Nouvelles solutions à un ennuyeux vieux problème de machination

Nouvelles solutions à un ennuyeux vieux problème de machination
La plupart des femmes ont été malmenées au travail. Mais plutôt que de laisser les femmes trouver des solutions, les hommes devraient cesser de le faire et les organisations devraient intervenir. (Shutterstock)

Dans 2008, l'auteur Rebecca Solnit essai maintenant célèbre, Les hommes m'expliquent des choses, déclencher une tempête de feu.

Bien que Solnit n'ait pas utilisé le terme «duplication», on attribue à l'essai de donner naissance au terme qui fait désormais partie du langage courant. Les femmes (et d’autres groupes sous-représentés tels que les personnes de couleur et les non-binaires) avaient enfin trouvé le moyen de formuler le phénomène qu’elles subissaient régulièrement, en particulier au travail.

Les hommes ressentent le besoin d'expliquer quelque chose à une femme, même si celle-ci n'a pas demandé d'explication et se rapporte souvent à quelque chose qui relève directement du domaine de compétence de la femme et pas du tout de celui de l'homme. Ou quand le sujet concerne l'expérience de la femme et que l'homme veut lui expliquer son expérience.

Même les femmes qui sont réputées pour leur maîtrise d'un domaine se retrouvent mal comprises.

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Krawcheck est vu en novembre, lors de la réunion annuelle de l’Association du secteur des valeurs mobilières et des marchés financiers. (Photo AP / Mark Lennihan)

Sallie Krawcheck, ancienne PDG de la gestion de patrimoine chez Citibank et auparavant directrice générale des conseillers en investissement Smith Barney, a déclaré que les investisseurs en capital de risque s'intéressaient à sa nouvelle entreprise d'investissement financier Ellevest conseils financiers expliqués à elle.

Nous avons tous nos propres histoires. La plupart des femmes que je connais se contentent de lever les yeux au ciel quand on leur pose des questions sur la persistance. La plupart d’entre nous le constatons si souvent que nous ne sommes pas toujours conscients que cela se produit.


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"Cluelessness"

Remarque, comme le fait Solnit, que «la répétition n’est pas une faille universelle du genre masculin, mais seulement un point de rencontre entre la confiance excessive et l’absence de lucidité, où une partie de ce genre se coince».

Mais le terme persistant s'est bloqué. Et les recherches démontrent que le sentiment d'être expliqué ne constitue pas simplement un sentiment.

Des études montrent que lors de réunions, les hommes parlent pluset les hommes plus puissants parlent encore plus. Les hommes interrompent pluset sont moins susceptibles que les femmes de céder la parole quand elles sont interrompues. Les femmes craignent (à juste titre) que si elles se battent pour faire entendre leur voix, elles le feront. expérience backlash.

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'Salut! Laisse-moi te parler de quelque chose que tu connais plus que moi! ' Pixabay

La blogosphère regorge de recommandations sur la manière dont les femmes doivent gérer l’analyse de casse quand cela se produit:7 Manières de gérer le travail des hommes, ""Comment traiter avec un Mansplainer" et "Comment gérer le travail au travail. »

Les recommandations sont bonnes - ignorez le mansplainer, restez sur vos positions, posez-lui des questions sur son expertise et sur ce qu’il espère accomplir en «expliquant» le sujet, expliquez-le au mansplainer, utilisez d’autres femmes comme alliées pour vous défendre, et utilisez autant d'humour que vous pouvez.

Comme avec #MeToo et d'autres efforts visant à souligner les inégalités vécues par les femmes, beaucoup d'hommes se sentent attaqués, même quand les femmes tentent de répondre avec humour, comme l'a fait la blogueuse féministe Elle Armageddon avec son organigramme 2015 “Devriez-vous expliquer quelque chose à une femme? »

"Pas tous les hommes" est le refrain régulier. Mais, honnêtement, de telles manifestations dénotent une réticence à écouter les expériences légitimes des femmes sur le lieu de travail. Et il est injuste que, bien que les hommes pratiquent l’agriculture répétitive, les solutions semblent toutes indiquer comment les femmes peuvent y remédier - plutôt que de savoir comment et pourquoi les hommes devraient cesser de le faire.

Il s’agit là d’une exigence supplémentaire imposée aux femmes pour résoudre les problèmes que les autres leur imposent. J'aimerais prendre un autre bord.

Tactiques d'éradication

Nouvelles solutions à un ennuyeux vieux problème de machination Une hotline de dépannage serait formidable, mais apparemment, elle n’est disponible qu’en Suède. Shutterstock

En Suède, un grand syndicat a mis en place un hotline de mansplainer vous pouvez téléphoner pour signaler les délinquants et recevoir des conseils et des observations. Mais ce n'est pas une ressource disponible pour nous tous.

Alors, que peuvent faire les futurs exploitants? Le conseil d'Armageddon est plutôt bon: Si vous n'êtes pas un expert sur un sujet, vous n'avez peut-être pas besoin de parler.

N'oubliez pas que même si vous êtes une experte, mais que la femme est aussi une experte et ne vous a pas demandé conseil, vous craignez peut-être que vous soyez un mansplainer, vous restez peut-être silencieux. Quel est le mal à écouter? Vous pourriez apprendre quelque chose. Même si vous parlez beaucoup moins que vous ne le faites maintenant, la recherche que j'ai citée ci-dessus suggère que vous parlez peut-être plus que les femmes dans la salle.

Le fait est que vous pouvez composer le numéro de nombreuses fois tout en conservant votre juste part de points sur des questions pour lesquelles vous êtes un expert et que vous avez quelque chose de particulier à apporter.

Mais les exploitants mansardés, presque par définition, ne peuvent s’en empêcher. Les conseils sur la maîtrise de soi sont inévitables. Nous avons peut-être besoin de réfléchir à des solutions plus structurelles. En d'autres termes, que peuvent faire les organisations pour équilibrer le terrain de jeu?

"Paramètres de testostérone élevée"

En tant que professeur de management stratégique, j'ai beaucoup réfléchi à cette question dans mon propre enseignement aux étudiants en MBA. Les programmes de MBA ont toujours été des paramètres de testostérone élevés. J'ai pour pratique explicite d'appeler les étudiants qui sont calmes, de découvrir qui sont les vrais experts et de fermer les interrupteurs.

J'évalue également les élèves sur leurs contributions à l'expérience d'apprentissage en classe, et ces évaluations récompensent l'écoute et la consolidation des idées des autres (pas seulement la répétition de leurs propres lignes dans leur esprit pendant qu'ils attendent pour parler).

Les organisations pourraient reproduire ces pratiques. Ils pourraient élaborer des directives pour les réunions, demandant à chaque personne de faire connaître son point de vue ou d’instruire le responsable de la réunion de mettre fin à la persécution et d’appuyer les femmes qui parlent.

En passant, il ne suffit pas de prolonger le temps alloué aux questions ou aux discussions dans l'espoir que les femmes s'exprimeront davantage ou que les hommes manqueront de choses à dire. Des expériences de recherche montrent que cela ne fonctionne pas.

En outre, les évaluations de performance pourraient être adaptées pour sanctionner la duplication, récompenser l'écoute et s'appuyer sur les idées des autres membres de l'équipe.

Nouvelles solutions à un ennuyeux vieux problème de machination Les réunions d’affaires sont souvent particulièrement animées par les gérants. (Shutterstock)

En bref, nous devons cesser de donner aux femmes des conseils sur la manière de remédier aux inégalités et à la discrimination auxquelles elles sont confrontées et nous tourner plutôt vers les auteurs de ces actes pour qu'ils changent de comportement et pour que les organisations changent la dynamique du lieu de travail.

«Réparer les femmes» est une solution coûteuse pour les femmes et pourrait amener les entreprises à perdre de précieuses employées. Il sera finalement inefficace sans changement organisationnel. On ne devrait pas demander aux femmes de "gérer" la plomberie. Les organisations devraient s'en occuper pour elles.La Conversation

A propos de l'auteur

Sarah Kaplan, professeure, gestion stratégique, Rotman School of Management; Directeur de l'Institut pour le genre et l'économie, Université de Toronto

Cet article est republié de La Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.