Mettre fin au conflit: vous n'avez pas toujours raison et tout le monde ne se trompe pas toujours

Mettre fin au conflit: vous n'avez pas toujours raison et tout le monde ne se trompe pas toujours

Quand je me marre moins un de mes clients que je peins le visage sur une balle de golf. Vous n'avez pas idée à quel point il me fait me sentir lorsque je tape la balle fous.
- Un ancien employeur

Tout le monde travaille avec des gens qu'ils aiment - et avec des gens qu'ils n'aiment pas. Nous n'aimons pas certains d'entre eux intensément. Il est rare qu'il le luxe de travailler uniquement avec les personnes qui sont des amis ou qui sont en total accord avec nous. Compte tenu de cette situation, et parce que personne n'aime particulièrement la douleur, nous avons tendance à être plus aimable et plus attentionné envers les gens que nous aimons et d'éviter autant que possible les personnes et les situations que nous n'aimons pas. C'est ce qui tient habituellement les gens de faire ce qui est juste et / ou ce qui est dans le meilleur intérêt de ceux avec lesquels ils partagent leur vie, les deux amis et ennemis.

Une meilleure compréhension des schémas mentaux et de meilleurs résultats dans la paix et l'harmonie n'aimait pas les gens d'être traités avec plus de compassion. Mais il serait un conte de fées de croire que juste parce que les gens sont mieux traités il y aura réciprocité. Ce serait un conte de fées encore plus à croire que juste parce que vous devenez une meilleure personne que tout à coup le monde entier sera pareille. Il n'en est rien. Le Dalaï Lama a été expulsé du Tibet; les prisons du monde sont pleins de gens saints - certains d'entre eux emprisonnés par d'autres personnes saintes. Les gens sont sympas ne sont pas toujours gagner à la loterie.

Il est, tout simplement, impossible de vivre dans le monde réel et d'éviter d'interagir avec des personnes difficiles. Depuis que le conflit ne peut être totalement éliminé, il est important d'apprendre à travailler dans un monde moins que parfait, comment travailler avec des gens, il n'est pas particulièrement agréable et / ou utile de travailler avec, et la façon de traiter avec des besoins contradictoires et les besoins. La façon de commencer est de prendre un coup d'oeil au conflit.

L'essence des conflits

Le conflit surgit tout à fait à l'intérieur. Cela arrive parce que ce qui est aimé est s'accrochait à et ce n'est pas aimé est rejetée, qu'il s'agisse d'un système de croyance, les objets matériels, ou des schémas émotionnels. Conflit se produit lorsque ce qui est s'accrochait à ou rejetée est en opposition avec ce que quelqu'un d'autre est accroché à ou rejeter. L'ampleur du conflit dépend de combien et dans quelle mesure chaque personne défend leur position.

Le conflit est partout autour de nous, à tous les niveaux. Même si vous n'avez aucun intérêt particulier dans la poursuite de la paix mondiale, et vos pensées ne s'étendent pas beaucoup au-delà du bout de votre allée, il n'ya toujours pas d'échapper à des problèmes de conflit. Les frontières nationales ne sont pas les seuls endroits où les guerres éclatent, les salles de conférence de la vie de tous les jours de travail sont bourrés de conflit. Ainsi, plutôt que se détourner d'un conflit, il est préférable de faire quelque chose.

Il ya deux directions dans lesquelles se rendre. Vous pouvez travailler à réduire ou modifier votre propre veut et / ou de travailler à réduire ou à modifier le veut d'autres. Une grande partie de ce qu'on appelle la diplomatie est basée sur celle-ci: le changement ou la réduction de la veut d'autres personnes. La médiation est l'art de faire des deux côtés afin de réduire ou de modifier leurs besoins.

Surmonter Votre propre système de croyance

Comme chacun le sait, le recul est 20 / 20. Ce serait merveilleux si vous pouviez mettre en pratique ce que vous savez maintenant à votre passé. Il serait encore plus merveilleux si il y avait une formule mystique qui pourrait être regardé et appliqué à des situations de conflit à venir. Malheureusement, il ya au moins autant de raisons pour le conflit comme il ya des gens. La vie, heureusement, n'est pas si simple ni si ennuyeux que les réponses peuvent être codifiées dans une telle manière.

Il ya, cependant, certaines tendances communes émotionnels qui traversent des situations de conflit. En commençant à reconnaître les manifestations de ces motifs dans vos propres situations de conflit, vous pouvez commencer à construire le contenu d'un plan de paix personnelle.

Le premier de ces modèles est centré sur la relation entre les conflits et un système de croyance personnelle. Tout le monde croit en quelque chose - même si c'est ne croire à rien du tout. Ces croyances sont tenues très fortement. Les gens sont très souvent prêts à se battre pour ce qu'ils croient po Leurs croyances sont invariablement associées à des émotions fortes telles que l'amour et la haine, principalement des émotions de l'attachement intense et le rejet. Ils sont, en effet, la manifestation d'émotions fortes que les modes de comportement.

L'une des plus fortes convictions qui se tient, c'est la croyance dans notre propre permanence et la solidité. Si votre patron se moque de votre meilleure idée très à la commercialisation de la nouvelle ligne de sirop contre la toux, vous vous sentez comme si un pouce de chair a été sculpté à partir de votre poitrine. Vous êtes vraiment, mortellement blessé, vous êtes diminué; vous êtes menacé, vous battre pour votre survie. Si votre nom est mentionné par le vice-président lors de la réunion trimestrielle des ventes, se félicitant de vos efforts, vous cultivez un supplément de deux pouces. Vous sont renforcées; vous développez. Vous allez combattre pour la cause.

Les systèmes de croyances d'apporter une valeur énorme pour une durée de vie. Ils apportent un sens de la signification et le but. Mais ils portent aussi avec eux les graines potentielles de conflit, puisque chaque personne est légèrement différente. Il peut être difficile d'accepter les croyances de tout le monde. Les gens veulent généralement tout le monde de partager leurs croyances. Lorsque cette option est insisté sur le fait, cependant, les germes de conflits sont plantés.

Tout le monde a travaillé avec des gens ayant des croyances fortes, soit en eux-mêmes ou dans une organisation. Tout le monde a travaillé avec des gens avec beaucoup de convictions fortes, les gens ayant des opinions sur tout, de la peine pour prendre la dernière tasse de café à qui devrait vraiment être en charge du calendrier de production maître. Croyances fortes se manifestent dans une variété de façons.

Certaines personnes aiment faire valoir devant la mort pour tout ce qu'ils croient po Tout doit être un combat. Rencontres avec ces gens-là sont agonie. D'autres semblent être dans un état continuel de la souffrance sur leurs croyances. Tout ce qu'ils croient en est continuellement menacée. S'il n'ya pas de succédané de crème à la cafetière, il s'agit d'un cas de persécution personnelle et le monde est plongé dans une crise pendant des jours. Si quelqu'un veut ajouter un champ supplémentaire à un rapport après le programme d'ordinateur est écrit, il suffit pour alimenter au moins une semaine de souffrance personnelle.

Dans chaque cas, quelqu'un est à droite (moi) et que quelqu'un est mauvais (vous). Quelqu'un gagne et quelqu'un perd. Au moins une personne a défini le «droit» et «mauvais» et au moins une personne a franchi cette limite d'auto-défini. Le conflit est la seule "solution".

Épée à double tranchant

Les systèmes de croyances sont à double tranchant. Ils peuvent nous aider à se concentrer sur les choses qui sont vraiment bon dans la vie et éviter d'être pris dans ce qui est d'une valeur douteuse. Mais un système de croyance peut tout aussi bien être préjudiciable à l'épanouissement personnel. Accroché et en rejetant empêcher les gens de voir et de faire ce qui est juste et dans les meilleurs intérêts de toutes les personnes impliquées.

Concentrez-vous sur un conflit et l'examiner en fonction des croyances que vous avez tenues au moment où le conflit s'est produite. Pour la plupart des gens, ces croyances étaient extrêmement solide. Ils sont probablement toujours. La conception de la base de données du système d'exécution des commandes nouvelles a eu raison; les représentants du service à la clientèle ne peuvent pas être autorisés à prendre des décisions de crédit, je le savais, je savais, je savais. . . Je savais que j'avais raison et qu'ils ont eu tort.

Regardez la nature des conflits à la lumière de votre propre quête du bonheur. Examinez votre système de croyance dans cette lumière. Jetez un oeil à ce que vous croyez et pourquoi. Jetez aussi un coup d'oeil à la façon dont vos croyances affectent ceux qui vous entourent. Comme vous le faire cette évaluation, en particulier à la lumière de la souffrance que vos croyances vous apporter, vous pouvez constater que certaines de vos croyances ne sont pas aussi importants qu'ils l'habitude d'être. Vous pouvez effectivement cesser de croire que vous avez toujours raison et que tout le monde a toujours tort. Vous pouvez également constater que les croyances les plus importantes sont celles qui rassemblent les gens - pas ceux qui les divisent.

Reproduit avec la permission de l'éditeur,
Park Street Press, une division de Inner Traditions Intl.
©1999. http://innertraditions.com

Source de l'article

Gestion éclairée: appliquer les principes bouddhistes
par Dona Witten et Akong Tulku Rinpoche.

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À propos des auteurs

SpiritualitéAkong Tulku Rinpoché est le président de ROKPA, une organisation d'aide internationale. Visitez le site Web à l'adresse ROKPA http://rokpa.org. L'auteur de Taming the Tiger, Il est le fondateur et directeur de Samye Ling en Écosse, le plus ancien centre bouddhiste tibétain en Occident. Visitez le site Web du Centre à http://www.samyeling.org.

DONA WITTEN est un consultant en management pour Ernst & Young et a occupé des postes similaires pour les grandes entreprises comme IBM et Cadbury.

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