L'équilibre travail-vie? De l'équilibrage à l'intégration

jeune femme assise le dos contre un arbre travaillant sur son ordinateur portable
Image Amily Moreno 

Le concept d'équilibre travail-vie personnelle s'est métamorphosé et a évolué au cours des quelque quarante années où il a été avec nous. Chaque vague générationnelle a inauguré une nouvelle vision de la façon dont le travail s'intègre le mieux dans la vie.

En un sens, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est un terme impropre, car chaque génération a eu une vision différente de la relation entre le travail et le reste de la vie. Les regrouper tous sous le même surnom, qui ne correspond parfaitement à aucune version du concept, est trompeur.

Les baby-boomers travaillant dans le cadre de l'économie de commandement et de contrôle qui ont pu « quitter le travail au travail » étaient probablement la génération vivante qui s'est le plus rapprochée de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Beaucoup d'entre eux avaient en fait des vies professionnelles discrètes, séparées de leurs vies personnelles, même si le mélange était toujours biaisé vers le travail. Nous avons travaillé au travail et nous avons joué à la maison, et jamais les deux ne se rencontreront (jusqu'à ce qu'ils le fassent, bien sûr).

Génération X : accommodement travail-vie personnelle

La génération X n'a ​​jamais vraiment trouvé d'équilibre entre le travail et la vie. Ils ne présentent peut-être pas la même approche du travail que les baby-boomers, mais ils sont pragmatiques et réalistes. Ils comprennent que le travail éclipse tout le reste dans notre monde axé sur les affaires. Il n'y a pas d'équilibre entre le travail et la vie, pas dans un monde où nous passons la plupart de nos heures de veille au travail uniquement pour ramener ce travail à la maison avec nous aussi.

Comme les expériences que la génération X a entreprises pour créer un lieu de travail plus flexible visaient vraiment à s'adapter au travail dans une vie plus grande, un meilleur terme pour l'état d'esprit de la génération X pourrait être logement travail-vie. La génération X a reconnu la difficulté de vraiment concilier travail et vie personnelle tout en espérant réussir professionnellement.

Le travail devait toujours venir en premier. Le mieux qu'ils pouvaient espérer faire était de construire un lieu de travail qui offrait suffisamment de flexibilité pour permettre l'évolution des priorités et des besoins dans la vie personnelle.

Des modalités de travail flexibles leur ont permis d'adapter leur vie professionnelle à leur vie personnelle. Ils pourraient changer les heures de travail afin de conduire les enfants à l'école et à l'école. Malheureusement, aux États-Unis, seuls certains parents bénéficient d'un congé de maternité (et maintenant de paternité) raisonnable.

Ces aménagements les aidaient parfois à s'orienter dans un travail qui prenait de plus en plus de leur temps, mais il ne s'agissait certainement pas d'un rééquilibrage de l'importance du travail. Le travail a conservé sa primauté — il est simplement devenu plus facile de s'adapter à sa vie.

L'état d'esprit du millénaire : intégration travail-vie personnelle

L'état d'esprit du millénaire peut être décrit comme intégration vie professionnelle. Cela aussi ne doit pas être confondu avec l'équilibre. Les milléniaux ne réussissent pas mieux à équilibrer leur vie personnelle et leur travail que la génération X. Au lieu de cela, ils ont travaillé pour intégrer le travail dans leur vie personnelle. Ils font tomber les murs entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.

Par rapport aux générations précédentes, moins de millennials occupent entre neuf et cinq emplois. Beaucoup sont concocter des carrières dans l'économie des concerts et poursuivre des horaires de travail à temps partiel ou flexibles. C'est parfois par nécessité. La Grande Récession puis la pandémie mondiale de COVID-19 ont rendu difficile pour certains jeunes de trouver un emploi à temps plein, mais pour d'autres, il s'agit d'un choix de mode de vie électif.


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Les milléniaux sont parfois appelés « slashers ». Ce n'est pas seulement un programmeur mais un programmeur/photographe. Ils ne sont pas seulement un représentant du service client, mais un représentant du service client/artiste. Les milléniaux assument plusieurs rôles pour explorer différentes expériences dans le but de se retrouver.

Le phénomène des slashers ne se limite pas à ceux qui ont un emploi à temps partiel ou qui conduisent pour Uber le week-end. De nombreux milléniaux occupant un emploi à temps plein s'identifient encore comme des slashers. Un millénaire travaillant dans un cabinet d'avocats le jour et s'intéressant aux vins fins la nuit pourrait être para-juriste/sommelier. Une infirmière de la génération Y peut travailler trois quarts à l'hôpital et passer les autres jours à travailler dans une entreprise de planification d'événements.

"Génération Moi" - Une recherche de sens

Nous devons comprendre la tendance slasher comme plus qu'une simple survie économique, surtout maintenant qu'elle se poursuit bien au-delà de la Grande Récession et dans un monde post-pandémique. C'est une recherche de sens.

La génération Y, parfois appelée « génération moi », a toujours valorisé l'auto-exploration et l'auto-réflexion. Leurs parents les ont élevés pour être exploratoires et introspectifs – cela a fonctionné. Ils traitent leur vie professionnelle comme l'expression de leur vrai moi et voient les emplois comme une partie de la découverte de soi sur le chemin pour voir qui ils deviendront dans la vie. De cette façon, ils ont toujours essayé d'intégrer le travail dans leur vie d'une manière authentique et fidèle à qui ils sont. Ils n'équilibrent pas le travail contre la vie - ils intègrent les deux aussi complètement que possible.

Heureusement pour eux, les milléniaux sont une génération adepte de l'intégration. Nous pouvons le voir dans leur relation à la technologie moderne.

Technologie moderne : ensembles de compétences portables

Alors que la technologie a fait de la génération X la première génération capable d'enseigner, la plupart d'entre eux étaient déjà adultes au moment où les ordinateurs personnels sont devenus omniprésents à la maison. Ils commençaient à s'établir dans leur carrière au moment où Internet, les smartphones ou les médias sociaux sont devenus des incontournables de la vie moderne. Ce n'était pas le cas pour la génération Y, en particulier la seconde moitié de la génération, qui a grandi aux côtés de ces technologies.

Les milléniaux entrant sur le lieu de travail utilisaient souvent une technologie à la maison qui dépassait ce qui était utilisé sur le lieu de travail. De nombreux milléniaux ont apporté la technologie de chez eux afin d'intégrer la technologie de leur vie personnelle dans leur vie professionnelle.

Finalement, de nombreuses entreprises ont quelque peu cédé à ces politiques et se sont adaptées à la génération Y. Ils n'avaient pas le choix - les travailleurs du savoir de la génération Y ont des compétences encore plus transférables que leurs prédécesseurs de la génération X. Ils ont plus de poids sur le marché du travail transactionnel que n'importe quelle génération précédente. Ils sont en quelque sorte des « natifs » transactionnels alors que ceux qui les ont précédés étaient des « immigrés » transactionnels qui ont dû s'adapter au nouveau marché du travail transactionnel.

Les entreprises qui souhaitent attirer les meilleurs talents de la génération Y doivent accepter la manière dont la génération Y intègre le travail dans sa vie. Souvent, ce que recherchent les milléniaux, ce sont des modalités de travail plus flexibles qui leur permettent de poursuivre plusieurs intérêts simultanément. Étant donné que le télétravail est désormais si accessible, les entreprises souhaitant garder la génération Y au bureau ont dû prendre des mesures extrêmes pour y parvenir.

Les entreprises de pointe dans des secteurs « sexy », comme la technologie, offrent des avantages pour garder les employés au bureau. Les entreprises de la Silicon Valley proposent des services de divertissement et de conciergerie sur place. Les salles de repos sont équipées des dernières consoles de jeux. Les entraîneurs personnels, les salles de méditation et les instructeurs de yoga sont des options viables.

Les travailleurs de la technologie se voient offrir un cage » juste pour les garder au travail. Ces pratiques sont devenues si répandues dans l'industrie technologique que même de nombreuses entreprises traditionnelles emboîtent le pas afin de concourir pour les meilleurs talents.

Pourquoi quelqu'un travaillerait-il dans le service informatique d'une vieille banque moisie alors que Facebook propose des masseuses sur place et du yoga au travail ? Le monde est un endroit différent. C'est le problème auquel les entreprises sont confrontées pour retenir les meilleurs talents. Ils n'essaient pas seulement de garder les milléniaux au bureau - ils ont du mal à les garder dans le société. Le marché du travail est plus transactionnel que jamais et les travailleurs possédant les compétences recherchées peuvent passer d'une entreprise à l'autre à la recherche d'une meilleure qualité de vie.

Génération Z : différentes options, différents choix

Les Gen Zers, qui entrent désormais en grand nombre sur le marché du travail, ne voient pas les horaires de travail flexibles comme un avantage mais plutôt comme une exigence. Dire à un Gen Zer lors d'un entretien d'embauche que vous proposez des horaires de travail flexibles, c'est comme lui dire qu'il travaillera dans un immeuble avec des portes. Mon Dieu, sans blague, de vraies portes ?

Alors que l'identité de la génération Z continue de se développer, elle semble poursuivre bon nombre des tendances observées avec la génération Y. La génération Z semble être encore plus entreprenante que la génération Y. Comme les milléniaux, ils n'ont jamais connu l'alliance intacte et ne se sont jamais attendus à ce que les employeurs prennent soin d'eux. Cependant, ils comprennent également que les filets de sécurité sociétaux sont dans un état précaire.

Non seulement la génération Z ne peut pas s'attendre à une pension, ce qui est désormais une notion nostalgique, mais elle ne peut même pas être certaine que l'assurance-maladie et la sécurité sociale seront là lorsqu'elle prendra sa retraite. Ajoutez à cette connaissance le fait que la génération Z a vu la génération Y et ses propres parents lutter pendant la Grande Récession, et il est facile de comprendre pourquoi ils sont plus conservateurs sur le plan fiscal. Je ne dis pas cela dans un sens politique, mais personnel.

La génération Z est plus soucieuse d'économiser de l'argent et sceptique quant à l'endettement que ses prédécesseurs. Ils ont vu des millénaires aux prises avec des dettes universitaires et des retards de carrière et font donc des choix plus conservateurs concernant leurs finances.

Les options travail-vie à venir

Cette perspective réservée et pratique colore la manière dont la génération Z intègre le travail dans le tissu de leur vie. Ils vont au-delà de l'intégration travail-vie et poursuivent ce que j'appellerais options travail-vie personnelle. Ils semblent accorder plus d'importance à la stabilité de l'emploi que les milléniaux et ils sont très intéressés à établir une carrière dans des entreprises qui offrent une croissance et un développement professionnels. Ils utilisent également leur temps libre pour poursuivre des passe-temps et des intérêts qui pourraient un jour devenir de véritables carrières. Ceci est différent du phénomène du « slasher » millénaire.

Les Gen Zers ne poursuivent pas plusieurs emplois afin d'explorer différentes voies. Ils poursuivent des carrières stables tout en cultivant des projets parallèles qui pourraient un jour devenir des entreprises. Ils adoptent une approche plus entrepreneuriale, voire mercantiliste, de leurs projets parallèles. Ceux-ci sont souvent mieux décrits comme des « bousculades secondaires » qui, tout en rapportant un peu d'argent maintenant, pourraient un jour fournir une source majeure de revenus.

Simon Sinek, auteur de Pourquoi commencer par parle de l'importance d'avoir un but dans la vie. Bien qu'être un "slasher" ou avoir une "agitation secondaire" offrira aux jeunes des opportunités d'explorer leurs intérêts et de gagner de l'argent supplémentaire, plus important encore, il s'agira de découvrir quelque chose qui les passionne et qui donne un sens profond à leur des vies.

Cette exploration par la génération Z se voit clairement avec les soi-disant « influenceurs », les jeunes qui créent de larges réseaux sociaux et les exploitent pour les dollars de marketing d'entreprise. Les entreprises dépensent désormais une part importante de leurs dollars de marketing pour payer des influenceurs pour utiliser, réviser et promouvoir leurs produits. Ces jeunes ont trouvé des moyens non seulement de développer leur marque et leur identité personnelles, mais aussi de les exploiter dans leur carrière. Les Gen Zers poursuivent toutes sortes d'activités secondaires, que ce soit en tant que célébrités YouTube ou en revendant des baskets vintage sur eBay.

L'agitation secondaire n'est pas seulement un passe-temps, et ce n'est pas seulement une exploration de soi. L'agitation secondaire est un plan B avec des vues sur le plan A. Ils peuvent avoir une passion pour l'agitation, mais ce sont aussi des efforts lucratifs qui peuvent créer une source de revenus importante.

Je ne veux pas dire que ce groupe est obsédé par l'argent – ​​ils cherchent simplement des moyens de monétiser leurs intérêts. Ils veulent des options, à la fois une carrière stable et des tours une entreprise entrepreneuriale. De préférence, les deux correspondront à leurs qualités personnelles et leur apporteront épanouissement et réussite financière.

L'avenir de "l'équilibre travail-vie"

À l'avenir, les employeurs devront s'adapter à cette nouvelle perspective sur le travail. La génération Z va vouloir une plus grande flexibilité pour poursuivre ses options. Les entreprises intelligentes adopteront ce désir plutôt que de le combattre. Les Gen Zers sont toujours attachés à leur travail, pour l'instant, ce qui est le maximum que l'on puisse espérer dans un marché du travail transactionnel.

Les entreprises intelligentes ont permis aux millennials de travailler à leur manière – qu'il s'agisse de l'utilisation de la technologie ou du désir d'horaires de travail flexibles – et cela ne devrait pas être différent pour les nouveaux venus. Afin de recruter et de retenir les talents, en particulier sur des marchés du travail tendus, les employeurs doivent chercher à comprendre ce que les gens attendent d'un emploi. Les jeunes ne sont pas paresseux ou autorisés - ils ont simplement un état d'esprit différent sur la façon dont le travail s'intègre le mieux dans la vie.

Copyright 2022. Tous droits réservés.
Imprimé avec la permission de l'éditeur, Amplify Publishing.

Source de l'article:

LIVRE : Pourquoi je te trouve énervant

Pourquoi je vous trouve énervant : naviguer dans la friction générationnelle au travail
par Chris De Santis

couverture du livre Why I Find You Irritating de Chris De SantisVos collègues appartiennent-ils à des tranches d'âge très différentes ? Êtes-vous parfois déconcerté ou frustré par leurs décisions et leurs comportements ? Tu n'es pas seul. Étant donné que le lieu de travail est composé de plusieurs générations, vous êtes susceptible de subir directement des frictions générationnelles. Mais soyons clairs : ce ne sont pas des problèmes à régler. Ce sont plutôt des différences à comprendre, à apprécier et ― finalement ― à exploiter.

In Pourquoi je te trouve énervant, par l'expert en comportement organisationnel Chris De Santis, vous apprendrez pourquoi les organisations doivent adopter le déséquilibre comme moyen d'inverser la banalisation des talents tout en respectant ce qui est unique en chacun de nous. En comprenant et en appréciant nos collègues, nous pouvons réduire les frictions, accroître l'engagement et améliorer à la fois la productivité et la satisfaction au travail.

Pour plus d'informations et / ou pour commander ce livre, cliquez ici . Également disponible en édition Kindle.

À propos de l’auteur

photo de Chris De SantisChris De Santis est un praticien indépendant du comportement organisationnel, conférencier, podcasteur et auteur avec plus de trente-cinq ans d'expérience de travail principalement avec des clients dans des entreprises de services professionnels tant au niveau national qu'international. Au cours des quinze dernières années, il a été invité à s'exprimer sur les questions générationnelles en milieu de travail dans des centaines de grands cabinets d'avocats et d'experts-comptables américains, ainsi que dans de nombreuses grandes compagnies d'assurance et pharmaceutiques.

Il est titulaire d'un diplôme de premier cycle en commerce de l'Université de Notre Dame, d'une maîtrise en commerce de l'Université de Denver et d'une maîtrise en développement organisationnel de l'Université Loyola.

Visitez son site Web à https://cpdesantis.com/  
  

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