Déballer la boîte de l'homme : comment faire face à vos « trucs »

coq battant des ailes et "se pavanant"
Image Duy Cường Nguyễn


Rapporté par Marie T. Russell.

Regardez la version vidéo ici.

Il suffit d'écouter les informations, de lire le journal ou de parler aux gens ces jours-ci pour se rappeler que le comportement des hommes suscite beaucoup d'attention - et pas nécessairement pour une bonne raison. Les mouvements #times up, #metoo et Black Lives Matter ont fourni l'étincelle nécessaire pour sensibiliser aux comportements masculins toxiques. La liste des "hommes déchus" dans les industries et entreprises de premier plan des secteurs public et privé continue de s'allonger. Ce groupe d'hommes est le minorité d'hommes

Pourtant, ils ne sont pas les seuls coupables. En fait, le majorité d'hommes — qui restent inconscientes, silencieuses, oisives, effrayées et réticentes — contribuent à ce que le comportement des hommes reste sous le feu des projecteurs. 

Dans mon travail avec les hommes, à la fois au niveau individuel et organisationnel, lorsque j'attire l'attention sur les règles non écrites de ce que signifie être un homme et sur le fait qu'elles ne fonctionnent pour personne, y compris les hommes, je reçois rarement un refus. Au contraire, la plupart des hommes sont intéressés à ne pas adhérer au vieux «livre de jeu» de ce que signifie être un homme. Ils n'y ont tout simplement pas beaucoup réfléchi. Parce qu'il n'y a pas encore eu de nouveau livre de jeu créé, beaucoup d'hommes finissent par demander : « Qu'est-ce que je fais ? Ce sont leurs premières racines d'empathie, et c'est une bonne chose. 

La majorité masculine doit être meilleure

Ce même groupe d'hommes comprend des pères, des frères, des partenaires, des fils, des dirigeants et des collègues. C'est ma conviction que, inhérent à tous les hommes, il y a un désir inné d'être meilleurs - de meilleurs hommes dans leurs différents rôles. Pourtant, l'inégalité et l'iniquité règnent toujours. Et tout aussi important est le fait que les personnes touchées par le manque de responsabilité et d'intervention de la part de la majorité peuvent très bien être nos épouses, nos sœurs, nos partenaires, nos collègues, nos filles et nos amis. 

Assez ironiquement, si cette majorité d'hommes s'engageaient à s'allier et à diriger, le récit changerait. Dans un récit de masculinité saine, les hommes et ceux qui les entourent se sentiraient en sécurité, s'épanouiraient. En conséquence, la majorité des problèmes de société diminueraient de manière significative. 

Que faudra-t-il pour concrétiser cet engagement ?

Les hommes doivent être prêts à « reconnaître leurs affaires ». Essentiellement, cela signifie que nous, les hommes, nous intéressons à ce qui motive notre comportement afin que nous puissions apporter des changements.

Cela exige que nous dépassions nos préjugés et que nous reconnaissions nos privilèges afin de pouvoir les utiliser pour le bien. Nous devons reconnaître que la Man Box – le manuel non officiel de ce que signifie être un homme – existe. 

Voici comment: 

Oui, la Man Box est réelle

La Man Box est héritée des générations précédentes. Les hommes avant nous - nos pères, grands-pères, oncles, frères, enseignants, entraîneurs et dans la société en général - ont adapté, accepté et modelé ce manuel. On n'en parle pas consciemment; il en a toujours été ainsi, de nombreuses personnes payant le prix d'une masculinité malsaine. 

S'il n'est pas examiné, ce manuel guide notre façon de penser, de parler et d'agir comme des hommes. Cela se voit dans nos vies personnelles et professionnelles. Cela influence nos styles de leadership. Plus important encore, notre adhésion inconsciente à la Man Box a non seulement un impact négatif sur les autres, mais elle peut également avoir des conséquences négatives sur nous, les hommes.


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Maintenir l'idée du stoïcisme sur l'émotivité est, sans aucun doute, le résultat le plus blessant de la boîte à hommes. Lorsque les hommes qui cherchent à être des alliés et des leaders inclusifs ne s'expriment pas émotionnellement, non seulement cela décourage les autres d'être authentiquement humains, mais cela limite également considérablement la capacité des leaders à créer des relations authentiques, à diriger efficacement, et plus encore. 

Déballer les règles non écrites

Lorsque les hommes, en tant qu'alliés et leaders, commencent à défier et à déballer la Man Box, ils voir une réelle opportunité de croissance et de changement de comportement. La Man Box est un ensemble de règles traditionnelles étroitement définies pour être un homme. Ces règles sont appliquées par la honte et l'intimidation, ainsi que par des promesses de récompenses - conçues pour forcer la conformité à notre culture dominante de la masculinité et pour perpétuer l'exploitation, la domination et la marginalisation des femmes et des personnes queer, genderqueer et transgenres. 

Déballer la Man Box nécessite que nous connaissions ces règles non écrites, notamment : 

  1. Les vrais hommes ne montrent pas leurs émotions, mais montrer de la colère, c'est bien.

  2. Les vrais hommes sont toujours confiants - nous ne vous montrerons pas nos insécurités ou n'admettrons pas que nous ne savons pas.

  3. Les vrais hommes ne demandent pas d'aide.

  4. Les vrais hommes prennent toutes les décisions.

  5. Les vrais hommes sont hétérosexuels et sexuellement dominants.

  6. Les vrais hommes parlent et font du sport en permanence.

  7. Les vrais hommes ne sont jamais handicapés, invalides ou au chômage.

Assumer le rôle d'allié et de leader

Vous pouvez»Je ne pense pas comme un "homme nouveau" si vous ne savez pas quelle vieille pensée doit être abolie. Penser comme un "homme nouveau" nécessite une introspection - prendre conscience de nos comportements non examinés, souvent motivés par des pensées inconscientes.

Lorsque nous laissons nos préjugés influencer notre comportement, des micro-agressions se produisent - des cas de sexisme, d'homophobie, de racisme, etc. Ils se manifestent souvent par le langage, des gestes errants ou la façon dont on regarde une autre personne. Ces comportements affectent ceux qui appartiennent aux groupes cibles. Les micro-agressions peuvent également se manifester par des insultes, des commentaires désobligeants ou des gestes.

Ce qu'il est important de comprendre, c'est ceci : une grande partie de la programmation que nous avons vécue sur ce que cela signifie d'être un homme, en particulier par rapport aux femmes, vient du passé. Ce que nous avons vu modelé en grandissant a été semé au plus profond de nous. Et c'est là que le tableau de bord du nouvel homme peut changer pour le mieux. C'est exactement par là que vous devez commencer, vous intéresser à ce qui a historiquement motivé votre sentiment d'être un homme. C'est pourquoi l'auto-examen de notre comportement est si important.

Parler comme un meilleur allié ne signifie pas être agressif, dominant ou rabaissant. Au lieu de cela, cela signifie être inclusif, patient et impartial. Cela exige, d'abord et avant tout, que nous pensions consciemment comme un allié afin de pouvoir communiquer comme tel.

Considérez un instant que le mot allié est à la fois un verbe et un nom. Pour être un véritable allié, vous devez « faire » quelque chose. Au cours de toutes mes années de travail sur l'inclusion, on m'a posé à plusieurs reprises la même question à la fois par des hommes et Diversité, équité et inclusion (D') des professionnels sur l'engagement des hommes comme alliés : « Je fais quoi ? Mais ce n'est pas aussi simple que de dire aux hommes ou à leurs organisations ce qu'il faut faire. C'est parce que nous, en tant qu'hommes, devons examiner ce qui motive notre pensée.

Lorsque nous commençons à penser plus consciemment, nous pouvons accroître notre prise de conscience de nos propres préjugés et privilèges, ce qui nous permet de faire de nouveaux choix qui soutiennent de nouvelles actions. Ce n'est qu'alors que nous pourrons enfin être en accord avec nos paroles, nos choix et nos actions. En fin de compte, ce sont nos actions qui parleront : penser et parler comme un homme sans action ne suffit pas. It»Les hommes utilisent leur pouvoir, leur position et leurs privilèges pour faire progresser les femmes et les minorités, ce qui crée le changement qui profite à tous. 

Agir comme un homme ne signifie pas être le patron, travailler plus d'heures ou s'attendre à ce que les femmes installent la salle de réunion et soient la réceptionniste (en plus du poste pour lequel elle a été embauchée). Cela signifie avoir une part et une attention égales dans votre environnement de travail.

Copyright 2022. Tous droits réservés.
Imprimé avec la permission de l'auteur.

Réservez par cet auteur:

Se pointer

Se montrer : comment les hommes peuvent devenir des alliés efficaces sur le lieu de travail
par Ray Arata

couverture du livre : Showing Up : How Men Can Become Effective Allies in the Workplace par Ray ArataIn Se pointer, vous découvrirez la méthode de leadership basée sur le cœur que Ray Arata a utilisée avec des entreprises telles que Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst, etc. - une approche de solutions réelles modélisée par et pour les hommes pour augmentez la diversité, renforcez les résultats et créez une culture où tout le monde est gagnant sur le lieu de travail.

Se pointer est un livre "comment faire" pour les hommes dans les organisations qui cherchent à être de meilleurs alliés et leaders. Le livre donne également des conseils aux professionnels des RH, de la diversité et de l'inclusion sur la manière d'engager leurs hommes dans les efforts de diversité. Avec des histoires qui éclairent les faux pas courants, suivies de sections d'apprentissage clés et d'exercices de formation approfondis pour soutenir le développement de l'alliance, Se pointer transforme les bonnes intentions en actions spécifiques que vous pouvez mettre en œuvre immédiatement.

Pour plus d'informations et / ou pour commander ce livre, cliquez ici . Également disponible en édition Kindle et en livre audio.

À propos de l’auteure

photo de Raie ArataRay Arata est un leader primé de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI), un conférencier, un consultant et un formateur, avec des clients mondiaux allant de PwC à Verizon en passant par Toyota et Bloomberg. Il a fondé la Better Man Conference pour le développement d'une masculinité saine et des hommes comme alliés et partenaires. Il a été reconnu par ONU Femmes en 2016 en tant que champion du changement HeForShe et a reçu le prix Ron Herring 2020.

Son nouveau livre est Se présenter : comment les hommes peuvent devenir des alliés efficaces sur le lieu de travail. 

En savoir plus sur RayArata.com et BetterManConference.com.

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