Quelle sera votre histoire? Vous pouvez tracer votre propre parcours

Quelle sera votre histoire? Vous pouvez tracer votre propre parcours
Image Pera Detlic

En ce qui concerne l'histoire de votre vie, décider où vous investissez votre temps et votre énergie pendant les meilleures années de travail de votre carrière est l'une des décisions les plus importantes que vous puissiez prendre. Cela dictera votre niveau de sécurité financière, l'abondance que vous pourrez créer pour vous-même et pour ceux que vous aimez, et - surtout - votre sens de vous-même.

Bien sûr, comme le Titanesque nous montre qu'il n'y a pas de plan parfait. Les conditions peuvent changer rapidement, et quand elles le font, votre définition du succès peut également devoir changer.

Lorsque Robert Hichens a rejoint l'équipage du Titanesque, son objectif était de suivre les ordres et de plaire à ses commandants en contribuant à un voyage sans stress pour les passagers. Le succès, pour Hichens, signifiait faire progresser sa carrière: obtenir des retours positifs, ce qui pourrait conduire à un autre emploi encore meilleur à un moment où les emplois dans le secteur maritime étaient rares.

Le but de Margaret Brown lorsqu'elle est montée à bord du Titanesque à Cherbourg, France, devait atteindre le chevet de son petit-fils malade. De plus, elle faisait partie du groupe de passagers de première classe dont la définition du succès impliquait de passer un moment merveilleux et d'être vu le faire!

Après le Titanesque frappé l'iceberg, les circonstances ont brusquement changé, tout comme les priorités de chacun. La survie étant incertaine, chacun a dû s'adapter rapidement et mettre de côté quelle que soit son histoire. Aider les autres et vivre pour être sauvé était tout ce qui comptait.

La Carpathia Arrive

Après sept longues heures dans les eaux froides et sombres de l'océan Atlantique, le Titanesque les survivants du canot de sauvetage n ° 6 ont été secourus par un autre navire, le Carpathia, aux petites heures du lundi 15 avril. Le groupe avait ramé ensemble pour se réchauffer, s'était soutenu les uns les autres par l'épuisement physique et avait fait de son mieux pour surmonter le traumatisme de regarder le Titanesque couler sous leurs yeux. Leur chef informel, Margaret Brown, avait gardé un œil vigilant sur Hichens, qui marmonnait encore dans son souffle sur les terribles conséquences auxquelles ils étaient confrontés.

Soudain, l'un des passagers du canot de sauvetage a remarqué une lumière à l'horizon. Ravi à l'idée de vivre pour accueillir un autre jour, un sentiment d'espoir provisoire s'est répandu dans le groupe.


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Il y avait plus dans cette lumière que l'aube. L'œil d'aigle de Frederick Fleet repéra bientôt deux lumières supplémentaires à l'horizon. Le groupe a essayé de ne pas être trop excité parce qu'ils ne pouvaient pas être sûrs s'ils regardaient ou non d'autres canots de sauvetage.

En quelques instants, Fleet a confirmé une joyeuse découverte. Les deux lumières à l'horizon ne se séparaient pas; ils se déplaçaient comme un seul. Cela signifiait qu'ils regardaient leur navire de sauvetage tant attendu - le Carpathia avait été repéré!

Dans le récit de Logan Marshall, il cite le souvenir de Margaret Brown de ce moment, qui est l'un de mes passages préférés:

Puis, sachant que nous étions enfin en sécurité, j'ai regardé autour de moi. L'aube la plus merveilleuse que j'aie jamais vue est venue sur nous ... D'abord le gris, puis le flot de lumière .... Pour la première fois, nous avons vu où nous en étions. Près de nous, il y avait de l'eau libre, mais de chaque côté de la glace. La glace de dix pieds de haut était partout. . . . À droite et à gauche, à l'arrière et à l'avant se trouvaient des icebergs. Certains [des icebergs] étaient en hauteur. La mer de glace avait une largeur de quarante milles, m'ont-ils dit. Nous n'avons pas attendu le Carpathia pour venir à nous, nous avons ramé vers elle.

Selon les récits des survivants, la vue depuis le bateau de sauvetage n ° 6 était impressionnante ce matin-là. Alors que leur environnement à l'aube semble terrifiant, plusieurs des survivants ont déclaré ne ressentir pratiquement aucune peur à ce stade. Une fois à bord du Carpathia, beaucoup d'entre eux ont décrit le sentiment d'être transformés par la réalisation de leur signification individuelle dans le cadre de l'univers. Leur voyage ensemble avait fait plus que préserver leur vie physique - cela avait changé leur perspective sur ce que la vie signifiait pour eux.

Les dirigeants informels émergent sous pression

Comme en témoignent les témoignages de témoins oculaires, ce qui a permis aux survivants du canot de sauvetage n ° 6 de surmonter les obstacles après Titanesque a coulé l'émergence d'un leader informel qui a favorisé un esprit d'alignement intérieur et extérieur au sein du groupe. J'entends par là que les intentions, le comportement et les valeurs des individus et du groupe se sont alignés au service de leur objectif commun: survivre. Cette attitude a fait passer l'état d'esprit du groupe du chaos et de la terreur collective à un esprit unifié de confiance alors qu'ils combattaient les éléments ensemble.

Chaque entreprise qui est devenue un nom familier et chaque chanson que nous nous retrouvons à fredonner sous la douche est née d'une fusion de talents. L'énergie de groupe qui a amplifié les forces individuelles de chaque passager sur Lifeboat # 6 fonctionne comme la loi de la gravité, et cela fonctionne pour tout le monde.

Cela signifie que cela fonctionnera pour vous.

En vous accordant à la sagesse profonde de votre corps, vous passerez de «à quoi ressemble le bien» à «à quoi ressemble le bien». Tout comme un diapason, une fois que vous capturez un sentiment ressenti de «ce que l'on ressent bien» en tant qu'individu, votre présence dans un groupe peut déclencher une vague positive d'énergie de groupe qui peut augmenter la résonance de toutes les personnes impliquées.

Margaret Brown a illustré ce principe sur Lifeboat # 6. L'attitude qui a infusé son comportement a déclenché une vague positive d'énergie de groupe qui a contribué à leur survie. Les individus sur ce canot de sauvetage se sont pleinement engagés à se soutenir mutuellement sur un pied d'égalité et à se rassembler dans un esprit de respect mutuel.

Pour prospérer, nous devons tous travailler dans une atmosphère où nous nous sentons valorisés et en sécurité émotionnelle. Pourtant, cela peut être difficile à trouver. En réalité, de nombreuses personnes déclarent se sentir coincées dans des entreprises où leur énergie est détournée pour jouer des rôles d'autoprotection, et elles ne sentent pas qu'elles peuvent réaliser leur plein potentiel professionnel. Lorsque cela se produit, nous devons nous arrêter, nous souvenir des pièges de la mentalité du Big Ship et faire le changement de Lifeboat. Une fois que nous opérons de manière authentique, notre concept de soi évolue et nous commençons à réaliser notre potentiel quelle que soit notre situation.

Les personnes qui ont fait le changement de Lifeboat cultivent l'agilité émotionnelle nécessaire pour s'adapter aux circonstances changeantes. En effet, en apprenant à contourner leurs icebergs intérieurs, ils ne sont plus obligés de jouer un rôle qui a été scénarisé pour eux par d'autres. Lorsque les conditions extérieures changent et que la définition du succès évolue, ils sont mieux préparés à accepter ce qui se déroule dans le présent et à se faire confiance sous la pression.

Faire le changement de bateau de sauvetage nous aide également à nous empêcher de porter des jugements instantanés sur les gens. Dans la plupart des histoires, il est facile de distinguer les «bons» des «méchants», mais la vraie vie est différente. Tout le monde est capable de faire des choix judicieux et bienveillants et du contraire, et nous ne pouvons pas toujours prédire comment nous ou les autres réagirons en cas de crise. le Titanesque L'histoire le rend parfaitement clair: lorsque les enjeux sont les plus élevés, certaines personnes changent d'état d'esprit et se montrent à la hauteur de l'occasion, tandis que d'autres sont débordées et trébuchent et tombent.

En apprenant à s'accepter et à se faire confiance, les personnes opérant à partir de l'état d'esprit Lifeboat cultivent le discernement nécessaire pour faire des choix judicieux sur le moment et le pourquoi de faire confiance aux autres - en particulier sous la pression. En conséquence, le changement de Lifeboat les aide à intérioriser une puissante leçon du Titanesque : Lorsque la peur est remplacée par la confiance, l'entraide devient l'aide de nous.

Quand il est temps d'abandonner le navire

De toute évidence, le Titanesque n'est pas toujours une analogie parfaite pour les problèmes en milieu de travail. Par exemple, une fois le Titanesque a coulé, tout le monde dans un canot de sauvetage a été piégé jusqu'à ce qu'un autre Big Ship les sauve. Dans leur carrière, les gens sont rarement pris au piège de leur travail d'une manière aussi littérale. Ils ont la possibilité non seulement de faire évoluer le Lifeboat dans leurs attitudes et leurs relations, mais aussi de démissionner, de ramer et de trouver une autre entreprise pour laquelle travailler.

La Processus de sauvetage nous montre que, lorsqu'il s'agit de notre carrière, nous nous sauvons - de l'intérieur vers l'extérieur. Vous savez que vous vous êtes sauvé lorsque vous faites constamment des choix qui correspondent à vos valeurs authentiques et créent une atmosphère positive qui soutient les autres.

Il est également utile de garder à l'esprit que les défis inattendus qui nécessitent des changements ne se présentent pas toujours sous la forme de catastrophes. Parfois, c'est une opportunité ou un moment fortuit de chance que vous n'avez jamais vu venir.

Tracez votre propre parcours

Alors que nous nous entraînons de petites manières à rester conscients de ceux qui nous entourent, à réagir utilement quand nous le pouvons et à naviguer dans la vie avec un esprit généreux, nous nous préparons pour les grands moments - que nous le réalisions ou non.

Tracez-vous votre propre parcours de manière professionnelle ou autorisez-vous d'autres personnes à rédiger votre scénario pour vous? Que voulez-vous que votre histoire soit? Qu'est-ce qui fait ressortir le meilleur de vous?

Parfois, nos histoires changent lorsqu'une nouvelle opportunité se présente. Parfois, une nouvelle personne entre dans l'histoire de votre vie et, en combinant vos forces avec les leurs, une aventure se déroule.

Plus vous deviendrez agile pour naviguer dans la turbulence émotionnelle qui secoue votre monde intérieur, plus vous attirerez le temps et l'attention des autres qui maîtrisent ces compétences. Cela conduit à la création d'alliances professionnelles avec des collègues vraiment solidaires. En fin de compte, ils partageront leurs forces, leurs contacts et leurs ressources avec vous.

N'oubliez pas qu'il y a toujours une personne en qui vous pouvez avoir confiance pour vous aider à exploiter vos forces et à rassembler le courage dont vous avez besoin pour diriger - et idéalement, soyez la personne qui peut unir les autres lorsque vous décidez ensemble de la prochaine étape positive.

Je crois que cette personne c'est toi.

© 2020 par Maggie Craddock. Tous les droits sont réservés.
Reproduit avec la permission de l'éditeur,
Bibliothèque du Nouveau Monde. www.newworldlibrary.com

Source de l'article

Canot de sauvetage: naviguer dans un changement et une perturbation de carrière imprévus
par Maggie Craddock

Lifeboat: Naviguer dans un changement et une perturbation de carrière inattendus par Maggie CraddockLes professionnels assidus d'aujourd'hui naviguent dans des vagues soudaines de stress financier, de remaniements de gestion et de réduction des effectifs. Utiliser les expériences de Titanesque survivants comme métaphore puissante, la coach exécutive Maggie Craddock propose des leçons pour une approche transformatrice de notre vie professionnelle, une approche qui reconnaît que «chacun pour soi» ne fonctionne pas à long terme. Canot de sauvetage est organisé comme une série de questions clés que nous devons tous nous poser face à une interruption de carrière imprévue ou à des changements difficiles. Ces questions aident les lecteurs à clarifier leurs priorités authentiques, à évaluer l'énergie du groupe qui guide un lieu de travail particulier et à identifier le type d'emploi qui les aidera à atteindre leur véritable potentiel.

Pour plus d'informations ou pour commander ce livre, cliquer ici. (Également disponible en édition Kindle et en livre audio.)

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A propos de l'auteur

Maggie CraddockMaggie Craddock, Auteur de Canot de sauvetage, est une coach exécutive chevronnée connue pour son travail avec les PDG et la haute direction du Fortune 500. Elle a été présentée sur CNBC, ABC News et National Public Radio. Elle est également thérapeute certifiée et également auteur de La carrière authentique et Gènes de puissance. Plus d'informations à WorkplaceRelationships.com.

Vidéo / Interview avec Maggie Craddock: Naviguer dans un changement et une perturbation de carrière inattendus

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