Comment les géants de l'Internet pourraient étrangler la révolution technologique intelligente à la naissance

Comment les géants de l'Internet pourraient étrangler la révolution technologique intelligente à la naissance Candy Crush? Rogistok

Google digère sa troisième lourde sanction antitrust de la part de la Commission européenne, avoir été condamné à une amende Un milliard d’euros (1.5 milliards) pour avoir abusé de sa position dominante sur le marché de la publicité en ligne. L'affaire concernait des éditeurs de sites Web intégrant un moteur de recherche Google sur leur site et empêchant des tiers de placer des annonces de recherche en haut des résultats de recherche.

Margrethe Vestager, commissaire européenne en charge de la concurrence, a déclaré que cela "a privé d'autres entreprises de la possibilité de faire concurrence sur le fond et d'innover - et de faire bénéficier les consommateurs des avantages de la concurrence". Le total des amendes antitrust imposées par les CE à l’encontre de Google s’élève à deux milliards de 8.2 en deux ans, à la suite de constatations antérieures en juin, 2017 et July 2018, respectivement, au sujet de Google qui avantage injustement son service Shopping et son navigateur Google Chrome.

Comment les géants de l'Internet pourraient étrangler la révolution technologique intelligente à la naissance Elizabeth Warren: appel de rupture. Kelly Bell

L'Union européenne n'est pas la seule à lutter pour les grandes technologies. Le chancelier britannique Philip Hammond a laissé entendre resserrement de la politique de la concurrence numérique à la suite d'un rapport indépendant soulignant que le secteur était anticoncurrentiel. Et Elizabeth Warren, candidate à la présidentielle américaine veut les goûts de Google, Amazon et Facebook rompu pour déclencher une nouvelle vague d'innovation numérique. Dans un écho aux conclusions de la CE sur Google, Warren cite divers exemples de sociétés utilisant leur position dominante sur le marché face à de plus petits concurrents - Amazon création versions de marques propres de produits vendus sur sa plate-forme, par exemple.

Je suis largement d'accord avec ce mouvement en croissance. Pourtant, ma principale préoccupation n’a pas été prise en compte - même s’il s’agit sans doute de la plus grande menace que ces entreprises représentent pour l’avenir. Ils s'opposent à la prochaine grande révolution numérique et doivent être maîtrisés avant qu'il ne soit trop tard.

L'avenir intelligent

La première révolution informatique a débuté dans les 1950, alors que les ordinateurs centraux entraient lentement sur le lieu de travail et commençaient à automatiser les fonctions de base du back-office telles que la paie et les comptes. La deuxième révolution, dans les 1980s-2000, a été centrée sur le PC et la migration des ordinateurs vers le bureau, puis chez nous. Troisièmement, la révolution mobile, qui a mis ces ordinateurs dans nos poches afin que nous puissions les emporter avec nous partout.

Le prochain quart de travail a déjà commencé. Chez nous, des assistants intelligents comme Amazon Echo et Google Home colonisent régulièrement les espaces personnels, ainsi que des systèmes d'éclairage et de sécurité intelligents. Appareils intelligents décalé certaines unités 640m l’année dernière et le fera deux fois plus rapidement que 2023.

Au cours de la même période, nous pouvons également nous attendre à quelque chose comme la croissance en% 50 des ventes unitaires de dispositifs portables tels que les trackers de fitness et les vêtements intelligents - un marché énorme. pour Apple - approcher 300m par an. En ce qui concerne le lieu de travail, une technologie équivalente de capteurs, reposant sur l’IA, transforme actuellement les usines et les lignes de production. Parfois appelé industrie 4.0, le secteur est prévisions à doubler à plus de US $ milliards 150 par 2023, et au cours un billion de dollars par les premiers 2030.

Comment les géants de l'Internet pourraient étrangler la révolution technologique intelligente à la naissance De désespoir à porter. Kaspars Grinwalds

Parallèlement à cela, il y aura une explosion des services intelligents. Les entreprises technologiques chercheront de plus en plus à améliorer nos vies en collectant des données de capteurs provenant de tout ce matériel, ainsi que de toutes les activités que nous réalisons sur nos téléphones. Aux côtés des géants de la technologie, de nombreuses start-up s’imposent dans cette frontière.

Aux États-Unis, une société appelée Notion a mobilisé 16m US $ sur des capteurs intelligents pour informer les propriétaires via une application téléphonique des fuites d'eau, des intrusions et des fluctuations de température. La start-up britannique McLear a lancé un anneau intelligent qui peut déverrouiller électroniquement les portes et authentifier les paiements dans les points de vente. Si vous regardez les bases de données de démarrage comme Beauhurst or Crunchbase, vous rencontrez des milliers de sociétés similaires.

Mais s'il existe un écosystème en croissance rapide, il existe un déséquilibre concurrentiel. Tout comme Notion, de nombreux appareils intelligents utilisent les applications pour smartphone comme interface par laquelle les utilisateurs les contrôlent. Avec presque un milliard de smartphones 3 utilisés dans le monde, presque les trois quarts sont des appareils Android, contrôlés par Google, et un quart sont des iOS, contrôlés par Apple.

Les applications distribuées via les app stores de ces deux portiers doivent être conformes à leurs réglementations. Dans de nombreux cas, les géants eux-mêmes seront en concurrence sur le même marché. Nous savions déjà qu'Apple pariait beaucoup sur les services vestimentaires liés à la santé, par exemple; la Carte de crédit Apple Cette annonce montre qu’elle a également les finances en ligne de mire.

De même, Amazon dernière année passée Un milliard 1 USD sur le fabricant de sonnettes intelligentes Ring. Tapez «sonnette intelligente» dans le champ de recherche d'Amazon et, ce qui n'est peut-être pas surprenant, ses propres produits apparaissent en premier. Aussi innocent que cela puisse être, on peut imaginer la tentation pour de telles sociétés de donner la préférence à leurs propres appareils et services lors de la présentation des résultats de recherche.

Il y aura du sang

Pourtant, la recherche est en réalité un problème secondaire. Amazon, Facebook, Google et Apple détiennent des données détaillées sur les intérêts, la santé, les relations sociales et les habitudes d'achat de milliards de personnes. Ces données constitueront un apport essentiel pour les systèmes d'intelligence artificielle qui alimenteront la prochaine génération de services intelligents. C'est donc la plus grande menace pour la concurrence et l'innovation.

Si “les données sont la nouvelle huile”, autant de ont soutenu, puis le Rupture des USA Nous devrions étudier de près l’utilisation de 1911 dans les sociétés 34 en raison de sa prédominance dans la production et l’approvisionnement en pétrole. Qu'il s'agisse de démanteler certains géants de la technologie, de les forcer à ouvrir leurs actifs de données à de nouveaux entrants, de les empêcher d'acheter des start-up de ce secteur ou de permettre aux utilisateurs de contrôler davantage leurs données personnelles, nous devrions en débattre instamment. Appels au Royaume-Uni, le fait que les grandes technologies rendent leurs données cartographiques librement disponibles est presque certainement la forme de l'avenir.

La nature ouverte d'Internet au cours des dernières années 20 a créé un environnement propice à l'innovation. Il est vital que cela se poursuive, mais les monopoles hérités de la révolution précédente menacent de ralentir le processus. À moins que les données numériques ne soient libéralisées, les services intelligents pourraient encore être loin de leur potentiel. Comme nous avons vu avec le voiture électrique tout au long du XNUXe siècle, les intérêts acquis sont plus que capables d’empêcher le progrès de maintenir leurs activités commerciales en vie et en bonne santé.La Conversation

A propos de l'auteur

Martin De Saulles, conférencier principal, Centre pour la culture des médias numériques, Université de Brighton

Cet article est republié de La Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.

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