Une nouvelle recherche identifie des moyens d'aider les personnes qui ne respectent pas la culture de l'entreprise à rester engagées et à devenir plus productives.
Selon Ryan Vogel, professeur adjoint de gestion à Penn State Erie, les employés qui ne correspondaient pas bien à la culture de leur entreprise pourraient rester engagés et productifs grâce à la création d'emplois et à des activités de loisir améliorées.
Vogel dit que c'est une bonne nouvelle pour de nombreux employés qui ne travaillent peut-être pas dans leurs emplois ou organisations idéales. Avant cela, les employés étaient généralement considérés comme des destinataires passifs de leur situation de travail, ajoute-t-il.
«La plupart des livres et des informations que vous voyez dans la presse populaire sont axés sur l'idée que les entreprises embauchent pour s'intégrer aux valeurs de l'entreprise, et cela présente certains avantages, mais, malheureusement, il y a aussi des inconvénients. dit Vogel. "Si vous avez trop de gens qui sont exactement les mêmes dans une organisation, cela peut rendre l'organisation stagnante et résistante au changement."
Les employés qui ont des valeurs différentes - ou des inadaptés - peuvent avoir des difficultés dans l'organisation, dit Vogel.
«Pour l'individu, si vous ne cadrez pas, cela peut être une mauvaise situation de travail», explique Vogel. «Vous ne vous sentez pas d'appartenance, votre travail a moins de sens, et vous pouvez avoir du mal à maintenir la performance dans ce lieu de travail.
"Méchants sous le radar"
L'artisanat permet aux travailleurs de modifier leurs tâches pour mieux correspondre aux capacités et aux intérêts personnels, dit Vogel. Cela peut aussi permettre aux employés d'interagir avec des collègues qui les soutiennent davantage ou qui pourraient être plus faciles à accepter.
Selon Vogel, les mauvaises conditions de travail peuvent ne pas s'habiller ou agir différemment des autres travailleurs. Le statut de Misfit est davantage lié aux valeurs du travailleur, ajoute-t-il.
"Ce sont peut-être des gens qui sont des inadaptés", dit Vogel. «Ce sont des gens qui peuvent, à d'autres, se débrouiller très bien, mais qui se présentent au travail tous les jours et qui ne se sentent pas à leur place. Peut-être qu'ils apprécient grandement de redonner à la société, mais travaillent pour une compagnie de tabac, ou ils peuvent hautement valoriser l'autonomie et prendre leurs propres décisions, mais ils travaillent pour une organisation hautement bureaucratique. "
Vogel dit que les organisations devraient être conscientes de la signification et de la valeur critique pour les nouveaux travailleurs.
"Ce qui est encore plus préoccupant, c'est la prochaine génération de travailleurs pour qui le sens et les valeurs peuvent être encore plus critiques", dit Vogel. "Je pense que pour les milléniaux et les jeunes qui arrivent aujourd'hui sur le marché du travail et qui ont un emploi qui a une signification personnelle, cela devient de plus en plus important."
Métiers et loisirs
Les chercheurs, qui rapportent leurs conclusions dans le numéro actuel de la Academy of Management Journal, recruté des employés 193 et leurs superviseurs de diverses industries utilisant Craigslist. Ils ont ensuite envoyé aux employés un questionnaire conçu pour mesurer les valeurs individuelles et professionnelles, l'artisanat, les loisirs et l'engagement. Les chercheurs ont envoyé un questionnaire aux superviseurs des employés pour mesurer le rendement et le comportement des employés.
Les employés de Misfit qui ont déclaré dans le sondage qu'ils se livraient à plus d'activités d'artisanat - par exemple, ils adoptent plus régulièrement de nouvelles méthodes de travail ou modifient des procédures mineures - étaient beaucoup moins susceptibles de souffrir d'un faible engagement. Les misfits ayant des niveaux de loisirs plus élevés étaient également moins susceptibles de subir ces effets négatifs.
"Bien que non hypothétique, la tendance des résultats suggère que l'activité de loisirs atténue non seulement l'effet négatif de l'incongruence de la valeur sur l'engagement professionnel, mais pourrait également avoir un impact positif sur l'engagement professionnel pour certains inadaptés".
Les recherches futures peuvent se concentrer sur l'expérience des inadaptés basée sur des valeurs spécifiques, telles que le fait que les employés soient étiquetés comme des inadaptés par d'autres travailleurs et les conséquences de cette étiquette.
A propos des auteurs de l'étude
Ryan Vogel est professeur adjoint de gestion à Penn State Erie. Vogel a travaillé avec Jessica Rodell, professeur agrégé de gestion, et John Lynch, candidat au doctorat en gestion, tous deux de l'Université de Géorgie.
La source: Penn State
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