Le Titanic offre des leçons intemporelles sur la survie dans toutes les situations

Le Titanic offre des leçons intemporelles sur la survie dans toutes les situations
Image Willgard Krause

Nous aimons tous penser que nous sommes préparés à l'inattendu. Pourtant, dans mon travail de coach exécutif, j'ai écouté de nombreuses personnes décrire des situations professionnelles où elles ont été prises au dépourvu et ont découvert que leurs réactions sous pression les surprenaient.

Qu'il s'agisse d'un leader d'opinion qui a la langue à un moment critique ou d'un manager qui perd son sang-froid lors d'une réunion du personnel, de nombreuses personnes sont déconcertées par leur propre conduite lorsque les enjeux sont élevés.

Ces écarts révélateurs entre la façon dont les gens espèrent réagir et la façon dont ils réagissent réellement sont symptomatiques d'une rupture de confiance. Cela peut commencer par une rupture de confiance entre les organisations et leurs employés, mais cela peut progressivement évoluer vers un rupture de confiance au sein des individus eux-mêmes.

Des circonstances telles que celles-ci laissent de nombreuses personnes assidues se sentir émotionnellement paralysées, tentées de prendre des décisions impulsives et s'efforçant de plaire aux figures d'autorité externes au moment précis où elles devraient écouter leur voix intérieure authentique.

S'épanouir dans des temps changeants

Qu'est-ce que Qui vous que faire lorsque surviennent des problèmes inattendus qui menacent de vous submerger, de nuire à votre capacité à faire confiance aux autres ou même de compromettre votre capacité à aligner vos valeurs personnelles et professionnelles? Que vous essayiez de comprendre ce que vous voulez vraiment faire professionnellement, quel type de culture complimentera vos forces, ou même comment être un meilleur parent et partenaire - ce processus peut vous aider. Cela améliorera votre perception de vous-même, clarifiera vos attentes envers les autres et vous aidera à développer un sentiment de confiance essentiel pour prendre des décisions éclairées à des moments cruciaux de votre vie et de votre carrière.

Pour prospérer dans des temps changeants, vous devrez vous réinventer plus d'une fois au cours de votre carrière. En fait, les changements d'emploi se produisent plus fréquemment aujourd'hui que peut-être dans n'importe quelle génération précédente. Et chaque fois que vous changez d'emploi, votre agilité professionnelle sera testée, ainsi que votre résilience émotionnelle et même votre endurance physique. Les exigences pragmatiques du milieu de travail nous mettent tous au défi de réussir d'une manière qui reflète notre moi authentique.

L'histoire du Titanesque contient des leçons essentielles pour quiconque se sent coincé dans un travail sans issue ou un rôle professionnel qui réduit son potentiel et nuit à son estime de soi. C'est parce que, lorsque le Titanesque coulé, tout ce qui avait défini ces passagers coula avec lui - et il ne leur resta plus que leur capacité innée à se relier à eux-mêmes et aux autres s'ils voulaient survivre.


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Le système Titanesque Histoire: Du gros navire au canot de sauvetage

Le système Titanesque était considéré comme insubmersible, et c'est donc un choc quand le navire a heurté de manière inattendue un iceberg et a été mortellement endommagé. L'équipage n'était pas préparé à abandonner le navire et il n'y avait pas assez de canots de sauvetage pour tout le monde à bord.

Pour ceux Titanesque les passagers et l'équipage qui en ont fait l'un des canots de sauvetage, il y avait de nouveaux défis. Ils se sont soudainement retrouvés dans de minuscules vaisseaux à la dérive dans les eaux perfides et glaciales de l'océan Atlantique. En l'espace de quelques heures, ceux qui étaient encore en vie sont passés de s'amuser à bord du paquebot de luxe le plus grand et le plus extravagant de l'histoire à faire face à une mort imminente s'ils ne surmontaient pas leur terreur et se rassemblaient en groupe.

L'histoire la plus célèbre et la plus connue concerne peut-être Lifeboat # 6 et la façon dont ces courageux hommes et femmes ont réussi à faire face à leurs peurs les plus profondes, à surmonter un défi de leadership, à se faire confiance lorsque leur vie était en jeu et à mener une action de groupe efficace jusqu'à l'aide. arrivée. Pour les lecteurs d'aujourd'hui, je crois que bon nombre des leçons les plus pertinentes de cette partie du Titanesque Cette histoire raconte comment certaines personnes sur ce canot de sauvetage ont surmonté leurs peurs personnelles et se sont unies en groupe pour vaincre les obstacles.

Au début, de nombreux passagers ont refusé d'accepter que le Titanesque coulait et dans les canots de sauvetage, certaines personnes ont été submergées par leurs émotions et incapables de faire quoi que ce soit. Certains n'ont pas pu s'adapter à la situation et à la modification des rôles et des normes attendus. Ils sont restés coincés dans ce que j'appelle la «mentalité du Big Ship».

Ce qui rend cette histoire si précieuse aujourd'hui, c'est que, lors de cette nuit fatidique, les survivants de ce minuscule vaisseau devaient faire un changement mental fondamental si le groupe voulait survivre. Essentiellement… adoptez ce que j'appelle «l'état d'esprit du bateau de sauvetage». Cela implique d'abandonner les hypothèses incontestées, de reconnaître le danger, de faire face à nos peurs, de mettre de côté les rôles qui nous sont assignés ou attendus, de nous faire confiance et aux autres et de travailler en groupe pour aider à sauver tout le monde.

Le système Titanesque est une métaphore puissante pour les gens qui luttent aujourd'hui pour mettre en perspective les changements inattendus auxquels ils sont confrontés. Par exemple, dans de nombreux cas, lorsque des problèmes inattendus menacent une entreprise ou un service, les personnes impliquées déclarent avoir subi une rupture des normes et de la confiance. Dans certaines organisations, il y a si peu de confiance que les gens se sentent terriblement isolés, déconnectés de leurs collègues et amis et éloignés de leur moi authentique. Incapables de donner un sens à cet isolement, certaines personnes font des ajustements pour rester saines d'esprit. Souvent, ces ajustements impliquent de s'efforcer d'agir comme si tout allait bien à l'extérieur.

Cependant, une gamme complexe d'émotions mijote souvent à l'intérieur, et si les gens évitent d'explorer et de gérer ces émotions, plus ils risquent d'aggraver une situation difficile en réagissant de manière inefficace ou imprévisible sous le stress. Dans le pire des cas, si une situation mine la confiance d'une personne en elle-même, cela affecte tous les aspects de sa vie, y compris sa famille et ses relations personnelles.

Utiliser le déni pour rester sain d'esprit dans une situation insensée est compréhensible, s'il est mal orienté. Par désir naturel de se protéger, les gens cessent souvent d'être émotionnellement honnêtes, ce qui nuit à leur lien avec leur propre vérité.

Comme le capitaine et l'équipage sur le Titanesque qui ont refusé de tenir compte des avertissements d'icebergs jusqu'à ce qu'il soit trop tard, les membres de la main-d'œuvre d'aujourd'hui peuvent se cacher et nier leurs propres signes avant-coureurs: se couper de leurs sentiments, refuser de reconnaître les problèmes et éviter de prendre des risques significatifs pour leur propre compte. Souvent, au nom de la sécurité de l'emploi, les gens peuvent choisir de croire ce que les dirigeants et d'autres leur disent est sûr plutôt que de se fier à leur propre jugement.

Les gens qui cultivent la mentalité Lifeboat apprennent à s'attendre à l'inattendu. Ils restent conscients du danger potentiel et tentent de prendre des mesures avant qu'il ne frappe. S'ils peuvent éviter un problème, pourquoi ne le feraient-ils pas? Quand ils ne peuvent pas - et qu'ils sont pris dans un tumulte de changement - ils préparent les canots de sauvetage et se préparent à survivre, quoi que cela signifie spécifiquement dans leur situation.

La vérité est qu'à un moment donné, tout le monde sera surpris par des problèmes inattendus. Nous serons pris au dépourvu. Lorsque cela se produit, paniquerons-nous et nierons-nous le problème, puis-nous patauger et aggraver les choses? Ou allons-nous reconnaître cette situation, faire une pause pour gérer nos émotions et évaluer ce qui se passe, puis prendre des mesures pour favoriser l'effort de groupe qui aide à sauver tout le monde.

Quel est le processus de sauvetage?

Dans sa forme la plus élémentaire, le processus de sauvetage est un changement d'état d'esprit, de «l'état d'esprit du grand navire» à «l'état d'esprit de l'embarcation de sauvetage». Ce changement de pensée peut être fait à tout moment. Cela peut être utile dans tous les aspects de notre vie. Mais c'est essentiel dans une crise où nous devons agir efficacement avec les autres sous pression. Métaphoriquement, lorsque nous heurtons un iceberg dans nos vies, nous devons changer notre façon de penser de nous occuper de nos propres affaires sur le «grand navire» pour travailler stratégiquement avec les autres pour survivre dans un «canot de sauvetage».

Ce «changement de mode de vie» dans la pensée change notre relation de trois manières. Premièrement, il s'agit de la façon dont nous nous rapportons à nous-mêmes et de la façon dont nous gérons nos propres émotions et défis intérieurs. Lorsque les choses tournent mal, la peur, l'anxiété, la panique, la colère et bien d'autres émotions difficiles et indésirables peuvent émerger - ce que j'appelle notre «iceberg intérieur».

Être capable d'agir efficacement dans une crise dépend d'abord de faire face à ce défi émotionnel et mental à l'intérieur de nous-mêmes; sinon, nous risquons d'agir de manière autodestructrice. Si nous avons été conditionnés par l'état d'esprit du Big Ship à jouer notre rôle, à faire ce que les autres nous disent, à ne pas causer de problèmes et à supprimer nos vrais sentiments, il est encore plus important de restaurer notre connexion à notre moi authentique.

Le deuxième domaine est la conscience interpersonnelle et la façon dont nous interagissons avec les autres sous pression. Une fois la Titanesque glissé sous l'océan, la structure du pouvoir ou la hiérarchie du commandement était moins importante que l'influence interpersonnelle. Le rang n'avait pas d'importance. L'autorité personnelle l'emportait sur l'autorité sanctionnée, et le leadership informel était respecté sur les titres officiels.

Le leadership informel signifie se faire confiance, aider les autres à surmonter leur peur et leur confiance en eux-mêmes, et promouvoir une attitude d'effort conjoint pour résoudre les problèmes communs, quelle que soit votre expertise. Pour ce faire, nous devons être conscients des autres et prêter attention à tous les aspects de la communication verbale et non verbale.

Le troisième domaine consiste à travailler avec le groupe lui-même, ce qui signifie tirer parti des diverses forces du groupe et se ressaisir. Dans une situation de canot de sauvetage, les gens qui se disputent les coups peuvent laisser tout le monde mort dans l'eau. La collaboration devient une compétence de survie.

Ce que cela signifie dans la vie réelle dépend des circonstances, mais les actions que nous entreprenons font une différence. Les passagers du Lifeboat # 6 disposaient de peu de ressources, mais ils utilisaient ce qu'ils avaient pour rester au chaud, rester à flot et rester déterminés à vivre assez longtemps pour être secourus. Les histoires sur la façon dont ils ont survécu en se faisant confiance et en utilisant efficacement leurs ressources sont une source d'inspiration intemporelle pour nous tous.

Les huit questions qui composent le processus de sauvetage

Voici un bref aperçu des huit questions qui composent le processus de sauvetage, qui se déroule étape par étape pour vous aider à fonctionner de manière authentique lorsque les enjeux sont élevés:

  1. Ce navire est-il sûr? Des générations de personnes ont été fascinées par la question simple: si le Titanesque avait été mieux préparé, cette tragédie aurait-elle pu être évitée? Probablement. Votre entreprise est-elle préparée? La première étape du processus de sauvetage consiste à évaluer l'environnement dans lequel vous travaillez. Cela correspond-il à vos valeurs? Incarne-t-il la mentalité du Big Ship? Si c'est une option, devriez-vous partir maintenant ou peut-être ne pas embarquer du tout?
  2. Que dois-je faire si je sens des problèmes? Le système Titanesque ignoré les avertissements concernant les icebergs. Même comme Titanesque lancé, des problèmes ont conduit certains membres d'équipage et passagers à ressentir des problèmes. Mais personne ne s'est senti autorisé à s'exprimer ou à agir. Cependant, en faisant une pause et en évaluant lorsque vous remarquez des signaux d'alarme, vous pouvez reconnaître les problèmes à la fois à l'horizon et dans vos réactions émotionnelles au danger.
  3. Quand est-il temps de monter dans un canot de sauvetage? Les gens nient parfois les problèmes ou retardent leurs réactions, dans l'espoir de les résoudre avant qu'ils ne soient remarqués. Les deux se sont produits le Titanesque, et cela a aggravé l'inévitable évacuation. Faire le «changement de sauvetage» dans notre état d'esprit est essentiel pour aborder les problèmes de manière proactive.
  4. Et si je gèle en cas de crise? L'état d'esprit du Big Ship nous conditionne à ignorer, minimiser ou supprimer nos sentiments. Cela peut créer un «iceberg intérieur» d'émotions difficiles qui éclatent lors d'une crise, nous faisant geler lorsque nous devons agir. Lorsque les gens ne sont pas alignés sur leur moi authentique et leurs valeurs personnelles, ils peuvent s'effondrer sous la pression. Une fois qu'une crise survient, le premier objectif est de reconnaître, reconnaître et gérer notre propre réponse émotionnelle.
  5. Comment trouver la force intérieure sous pression? Lorsque l'inattendu survient, la solution n'est pas dans le manuel de l'employé. Le statu quo ne fonctionne pas et les anciennes normes ne s'appliquent pas. Ainsi, nous devons cultiver l'agilité émotionnelle et le jugement personnel pour répondre de manière authentique et stratégique sous la pression. Nous nous donnons l'autorité personnelle pour résoudre les problèmes en cas de crise.
  6. À qui puis-je faire confiance en cas de crise? La première personne à qui nous devons faire confiance est nous-mêmes, en rassemblant le courage nécessaire pour admettre nos vulnérabilités et nos limites. Cela nous permet d'évaluer ce dont nous avons besoin pour résoudre un problème et d'évaluer qui au sein d'un groupe aidera. Cela cultive également le discernement nécessaire pour clarifier à qui faire confiance et pourquoi leur faire confiance sous pression. Nous apprenons à ignorer les titres et les statuts et cherchons à nous aligner avec des personnes qui incarnent également la mentalité Lifeboat.
  7. Comment survivre ensemble? La réponse à cette question est simple: en adoptant l'attitude que nous devons tous veiller les uns sur les autres. Nous avons besoin de l'aide de tous pour réussir, et cela signifie que tout le monde doit être soutenu et inclus. Nous traitons tout le monde sur un pied d'égalité et ne rejetons personne comme «consommable».
  8. Quelle sera mon histoire? Le système Titanesque les survivants n'avaient aucune idée de combien de temps ils resteraient coincés en mer, et nous non plus dans nos vies. Nous devons simplement continuer à ramer, en ayant la certitude que prendre la prochaine bonne action dans le moment présent apportera finalement le succès. Cette approche ne nous aide pas seulement à survivre, elle garantit notre prospérité. Nous écrivons continuellement nos histoires de survie et de succès, à travers nos actions continues, en adoptant la mentalité Lifeboat tout au long de notre vie, plutôt que d'attendre une crise pour changer.

En fin de compte, en ce qui concerne notre potentiel de leadership authentique, le processus de sauvetage nous enseigne que, lorsque les émotions d'un groupe passent de la peur à la confiance, l'état d'esprit collectif passe de l'auto-assistance à nous-help.

Qu'est-ce qui distingue les personnes qui réagissent efficacement sous la pression de celles qui restent bloquées? Ce n'est pas seulement lié à la façon dont les gens pensent, bien qu'il soit important d'être réfléchi. Il ne s'agit pas seulement de ce que ressentent les gens, bien que cultiver la patience pour identifier et accepter les sentiments est essentiel.

Il s'agit de naviguer dans les défis intérieurs qui surviennent lorsqu'une crise survient, d'exploiter nos forces profondes sous pression et de travailler avec les autres pour résoudre les problèmes d'une manière qui s'aligne avec nos valeurs et notre moi authentique. Ceci est fondamental pour tracer votre propre parcours sur le lieu de travail et dans votre vie.

© 2020 par Maggie Craddock. Tous les droits sont réservés.
Reproduit avec la permission de l'éditeur,
Bibliothèque du Nouveau Monde. www.newworldlibrary.com

Source de l'article

Canot de sauvetage: naviguer dans un changement et une perturbation de carrière imprévus
par Maggie Craddock

Lifeboat: Naviguer dans un changement et une perturbation de carrière inattendus par Maggie CraddockLes professionnels assidus d'aujourd'hui naviguent dans des vagues soudaines de stress financier, de remaniements de gestion et de réduction des effectifs. Utiliser les expériences de Titanesque survivants comme métaphore puissante, la coach exécutive Maggie Craddock propose des leçons pour une approche transformatrice de notre vie professionnelle, une approche qui reconnaît que «chacun pour soi» ne fonctionne pas à long terme. Canot de sauvetage est organisé comme une série de questions clés que nous devons tous nous poser face à une interruption de carrière imprévue ou à des changements difficiles. Ces questions aident les lecteurs à clarifier leurs priorités authentiques, à évaluer l'énergie du groupe qui guide un lieu de travail particulier et à identifier le type d'emploi qui les aidera à atteindre leur véritable potentiel.

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A propos de l'auteur

Maggie CraddockMaggie Craddock, Auteur de Canot de sauvetage, est une coach exécutive chevronnée connue pour son travail avec les PDG et la haute direction du Fortune 500. Elle a été présentée sur CNBC, ABC News et National Public Radio. Elle est également thérapeute certifiée et également auteur de La carrière authentique et Gènes de puissance. Plus d'informations à WorkplaceRelationships.com.

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