Les dirigeants trop confiants ont tendance à réduire la responsabilité sociale des entreprises, nos recherches montrent. Plus le PDG est confiant, moins son entreprise investit dans une activité qui a un impact positif sur la société.
Nous avons examiné les sociétés 2,138 avec différents PDG de 3,478 provenant de sociétés américaines cotées en bourse dans tous les secteurs de l'industrie, et avons calculé une sur-confiance en mesurant la rémunération des dirigeants. Nous avons examiné les options d'achat d'actions offertes aux chefs de la direction: si le chef de la direction omet d'exercer ces options (en les vendant), cela signifie qu'il est trop confiant à l'égard de sa société.
Si un PDG investit dans la responsabilité sociale des entreprises, c'est comme une police d'assurance. Le PDG atténue les risques dans un certain nombre de domaines en planifiant des stratégies autour d'eux, de sorte que le marché est plus indulgent si l'entreprise subit un revers. Ces types de domaines comprennent: la participation communautaire, la qualité de la gouvernance d'entreprise, la diversité de la main-d'œuvre, les relations avec les employés, l'environnement, les droits de la personne et la qualité des produits.
Par exemple, une autre étude trouvée les entreprises dont les investissements dans les entreprises sont socialement plus élevés subissent moins de dommages à la valeur de l'entreprise dans les cas où il y a un rappel de produit en raison d'un défaut. Être une bonne entreprise citoyenne a des retombées positives.
Ce manque de confiance a le plus réduit les aspects de la responsabilité sociale dans les aspects institutionnels de la responsabilité sociale, tels que la diversité de la communauté et de la main-d'œuvre. Cela contraste avec les aspects techniques de la responsabilité sociale des entreprises tels que la gouvernance d'entreprise et les relations avec les employés.
Les aspects communautaires de la responsabilité sociale comprennent les dons à des œuvres caritatives et le soutien aux organisations à but non lucratif. Sont également inclus le soutien aux initiatives en matière de logement ou à l'éducation qui soutient les personnes économiquement défavorisées, les programmes de volontariat et les relations avec les peuples autochtones. La diversité de la main-d'œuvre comprend le soutien aux femmes siégeant au conseil d'administration, les avantages sociaux exceptionnels ou d'autres programmes traitant des préoccupations liées au travail et à la vie.
Nous avons également constaté une différence significative entre les niveaux de confiance des PDG hommes et femmes et le niveau d'investissement dans la responsabilité sociale des entreprises. Les femmes chefs de la direction sont nettement moins confiantes que les hommes et dirigent beaucoup plus d'investissements socialement responsables que les hommes.
Cependant, le sexe du PDG n'a pas d'impact sur notre constatation originale d'excès de confiance conduisant à moins d'investissements dans la responsabilité sociale.
L'excès de confiance du PDG a été blâmé pour l'échec commercial et la détresse financière. Des recherches ont révélé les PDG trop confiants augmentent le risque de faillite. Il y a aussi des preuves suggérer que les PDG trop confiants prennent plus de risques et assurent moins que leurs homologues qui ne sont pas trop confiants.
Les actionnaires souhaitent investir dans des sociétés en quête de succès. Ils peuvent donc être attirés par la stratégie à haut risque et à forte récompense du PDG trop confiant. D'autre part, les actionnaires montrent plus d'intérêt en investissant dans des entreprises qui minimisent les risques associés aux dommages environnementaux et aux impacts négatifs sur le bien-être social.
Nous soutenons que les gestionnaires trop confiants ne reconnaissent pas correctement ces risques et investissent moins dans un comportement socialement responsable que leurs pairs moins confiants.
Nous avons également considéré l'impact du narcissisme dans notre étude. Les PDG qui ont des traits narcissiques ont un fort besoin d'admiration de la part des actionnaires. Investissement dans la responsabilité sociale il a été démontré être une bonne voie pour aider les PDG à obtenir cette admiration.
Il y a aussi des recherches qui liens traits narcissiques avec excès de confiance. Cependant notre étude a trouvé qu'il n'y avait pas de relation entre le narcissisme et la responsabilité sociale. Nous avons plutôt constaté que l'aspect risque des PDG trop confiants domine.
Le message à retenir pour les actionnaires est que si vous voulez investir dans une entreprise plus socialement responsable, vous devez considérer plus que le CV du PDG. Pour investir dans une entreprise en mettant l'accent sur l'investissement socialement responsable, les actionnaires devraient choisir un chef de la direction qui n'est pas trop confiant. Le défi est alors d'équilibrer cela avec un manque de dynamisme ou de direction dans l'innovation et d'autres activités à risque positif qui peuvent entraîner une croissance.
C'est un compromis que les actionnaires peuvent avoir du mal à faire. Une solution peut être que les actionnaires utilisent des contrats de travail avec des PDG pour spécifier le niveau de responsabilité sociale qu’ils souhaitent voir se produire dans leurs entreprises. De cette manière, les actionnaires peuvent exploiter les attributs positifs d’un PDG trop confiant tout en maintenant une orientation socialement responsable.
A propos de l'auteur
Barry Oliver, professeur agrégé, L'Université du Queensland
Cet article a été publié initialement le The Conversation. Lis le article original.
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