Découvrir et inspirer: le leadership par la relation

Découvrir et inspirer: le leadership par la relation
Crédits photo: Kevin Kunkel, Nouveau-Mexique, Bureau of Land Management. (cc 2.0)

SIl y a quelques années, j'ai adopté trois jeunes juments issues d'un sauvetage local. Leyla, une peinture brune et blanche aux yeux bleus saisissants, marcha jusqu'à moi le jour de notre rencontre, tandis que Brandi, une châtaigne à la crinière et à la queue de lin, regardait de loin. Feisty la petite Savannah - une peau de daim délicate et spirituelle - a également gardé sa distance, bien que son regard ait semblé plus suspect que timide.

Lorsque j'amène de nouveaux chevaux sur la propriété, je les garde toujours séparés pendant quelques semaines pour m'assurer qu'ils ne transportent pas de maladies transmissibles. Mais depuis que Leyla, Brandi et Savannah vivaient déjà ensemble avec un grand groupe de juments au centre de secours Equine Voices, je les ai mis ensemble dans un corral d'un demi-acre, loin du reste de mon troupeau.

Différences entre Leader, Dominant et Nurturer / Companion

En quelques semaines, je ne pouvais pas croire ma bonne fortune. En observant la dynamique déjà bien établie de ce trio, j'ai réalisé que j'avais réussi à acquérir un mini-troupeau dont les membres illustraient les différences entre le Leader, le Dominant et le Nourricier / Compagnon, tous les trois échangeant le rôle de Sentinel comme requis.

Ces juments étaient si étroitement liées, tellement synchronisées les unes avec les autres, que mon équipe et moi avons commencé à les appeler les "Spice Girls". Comme le groupe britannique, chaque membre était magnifique à sa façon unique. Le groupe s'est également révélé exceptionnellement réticent à laisser entrer d'autres chevaux dans leur clique de "fille-pouvoir".

De loin le plus petit des trois, Savannah était l'alpha. À l'heure du dîner, la beauté couleur caramel ne se pavanait pas seulement vers la mangeoire de son choix, elle chassait Brandi et Leyla de leur foin à divers moments pendant le repas. Parfois, Savannah les laissait manger avec elle, mais c'était clairement un privilège qui pouvait être révoqué sur un coup de tête. Fidèle à sa personnalité dominante, la peau de daim se lançait aussi à Brandi ou Leyla à d'autres moments de la journée sans raison apparente.

Savannah était de loin la plus insécure dans le traitement du changement et le plus engagé dans le contrôle du comportement des autres. Par exemple, si j'emmenais Brandi ou Leyla à l'entraînement, Savannah ferait la course entre dix ou quinze minutes, incapable de se détendre jusqu'à ce que son troupeau soit de retour.

Quand ce fut au tour de Savannah de partir, les autres juments semblèrent apprécier la pause, hennissant quelques fois avant de s'installer pour se reposer ou manger en paix. Pourtant, j'ai apprécié l'engagement de Savannah à protéger les juments. Si l'un de mes autres chevaux errait près du corral des Spice Girls, Savannah conduirait Brandi et Leyla vers le centre, puis se précipiterait pour chasser l'intrus. Par conséquent, je n'ai jamais eu à m'inquiéter de voir ces juments se blesser en train de jouer avec d'autres chevaux par-dessus la clôture.

Le comportement bizarre des chevaux dominants est difficile à manquer, et Savannah ne fait pas exception. Cependant, les chefs de troupeaux sont beaucoup plus difficiles à repérer. Chez les jeunes chevaux, ceux qui ont une aptitude pour ce rôle montrent rarement leur talent jusqu'à ce qu'une situation nouvelle se présente.

S'engager dans un leadership consensuel

Tout au long de ce premier été, la plupart du temps - quand Savannah ne jouait pas à des jeux dominants - les Spice Girls s'engagèrent dans un leadership consensuel: Les décisions étaient prises à travers une sorte de conscience de groupe sinueuse, semblable à celle des bergers expérimentés. parfois ne peut pas dire à qui l'idée était de se déplacer dans une certaine direction. Mais cette dynamique pastorale pacifique a subitement changé lorsque quelque chose de vraiment nouveau s'est produit. Alors le Dominant éloignerait son petit troupeau du danger possible, le Leader se détacherait de l'alpha pour enquêter, et les autres finiraient par suivre.

Avec le temps, alors que toutes les juments arrivaient à maturité, Savannah apprit à apprécier le jugement de Leyla et devint moins susceptible d'attaquer la jument aux yeux bleus à la suite de situations inhabituelles. De plus, les gardiens humains des Spice Girls ont appris à tirer parti des talents des différents membres du groupe. Chaque fois que nous devions déplacer les chevaux, les choses allaient beaucoup plus doucement si nous amenions Leyla dans un nouveau décor, Brandi au milieu et Savannah à l'arrière.

Un leader en devenir

Parmi les chevaux et autres grands herbivores, certains individus font preuve d'équilibre au milieu du changement et même de l'attirance pour tout ce qui est nouveau dans le paysage. Tandis que les autres membres du troupeau évitent les inconnus, un leader dans la fabrication emploiera la prudence appropriée mais éphémère, se déplaçant lentement vers l'objet non conventionnel avec une confiance et une curiosité que d'autres trouvent contagieuses. Sans aucune ambition manifeste, ces non-conformistes deviennent des leaders parce que d'autres choose pour les suivre.

Alors que le Leader et le Dominant utilisent tous deux une influence active, les deux rôles sont des opposés polaires dans l'exécution de leur pouvoir. L'alpha utilise une directive, poussant l'énergie, conduisant les autres vers ou loin de quelque chose. Protecteur consommé, le Dominant a tendance à être sceptique à l'égard de tout ce qui est nouveau et à passer facilement à l'intimidation face au danger ou à la résistance.

Le chef, d'autre part, rayonne un convaincant, tirant l'énergie, en attirant les autres, en motivant le troupeau par l'inspiration et l'optimisme, tout en prenant parfois des risques pour explorer des possibilités que d'autres pourraient ne jamais envisager.

Contrairement aux dominants, qui attisent parfois des problèmes pour gagner de l'influence, les dirigeants conserver l'énergie pour de véritables urgences. Ils ont tendance à éviter les drames interpersonnels et les jeux de pouvoir en faveur de l'examen d'une caractéristique intrigante de l'environnement. Alors que les jeunes chevaux comme Leyla sont sensibles aux attaques d'un Dominant adolescent comme Savannah, les chefs de troupeaux matures deviennent habiles à établir des frontières efficaces avec les agresseurs - sans essayer de contrôler le comportement des autres.

Au fil du temps, les chevaux doués dans ce rôle ajoutent une expérience de vie considérable au mélange, gagnant le respect des Dominants matures dans le processus. Les membres du troupeau comptent sur les connaissances, le courage et le jugement du leader pour les guider vers des pâturages plus verts et les aider à tempérer leurs instincts de survie afin d'explorer des occasions non conventionnelles. À cet égard, la capacité d'un leader à évaluer les intentions des prédateurs, des membres du troupeau et d'autres espèces à distance est cruciale - ou un animal si aventureux serait rapidement retiré du pool génétique.

Vers le rêve

Les leaders humains ajoutent de la créativité et, dans certains cas, des compétences de communication avancées à la combinaison, ce qui entraîne des avantages et des défis supplémentaires. Comme leurs homologues équins, les personnes ayant un talent pour ce rôle attirent l'attention sur Opportunités dans des contextes inconnus, par opposition à se concentrer sur les dangers potentiels. Mais les dirigeants à deux jambes prennent cette impulsion un pas colossal plus loin - ils envisager manifeste possibilités futures. C'est précisément pendant la phase de manifestation que leurs capacités de leadership émergent. Réussir à rallier les autres à la cause n'est que la première étape de la gestion des nombreux défis auxquels le personnel ou les mandants devront faire face en cours de route.

Un grand leader a l'accent et l'endurance nécessaires pour motiver les autres à travers les réalités inconfortables du changement. Un leader humain immature est susceptible d'émerger avec une vision élevée qui attire les autres tout en manquant des compétences multi-facettes nécessaires pour garder les gens à la tâche et de négocier les nombreuses difficultés techniques et interpersonnelles qui se posent.

Moins sensibles à la tradition et à l'opinion publique, les personnes douées pour ce rôle font preuve d'un courage remarquable pour la recherche et l'expérimentation. Alors que certains innovateurs semblent timides dans les contextes sociaux conventionnels, ils ne sont pas facilement contrôlés, principalement parce que la sécurité obtenue grâce à la conformité est un anathème pour eux. Ils préféreraient devenir solitaires plutôt qu'abandonner leur curiosité naturelle. Et lorsqu'une vision s'empare d'eux, ils manifestent une ténacité remarquable. Alors que d'autres membres du troupeau craignent le changement et ressentent une gêne extrême en commettant des erreurs, les leaders visionnaires en particulier font preuve d'une grande tolérance à la vulnérabilité et rebondissent rapidement après l'échec, utilisant à peu près n'importe quel blocage comme information corrective.

Dans des situations difficiles, les dirigeants cherchent des solutions novatrices alors que leurs homologues dominants tentent de faire respecter le statu quo, ce qui entraîne parfois des luttes de pouvoir qui maintiennent tout le monde dans les limbes. Pour cette raison, les grands leaders doivent maîtriser les autres rôles pour répondre aux préoccupations des adeptes, tenir tête aux factions dominantes et conduire les membres du troupeau complaisants vers un rêve qui devra peut-être être adapté aux besoins de la communauté. Sinon, même la vision la plus simple et la mieux intentionnée peut mourir sur la vigne.

Le dilemme du visionnaire

Les personnes qui insistent trop sur ce rôle sont confrontées à des défis prévisibles qui les empêchent parfois de mener à bien des projets valables. Les leaders immatures s'attachent à servir la vision, et ils s'attendent à ce que tout le monde fasse de même. Les grands leaders affinent et humanisent l'objectif en restant en contact avec ceux qu'ils dirigent.

Un visionnaire avec un ordre du jour socialement conscient, par exemple, pourrait commencer une organisation à but non lucratif que tout le monde serait à la traîne. Pourtant, si cette personne manque des compétences interpersonnelles et d'assertivité associées aux rôles de Nourricier / Compagnon et Dominant, elle risque d'aliéner certains membres du personnel tout en laissant les autres s'en sortir avec toutes sortes de comportements improductifs - même si le Leader continue d'inspirer tout le monde avec un plan louable, sauver le monde.

Les personnes qui montrent un talent marqué pour ce rôle doivent moduler leur impatience avec les drames sociaux que d'autres trouvent si captivants. Lorsque les employés s'engagent dans des jeux de pouvoir, par exemple, un leader déséquilibré ignore le conflit ou exhorte tout le monde à «se concentrer sur la situation dans son ensemble». Un objectif prometteur pourrait être de nourrir les affamés. , mais les difficultés interpersonnelles parmi les membres clés du personnel peuvent empêcher l'ensemble de l'organisation de remplir sa mission. Pour cette seule raison, un leader doit apprendre à intervenir assez tôt et de façon suffisamment décisive pour changer un comportement improductif.

© 2016 par Linda Kohanov. Utilisé avec la permission de
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Source de l'article

Les cinq rôles d'un maître éleveur: un modèle révolutionnaire pour un leadership socialement intelligent par Linda Kohanov.Les cinq rôles d'un maître éleveur: un modèle révolutionnaire pour un leadership socialement intelligent
par Linda Kohanov.

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A propos de l'auteur

Linda Kohanov, l'auteur du best-seller Le Tao d'EquusLinda Kohanov, l'auteur du best-seller Le Tao d'Equus, parle et enseigne à l'international. Elle a créé Eponaquest Worldwide pour explorer le potentiel de guérison du travail avec les chevaux et offrir des programmes sur tous les sujets, de l'intelligence émotionnelle et sociale, du leadership, de la réduction du stress et de la parentalité à la recherche du consensus et à la pleine conscience. Son site principal est www.EponaQuest.com.