Grandes visions pour les petites entreprises: poursuivre les valeurs et relever les défis

Grandes visions pour les petites entreprises: poursuivre les valeurs et relever les défis
Image Gerd Altmann

Contrairement à de nombreuses entreprises qui semblent avoir un écart important entre les principes et les décisions réelles épousées et les effets, grand-vision propriétaires de petites entreprises peuvent opter pour éviter la croissance quantitative, détournez-vous un compte rentable, ou renoncer à l'entrée dans un marché très nouveau si cela signifie laissant de côté les valeurs fondamentales sur lesquelles leur activité est fondée. Les personnes interrogées pour ce livre aspirait vers certains, sinon tous les principes directeurs suivants dans leurs activités au jour le jour de prise de décision des priorités:

PRIORITE N ° 1: Avantages mutuels

Big-vision propriétaires de petites entreprises visent à faire en sorte que celles-ci et ceux avec lesquels ils font des affaires - que ce soit les employés, clients ou fournisseurs - véritablement bénéficier de l'interaction, par rapport à la plus traditionnelle "à somme nulle», où quelqu'un doit perdre pour que l'autre pour gagner. «Chaque interaction devrait être pour le plus grand bien des personnes impliquées. J'essaie de demander," Est-ce dans l'ensemble de nos intérêts? Quel est votre meilleur intérêt? Comment que je comprends bien ce que quelqu'un d'autre a besoin, et ils ne comprenaient ce que je suis sur le point? "Dit Banonis Barb, fondateur de LifeQuest internationale à Charleston, Virginie-Occidentale." Pour moi, mon entreprise est sur le promotion du bien-être sur tous les les niveaux. "

PRIORITE N ° 2: Right Livelihood

Un terme emprunté au bouddhisme, le Right Livelihood se réfère à notre désir de faire un travail utile, menée d'une manière consciente, qui contribue positivement à la communauté, ou tout au moins ne fait aucun mal. Le concept de moyens d'existence justes peut être appliqué aux petites entreprises, où le cœur et l'âme du propriétaire insuffle à la manière dont l'entreprise fonctionne, devenant ainsi le cœur et l'âme de l'entreprise.

"Il ya des heures que tant dans une semaine, et nous passons un tiers de ce sommeil. Nous devons faire le reste de la compter», explique Christopher Adamo, fondateur de Massage Zen et Myothérapie sur place Oasis à San Francisco.

PRIORITE N ° 3: les bonnes relations

Big-vision propriétaires de petites entreprises accordent une grande valeur sur les relations, non seulement comme une image-stimulant gimmick, mais à cause d'un profond respect pour les autres, que ce soit les employés, clients, fournisseurs ou, dans le cas d'Ellen Kruskie à Raleigh, North Caroline, les bénéficiaires fourrure de ses efforts. Kruskie, fondateur de la Caroline Petspace, un lavage pour animaux de compagnie et un magasin de produits, offre des fournitures et des services qui aident finalement les gens à créer plus respectueux des relations enrichissantes avec les animaux confiés à leurs soins.

Iris Harrell, fondateur de Rénovation de Harrell à Menlo Park, en Californie, dispose d'un engagement à des relations respectueuses qui imprègne le lieu de travail et les relations de son entreprise avec les clients.

"Je ne vois pas les employés comme des morceaux de bois pour jeter quand je n'en ai pas besoin», dit Harrell. Contrairement aux normes de l'industrie de la construction, Rénovation Harrell se distingue en démontrant son respect pour les gens de son engagement à fournir un emploi à temps plein avec avantages sociaux, et faire en sorte que les clients n'ont pas à supporter le bruit, un langage grossier et de la litière, pour n'en nommer que quelques-unes des choses moins agréables qui sont communs à la plupart des sites de construction.


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PRIORITE N ° 4: REDONNER À LA COMMUNAUTÉ

Que ce soit être à la disposition des nouveaux propriétaires d'entreprise, faire du travail pro bono, le don à des causes locales, ou en choisissant de travailler avec les organisations caritatives qui pourraient ne pas avoir les budgets d'une organisation à but lucratif, grand-vision propriétaires de petites entreprises de s'engager à donner retour à la communauté.

PRIORITE N ° 5: VERS ESPÈRE une éthique irréprochable

Beaucoup de grands-vision propriétaires de petites entreprises accordent une haute priorité sur la création d'une entreprise qui est connue comme étant hautement éthique et digne de confiance. Que cela signifie admettre une erreur de compensation, les employés de façon équitable, payer vos impôts et autres factures à temps, ou se détourner des affaires pour lesquelles vous n'êtes pas parfaitement adapté, une entreprise connue pour sa nature déontologique est construit sur une série de transactions toujours honnêtes.

PRIORITE N ° 6: environnement de travail respectueux

Les propriétaires d'entreprises visionnaires de petites sommes amenés à créer des environnements de travail éprouvées, en utilisant l'expérience passée en tant que guide pour ce qu'ils seraient ou ne seraient pas dans leur propre milieu de travail. Pour certains, comme Nina Ummel de Ummelina Journée internationale Spa à Seattle, ou Jessie Zapffe de Livres Golden Bough à Mount Shasta, en Californie, cela se traduit par la création d'un bel environnement stimulant pour les employés et les clients. Pour d'autres, il se traduit par un environnement participatif, offrant des avantages créatifs ou des horaires flexibles, ou d'assurer des politiques familiales.

PRIORITE N ° 7: un moyen plutôt à la fin

Dans notre culture, la vision dominante considère que nous sommes en affaires pour gagner de l'argent autant que possible, le plus de lui que nous faisons, le plus de succès que nous sommes considérés comme. C'est censé être notre objectif principal, et des questions concernant nos entreprises commencent généralement par «combien» ou «combien». Le chef de file dans une entreprise grande vision petite poursuit certainement bien-être financier, mais pas frénétiquement ou à l'aveuglette, et non pas au détriment des valeurs de fonctionnement de base. En bout de ligne numérique n'est qu'un aspect de l'efficacité opérationnelle nécessaire pour fournir un véhicule fiable pour la vision du propriétaire de l'entreprise. Les numéros de devenir un moyen de la contribution et la qualité de la vie, pas une fin en soi.

PRIORITE N ° 8: SANTÉ ET BIEN-ÊTRE FAVORISER

Que ce soit littéralement ou au figuré, de nombreux grands-vision propriétaires de petites entreprises envisagent leur approche produit, service ou travail en tant que favoriser une meilleure santé et mieux-être de leur communauté, région ou du monde.

PRIORITE N ° 9: SENSIBILISATION ET AUTO-RESPONSABILITÉ

Certains grands-vision propriétaires de petites entreprises préconisent l'auto-responsabilité, et, souvent au-dessus et, au-delà des nécessités de fonctionnement de leur entreprise, offrir de l'information afin de sensibiliser à cette fin. Kruskie Caroline PetSpace, par exemple, les stocks et les examens soigneusement sélectionnés livres et se voit comme un canal d'information, le partage d'informations sur les soins aux animaux responsables et d'encourager la discussion entre ses clients.

Pour Sheldrake de café gourmet de Polly, la promotion de la sensibilisation et l'auto-responsabilité peut parfois faire la différence entre survivre à l'entrée d'un grand concurrent de la chaîne ou non. Sheldrake a vu plusieurs petites entreprises privées dans sa bergerie plage le district de Long shopping après l'arrivée des chaînes de magasins concurrentes. Il, d'autre part, vu la nouvelle concurrence comme un élan à prendre leurs responsabilités et d'affiner son modèle de fonctionnement.

PRIORITE N ° 10: Une autre façon de travailler

Les petites entreprises peuvent être un véhicule pour changer la façon dont les affaires se fait très. Tel est le cas avec Melinda Moulton, l'un des deux partenaires dans la rue Landing Burlington, au Vermont basée sur Main. «Nous voulons faire un changement dans la façon d'affaires qui se passe, et la façon dont on fait de la construction et les gens construire des bâtiments», dit Moulton. "Ma carte de visite dit:« Nous ne sommes pas votre typique développeur. Nous avons reçu beaucoup de reconnaissance pour tout simplement être différent dans ce que nous faisons. "

Pour Dagmer Chew, propriétaire de Homestead Immobilier Co. Cape May, New Jersey, inaugurant une nouvelle façon de travailler signifiait ce qui est considéré le blasphème dans l'entreprise immobilière: fermer sa boutique le dimanche si ses employés pourrait passer du temps avec leurs familles, aller à l'église et d'observer d'autres rituels du sabbat.

PRIORITE N ° 11: Un niveau de qualité supérieur

Beaucoup de grands-vision propriétaires de petites entreprises optent pour l'auto-emploi afin qu'ils soient en mesure de faire leur travail conformément à la norme haute qu'ils croient et leurs clients méritent.

PRIORITE N ° 12: une philosophie d'entreprise ET SPIRITUELLE

Pour certaines personnes, le travail d'unification avec la vie spirituelle ou religieuse est l'objectif idéal à atteindre, et d'exploiter une petite entreprise semble être un véhicule idéal à travers lequel de servir les autres et d'affiner sa propre pratique spirituelle, ou d'appliquer la sagesse acquise dans la vie contemplative à les tâches les plus pratiques de la vie active. Nous entendons souvent parler de Mary Kay Cosmetics et Master service à titre d'exemples d'entreprises où les principes spirituels de l'fondateur de la société sont profondément ancrées dans les opérations au jour le jour des personnes de l'entreprise. Pourtant, il existe plusieurs autres entreprises, peut-être plus petits et moins connus, qui servent de terreau fertile pour les pratiques tirées de son fondement spirituel.

Poursuivre ses valeurs et relever les défis

En tant que propriétaires d'entreprise, atteindre un équilibre entre des valeurs nobles et une vision inspirée, ainsi que la réalité quotidienne de la gestion d'une entreprise, n'est pas une tâche facile. Cela nécessite un engagement total envers nos principes directeurs, même s'il serait plus facile et peut-être même acceptable, à court terme, de ne choisir que des gains personnels, de maximiser notre investissement, de faire le minimum requis pour nos employés et clients, pour limiter la qualité de nos produits ou services à ce que le marché accepterait, et pour s’installer confortablement dans le statu quo au lieu de faire le travail requis pour une entreprise plus noble, bien que plus exigeante.

C’est peut-être le véritable facteur qui distingue le propriétaire d’une grande entreprise, qui a de multiples objectifs et choisit The Work au détriment de la rapidité ou d’un gain matériel à court terme, et permet ainsi à son entreprise de résoudre ses problèmes et d’affiner sa capacité à servir sa famille, ses employés, ses clients, sa communauté, et à travers eux et avec ses collègues aux vues similaires, le monde entier.

Communication de vos éthique des affaires

Comme avec n'importe quoi d'autre, ce qui porte vos idéaux les plus élevés à terme dans votre entreprise nécessite plus que de simplement dire «Nous sommes une entreprise éthique» ou «Nous faisons des affaires avec intégrité." Mindfully communiquer vos idéaux les plus élevés d'éthique et de votre entreprise vous aidera à faire en sorte que vos actions organisationnelles parler aussi fort que vos paroles.

Reproduit avec la permission de l'éditeur,
Ivy Sea Publishing. © 2001.
www.ivysea.com

Source de l'article

Big Vision, Small Business
par Jamie S. Walters.

Cet article est extrait du livre: Vision Big Small Business par Jamie S. Walters. Si vous avez envie de diriger une entreprise prospère et socialement consciente comme élément d’une vie personnelle épanouissante, Big Vision, Small Business vous montre comment. Couvrant les options de croissance et les avantages des petites entreprises, la vision inspirée, la communication et les bonnes relations, les problèmes de pensée et la gestion des attentes, ainsi que les pratiques de sagesse et de maîtrise, Big Vision, Small Business est une lecture incontournable pour tout entrepreneur et futuriste.

Info / Commander ce livre (nouvelle édition révisée)
. Également disponible en édition Kindle.

A propos de l'auteur

Jamie S. Walters est le fondateur et le PDG d'Ivy Sea, Inc., une société de conseil en organisation basée à San Francisco. Le site Web primé de la société a été choisi comme partenaire de contenu pour Inc.com; et a été reconnu par About.com, Entrepreneur's Edge et d'autres portails de sites Web commerciaux comme l'un des meilleurs sites pour les dirigeants et les entrepreneurs sur Internet. Walters est l'auteur de Big Vision, Small Business: Les quatre clés du succès et de la satisfaction en tant qu'entrepreneur du style de vie.

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