(Crédit: Jeshoots.com/Unsplash)

Selon une nouvelle recherche, si quelqu'un est passionné par ce qu'il fait, il est plus légitime de l'exploiter.

Les résultats montrent que les gens considèrent qu'il est plus acceptable de faire en sorte que des employés passionnés fassent un travail supplémentaire, non rémunéré et plus dégradant que pour des employés sans la même passion.

Aaron Kay, professeur à la Fuqua School of Business Duke University, a déclaré: «C'est formidable d'aimer votre travail. Toutefois, il peut y avoir des coûts lorsque nous pensons au lieu de travail comme un lieu où les travailleurs peuvent poursuivre leurs passions.»

Les chercheurs ont estimé qu'il était plus légitime de laisser les employés passionnés quitter leur famille pour travailler le week-end, pour des travaux non rémunérés et pour prendre en charge des tâches non liées qui ne figuraient pas dans la description de poste.

Exploiter la passion

L'équipe a constaté une exploitation de la passion constante dans huit études avec plus de 2,400 participants au total. Les études variaient selon la conception, les participants (étudiants, gestionnaires, échantillons aléatoires en ligne) et les types d’emplois qu’ils envisageaient.

«Lorsque nous sommes confrontés à une injustice, plutôt que de le réparer, notre esprit a parfois tendance à compenser."

Dans une étude, les participants qui ont lu qu'un artiste était très passionné par son travail ont déclaré qu'il était plus légitime pour le patron d'exploiter l'artiste que ceux qui lisent l'artiste ne l'étaient pas autant. Cette constatation s'est étendue à demander du travail bien au-delà de la description de poste, y compris passer une journée au parc avec la famille et nettoyer les toilettes du bureau.

Dans une autre étude, les participants ont estimé qu'il était plus légitime d'exploiter des travailleurs dans des emplois plus traditionnellement liés à la passion, tels qu'artiste ou travailleur social, que dans des emplois qui ne sont généralement pas considérés comme un travail d'amour, tels que commis de magasin ou collecteur de factures.

«Il est effrayant de penser que, lorsque nous voyons quelqu'un dans une mauvaise situation de travail, notre esprit peut en venir rapidement à la conclusion qu'il doit être passionné par son travail.»

Qui est passionné?

Les chercheurs ont également constaté que l'inverse est vrai: les personnes qui sont exploitées dans leur travail sont plus susceptibles d'être perçues comme des passionnées de leur travail.

Les participants découvrent les relations de travail d'un étudiant au doctorat avec leur conseiller aux cycles supérieurs. Ceux qui ont lu un scénario dans lequel l'élève était exploité - abusé verbalement et se voyant imposer des délais déraisonnables - ont estimé que l'élève était probablement plus passionné que les élèves non exploités.

«Il est effrayant de penser que lorsque nous voyons quelqu'un dans une mauvaise situation de travail, notre esprit peut en venir à la conclusion qu'il doit être passionné par son travail. Bien que les faits ne soient pas toujours incorrects, cela peut servir à légitimer des cas de mauvais traitements », a déclaré Campbell.

Les chercheurs ont découvert que cette tendance à exploiter la passion découlait de deux convictions: le travail est sa propre récompense et l'employé se serait porté volontaire de toute façon. Ceci est un exemple de justification compensatoire, quelque chose que Kay a étudié dans d'autres contextes.

«Nous voulons voir le monde comme juste et équitable», a déclaré Kay. «Lorsque nous sommes confrontés à une injustice, plutôt que de le réparer, notre esprit a parfois tendance à compenser. Nous rationalisons la situation d'une manière qui semble juste et supposons que les victimes de l'injustice en bénéficient d'une autre manière. "

Par exemple, il a déclaré: «Dans le cadre de travaux antérieurs avec John Jost de NYU, j’ai constaté que face à des disparités énormes entre les riches et les pauvres, les gens peuvent minimiser l’injustice en se disant que la richesse pose ses propres problèmes, ou l'argent rend plus facile le bonheur en gardant la vie simple. "

«Dans le cas d'employés travaillant plus durement sans salaire supplémentaire, ou leur demandant de faire un travail humiliant ou en dehors de leur description de travail, il est raisonnable de penser que c'est juste parce que ces travailleurs exercent leurs passions pourrait être un moyen de justification similaire», explique Kay.

Rester vigilant

S'attaquer à ce problème via une stratégie est délicat, mais les solutions peuvent commencer à la maison.

«Nous pouvons tous faire plus pour rester vigilants et nous empêcher de sombrer dans l'exploitation de la passion de nos employés, de nos amis et même de nous-mêmes», a déclaré Shepherd.

«Nos recherches ne sont pas anti-passion», déclare Kim. «Il existe d'excellentes preuves que les travailleurs passionnés bénéficient de nombreuses manières. Il s’agit simplement d’un avertissement selon lequel nous ne devons pas laisser la tendance humaine à légitimer ou à ignorer l’exploitation, en mettant l’accent sur la passion que notre travail suscite dans notre travail. »

Le papier apparaît dans le Journal de la psychologie de la personnalité et social. Des chercheurs supplémentaires de Duke, de l'Université de l'Oregon et de l'Oklahoma State University ont contribué aux travaux.

La source: Duke University

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