Est la perfection est un objectif valable?

Est la perfection est un objectif valable?
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À un moment donné dans sa vie de Benjamin Franklin a décidé d'essayer de mener une vie de perfection morale. Il croyait profondément que la vertu était sa propre récompense et qu'aucune qualités étaient si susceptibles de faire la fortune d'un pauvre homme que ceux de la probité et l'intégrité. Ce sont les vertus qu'il a décidé de vivre jusqu'à en conformité avec ses propres définitions d'entre eux:

1. Temperance - Mangez de ne pas l'ennui; ne buvez pas à l'élévation.

2. Silence - Ne parlez pas, mais ce qui peut bénéficier à d'autres ou vous-même; éviter les conversations insignifiantes.

3. Ordre - Que tous vos choses ont leur place; laisser chaque partie de votre entreprise a son temps.

4. Résolution - Résolution d'effectuer ce que vous devez; exécuter sans faillir tout ce que vous avez résolu.

5. La frugalité - Ne dépense, mais de faire du bien à d'autres ou vous-même, c'est à dire, rien de déchets.

6. Industrie - Ne perdez pas de temps; être toujours employé dans quelque chose d'utile; coupé toutes les actions inutiles.


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7. Sincérité - Ne pas utiliser la tromperie blessante; pense innocemment et à juste titre, et, si vous parlez, parlez en conséquence.

8. Justice - aucune mauvaise en faisant des blessures ou d'omettre des avantages qui sont de votre devoir.

9. Modération - Évitez les extrêmes; s'empêcher de blessures sentant tellement que vous pensez qu'ils méritent.

10. Propreté - ne tolérer aucune malpropreté dans le corps, les vêtements, ou d'habitation.

11. Tranquillité - Ne soyez pas troublé par des bagatelles, ou à des accidents ordinaires ou inévitables.

12. La chasteté - Rarement utiliser vénerie, mais pour la santé ou à leurs enfants, de ne jamais l'ennui, la faiblesse, ou la blessure de votre propre chef ou une autre de la paix ou à la réputation.

13. Humilité - Imite Jésus et Socrate.

Son plan était de se concentrer sur une vertu particulière à la fois pour la période d'une semaine, mais tout de même d'essayer de les respecter tous. Il a fait un petit livre qui a eu une page pour chaque vertu et il a gardé un score quotidien de son succès. Le score était simplement d'indiquer par une marque noire qu'il avait commis une faute sur un jour donné par rapport à une vertu particulière.

Mordre plus que vous ne pouvez mâcher

Dans un court laps de temps de Benjamin Franklin se rendit compte qu'il avait les yeux plus gros que ce qu'il pouvait mâcher. Comme il l'écrivait, «J'ai été surpris de me trouver tellement plus complète des défauts que je ne l'avais imaginé, mais j'ai eu la satisfaction de les voir diminuer." Finalement, il a décidé de ne pas essayer de la perfection absolue et explique pourquoi d'une manière humoristique. Il dit qu'il y avait un homme qui voulait sa hache d'être aussi brillant et poli sur l'ensemble de sa surface, comme il était sur son bord. Par conséquent, il la mit à la meule (à l'aide d'un forgeron), et quand l'effort semblait être épuisant, a décidé de quitter la hache telle qu'elle était alors.

Le forgeron, qui a eu la partie facile du travail, était disposé à continuer à aider à la rectification, en disant: «Tournez, tournez sur, nous aurons l'lumineuse par-et-par; encore ce n'est que moucheté." "Oui," dit l'homme, "mais je pense que je voudrais une hache tachetée mieux." De la même façon, Ben Franklin lui-même dit que «un caractère parfait pourrait être accompagnée de l'inconvénient d'être envié ou haï, et qu'un homme bienveillant devrait permettre quelques défauts en lui-même de garder ses amis contenance."

Je crois que la liste de Franklin des vertus est une excellente et j'ai vraiment essayé de voir comment je pourrais vivre à la hauteur. Comme l'homme à la hache, j'ai décidé que un peu "rugueux" Norman Monath était préférable à une incolore! Cependant, j'ai appris quelque chose d'important en tant que résultat de mes efforts: j'ai appris beaucoup de choses sur mon sens des valeurs, sur ce que signifiait le plus pour moi, et sur ce que je voulais pour moi. Je crois que toute personne qui tente l'expérience il sera également enrichissante, et je le recommande vivement.

Associer vos actions à vos idéaux

Lors de l'examen de ce chapitre avec mon ami Strome Lamon, qui était alors le directeur de la publicité de Simon Schuster, il a suggéré l'exercice suivant: Sur n'importe quel jour donné, décider d'examiner certaines de vos actions et la question de savoir si elles correspondent à vos idéaux.

Marjorie Novak, comme Strome Lamon, est quelqu'un à qui je serai toujours reconnaissant de me soutenir au moment où j'en ai le plus besoin. C'était l'époque où j'étais dans le service de comptabilité et elle était mon superviseur. À cette époque, nous n'étions pas autorisés à quitter le bureau à moins que nos comptes ne soient en équilibre, et il y avait de nombreuses fois où le mien était en panne de quelques cents, ou des milliers de dollars. (Peu importait de pouvoir partir.) Marjorie m'a toujours montré comment trouver mes erreurs et m'a épargné des heures d'opérations d'essai et d'erreur inutiles.

Finalement, elle est devenue vice-présidente exécutive d'une petite maison d'édition en pleine croissance jusqu'à sa retraite en tant que femme très riche et heureuse. Si je devais nommer un facteur au-dessus de tous les autres qui était responsable de son succès, ce ne serait pas son ingéniosité à trouver des erreurs de comptabilité. Ce serait quelque chose qu'elle a fait qui l'a beaucoup aidée à apprendre ce qu'elle voulait vraiment.

Elle sert à tenir un journal des différentes discussions qu'elle a eues avec les dirigeants d'autres dans le cadre de réunions d'affaires, déjeuners, et des conférences. La valeur dans le respect de ces documents n'était pas tellement en rappelant ce que les autres ont dit, mais d'être en mesure de se rappeler ses propres processus de pensée à l'époque.

En premier lieu, il ne prend pas beaucoup de notes (après une réunion a eu lieu) de déposer les éléments essentiels de ce qui a été discuté et la poussée de ce que chaque individu a fait. Il est étonnant de voir combien votre esprit se souviendra quand on lui rappelle de quelques détails. Une fois, lors d'un voyage à travers la France, j'ai noté une phrase ou deux chaque soir rappelant une scène ou un événement qui serait «décrire» le jour, pour ainsi dire. Des années plus tard quand je me réfère à ces courtes phrases, je les rappeler instantanément les moindres détails de tout ce qui s'est passé ces jours-là. Donc, il ne prend pas beaucoup de notes pour servir comme un rappel efficace. Deuxièmement, il s'ensuit que de quelques notes courtes vous vous souviendrez bien de vos processus de pensée à un moment donné, et la capacité de le faire est d'une immense valeur dans la délimitation vos motivations, vos désirs les plus intimes, vos désirs les plus profonds.

Savoir d'où nous venons et où nous sommes

Il est difficile dans l'abstrait pour tenter de rappeler ce que nous avons pensé que nous voulions à certains moments de notre vie, mais chaque fois que nous pouvons le faire, il fait tellement pour notre capacité à comprendre le présent. Sachant d'où nous venons nous dit où nous en sommes. Ce n'est que lorsque nous savons où nous en sommes peut-on en arriver là où nous voulons être. Et c'est pourquoi je ne suis jamais surpris d'apprendre combien de gens qui ont réussi ont pris des notes, tenu un journal, ou fait quelques sortes d'enregistrements d'événements dans leur vie à laquelle ils pourraient se référer de temps à autre, la façon dont Marjorie Novak fait.

Plus souvent que vous pouvez réaliser, vous serez surpris de ce que votre ligne de pensée a été à un moment donné. C'est sain, car les changements dans votre façon de penser de refléter l'expérience et la croissance. Cependant, il est essentiel de savoir exactement comment vous avez changé et ce que vous pouvez faire seulement en gardant une sorte de record. Les hommes d'affaires ont souvent de se référer à leur correspondance précédente et mémorandums; faire ceci a quelques-uns des effets bénéfiques de ce qu'on pourrait appeler examen mental. Les hommes d'Etat et d'autres élus à de hautes fonctions souvent écrire des livres sur leurs expériences et sont donc également contraints à ce processus. Dans le cas où votre profession particulière n'a pas une telle fonctionnalité intégrée, je vous exhorte à tenir un journal de toutes sortes. Il n'a pas besoin d'être complexe ou détaillée. Juste une phrase ou deux suffiront pour stimuler votre mémoire à un degré surprenant.

Un autre exercice d'apprentissage que nous voulons est suggérée par quelque chose de David Seabury a écrit dans L'art de l'égoïsme. Dans le chapitre "Savoir votre propre esprit», il demande à ce que vous faites ce qui suit: «Essayez de la loi de l'économie de votre personnalité vous bouillir jusqu'à réduction à quelques attributs que vous êtes certain sont caractéristiques de votre nature Accent ces phases insister... être fidèle à eux. Ne pas les compromettre en toute occasion. A partir de ce début de l'intégrité personnelle, vous allez bientôt apprendre à vous connaître. "

Évidemment, plus vous apprendre à vous connaître à travers ce test de votre intégrité personnelle, plus vous apprendrez ce que sont vos vrais désirs.

Peut-être que vous avez entendu dire que si vous ne pouvez pas obtenir ce que vous voulez, vous devriez apprendre à vouloir ce que vous obtenez. Toutefois, ce type d'approche négative est brisée par David Schwartz à travers son livre, La magie de la pensée Big, Et je ne pouvais pas être plus d'accord. Le seul moment où se contenter de ce que vous avez, c'est quand ce que vous avez ce que vous voulez. C'est la seule façon de faire des progrès.

Reproduit avec la permission de l'éditeur,
Tom Doherty Associates, LLC. © 1984, 2002. www.tor.com

Source de l'article

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A propos de l'auteur

Norman MonathNorman Monath était un responsable de la presse à New York chez Simon & Schuster, et fut le fondateur de la Bibliothèque Cornerstone, une grande maison de non-fiction dans les 60s, les 70s et 80s. Un musicien de renom et professeur, Monath a écrit un classeur pédagogique intitulé Comment jouer de la guitare populaire en 10 leçons faciles (Fireside, 1984), un facile à suivre le programme pour la maîtrise de la guitare dans une affaire de semaines. Le livre est dans son impression 43rd avoir vendu plus de copies 300,000. Norman Monath est né en Juillet 3, 1920 à Toronto, au Canada et a grandi à New York, NY. Il est décédé Décembre 26, 2011 à l'hôpital JFK en Atlantide, en Floride.

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