Image Barry Plot 

"Les enfants sans valeurs sont comme
un vestiaire sans crochets. "
- George Gecowets

En judo, l'enseignant, ou sensei, joue un rôle important dans le développement du caractère de son élève. Le judo va au-delà de l'enseignement de la technique physique pour enseigner les valeurs de courage, de caractère et de bienveillance.

S'engager à pratiquer trois fois par semaine, 52 semaines par an, enseigne aux élèves la persévérance, les rendant plus forts mentalement et physiquement. La compétition renforce leur courage. Le caractère vient d'accepter les victoires et les pertes avec des mesures égales d'humilité et de grâce. 

Valeurs d'apprentissage

La plupart d'entre nous apprenons nos valeurs chez nous. Nos parents nous enseignent le bien du mal, même si parfois nos grands-parents ou un enseignant exceptionnel ont un impact. Souvent, ce n'était pas tant ce que nos parents disaient mais ce qu'ils faisaient jour après jour.

«Il est inéluctable que les parents façonnent vos valeurs en fonction de leur style de vie et des petits événements quotidiens. Je me souviens à quel point mon père travaillait dur et à quel point il était épuisé à la fin de la journée. Ce n’est pas quelque chose qu’il a dit, mais J'ai appris que vous devez à votre employeur une journée de travail pour une journée de salaire », déclare la consultante Cyndy Karon.

Ces valeurs de l'enfance devenu plus important que nous vieillissons. Nous sommes avides de re-mise en application des valeurs que nous ont été soulevées sur les enseignements tirés de nos parents, les églises et les écoles. Nous avons atteint un point de succès là où nous nous arrêtons pour reprendre notre souffle et de mesurer le coût de la longue montée. Au moment où nous atteignons la quarantaine, beaucoup d'entre nous ont été renversés. Nous avons peut-face l'échec de notre carrière ou le mariage - nous pouvons avoir survécu à un grave maladie ou la perte d'un parent.

Comme nous vieillissons et ont une plus grande conscience de soi, nos valeurs deviennent transparente. Ces valeurs de s'intégrer dans tout ce que vous faites et procéder à toutes les parties de votre vie. Génération de nos parents cherché des réponses dans leurs églises, les groupes civiques et les familles. Mais aujourd'hui, avec nos familles dispersées à travers le pays et a répété déplacement consécutif dans l'isolement de nos communautés, le travail est devenu le connecteur principal de notre recherche de valeurs.

Pourquoi des valeurs?

«Les gens ont désespérément besoin de savoir que ce qu'ils font
fait une différence dans le succès de l'organisation. "
- Heber MacWilliams

Aujourd'hui, il ya un mouvement balayant l'Amérique des entreprises, un retour à l'importance des valeurs et de caractères dans le leadership. L'intérêt croissant des entreprises dans les valeurs n'est pas tout à fait altruiste. Elle est entraînée par un besoin authentique d'attirer et d'utiliser les talents d'un rétrécissement et la main-d'œuvre de plus en plus indépendante.

Valeurs de l'entreprise donnent un sens du but qui dépasse un but lucratif. Les gens viennent au bureau avec plus de leurs corps et les esprits. Ils sont en quête de sens et le but dans leur vie et leur travail. Nous voulons nous sentir que ce que nous faisons tous les jours a un impact positif sur nos vies et nos communautés, que nous faisons une petite différence dans le monde. Nous voulons appartenir à un milieu de travail où les gens partagent un sens de but au-delà de faire de l'argent. Nous attendons avec impatience de se connecter avec notre idéalisme ce que nous faisons au bureau.

Bien sûr, nous travaillons pour payer l'hypothèque et à économiser pour les frais de scolarité de nos enfants. Nous main-d'œuvre pour effectuer les paiements de voiture, mettre des accolades sur les dents de notre enfant et la nourriture sur la table. Mais les gens veulent plus d'un chèque de paie. En échange pour les longues heures que nous passons au bureau, nous voulons que notre travail soit une source de satisfaction. Nous voulons nous sentir que nous sommes au service de quelque chose de plus grand que nous, à nous consacrer à un travail fait une différence.

Pour de nombreuses entreprises, l'effort de créer du sens au travail est issu des répercussions de "rightsizing" qui ont abouti à une main-d'œuvre découragés et déloyal. Certains croient que le leadership des valeurs est un programme de restauration plus aux préoccupations des baby-boomers. Mais les baby-boomers ne sont pas les seuls à la recherche d'un travail significatif, la recherche de but est encore plus marquée pour la génération X.

Dur à cuire des affaires des anciens combattants lieu les valeurs de leadership carrément dans les ressources humaines "chaud furets" de formation. «La formation des valeurs de leadership basée sur, c'est comme debout devant un groupe avec une assiette de biscuits et de demander, vous en voulez une?" dit formateur, Ted Fancher. Mais dans la guerre qui se poursuit pour le talent, les valeurs peuvent devenir un puissant outil pour le recrutement et la rétention. Valeurs de l'entreprise peut fournir un terrain d'entente, une base sur laquelle travailler vers un objectif commun.

Les employés viennent dans votre organisation avec leurs valeurs en grande partie façonnée, mais les entreprises peuvent bénéficier en communiquant leurs valeurs et en les reliant à la direction. Pour la génération X, le travail peut être le seul endroit où ils reçoivent une formation des valeurs.

Dans une vidéo d'orientation des employés de Home Depot du début des années 1990, Bernie Marcus regarde carrément la caméra et dit: «Nous prenons soin des nôtres». Au cours de mon orientation de trois mois avec Home Depot, j'ai voyagé sans arrêt d'un magasin à l'autre. Partout où je suis allé, les associés m'ont dit: «C'est la plus grande entreprise d'Amérique. Je ne veux jamais travailler ailleurs». Leur énergie et leur excitation étaient contagieuses. À l'époque, j'aurais payé l'entreprise pour le privilège d'en faire partie.

Les valeurs sont transmises oralement

Les valeurs de l'entreprise sont transmises oralement parce que les gens apprennent à travers des histoires et se lient à travers une histoire partagée. Ken Langone, directeur principal de Home Depot, avait l'habitude de raconter l'histoire d'un associé horaire qui gagnait à la loterie. Millionnaire du jour au lendemain, il travaillait toujours tous les jours, aimant l'entreprise plus que l'argent.

En tant que dirigeants, nous devons vivre selon ces valeurs - pas seulement mise en bouche les mots, mais de vie et de les respirer dans nos actions quotidiennes. Un mois après avoir rejoint Depot, Jimmy Ardell s'est assis avec moi dans un hall de l'hôtel dans le New Jersey. "Il est de votre responsabilité de mener sur la culture," at-il dit. "Moi, je viens de commencer," ai-je répondu. Mais Jimmy avait raison. Il est de notre responsabilité en tant que leaders de perpétuer la culture et les valeurs de l'organisation, de partager les normes que nous vivons par.

Dans une période de forte croissance et le changement, il peut être difficile de préserver les valeurs d'entreprise et de la culture. Au fil du temps, et avec un afflux de nouveaux employés, valeurs de l'entreprise peut être perdu. Quand une entreprise ne parvient pas à recruter des personnes qui partagent ses valeurs ou peut devenir endoctrinés dans la culture, une bonne culture peut être corrompu. Une personne peut détruire un département. Toutefois, si une société est attachée à ses valeurs, il cherchera à obtenir des gens qui partagent ces valeurs.

Valeurs et Éthique

La Harvard Business School a demandé plus de MBA et les cadres 800 ce que nos futurs chefs d'entreprise devraient être enseignées. Par une large marge, la réponse la plus fréquente était la morale, les valeurs et l'éthique. Beaucoup diront que les valeurs doivent être enseignées à la maison, que le développement du caractère est de la responsabilité des parents, des pasteurs et des enseignants. Les cyniques diront qu'il est trop tard pour enseigner aux adultes le bien du mal.

"Peut-être l'éthique a appris?" est la question Dr Hoffman de la CBE a passé sa 25 ans de carrière d'essayer de répondre.

Dans son livre, Questions d'éthique , Hoffman écrit, "beaucoup trop d'employés ne reçoivent pas toute la terre dans les valeurs de leur maison, leur église, leur école ou leur communauté." Il fait valoir que, qu'on le veuille ou non, les entreprises américaines a pris le poste de l'enseignement des valeurs à son peuple, un changement de la mer sociologique qui est aussi répandue que cela est nécessaire.

Corporate America est inconfortable assumer cette responsabilité, mais les employés ne sont pas entrer dans les organisations fermement ancré dans leurs valeurs. Un 2000 étude de KPMG a montré que des employés 76% ont observé un comportement illégal ou contraire à l'éthique au travail. "

Quatre générations à part

"La génération X entre dans des eaux plus turbulentes
que notre génération a affronté.
Ils doivent être prêts à contribuer et à servir. "
- Fred Bal

En tant que dirigeants nous sommes confrontés au défi de se connecter valeurs de l'entreprise à un effectif diversifié. Pour attirer, retenir et motiver les quatre générations très différentes de travailleurs, nous devons comprendre leurs points de vue uniques et les événements nationaux qui ont présidé à leurs valeurs. Pour optimiser les performances, les quatre générations ont besoin de travailler ensemble en harmonie, de combler le fossé des générations par le biais de valeurs partagées.

Le "Matures" génération, pour un total 61.8 millions, sont nés entre 1909 et 1945. Ils ont vécu la Grande Dépression, la Seconde Guerre mondiale et la Guerre froide. La plupart d'entre eux ont grandi pauvres et ont été levées pour poster la prospérité de guerre par le New Deal et le GI Bill of Rights. Nous les baby-boomers a grandi en entendant des histoires d'austérité de nos parents époque de la Dépression.

Lorsque nous étions jeunes, nous avons appelé les la «vieille garde», les sentant la qualité pour agir entre nous et changer le monde. Maintenant, nous apprécions leur éthique de travail, la fiabilité et la loyauté envers l'entreprise. Nous, les baby-boomers, avec le Matures, ont, pour le meilleur ou pour le pire, a créé le lieu de travail d'aujourd'hui.

Matures engagement valeur, le sacrifice partagé, le conservatisme financier et social. Ils respectent l'autorité et de croire en leur chemin vers le haut. Ils ont travaillé dur pour payer les factures et mettre de la nourriture sur la table. Ils ont estimé la chance d'avoir des emplois, en particulier si elles avaient un bon emploi qui pourrait nous envoyer au collège et à une vie meilleure.

La génération du baby-boom face à des défis et des attentes différentes. Nous sommes confrontés à une pression énorme à réaliser. Nous voulons avoir du succès et accumuler tous les prix: la grande maison, la voiture de luxe, la poitrine 401 guerre (k). Et dans cette course à la succession, certains d'entre nous avons perdu nos valeurs le long du chemin.

Les baby-boomers

"Je pense souvent à ce que mon père aurait dit
s'il avait vécu pour voir ma réussite. "
- John Thomas Mentzer

Ma génération, les baby-boomers, nés de 1946 à 1964. Le baby-boom a commencé en 1946 lorsque la Seconde Guerre mondiale des anciens combattants est rentré et a duré jusqu'à 1964, lorsque le taux de natalité a commencé à décliner. NA Barnett, par exemple, contribué à l'augmentation de la population d'après-guerre. Quand il rentrait de servir dans la Seconde Guerre mondiale dans 1946, il épouse Thérèse et a eu sept enfants en dix ans.

Il ya 76.8 millions de baby boomers; un renflement énorme population qui est encore en cours de digestion. Nous continuons de transformer tous les éléments de la société. Nous avons participé avec acharnement à chaque étape de la vie - dans la salle de classe pour les élèves, pour nos premiers emplois et tous les échelons de l'échelle de l'entreprise. Comme une génération, les baby-boomers apprécient l'idéalisme nous, l'individualisme et l'auto-amélioration. Nous sommes en grande partie défini par notre travail et notre quête sans fin pour l'auto-actualisation.

Parce que la génération du baby-boom s'étend sur plusieurs années de naissance tant, il peut être difficile pour pointer vers un moment déterminant. Les attitudes sont influencés par les baby-boomers où ils sont nés sur le continuum du temps entre «46 et« 64 et leur âge lors des événements nationaux qui ont façonné notre pays - le Vietnam, le mouvement des droits civiques, l'assassinat de John F. Kennedy et le Watergate. Leur date de naissance (le projet Vietnam a pris fin en 1972) a aidé à déterminer si elles sont devenues un hippie, a servi au Vietnam ou esquivé le projet. Ceux qui sont nés après 1960 raté la majorité de ces moments qui définissent ensemble et est arrivé à maturité dans la vacuité des 1970s milieu et le consumérisme des 1980s rugissants.

Je suis né en 1961, vers la queue du baby-boom. J'ai grandi dans un pays désireux d'être insouciant, de mettre l'amertume et la division du Vietnam en arrière.

Les plus jeunes de ma génération viennent tout juste de franchir le pas et ont 36 ans cette année *. Ils sont à leur apogée en matière de revenus, de pouvoir et de rôle parental. À 56 ans, les plus âgés des baby-boomers entrent, de façon choquante, dans leurs années de préretraite. Les baby-boomers du milieu sont confrontés à des nids vides et à des problèmes de maturation et de mortalité.

* Note de l'éditeur: cet article a été écrit en 2003.

Gen X

"Dire 'whatever' un malaise."
- Heber MacWilliams

Il est de la génération X, nés 1965-1978 avec une population de seulement 52.4 millions de dollars qui donne les baby-boomers les plus de maux de tête. Ils sont certainement la génération la plus critiquée. Les baby-boomers se plaignent que la génération X n'ont pas éthique de travail, sont déloyaux et égocentrique. Nous ronchonner qu'ils s'attendent à la roquette vers le haut, pour profiter de tous les avantages du pouvoir, l'argent et de prestige sans avoir à payer leur cotisation. Nous lamenter qu'ils ne respectent pas leurs aînés - puis taper dans nos mains sur nos bouches, étonné que nous sonner comme nos parents - étonné que nous sommes devenus les anciens de quelqu'un. Nous béatement prédire la génération X se transformera en une fois notre ressemblance du baby-boom aux prises avec des hypothèques et les obligations familiales, tout comme les hippies se yuppies dans les 1980s.

La dichotomie de la génération Y

"Baby-boomers nous avons essentiellement détruit le monde.
Nous avons créé enfants à la clé, la détérioration urbaine, le crack et la réduction des effectifs;
et nous polluent l'eau et l'air. Nous étions juste sur la consommation.
La génération Y arrive et dit: "Attendez une seconde, je dois régler certains de ces problèmes."
- Patrick Adams, cité dans Credit Union de gestion

Il est trop tôt pour dire comment la génération Y, parfois appelés les écho-boomers, va tourner. Nés entre 1979 et 2001 avec 77.6 million de membres, la première vague est tout à l'heure le marché du travail. Les premiers rapports sont l'espoir - la génération Y apprécie néo-traditionalisme, adeptness technologique et un travail compartimenté et la vie.

Une étude récente a montré que les travailleurs de la génération Y sont plus consciencieux et dévoués que la génération X, exprimant la loyauté et de solides systèmes de valeurs.

Gen Y est un étrange divisé génération - la mondialisation grande manifestation numéros et le Fonds monétaire international tandis que le nombre tout aussi grand une concurrence acharnée pour l'admission de la page Ivy League écoles.

Bien sûr, les gens ne tombent pas dans les catégories ranger. Ils refusent d'être parfaitement défini et emballés par les médias. Au contraire, les générations se chevauchent. Même une différence de quelques années dans la date de naissance influe sur la perception. Attitudes laver plus d'une génération à l'autre.

Comprendre la génération X

"Génération X est me casser la tête.
Leurs valeurs sont déformés de grandir
l'absence des parents à la maison.
Ils causer des ravages dans l'organisation. "
- Harriet Seward

La combinaison des baby-boomers arrivant à échéance, tôt pour commencer à prendre sa retraite et le beaucoup plus petit Gen X présente une main-d'œuvre de façon spectaculaire diminution. Lorsque l'économie s'améliore, les guerres de talents se poursuivra pendant de nombreuses années.

Parce qu'il ya tellement peu d'entre eux, notre défi en tant que dirigeants est de comprendre et accueillir X'ers ​​Gen. Le Bureau des projets Labor Statistics, le nombre de personnes dans la population active entre les âges de 25 et 44 diminuera de 3.7 millions de dollars entre 1998 et 2008. Par contraste entre 1978 et 1988, le même groupe d'âge dans la population active a augmenté de 10.7 millions.

Le Harvard Management Update prédit que les marchés du travail des États-Unis demeureront relativement serrés pour les années à venir 20. Pour recruter et retenir le meilleur de la génération X, nous devons parler et de soutenir leurs valeurs. Pour comprendre la génération X, nous devons commencer par regarder dans le miroir.

Notre génération (les baby-boomers) est arrivé à maturité dans le "avidité est bonne" mentalité des 80s rugissants. Nous avons dû tout avoir et l'avoir à la fois. Si nous n'étions pas satisfaits, il était facile de changer d'emploi, les conjoints de changement, et changer nos vies. En ces temps d'auto-centrées, nous avons recueilli une génération d'enfants à la télévision et le divorce. Le dimanche, nous étions trop usés par le travail pour les emmener à l'église. Maintenant, ils ont grandi et le marché du travail. Personne ne leur a enseigné des valeurs.

Pourquoi la génération X ne veut pas être des baby-boomers

"Il ya une transition et un certain ressentiment se passe aujourd'hui
entre les anciennes et nouvelles générations.
Les baby-boomers se déplacent en pré-retraite.
Nous essayons de partager notre expérience avec la génération X,
mais il tombe dans l'oreille d'un sourd. "
- Ted Fancher

Quand je conférence invité à l'Université Western Kentucky, je dis aux étudiants de niveau collégial comment les baby-boomers les percevoir. Je récite la litanie des plaintes stéréotypées: la génération X manque d'ambition et la loyauté, ils choisissent les loisirs au cours tailler une carrière, ils ont une éthique de travail faible, ils ne commettront pas. "La première fois qu'un travailleur de la génération X ne s'est pas présenté, nous avons roulé le long de la route, pensant qu'ils avaient été dans un accident," je leur dis, "la génération X sera simplement abandonner un emploi et ne jamais appeler pour vous faire savoir ils ne sont pas mort dans un fossé. "

Mais quand je l'écoute à Gen X perceptions des baby-boomers, il est tout aussi peu flatteur. Ils ne veulent pas grandir pour être comme nous. Ils ne veulent pas répéter nos erreurs.

Notre génération pensait que le bonheur de notre famille est venu de la sécurité financière. Le succès a été défini comme a gravi les échelons et en saisissant l'anneau en laiton. Nous avons cru que nous étions de bons fournisseurs pour nos enfants en travaillant de longues heures et le week-end, par des vacances qui précèdent. Nous avons pensé fidélité à l'entreprise serait bénéfique pour notre famille et nous avons décidé de déménager fréquemment et faire des sacrifices pour garder les pieds fermement plantés sur l'échelle de l'entreprise. Mais la récession du début des 1990s anéanti des couches entières de la gestion. Nos enfants ont regardé et réalisé que nous avions gardé un marché inéquitable.

Ils ne veulent pas grandir pour être comme nous, et ils ne veulent pas que leurs enfants grandissent sans parents. Beaucoup de Gen X a grandi comme enfants à la clé avec divorcés, les parents bourreau de travail. Programmation surréaliste Television substitué à la parentalité solide. Ce manque de participation des parents a produit une génération qui est cynique, indépendant et auto-suffisante. "Je ne veux pas que mon enfant élevé par la télévision," un jeune homme dit fermement.

La première vague de la génération X diplômés collégiaux entrées sur le marché pendant la récession du début des 1990s lorsque la réduction des effectifs, des réductions mises à pied et premier employé est devenu commun. Beaucoup ont vu leurs parents et des collègues plus âgés perdent leur emploi après des années de bons et loyaux services, en leur laissant sceptiques et déloyal envers les organisations.

Ces jeunes adultes nous regardaient mal par l'inquiétude d'emplois et l'échec. "Il est préférable de travailler pour moi-même,« les étudiants me disent. "Mieux vaut appeler mes propres plans, à vivre là où je veux vivre, et de ne travailler que pour gagner sa vie."

Récemment, j'ai écrit un article pour le magazine Entrepreneur sur le courage qu'il faut pour demeurer un chef d'entreprise dans notre économie difficile. Les lignes directrices de magazines dicté que mes sujets d'entrevue devait être inférieur à celui des années 35 de l'âge. J'ai paniqué - comment pourrais-je trouver ces jeunes entrepreneurs? J'ai envoyé quelques mails à propos douzaine demandant fils d'entrevue.

Dans une semaine, j'ai été inondé de sujets d'entrevue - jeune, intelligent et efficace, le tout dans leurs 30s début. J'ai trouvé que la génération X a un fort esprit entrepreneurial. Aujourd'hui, pour cent vingt-cinq petites entreprises sont dirigées par des entrepreneurs de moins 34.

Je n'ai pas commencé mon entreprise jusqu'à ce que je 39 - par le moment où j'ai terminé mes entretiens avec brillants, réussi, jeunes entrepreneurs ambitieux, j'étais celui qui se sentait comme un fainéant!

Gen X - Travailler pour vivre

"Pour la génération de mon fils, le travail est un moyen vers une fin.
Ils atteindre les objectifs en dehors du travail.
Mon fils a abandonné de Georgia Tech à garer sa voiture.
Pour lui, le travail est une nécessité pour obtenir l'argent
de faire ce qu'il veut. C'est un gaspillage d'un bon esprit.
Mais peut-être quand nous réévaluer nos propres vies,
peut-être que nous sommes ceux qui ont tort.
Peut-être qu'ils ont raison. "
- Talley Jones

La génération X ne sont pas disposés à sacrifier leur vie et de la famille à une carrière. Ils ne sont pas prêts à gravir les échelons de l'entreprise quand ils se sentent les échelons sont en ruine. Ils travaillent pour vivre et non vivre pour travailler, valorisation du temps de loisirs, les loisirs et la famille ci-dessus le succès de carrière, les promotions ou les transferts. Une étude menée par Gross et Scott a constaté que la génération X voir peu de valeur dans les possessions matérielles pour lesquelles leurs parents ont travaillé, préférant passer plus de temps avec les amis et la famille. Ils préfèrent se terminer en deuxième place si cela signifiait avoir plus de temps pour les loisirs, les voyages et non-objectifs de carrière.

Cette génération a un fort désir d'équilibrer le travail et la vie pour une meilleure qualité de vie. Ils pousseront pour une semaine de travail comprimée, des horaires flexibles, le télétravail, les feuilles et les congés sabbatiques pour jongler les responsabilités familiales.

Une étude Septembre 2001, par Catalyst, des professionnels de la génération X 1,300 demandé laquelle des valeurs et objectifs suivants étaient extrêmement importants "Les résultats.:

• Pour avoir une famille aimante. % 84
• Pour profiter de la vie. % 79
• Pour obtenir et de partager la compagnie avec la famille et les amis. % 72
• Pour établir une relation avec un autre significatif. % 72
• Pour avoir une variété de responsabilités. % 22
• Pour gagner beaucoup d'argent. % 21
• Pour devenir un leader influent. % 16
• Pour devenir% 6 bien connu

La même étude, prendre dix ou quinze ans plus tôt avec les baby-boomers, qui ont montré des priorités très différentes. Si nous voulons combler ce fossé entre les générations les valeurs que nous devons comprendre et respecter les valeurs génération X ».

Faire les choix difficiles

«J'essaie de prêcher à la génération X et Y pour mettre dans l'effort,
apporter une contribution et être un joueur d'équipe.
Les gens doivent vous respecter -
vous ne pouvez pas vous frayer un chemin jusqu'à l'échelle.
C'est l'effort, la contribution et le travail d'équipe
- et puis patience. "
- Tim Barber

Après des années de parler à des centaines d'étudiants des collèges, je crois que la génération X va réécrire les règles pour les entreprises et de redéfinir le succès à leurs propres conditions. J'espère qu'ils vont être de meilleurs parents que notre génération.

Récemment, j'ai demandé à une classe du soir d'étudiants en commerce, tous brillants et ambitieux, travaillant tous à plein temps et prenant des cours du soir, de faire un choix difficile. Préféreraient-ils travailler pour l'entreprise A, gagner moins d'argent mais vivre une vie plus épanouie avec leur famille et leurs amis ou choisir une carrière accélérée au sein de l'entreprise B? À une exception près, les étudiants ont choisi la société A.

J'ai dû les empêcher de se jeter sur le seul élève qui avait choisi l'entreprise B. Les élèves ont justifié leur choix par des histoires de réduction des effectifs de leurs parents et de la parentalité absente.

Si nous pouvons regarder au-delà de nos propres œillères générations de comprendre ce qui motive la Génération X comportement, de concevoir un programme de fidélisation n'est pas tellement différent de toute autre génération.

Gen X exige un travail intéressant et a besoin de louange quotidienne et la reconnaissance. Comme ils ne croient pas en gravir les échelons, ils veulent faire une différence dès le premier jour. Nous devons leur donner une trousse d'outils de compétences, offrir à la date de formation pour les rendre plus commercialisables au cours de la prochaine récession. Nous devons exploiter leurs talents et leur donner une rétroaction opportune et constructive, y compris nos attentes pour une forte éthique de travail cohérente. Cela ne signifie pas que les baby-boomers devraient se plier aux exigences Génération X "tous les passade. Cela veut dire de les traiter avec moins d'exaspération et de plus de reconnaissance que nous n'avons pas toutes les réponses. Dirigeants baby-boomers deviennent parfois des parents de substitution pour la génération X - ils réagiront en devenant remarquablement fidèle au chef, mais pas à la société.

Pour attirer et garder les meilleurs, quelle que soit leur génération, nous devons soutenir leurs valeurs. Il est leur énergie et leur engagement qui donne à votre entreprise un avantage concurrentiel. Quand les gens deviennent clairs dans leurs valeurs, ils rechercher une entreprise qui correspond à leurs valeurs. En tant que leader, vous devez aider vos employés à clarifier leurs valeurs.

Par la compréhension de leurs priorités, ils vont devenir plus décisif, confiants et responsables. Et à moins qu'ils soient clairs sur leurs valeurs personnelles, ils n'ont aucun moyen de juger si les valeurs de l'entreprise d'accord avec eux-mêmes.

Est-ce qu'une seule personne peut faire la différence?

"Oui, si vous êtes dans la bonne organisation qui valorise l'intégrité. Si non, vous n'êtes rien, mais une nuisance." - Harriet Seward

"Mais attendez," vous vous disputez, «Je suis juste une personne. Je ne peux pas changer la société."

Mais vous pouvez vous changer. Vous pouvez modifier votre département. Chaque organisation est composée d'une mosaïque de services, chacun avec sa propre culture et d'entrepôt d'histoires, chacun travaillant vers l'atteinte des objectifs globaux de l'organisation. Les personnes que vous connaissez vos valeurs entraîner. Ils vous voient de jour en jour, s'occuper des détails et prendre des décisions fraction de seconde. Ils pardonner vos petites défaillances.

Une personne peut faire une différence. Le niveau et l'impact de la différence dépend de la position de leader. Le directeur général est chargé de définir les valeurs et la vision de l'organisation. Mais vous pouvez construire une culture ministérielle, fondée sur des valeurs en disant aux gens ce que vos représente l'organisation, ce qu'il essaie d'atteindre et de ce qu'il ya dedans pour eux. Commencez par devenir très clair sur qui vous êtes, ce que vous croyez et ce que vous la valeur.

Reproduit avec la permission de l'éditeur,
Gagner votre chemin, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

Source de l'article:

Gagner sans perdre votre chemin: Personnage-Centered Leadership
par Rebecca Barnett.

Nos manchettes sont remplies chaque jour de révélations de fraude comptable, de corruption d'entreprise et de pertes de capitaux d'un milliard de dollars qui ont anéanti les rêves de retraite chez nous et perturbé les marchés financiers du monde entier. De toute évidence, l'éthique des affaires a échoué aux entreprises américaines. Comment pouvez-vous protéger les bénéfices, les actions et la réputation de votre entreprise? Comment pouvez-vous véhiculer une culture de caractère dans toute votre organisation? Comment pouvons-nous, les chefs d'entreprise ordinaires, restaurer la confiance dans le leadership des entreprises et la confiance dans nos marchés financiers? La réponse n'est pas quoi mais qui. La réponse est toi et moi. Nous pouvons créer une culture d'entreprise où il est important de prendre une mesure du caractère d'un leader.

Info / Commander ce livre.

À propos de l’auteur

Rebecca Barnett est le fondateur de Winning Your Way, Inc, spécialisée dans les exposés liminaires et des séminaires sur le caractère centré sur le leadership. Rebecca a plus une douzaine d'années d'expérience de direction pour les détaillants les plus admirées américaines comme The Home Depot et Dollar General. Elle détient une maîtrise en communication organisationnelle de l'Université Western Kentucky, où elle est professeur adjoint et d'un BS en commerce de l'Ohio State University.