Pour vaincre la crise des déchets «jetables», nous devons concevoir des objets adorables - ce dernier

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Pour vaincre la crise des déchets «jetables», nous devons concevoir des objets adorables - ce dernier
Juicy Salif de Philippe Starck a transformé l'humble presse-citron en une pièce de design industriel classique. Photographe: flickr

Nous vivons dans un monde noyade dans des objets: les ménages avec une télévision dans chaque pièce; des armoires de cuisine garnies de gaufriers, de mélangeurs et de fouets à cappuccino; des tiroirs remplis à craquer d'appareils de poche alimentés par des batteries - des batteries qui consomment mille fois plus d'énergie qu'elles n'en fourniront jamais.

Il y a un peu plus d'un siècle, le terme «jetabilité» faisait référence aux produits de petite taille et à faible coût, tels que les rasoirs jetables et les serviettes en papier. Aujourd'hui, pratiquement tout est jetable - il est culturellement permis de jeter quoi que ce soit d'un smartphone, d'une télévision ou d'un aspirateur à peine utilisé, à une suite complète de trois pièces ou à une salle de bain équipée.

Cela a conduit au grave problème de déchets électroniques. Dans l'Union européenne, les montagnes de cartes de circuits mis au rebut et d'autres ordures informatiques se développent trois fois plus vite remercier tout autre type de déchet dans l'UE. Nous produisons des tonnes de déchets 40 dans le processus de fabrication d'une seule tonne de produits électroniques - pourtant 98% de ces produits sont mis au rebut dans les six mois suivant l'achat. Étant donné les énormes quantités de ressources précieuses (y compris l'or et d'autres métaux rares) qui se retrouvent dans nos gadgets, il vaudrait sûrement la peine de prendre soin d'eux, de les réparer lorsqu'ils sont cassés et de les garder plus longtemps. En fait, le contraire se produit: les durées de vie des produits se raccourcissent à mesure que la culture matérielle devient de plus en plus disponible.

La notion de «société jetable» n'est pas nouvelle. L'économiste américain Bernard London a d'abord introduit le terme "obsolescence planifiée"Dans 1932 comme un moyen de stimuler les dépenses parmi les quelques consommateurs qui avaient un revenu disponible pendant la dépression. Le concept a été popularisé par Vance Packard dans son Les producteurs de déchets dans 1964. En fait, le concept de jetabilité était une condition nécessaire pour la culture le rejet de la tradition et l'acceptation du changement.

Produits pour se sentir bien à propos de

La preuve que les produits peuvent être durables et beaux aussi. Niklas Morberg, CC BY-SAIl existe cependant une approche différente - l'une des design émotionnellement durable, ce qui peut nous aider à réduire la consommation et le gaspillage de ressources en construisant une relation plus durable entre nous et les produits que nous achetons. En termes simples, cela nous aide à concevoir des produits conçus pour durer plus longtemps et à offrir une expérience à plus long terme. Le terme «émotionnel» est utilisé ici parce que les modèles gaspilleurs de la consommation et du gaspillage sont en grande partie déterminés par des facteurs émotionnels et expérientiels. Nous nous lassons des choses, la nouveauté s'use trop vite et nous tombons en amour avec eux, pour ainsi dire.

Considérant la durabilité émotionnelle à l'étape de la conception nous aide à sevrer les gens de leur désir pour le nouveau, et peut façonner de nouveaux modèles d'affaires durables. Ici, les produits à plus longue durée ont le potentiel de construire des modèles économiques autour de la création de produits robustes, de services de mise à niveau et de réparation, et de clients fidèles à la marque - le tout sans gaspillage excessif.

En termes de conception, nous pouvons soutenir des niveaux plus élevés de longévité émotionnelle lorsque nous spécifions des matériaux qui vieillissent avec élégance, et qui développent la qualité au fil du temps. Nous pouvons concevoir des produits plus faciles à réparer, à améliorer et à entretenir tout au long de leur durée de vie. Ce sont des stratégies efficaces d'extension de la durée de vie des produits, et bien qu'elles puissent augmenter les coûts au point de vente, elles génèrent des revenus en aval grâce à l'introduction de forfaits de service et de mise à niveau.

L'allongement de la durée de vie d'un produit présente des avantages écologiques significatifs. Par exemple, prenez un grille-pain qui dure environ 12 mois. Même si la durée de vie du grille-pain est prolongée à 18 mois grâce à une conception plus durable, la longévité supplémentaire conduirait à une réduction de 50% de la consommation de déchets associés à la fabrication et la distribution. Élargissez-le à une population nationale ou internationale d'acheteurs de grille-pain, et il est clair que cela pourrait avoir un impact significatif.

Il y a un sentiment croissant que l'industrie de l'électronique grand public doit passer d'une économie linéaire à une économie circulaire. Une économie circulaire est une économie dans laquelle les ressources sont utilisées le plus longtemps possible. La valeur maximale en est extraite, tandis que les matériaux et l'énergie sont récupérés ou recyclés autant que possible à la fin de la vie de tout produit. Il s'agit d'un changement de pensée sismique qui touche à tout, de la conception et de la livraison de produits à courte durée de vie à des expériences matérielles plus durables.

Simplement avoir plus de choses a cessé de rendre les gens en Grande-Bretagne plus heureux il y a des décennies. La New Economics Foundation (NEF) soutient pour une économie de mieux, pas plus. Un dans lequel les choses vieillissent gracieusement, où elles durent et peuvent être réparées plusieurs fois avant d'être recyclées, ce qui nous permet de mieux partager le surplus de choses que nous avons déjà. Concevoir des produits qui peuvent être conservés plus longtemps entretient une relation plus profonde avec le produit et la marque, ce qui augmente la probabilité de maturation de la marque.

Un tel design émotionnellement durable n'a pas seulement un sens du point de vue de l'environnement et des ressources, mais peut être considéré comme une stratégie d'entreprise commercialement viable dans un monde globalisé de plus en plus compétitif.

A propos de l'auteur

Jonathan Chapman est professeur de design durable, directeur des initiatives de recherche en design, à l'université de Brighton

Cet article a paru sur The Conversation

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