Trois façons dont les affaires chinoises ont évolué de l'imitation à l'innovation

Trois façons dont les affaires chinoises ont évolué de l'imitation à l'innovation

La plupart d'entre nous utilisent tous les jours des produits fabriqués en Chine et sont conscients de sa puissance économique croissante en tant qu'usine du monde. Mais la Chine a l'intention de devenir une nation développée au milieu du siècle et fait partie intégrante de cette ambition est son intense concentration sur l'innovation.

En quelques décennies, les entreprises chinoises sont passées d'imitateurs à des innovateurs imaginatifs et efficaces.

As une partie de mes recherches avec mon collègue George Yip sur cette question, nous avons identifié trois phases clés dans le développement de la Chine:

  1. De la copie à l'objectif
  2. Des abonnés à la norme mondiale
  3. De la recherche de nouvelles ressources à la recherche de nouvelles connaissances

Les entreprises chinoises posent maintenant un défi aux multinationales établies, car elles entrent sur les marchés du monde développé pour devenir des initiés.

Depuis que l'ancien dirigeant chinois, Deng Xiaoping, a mis en œuvre des réformes économiques axées sur le marché vers la Chine dans 1979-80, les forces motrices de cette transformation ont été le client et la culture. Les clients chinois ont une demande insatiable et en croissance rapide pour les produits, car la grande population diversifiée cherche une vie meilleure. Cela a stimulé de nombreuses entreprises à développer des produits abordables pour ces besoins. Et une culture de l'entrepreneuriat dans le secteur des affaires a été facilitée par un gouvernement clairvoyant avec une forte poussée vers l'indépendance et le développement économique.

Le gouvernement chinois a favorisé la création d'un écosystème d'innovation à travers le pays, composé de parcs scientifiques et technologiques 100, d'universités et d'institutions de recherche gouvernementales, qui soutiennent les nouvelles entreprises. Le gouvernement et les entreprises chinois investi environ 190 milliards de dollars US dans la recherche et le développement de 2013, ce qui représente environ 40% de l'investissement annuel en R & D aux États-Unis.

Les dépenses de recherche et développement de la Chine représentent un peu plus de 2% de son PIB, ce qui plus en pourcentage du PIB que de l'Europe occidentale. La priorité du gouvernement en matière de développement technologique va de pair avec l'esprit d'entreprise et le dynamisme des entrepreneurs chinois.


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De la copie à l'objectif

Dans la première phase de développement, les entreprises chinoises ont commencé par copier des produits et des procédés auprès d'entreprises occidentales ou à produire des composants pour les chaînes d'approvisionnement des sociétés multinationales. Les fournisseurs chinois de multinationales ont été contraints par leurs partenaires atteindre des normes élevées de qualité à faible coût.

Alors que la demande des consommateurs domestiques était initialement pour des produits très bon marché, les producteurs chinois ont rapidement appris à développer des produits qui étaient «assez bons», alliant une forme physique à un usage peu coûteux. Par exemple, une start-up entreprenante a créé le "Apple Peel", un composant que le client pourrait combiner avec un iPod Touch, le transformant en un téléphone mobile, un peu comme un iPhone.

Contrairement au faible niveau de concurrence dans le secteur public chinois, les entreprises privées opèrent dans des secteurs plus ouverts et plus compétitifs. La meilleure compréhension des clients locaux par les entreprises chinoises leur a permis à terme de concurrencer efficacement les multinationales sur le marché chinois.

Bien que les entreprises locales ne disposaient pas des capacités de recherche et de développement des entreprises étrangères, elles ont été aidées à innover par le vaste réseau de technologies et d'innovation développé par le gouvernement chinois. Avec l'expérience qu'ils ont acquise pour satisfaire les demandes des clients et faire face à une concurrence intense, les entreprises chinoises ont également pu se diversifier vers d'autres marchés et des produits plus avancés.

Un exemple de cela est Joyoung, une entreprise d'électroménager basée à Hangzhou, qui a commencé comme inventeur d'un appareil qui fabrique du lait de soja, copié par la suite par de nombreux autres (y compris les entreprises étrangères). Joyoung a bâti son succès avec son appareil à lait de soja pour devenir un grand fabricant diversifié de petits appareils électroménagers.

Cette expérience compétitive sur les marchés à croissance rapide de la Chine a conduit les entreprises chinoises à la deuxième phase de leur évolution.

Des adeptes aux standards mondiaux

Au cours de cette phase, les entreprises chinoises ambitionnent d'atteindre des normes mondiales, en particulier celles qui sont actives sur les marchés d'exportation, comme la société d'électroménager Haier.

Dès le début, Haier s'est concentré sur l'innovation et est aujourd'hui la plus grande entreprise par le chiffre d'affaires des ventes dans le secteur de l'électroménager. Une innovation légendaire de Haier est une machine à laver qui lave les pommes de terre ainsi que les vêtements, ce qui était en réponse à un besoin des agriculteurs.

De nombreuses entreprises chinoises ont maintenant atteint les normes mondiales de qualité. Cependant, très peu ont des marques fortes qui sont reconnues en dehors de la Chine. C'est l'une des raisons de la troisième phase de leur évolution.

De la recherche de nouvelles ressources à la recherche de nouvelles connaissances

S'appuyant sur les capacités qu'ils ont développées sur le marché intérieur, couplé avec l'argent généré par leurs succès, les entreprises chinoises se déplacent maintenant en dehors de la Chine.

Contrairement à l'expansion antérieure des entreprises chinoises qui investissent à l'étranger dans le pétrole et d'autres ressources naturelles, cette troisième phase consiste essentiellement à exploiter l'innovation développée chez elle et à l'appliquer aux marchés occidentaux et industriels.

Les entreprises chinoises sont à la recherche de marques, d'accès au marché et de technologies qui pourraient manquer à leurs portefeuilles développés à la maison. Leurs entrées sur les marchés étrangers sont souvent acquises, et les entreprises européennes (en particulier les entreprises allemandes de taille moyenne) ont été des cibles populaires.

D'autres ont mis en place des centres de recherche et de développement aux États-Unis et en Europe, situés dans des centres d'innovation tels que la Silicon Valley. Un bon exemple est le fabricant d'équipement de télécommunication et de smartphone Huawei.

Au cours de nombreuses années d'expansion internationale, Huawei a développé un réseau mondial d'instituts de recherche et de développement 16 et de centres d'innovation clients 36. Huawei et l'autre grande société chinoise de télécommunications ZTE parmi les meilleurs déposants de brevets 10 chaque année dans le processus de demande du système international des brevets (PCT).

Cours de chinois en gestion d'entreprise

Les entreprises chinoises ont également adopté un certain nombre de pratiques de gestion moins courantes en Occident. Notre recherche a identifié dix d'entre eux, allant de la compréhension profonde de leurs clients, la prise de décision rapide, le prototypage rapide et l'apprentissage des erreurs, à une volonté prête à déployer des ressources considérables pour innover.

Bien qu'ils ne soient pas particulièrement nouveaux en eux-mêmes, ils constituent une source d'avantage concurrentiel dans l'environnement chinois, où les entreprises étrangères ne les appliquent pas systématiquement.

Les entreprises étrangères ont beaucoup à apprendre de la Chine, qui devient un marché de premier plan pour le monde. Ils peuvent développer en Chine des capacités qu'ils ont peut-être négligées, y compris l'expérimentation audacieuse, la mise en œuvre rapide, la création de nouvelles catégories de produits, la «valeur maigre» et le développement d'équipes mixtes et de leaders mondiaux.

Il y a une vague de concurrence qui approche le monde développé de la Chine. La meilleure façon pour les multinationales de s'y préparer est de participer directement à l'écosystème d'innovation chinois.

La Conversation

A propos de l'auteur

Bruce McKern, professeur honoraire, école de commerce; Récemment invité à la Hoover Institution, Stanford University et Oxford University, Université de Sydney

Cet article a été publié initialement le La Conversation. Lis le article original.

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