À la recherche de l'impossible: la façon d'atteindre votre objectif

À la recherche de l'impossible: les secrets d'un leadership performant
Image Société de production d'animation 3D

La plupart des gens pensent que votre pire peur en ramant sur l'océan est une tempête. Bien sûr, lorsque les vagues deviennent plus grandes que votre maison, cela peut être un peu troublant. Mais cela signifie également que vous allez vite, très vite.

La pire chose qui puisse arriver n'est pas une tempête; c'est d'être du mauvais côté. Même sans voile, le vent est tout sur l'océan. Quand il souffle, l'eau bouge, et vous aussi. Mais quand il s'arrête, vous pouvez tout aussi bien vous frayer un chemin à travers le gel capillaire.

Avec 500 milles à parcourir, nous sommes sur l'océan depuis 28 jours. Nous avons 185 milles d'avance sur R4J et 24 heures d'avance sur le record du monde. Mais alors le vent s'arrête, et nous aussi.

Une tempête est apparue sur le bulletin météo, une tempête qui n'a aucune raison logique d'être là. Mais je n'aurais pas dû être surpris; la seule chose dans laquelle l'Atlantique est cohérent est l'incohérence.

À ce stade, nous ramons déjà ce qu'on appelle «trois en haut». Cela signifie que trois personnes sont toujours à l'aviron tandis qu'une seule se repose. Cela signifie que tout le monde a plus de temps d'aviron et moins de temps pour dormir. Nous devons être préparés.

Les effets de la tempête imminente seront doubles.

Tout d'abord, alors que nous nous en approchons, nous n'avons pas de vent. Le temps est contre nous, ce qui signifie que tout progrès sera difficile. Sans vent pour compenser les courants, nous aurons de la chance si nous parvenons à rester immobiles.


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Deuxièmement, lorsque nous aurons finalement frappé la tempête, nous aurons du vent, beaucoup de vent. Mais pas le vent que nous voulons. Ce vent viendra de nous de tous côtés, nous obligeant à désactiver l'autochargeur et à diriger manuellement. Encore une fois, les chances de réaliser des progrès significatifs sont pratiquement nulles.

Cette nouvelle est dévastatrice. Selon les projections, cette tempête réduira notre avance sur R4J à une marge très mince. Et cela efface efficacement nos chances d'atteindre le record du monde. Cet objectif est devenu impossible.

Je me retrouve donc entassé dans le American SpiritLa cabine claustrophobe, frottant le sel et la peau déchiquetée de mon front et essayant de mettre un plan en place. Mais rien ne vient.

Il n'y a pas de «solution» à ce problème, et les problèmes sans solutions sont ceux qui mettent vraiment à l'épreuve le courage d'équipes performantes. La seule façon d'atteindre l'objectif que nous sommes tous en mesure d'atteindre est de faire quelque chose que personne n'a jamais fait auparavant. Là, au milieu de l'océan déchaîné, Latitude 35 devra faire l'impossible.

Viser l'impossible

La tempête a détruit notre rythme. Au moment où nous nous sommes frayés un chemin sur la direction manuelle, notre vitesse est passée de 3.0 nœuds à 0.8 nœud. C'est pire que ce que nous pensions, et mon équipe a besoin d'un plan.

Croisé dans cette cabine, je repousse les cartes, me détourne du GPS et sors mon carnet. Je ferme les yeux et me laisse réfléchir.

Je ne sais pas combien de temps j'y passe. Je suppose qu'au moins une bonne heure ou deux. Au moment où j'ouvre la porte pour faire face à mon équipe anxieuse, mon cerveau a fait son travail; le problème a été résolu. J'ai un plan, et c'est absolument fou.

Il nous reste 400 milles à parcourir - 400 milles exactement. Il nous reste cinq jours pour battre le record du monde. Même un rameur peut faire des calculs comme ça. La réponse est claire. Afin d'atteindre notre objectif, nous devrons ramer 80 milles chaque jour pendant les cinq prochains jours.

Le fait que la plupart des lecteurs ne haletent pas à cela signifie que je devrais probablement expliquer. Ce que je viens de dire ne se produit pas. Certains diront même que cela ne peut pas arriver.

Une belle journée dans le Talisker est à 70 miles. Toute équipe dont la moyenne battrait le record du monde. C'est un rythme fantastique qui nécessite un équipage d'élite tirant à 100% pendant 100% du temps.

Une journée de 75 milles est extraordinaire. Peut-être que vos gros moteurs ont eu une portion supplémentaire de pierogis lyophilisés ce matin-là. Peut-être qu'une baleine amicale vous a donné un petit coup de pouce. C'est une cause de célébration. Les journées de quatre-vingt milles sont presque inconnues. Ils ont besoin d'une puissante tempête pour pousser le bateau à un rythme en dehors des limites humaines attendues. Vous pourriez en obtenir un dans une course aussi longue. Nous en avons besoin de cinq, et il n'y a plus de tempêtes en vue.

Ça y est. Voici mon plan. La seule voie à suivre est la voie à suivre. Notre objectif a été enfermé dans un coffre-fort. La seule façon d'y arriver est d'arracher la porte des charnières. Ce n'est pas quelque chose qu'une personne est censée pouvoir faire, mais il n'y a qu'une seule façon de le savoir.

J'ai atteint le plus grand test de ma carrière de leader. Ce sera le moment déterminant de l'œuvre de ma vie. La façon dont mon équipe réagit confirmera si oui ou non arrêter de fumer comme un gagnant, apprendre à se reposer, prendre de bonnes décisions dans le bon sens, motiver individuellement, répondre à la question Pourquoi? et tirer parti des œuvres de l'émotion humaine.

J'ai tellement essayé de devenir un bon leader que je n'ai jamais réalisé la plus grande vérité du leadership. Vous devez prendre de bonnes décisions. Vous devez mettre le temps. Vous devez vous en soucier. Mais, en fin de compte, votre succès ne dépend pas de vous. Ça ne l'a jamais été. Cela dépend d'eux.

Mettre l'équipe à l'épreuve

C'est le test qui va vraiment mesurer si nous sommes ou non une équipe performante. Le test n'est pas de savoir si nous pouvons ou non ramer des jours de 80 milles. Le test est de savoir si mon équipe va même essayer.

Matt est le premier à répondre. «Dieu merci», dit-il. "Je pensais que tu allais dire quelque chose comme 100 miles par jour." Il regarde les autres. "Vous ne pensez pas vraiment que c'est hors de portée, n'est-ce pas?"

«Pas du tout, mon pote», répond Alex. «Je ferai tout ce que vous aurez besoin de moi, sautez. Je ramerai toute la nuit si je le dois. »

C'est maintenant au tour d'Angus. Un silence envahit le bateau en attendant d'entendre son avis. Trois sur quatre ne le couperont pas. Si Angus est absent, nous le sommes tous. "Quand Jason et moi avons convenu de faire équipe pour la course de cette année", dit-il enfin. «C'est en partant de l'hypothèse que nous avions une meilleure chance de vivre l'histoire ensemble que séparément.»

Il prend une autre pause. «Je serai honnête quand je vous dirai que je ne savais pas à quel point nous travaillerions bien ensemble. Mais maintenant . . . nous sommes frères. " J'acquiesce de la tête. Angus se retourne vers Matt et Alex. "Et nous aussi." Ils hochent aussi la tête.

«Nous ne sommes pas les mêmes gars qui se sont lancés dans cette aventure. Nous sommes différents. Jay nous a donné ça. " Il me regarde mort dans les yeux. «Vous nous l'avez donné à tous. Tout ce que nous avons demandé, c'est une chance pour l'histoire. Eh bien, les garçons, le voici: cinq jours pour ramer 400 milles. Ce n'est pas une très bonne chance, mais c'est notre chance. Et personnellement, je ne voudrais pas le prendre avec une autre équipe. »

Ce moment, en entendant ces mots de mon équipe, est l'apogée de ma carrière sportive. C'est mieux que n'importe quelle ligne d'arrivée que j'ai jamais franchie. Cette équipe - une équipe que j'ai bâtie dans l'espoir de devenir enfin le type de leader que j'ai toujours rêvé de pouvoir - vient de briser la seule attente qui compte vraiment: la mienne. Après ce moment, je ne pourrai plus jamais être le même.

LEÇON DE LEADERSHIP: ÊTRE CHANGÉ

Lorsque vous faites ce que nous avons fait sur l'eau, vous vous donnez sans réserve à un objectif que vous croyez de toutes vos forces digne de vous. Lorsque vous faites cela, lorsque vous vous abandonnez complètement au processus, cela vous change. Cela vous change toujours.

Pour atteindre cet objectif, vous devez tirer pleinement parti des émotions de votre équipe, mais cela signifie également qu'elles tireront également parti des vôtres. Lorsque vous arriverez à un moment comme moi, et vous le ferez, et cette équipe que vous aimez vraiment réussit au moment exact où vous en avez besoin, vous ne vous éloignerez pas de ce moment de la même manière que vous l'avez entré.

Certaines personnes ne sont pas intéressées par cela. Ils ne veulent pas vraiment être modifiés par leurs objectifs ou leurs équipes. Et, pour être honnête, il n'y a rien de mal objectivement à cela. Vous pouvez avoir une carrière parfaitement fine en tant que contributeur individuel à une entreprise. Sérieusement.

Vous pouvez frapper l'horloge et avoir une vie formidable. Mais vous ne récolterez pas les fruits de votre appartenance à une équipe performante ou de votre leadership. Si vous voulez ces choses, vous devez vous donner à quelque chose de plus grand que vous. Vous devez être vulnérable.

Faire une chose forte signifie montrer beaucoup de faiblesse. Mais la raison pour laquelle je fais, et d'autres comme moi, ce que nous faisons, c'est parce qu'il y a une récompense intense qui vient de l'identification d'un objet que vous pensez être trop lourd pour que vous puissiez bouger, en plaçant votre épaule contre lui et en poussant aussi fort que vous. pouvez.

Parce que si vous êtes en mesure de déplacer ce poids massif, vous ne douterez plus jamais de votre propre force de la même manière. Déjà.

La confiance en soi n'existe pas dans le vide. Il faut le gagner, et la meilleure façon de le gagner est d'essayer quelque chose que vous ne pensiez pas pouvoir faire. Cela vaut également pour les équipes, mais à une échelle encore plus grande. De grands objectifs peuvent apporter de la confiance en soi, mais des objectifs impossibles nécessitent une équipe.

Les atteindre vous apporte quelque chose au-delà de la confiance. C'est une forme de transcendance qui vous montre non seulement à quel point vous pouvez être puissant en tant que personne seule, mais à quel point nous pouvons tous être puissants en tant que personnes qui travaillent ensemble. C'est le véritable objectif d'un leadership performant.

Il ne s'agit pas seulement d'atteindre ce chiffre de vente ou de gagner cette course. Il s'agit de vous et de vos coéquipiers de découvrir ensemble ce qui peut arriver lorsque des êtres humains émotionnels se connectent et s'engagent dans un objectif. Une fois que vous voyez cela, vous serez changé.

Vous n'entendrez plus jamais une histoire comme la mienne et vous direz: «Je ne pourrais jamais faire quelque chose comme ça.» Vous direz: «Je vais faire quelque chose d'encore plus grand.»

Chaque étape du processus hautes performances de ce livre est conçue pour vous aider à déplacer ces objets immobiles avec votre équipe. Mais, juste avertissement, une fois que vous aurez fait cela, vous ne serez plus la même personne que vous étiez avant. Et vos coéquipiers non plus.

Ensemble, chacun de vous sera devenu quelqu'un d'exceptionnel. Quelqu'un de puissant. Quelqu'un avec une vraie confiance gagnée. Quelqu'un impossible.

Row, Row, Row Your Boat

Le premier jour après avoir réalisé notre situation difficile, nous avons ramé 79 milles. Le lendemain, nous avons parcouru 94 milles. Puis 91 miles.

Avec seulement 48 heures avant l'expiration de la chance pour un record du monde, nous avons seulement 136 milles à parcourir. L'équipe conduit le American Spiritmâchoires autour de la jugulaire de l'océan Atlantique. Et, pour la première fois, l'océan imbattable se sent soudain mortel. Mais nous aussi.

Avec 48 heures restantes, il nous reste peu dans le réservoir. Nous ne dormons que 40 minutes ou moins, puis ramons pendant au moins deux heures. Matt, en particulier, est passé à la vitesse supérieure. Il termine régulièrement son quart de travail pour s'en remettre à un autre. Mais nos efforts portent leurs fruits.

Nous hallucinons tous. À un moment donné, Angus me tape sur l'épaule pour m'avertir de la vieille dame qui court autour du bateau essayant de nous gifler avec une rame. J'ai aussi des visions, mais les miennes sont un peu plus sérieuses.

Je vois des gens: les gens qui m'ont encadré, m'ont entraîné et m'ont façonné au fil des ans en le leader épuisé mais puissant que je suis devenu. Je vois Mark et Michiel, je vois mon père, je vois Don Wiper et mes sponsors. Je leur parle et ils me parlent. Je ne me souviens jamais de leurs réponses, mais je me souviens toujours de leurs leçons.

Alors que le soleil se couche le 17 janvier, je sors de mon quart de travail, passant avec Angus dans un échange rapide de 15 secondes que lui et moi avons effectué plus de 200 fois maintenant.

Je me soulève dans la cabine pour savoir où nous en sommes. Je sais que nous avons été faibles ce jour-là. Il n'y a aucun moyen que nous ayons suivi notre rythme de 90 miles ces derniers jours. Je serai surpris si nous avons atteint même 70 miles. Pendant un instant, je sens que nous avons été vaincus, mais ensuite je vérifie la carte. Je commence à pleurer.

Quatre-vingt-huit milles. Jusqu'à présent, nous avons parcouru 88 milles lors de notre journée «la plus faible». Cela signifie que nous devons parcourir seulement 48 miles dans les dernières 24 heures. Nous sommes en avance sur Row4James. Nous avons des heures d'avance sur le record du monde. Nous allons faire l'impossible.

En fin d'après-midi du 18 janvier 2017, Latitude 35 a franchi les coordonnées de 17 degrés nord, 61 degrés ouest, ce qui marque la ligne d'arrivée officielle du Talisker Whisky Atlantic Challenge. Il nous a fallu 35 jours, 14 heures et 3 minutes pour le franchir, battant un record du monde de 13 ans de près de 11 heures. Mon équipe a atteint notre objectif. Ensemble, Latitude 35 a marqué l'histoire. Maintenant c'est ton tour.

POINT DE RASSEMBLEMENT: DEVENIR IMPOSSIBLE

Prévoyez de changer: Si vous choisissez de vous consacrer entièrement à une certaine entreprise, vous devez vous attendre à être changé par elle pour toujours. C'est la conséquence de faire partie d'une équipe performante. En tant que leader, c'est en fin de compte le compromis avec lequel vous devez être à l'aise pour vous-même et pour les autres.

Mercenaires: ceux qui disent non à faire partie d'une équipe performante peuvent toujours être de grands contributeurs individuels à une organisation plus grande. Il n'y a rien de mal à cela, et chaque organisation a également besoin de ces personnes. Mais ce ne sont pas les personnes dont sont constituées les équipes performantes.

Le leader performant: En tant que leader, vous aidez les autres à atteindre leurs objectifs en instaurant la confiance et en agissant de manière authentique et désintéressée envers eux. Lorsque le moment vient de séparer les bonnes équipes des équipes performantes, vous devrez les regarder dans les yeux et ne demander rien de moins que tout ce qu'elles ont. Si vous pratiquez ce que vous avez appris dans ce livre, ils vous regarderont directement et vous le donneront.

© 2019 par Jason Caldwell. Tous les droits sont réservés.
Extrait avec la permission de Naviguer dans l'impossible.
Editeur: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Source de l'article

Naviguer dans l'impossible: créer des équipes extraordinaires et briser les attentes
par Jason Caldwell

Naviguer dans l'impossible: créer des équipes extraordinaires et faire exploser les attentes par Jason CaldwellJason Caldwell, athlète d'endurance et entraîneur professionnel en record du monde, s'appuie sur ses expériences incroyables pour montrer comment n'importe qui peut construire et diriger des équipes qui accomplissent des choses incroyables. Ce livre est une distillation des programmes parlés dans le monde entier de Jason livrés à des foules entières dans les entreprises et universités Fortune 500 du monde entier. C'est la réponse à une question qui lui est constamment posée: comment vous et vos équipes avez-vous pu atteindre des objectifs aussi impossibles? Et c'est aussi un guide qui peut apprendre à n'importe qui à faire de même. (Également disponible en édition Kindle et en CD audio.)

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Un autre livre de cet auteur: WHAT IF

A propos de l'auteur

Jason CaldwellJason Caldwell est le fondateur de Latitude 35, une entreprise de formation en leadership qui opère dans le monde entier. Il est également un coureur d'aventure qui détient actuellement plus d'une douzaine de records du monde sur les cinq continents. Il a travaillé avec des sociétés telles que Nike, Booking.com et Santander Bank et a offert des programmes dans des établissements d'enseignement supérieur, notamment Columbia Business School, la Wharton School et la Haas School of Business de l'Université de Californie à Berkeley.

Podcast / Interview avec Jason Caldwell: Construire et diriger une équipe extraordinaire

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