Pourquoi votre meilleur ami est probablement un mauvais partenaire commercial

Ainsi, lorsque vous recherchez des partenaires, qu'il s'agisse de partenaires d'investissement, de partenaires commerciaux, de points de vue de co-fondateurs, de ce genre de choses - premièrement, il doit s'agir des mêmes valeurs. Vous souciez-vous tous les deux de choses similaires dans le monde? Donc, les valeurs doivent s'aligner.

Et puis, du point de vue des compétences, vous devez être opposés. Souvent, les meilleurs amis sont: «Nous voulons créer une entreprise ensemble!». C'est le moyen le plus rapide de ne pas redevenir meilleurs amis. Être opposé est tellement important. Je suis géniale en design. Je suis super avec la vision. Je suis génial à la stratégie. Je suis vraiment géniale à l'esthétique. Je suis vraiment géniale à la marque.

Mon partenaire doit être doué pour les opérations, la fabrication, l'entreposage, le droit, les finances, etc., tous ces trucs que je n'aime pas. Puis-je le faire? Un peu, mais je préfère ne pas le faire. Je préférerais rester dans ma zone de génie et que quelqu'un prenne vraiment, vraiment sa zone de génie et s'émerveille mutuellement.

Comme si je croyais vraiment qu’il existe un yin et un yang. Comme si j'avais de l'énergie yang, quelqu'un a besoin de cette énergie pour être un partenaire idéal.

Je pense que pour avoir le bon partenaire avec énergie, vous devez être un match et des compétences sage, vous devez être un match. Donc, yin yang aime énergiquement, puis yin yang du point de vue des compétences.

Nous aimons souvent, nous sommes comme: «Nous sommes tous les deux hyper hyper!» Même si vous avez des compétences similaires à celles que je possède, cet hyper-hyper-hyper pourrait ne pas fonctionner.

Et si c'est hype-calme, comme la contrepartie calme me calme. Mon hyperactivité les rend plus excités. Donc, cela fonctionne énergiquement.


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Lorsque, du point de vue des compétences, «je suis doué pour ça, il ou elle est bon pour ça», nous nous admirons mutuellement, tant énergiquement que sur le plan des compétences. C'est le partenaire idéal.

Je siège donc au conseil d'administration de Conscious Capitalism et je pense que le capitalisme conscient repose réellement sur un modèle de parties prenantes. Comme chaque personne doit gagner, et je pense que dans le passé, j'étais un peu négligé dans un modèle de partie prenante dans la mesure où nous avons évolué si rapidement: «placez les fesses dans les sièges rapidement.» Je ne pensais pas vraiment à beaucoup Les choses que vous adaptez, ce qui arrive à la plupart des entrepreneurs, et je pense que maintenant, c'est vraiment avec Tushy, je réfléchis vraiment au type de personnes que j'intègre à l'équipe: vérifiant vraiment leurs antécédents pour voir s'ils correspondent vraiment .

Avant que quelqu'un ne soit embauché, il doit rencontrer toute l'équipe et cette dernière doit me donner son avis sur ce qu'elle pense de cette personne, si elle réagit bien. C'est vraiment la culture. La culture prime sur la stratégie chaque jour de la semaine et deux fois le dimanche. Et dans le passé, j’étais certainement beaucoup plus laxiste. «Oh, tu as un pouls? Venez nous rejoindre, nous sommes occupés. Nous devons grandir. "

Et maintenant: «Quel est votre parcours? Laissez-moi regarder vos médias sociaux », et si ce sont tous des selfies, vous savez que c'est effrayant! Ce n'est pas une bonne personne à avoir dans votre équipe si c'est comme un selfie sous tous les angles, ce qui signifie qu'ils pourraient ne pas être un grand joueur d'équipe.

Et ainsi de suite, en appelant des références, en vérifiant les antécédents. C'est tellement important de faire cela et je ne l'ai tout simplement pas fait, et je pense que pour vraiment créer cette culture, pour vraiment développer une entreprise, il faut faire ce travail.

Et avec Tushy, je suis tellement, tellement délibéré. Mon nouveau rôle de chef de la direction, j’ai interviewé des personnes de 50 pour que ce rôle soit vraiment ce que je fais de mon yang et que c’est l’opposé de mes compétences. Et dans le passé, j'aurais dit: «D'accord, allons-y.» Et maintenant, il s'agit de «50 people? Appelez chacune des dix références de chacune d’elles »et leur a demandé de rencontrer toute l’équipe pour s’assurer qu’elle aimait la personne. C'est vraiment, vraiment important de faire ce test de culture, ce que je n'avais pas fait dans le passé.

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