L'île Fogo montre comment les entreprises sociales peuvent aider à reconstruire les communautés après le coronavirus

L'île Fogo montre comment les entreprises sociales peuvent aider à reconstruire les communautés après le coronavirus Les gens se rassemblent sur les rochers à l'extérieur du célèbre Fogo Island Inn, qui fait partie d'une entreprise sociale visant à aider les communautés locales durement touchées par l'effondrement de l'industrie de la morue. (Alex Fradkin, gracieuseté de Shorefast / Fogo Island Inn), Auteur fourni

Des mesures de distanciation sociale et de maintien à domicile partout dans le monde ont été nécessaires pour faire face à la crise du COVID-19. Pourtant, ces mesures ont entraîné une augmentation des taux de solitude et de dépression alors que les gens continuent de s'éloigner physiquement les uns des autres.

Plus que 30% de la population mondiale est désormais confrontée à des restrictions liées à COVID-19. L'impact sur la santé mentale est rapidement devenu apparent. Selon une étude récente, les niveaux de dépression au Canada ont plus que doublé au cours des dernières semaines, passant de 16% à XNUMX%.

L'ampleur des problèmes de santé mentale continue d'augmenter, mais le problème sous-jacent se prépare depuis longtemps. Au cours des dernières décennies, la mondialisation accrue et les interactions en ligne nous ont déconnectés de nos communautés locales.

Nous commandons maintenant des aliments et des produits sur Amazon et ils arrivent à notre porte de manière pratique et anonyme. Sans le contact face à face avec les personnes derrière nos produits, nous perdons la connexion humaine.

Un antidote à l'isolement

Notre équipe recherche approfondie offre un antidote à la perte de connexion humaine. Pendant sept ans, nous avons étudié Shorefast, un organisme de bienfaisance canadien enregistré visant à revitaliser l'île Fogo, une communauté de 2,500 XNUMX personnes au large de la côte nord-est de Terre-Neuve.

Comme d'autres communautés de pêcheurs, l'île Fogo a été durement touchée par l'effondrement de son industrie primaire, la pêche à la morue. En 1992, le gouvernement canadien a imposé un moratoire sur la pêche à la morue, obligeant les gens à perdre leurs moyens de subsistance et à fuir leurs communautés à la recherche de travail dans les centres urbains.

En 2006, Shorefast a entrepris de reconstruire l'île Fogo et de restaurer son économie locale en développant un certain nombre d'entreprises sociales, y compris l'entreprise primée Fogo Island Inn, une auberge de 29 chambres conçue pour honorer l'endroit.


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S'appuyant sur une culture profonde de l'hospitalité, l'auberge embauche des résidents locaux pour offrir aux clients des visites personnelles de l'île, les reliant à sa culture et à son histoire.

L'île Fogo montre comment les entreprises sociales peuvent aider à reconstruire les communautés après le coronavirus Les visiteurs sont attirés par la beauté reculée de l'île Fogo. (Alex Fradkin, gracieuseté de Shorefast / Fogo Island Inn)

Les artisans locaux ont fait les courtepointes qui ornent tous les lits ainsi que les meubles en bois trouvés dans toute l'auberge. Ces produits sont vendus au Boutique Fogo Island, une autre entreprise sociale de Shorefast. Ces entreprises, dont les surplus sont réinvestis dans la communauté, ont créé de nouvelles opportunités économiques tout en favorisant des relations humaines plus profondes.

L'importance des lieux locaux

Qu'est-ce que Shorefast peut nous apprendre sur la façon de revitaliser les communautés épuisées? Notre recherche a mis en évidence cinq idées clés que nous saisissons dans le modèle PLACE de développement communautaire, ainsi nommé pour souligner l'importance des lieux locaux pour le bien-être humain.

  • Promouvoir champions communautaires. Les entreprises sociales peuvent identifier et soutenir les champions communautaires comme des agents de changement positifs. Shorefast a permis aux membres de la communauté, jeunes et moins jeunes, de démarrer de nouvelles entreprises, de faire du bénévolat lors d'événements communautaires et de s'impliquer dans la gouvernance locale, qui sont tous essentiels à la revitalisation d'une communauté.

  • Lien perspectives divergentes. Pour créer de nouvelles capacités, les entreprises sociales peuvent établir des liens entre les connaissances internes et externes et les compétences nouvelles et traditionnelles. Par exemple, Shorefast a invité des designers de renommée mondiale à travailler avec des menuisiers locaux pour créer de nouvelles pièces inspirées des lieux pour l'auberge.

  • Évaluer capacités locales. Les entreprises sociales peuvent aider une communauté à redécouvrir et à réutiliser ses atouts humains, écologiques, institutionnels et infrastructurels. Pour découvrir le potentiel de Fogo Island pour développer de nouvelles entreprises et initiatives, Shorefast a commencé par poser des questions aux membres de la communauté comme: «Qu'est-ce que nous avons? Qu'aimons-nous? Que manquons-nous? "

  • Transmettre récits convaincants. En communiquant des histoires positives, les entreprises sociales peuvent donner de l'espoir et contrer les discours négatifs et autodestructeurs. Shorefast a reconnu que les récits peuvent être un puissant outil de motivation, et ils répètent souvent des messages positifs sur l'histoire et la culture de l'île de Fogo dans les présentations et les entretiens avec les médias. Ces messages, à leur tour, attirent les visiteurs, les nouveaux résidents et les investisseurs.

  • vous engagerez les deux / et la réflexion. Les entreprises sociales peuvent aborder ce qui semble être des opposés, tels que les objectifs sociaux et financiers, comme un «à la fois / et» au lieu d'un «soit / ou» pour révéler des solutions innovantes. Par exemple, Shorefast a cherché de nouvelles façons de faire avec les vieilles choses. Cette approche a inspiré les textiles modernes faits à la main et l'architecture contemporaine basée sur le lieu qui a attiré l'attention du monde entier, imposé des prix élevés et stimulé l'économie locale.

Nous devrons rétablir la prospérité, le bien-être et les relations humaines pendant et après cette pandémie mondiale. Cela dépendra de notre capacité à reconstruire nos communautés locales et les entreprises sociales qui aident à les soutenir. C'est cette approche axée sur la communauté qui jouera un rôle central dans la reconstruction de notre économie, ainsi que dans l'amélioration de notre expérience humaine.La Conversation

A propos de l'auteur

Natalie Slawinski, professeure agrégée, Gestion stratégique, Université Memorial de Terre-Neuve et Wendy K. Smith, professeur de commerce et de leadership, Université du Delaware

Cet article est republié de La Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.

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