné et à des efforts. Le talent peut offrir un avantage au départ, mais c'est le courage et la détermination à travailler dur sur le long terme qui font votre succès. Bien que le talent naturel soit important, il est plus important d'avoir un état d'esprit qui embrasse l'importance du travail acharné et s'engage à surmonter les habitudes et les croyances inutiles.

Ce court résumé de recherche fournit un excellent aperçu :

Le Dr Benjamin Bloom de l'Université de Chicago a mené une étude de cinq ans sur des artistes, des athlètes et des universitaires de premier plan basée sur des entretiens anonymes avec les 20 meilleurs artistes dans divers domaines, ainsi qu'avec leurs amis, leurs familles et leurs enseignants. Il voulait découvrir les caractéristiques communes de ces accomplisseurs qui ont conduit à leurs énormes succès.

Il a dit : « Nous nous attendions à trouver des histoires de grands dons naturels. Nous n'avons pas trouvé cela du tout. Leurs mères disaient souvent que c'était un autre enfant qui avait les plus grands talents.

Ce que Bloom a trouvé, ce sont des histoires de travail acharné et de dévouement : le nageur qui a fait des longueurs pendant deux heures chaque matin avant l'école et le pianiste qui a pratiqué plusieurs heures par jour pendant des années.

Les recherches de Bloom illustrent mon point de vue : le travail acharné, et non le grand talent, est ce qui mène à des réalisations extraordinaires. Ce n'est souvent pas la personne la plus talentueuse qui devient la star de l'équipe ou qui devient l'auteur à succès. C'est plutôt celui qui est rempli de détermination et qui consacre les longues heures qu'il faudra pour perfectionner son métier, qui décide de faire de sa passion une priorité et qui est prêt à tout mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs qui termine premier.

Vaincre la peur : n'abandonnez pas avant de commencer

Il est parfois tentant de se retenir ; ne pas donner tout ce qu'on a à un rêve parce qu'on a peur. Nous nous rationalisons qu'il est plus facile de ne pas donner à cent pour cent parce que si nous échouons, nous avons une « sortie ». Nous pouvons alors simplement dire à nous-mêmes et aux autres que les choses n'ont pas fonctionné parce que nous n'avons pas vraiment essayé si fort en premier lieu. Ou, nous pouvons nous tirer d'affaire en nous disant que ce n'était vraiment pas si important pour nous de toute façon. Ce sont des excuses pratiques, nées de la peur et de l'insécurité, qui ne mènent jamais au succès.

La vérité est qu'il n'y a aucune garantie. Vous pourriez travailler de votre mieux et vos plans pourraient encore échouer. Cela m'est arrivé plein de fois. Mais la seule façon de savoir si vous pouvez ou non faire de vos rêves une réalité est d'essayer, d'agir. Si vous vous retirez du jeu avant d'essayer, l'échec est garanti. Comme je le disais souvent à mes enfants lorsqu'ils jouaient au baseball de la petite ligue, "Si vous ne balancez pas la batte, vous êtes sûr à cent pour cent de ne pas toucher."

Une vie passée à se demander "Et si?" et "Qu'est-ce qui aurait pu être?" est bien pire que n'importe quel échec.

Mon histoire

Je n'ai jamais été du matin. Au collège, je n'avais jamais cours avant 9h ou 10h car je n'aimais pas me lever tôt. Au début de ma carrière, j'appuyais plusieurs fois sur le bouton snooze avant de finalement sortir du lit. Il est donc logique qu'au début de ma carrière, l'exercice ne fasse certainement pas partie de ma routine matinale.

Cependant, quelques collègues de mon groupe de pairs YPO maîtrisaient l'art de faire de l'exercice le matin et m'ont encouragé à envisager de faire de même. Au début, j'ai décidé que ce n'était tout simplement pas pour moi et, franchement, j'ai complètement rejeté l'idée. Finalement, cependant, j'ai décidé de l'essayer au moins une fois. Je me suis réveillé tôt le lendemain matin et après m'être entraîné, j'ai remarqué que je me sentais mieux et que j'avais plus d'énergie ce jour-là. Lentement, je me suis engagé à faire de l'exercice un matin à la fois. Il m'a fallu une année entière pour développer cette habitude. Au début, je ne faisais de l'exercice qu'une ou deux fois par semaine, mais aujourd'hui, bien des années plus tard, je fais de l'exercice cinq à six matins par semaine. L'habitude s'est construite sur elle-même et s'est renforcée avec le temps. Aujourd'hui, mon exercice du matin est la clé pour commencer ma journée du bon pied.

Le même schéma a suivi lorsqu'un ami, un marathonien assidu, m'a encouragé à courir un marathon lors d'un dîner un soir. Au début, j'étais enthousiasmé par l'idée, mais ensuite l'énormité de l'objectif fixé et je n'ai rien fait à ce sujet. J'avais été un coureur périodique pour un exercice rapide et pour rester en forme, mais jamais plus de quelques kilomètres à la fois. Courir 26.2 miles me semblait tout simplement hors de portée. L'idée a continué à me ronger. Finalement, mon ami a suggéré de simplement chercher en ligne des marathons qui pourraient au moins être intéressants (cette «première étape» critique!).

Nous en avons trouvé un à Cincinnati, ma ville natale, et l'idée de rentrer chez moi pour courir un marathon a commencé à m'intriguer et je m'y suis engagé. Alors d'abord, j'ai commencé à courir pour faire de l'exercice afin de me remettre en forme. J'ai couru trois milles. Après quelques semaines, je me suis poussé à cinq. Puis je me suis dit que si je pouvais courir cinq milles, je pourrais certainement en faire six. J'ai lentement développé mon endurance, et au fur et à mesure que je passais à des courses d'entraînement plus longues de quinze, dix-huit et plus de vingt milles, mon ami et moi avons couru ensemble alors que nous nous entraînions tous les deux pour des marathons se déroulant à peu près au même moment.

Avant que je le sache, à quarante-trois ans, j'étais passé du rejet de l'idée à la réalisation de mon premier marathon dans ma ville natale de Cincinnati.

C'est un élément clé dans le processus d'atteinte d'un objectif ou d'un rêve difficile. Nous commençons par un intérêt ou une idée qui semble décourageante ou hors de portée. Nous l'écartons souvent au début, mais nous continuons à y penser, à voir les avantages et à nous intéresser suffisamment pour nous y engager. Mais, malgré cet engagement, nous ne sommes pas vraiment engagés.

Nous ne sommes que partiellement engagés jusqu'à ce que nous franchissions réellement cette première étape en faisant un peu de recherche, ou en faisant cette première course, ou en passant un appel ou en fixant une réunion. Après cela, nous passons à l'étape suivante. Finalement, ces premières étapes s'appuient sur elles-mêmes, créent un élan et nous aident à embrasser pleinement l'accomplissement de l'objectif. À partir de là, nous pourrions nous pousser à faire un saut encore plus grand.

Pratiquer ce processus - faire ce premier pas, puis un deuxième pas - nous enseigne qu'il est possible de dépasser nos doutes et nos peurs et d'avancer vers le genre de vie sans limites que nous avons imaginé. Fixer un grand objectif ne vaut rien à moins et jusqu'à ce que nous prenions ces premières mesures d'action critiques. L'inaction multiplie considérablement la peur et l'hésitation. Prendre des mesures positives libère le formidable pouvoir humain en chacun de nous.

Le gourou du marketing Seth Godin a un jour décrit une opportunité potentielle comme un chèque en blanc dans votre portefeuille. Dans l'un de ses super blogs, il a dit :

Un chèque dans votre portefeuille ne vous fait que peu de bien. Cela représente une opportunité, bien sûr, mais pas une action.

La plupart d'entre nous transportons un chèque, une opportunité d'avoir un impact, de faire le travail dont nous sommes capables, d'expédier l'art qui ferait une différence.

Non, le monde n'est pas juste et la plupart des gens n'ont pas toutes les chances qu'ils méritent. Il existe des obstacles dus au revenu, à la race, au statut social et à l'éducation, et ils sont inexcusables et doivent tomber. Mais le contrôle demeure, maintenant plus que jamais. L'occasion d'intensifier et d'échouer. . . jusqu'à ce que nous réussissions est plus grand maintenant qu'il ne l'a jamais été.

Comme Martin Luther King Junior l'a dit il y a environ une demi-vie,

Nous sommes maintenant confrontés au fait, mes amis, que demain est aujourd'hui. Nous sommes confrontés à l'urgence féroce de maintenant. Dans cette énigme qui se déroule de la vie et de l'histoire, il y a une chose telle qu'il est trop tard. La procrastination est toujours le voleur de temps. La vie nous laisse souvent debout, nus et découragés par une occasion manquée. La marée dans les affaires des hommes ne reste pas à flot, elle reflue. Nous pouvons crier désespérément pour que le temps s'arrête dans son passage, mais le temps est inflexible à chaque appel et se précipite. Sur les ossements blanchis et les résidus brouillés de nombreuses civilisations sont écrits les mots pathétiques "Trop tard".

À vous la parole

La première étape pour faire face à nos peurs est de reconnaître qu'elles existent. Énumérez toutes les activités que vous avez eu peur d'essayer ou les objectifs que vous avez évités de fixer parce que vous craigniez d'échouer :

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Maintenant, faites la liste des peurs ou préoccupations spécifiques qui vous empêcheraient d'essayer ces activités ou de poursuivre vos objectifs :

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Des mesures d'action

Une fois que nous avons reconnu et nommé nos peurs, nous pouvons les affronter, une par une, en agissant. Le plus petit pas en avant est souvent le pas le plus important !

Écrivez un rêve, un objectif ou une activité qui est important pour vous et énumérez trois actions immédiates que vous pouvez entreprendre pour vous engager sur la voie. Assurez-vous que ces actions sont gérables, faciles à accomplir et pas trop intimidantes.

Objectif:
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Premières étapes d'action :
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Fixez une date pour accomplir chacune de ces petites actions et tenez-vous responsable en partageant votre liste avec un ami ou un champion.

Plan d'action:

Qu’est ce qu' UN premier pas d'action que vous pouvez faire cette semaine vers vos objectifs ?

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Qui pourrait fournir une oreille amicale pour partager votre idée ? Faites un plan pour entrer en contact avec cette personne.

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Une fois que vous avez franchi votre première étape d'action, commencez à définir ce que vous pensez être les étapes deux, trois et quatre. Écrivez autant d'étapes que vous pouvez imaginer. Cela vous aidera à décomposer votre grand rêve en étapes plus petites qui vous sembleront plus gérables.

2. ________________________________________

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© 2020 par Peter Ruppert. Tous les droits sont réservés.
Reproduit avec la permission de l'auteur.
Éditeur: Credo House Publishers

Source de l'article

Limitless: neuf étapes pour lancer votre vie unique
par Peter G. Ruppert

Ce livre a été écrit pour ceux, jeunes et moins jeunes, qui ne veulent tout simplement pas se contenter du statu quo ou du « assez bien » et ont des rêves qu'ils veulent poursuivre, pas abandonner. Basé sur des recherches sur des personnes accomplies et sur ses propres expériences personnelles de réussites et d'échecs, Peter G. Ruppert fournit un guide étape par étape pour aider les lecteurs à avoir un impact positif sur la trajectoire de leur propre avenir.

Rempli d'exemples concrets pour chaque étape, de ressources d'apprentissage supplémentaires pour approfondir et d'un récapitulatif de style classeur après chaque chapitre, Peter Ruppert fournit un programme simple mais puissant pour que les lecteurs puissent lancer le leur illimité la vie.

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A propos de l'auteur

Pierre Ruppert est le fondateur et PDG de i-Education Group, qui exploite plus de 75 académies Fusion et Futures pour les élèves de la 6e à la 12e année dans des environnements de classe d'un élève et d'un enseignant. Vétéran de l'industrie de l'éducation depuis 20 ans, il a ouvert plus de 100 écoles et en a acquis plus de 25 autres. Il a été président et chef de la direction d'organisations dans les secteurs des écoles privées, des écoles à charte et de l'éducation préscolaire, et a siégé au conseil scolaire public local pendant 5 ans.

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