Automatisation ne détruira pas l'emploi, mais il va les changer

Automatisation ne détruira pas l'emploi, mais il va les changer

Les dernières années ont vu de nombreuses études pointant vers un avenir sombre avec chômage induite par la technologie à la hausse. Par exemple, une étude pivot 2013 réalisée par des chercheurs de l'Université d'Oxford constaté que des 702 types d'emploi uniques dans l'économie des États-Unis, environ 47% étaient à risque élevé d'informatisation.

Cela a été soutenu par des résultats similaires en Australie suggérant 44% des professions - représentant plus de cinq millions d'emplois - étaient à risque au cours de la prochaine 10 à 15 ans.

Est-ce que la situation est vraiment si grave? Allons-nous vers le chômage de masse que les ordinateurs et les robots font tout le travail? La réponse courte est non.

L'économie peut être prévu de créer de nouveaux emplois à un taux proportionnel à laquelle il éteint les emplois existants. Il y a des raisons de croire que la création d'emplois dépassera la destruction des emplois.

Histoire rimes

Cependant, la réponse complète est plus nuancée. La main-d'œuvre actuelle et future de l'Australie est certainement dans une période difficile. Nous entrons dans une ère de perturbation des marchés du travail plus rapide que d'habitude, alimentée par la technologie.

La croissance exponentielle de la connectivité des appareils, des économies de plateformes, du commerce électronique, de l'utilisation des médias sociaux, de la puissance de calcul, des volumes de données et de la pénétration globale de l'Internet changera la nature du travail. Certains suggèrent que l'économie de la plate-forme et la nouvelle économie de concert sont prêts à défier le long terme théorie de l'entreprise Ronald Coase, lauréat du prix Nobel, et restructure fondamentalement la façon dont le travail est organisé.

Ces chocs soudains ont eu lieu dans le passé. La révolution industrielle du 1750-1850 a vu l'invention et l'adoption généralisée de la machine à vapeur, rouets, le ciment, les produits chimiques et de nombreuses autres technologies. Ces découvertes ont amélioré la productivité de l'industrie.

Cela a finalement conduit à des salaires plus élevés, des taux d'emploi plus élevés et des niveaux de vie améliorés, mais il a fallu un demi-siècle pour que cela se produise. Une étude réalisée par Charles Feinstein, historien de l'économie à l'Université d'Oxford, estime que moyenne réelle hebdomadaire les gains des travailleurs du Royaume-Uni ont augmenté au rythme de 0.4% par an pendant les années 75 (1782 à 1857).

D'autres indicateurs de la qualité de vie révèlent des tendances similaires de faible croissance. De 1800 à 1860, l'espérance de vie (à la naissance) pour la population dans les villes de province (plus de 100,000 habitants) en Angleterre et au Pays de Galles est resté à peu près constant à 41 ans et le niveau de vie a diminué pour beaucoup de la nouvelle main-d'œuvre industrielle urbaine. Ce ne fut qu'après 1860 que l'espérance de vie a commencé à augmenter, atteignant 47 ans par 1900, ainsi que des améliorations du niveau de vie.

C'est une pensée plutôt sérieuse. Pour la première moitié ou les deux tiers de la révolution industrielle de l'année 100, la masse des travailleurs a connu peu d'avantages et beaucoup ont vu leurs conditions de travail se détériorer.

Les Luddites souvent mal compris - qui fracassé filature métiers - peuvent ne pas avoir été en colère à la filature mécanique à tisser; ils ont peut-être été juste en colère et les métiers à tisser qui est arrivé à être à proximité.

Mais la révolution industrielle un bon guide pour la révolution de l'information d'aujourd'hui? Sommes-nous dans un demi-siècle de difficultés? Peut-être souvent les mots attribués (à tort, il semble) À Mark Twain va nous aider: «L'histoire ne se répète pas, mais elle rime."

Temps de transition

Nous sommes susceptibles de voir des similitudes et des parallèles à ce qui est arrivé dans la révolution industrielle, mais le monde d'aujourd'hui est un endroit différent.

Nous en savons également plus sur la façon de s'adapter. Il devient de plus en plus clair que la clé pour survivre à la perturbation de la technologie numérique est de trouver des moyens de combiner vos compétences avec la puissance des robots et des ordinateurs avancés.

C'est ce que Andrew McAfee et Erik Brynjolfsson appellent apprendre à courir avec la machine pas contre la machine dans leur livre Le deuxième âge de la machine.

Les feuilles de calcul n'ont pas tué les travaux de comptabilité. Au contraire, les comptables intelligents ont appris à utiliser des tableurs pour devenir plus productifs et plus employables.

Si nous regardons certaines tendances récentes de l'emploi en Australie, nous voyons des preuves de ce phénomène. Prenons deux types d'emplois: les photographes de terrain et les imprimeurs de photographie de laboratoire.

Comme indiqué ci-dessous, le personnel de laboratoire ont diminué en nombre à presque rien. Cette tendance est presque parfaitement reflétée par la croissance du nombre de photographes sur le terrain.

Les emplois dans la photographie n'ont pas souffert en raison de la perturbation numérique. Bureau australien des statistiques, numéro de catalogue 6291.0.55.003Les emplois dans la photographie n'ont pas souffert en raison de la perturbation numérique. Bureau australien des statistiques, numéro de catalogue 6291.0.55.003Il existe des modèles similaires pour les travailleurs financiers transactionnels par rapport aux conseillers financiers, et les comptables par rapport aux opérateurs de saisie de données. Fondamentalement, les tâches routinières, répétitives et basées sur des règles sont susceptibles d'automatisation, tandis que les tâches impliquant la créativité, la complexité, le jugement et l'interaction sociale sont hors de la portée des robots.

Donc, nous ne sommes pas entrer dans une ère de destruction d'emplois, mais plutôt une transition rapide. Nous avons besoin d'une main-d'œuvre plus agile, flexible et agile capable de traverser les frontières professionnelles et de l'industrie rapidement et en douceur.

Malheureusement, les personnes qui perdent leur emploi ne sont souvent pas les mêmes que les gens qui obtiennent des emplois. Et transitions prennent du temps. Il y a des considérations d'équité sociale graves dans cette histoire et quelques grands défis au sujet de la gestion des impacts distributifs.

Nous voulons vraiment une Australie où les avantages de la transformation numérique sont expérimentés dans tout nos diverses zones géographiques, des ensembles et des communautés de compétences. Le défi pour le gouvernement, l'industrie et la société est de trouver des façons de faire en sorte que cela se produise.

A propos de l'auteur

hajkowicz stefanStefan Hajkowicz, Directeur scientifique principal, Stratégie et prospective, Data61. Il dirige une équipe de chercheurs et de consultants travaillant sur la planification de scénarios, Megatrends analyse, analyse des risques, aide à la décision et les problèmes de stratégie.

Cet article a paru sur The Conversation

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